1911年10月10日武昌起義后，一些民族資產階級開辦的南康家具企業報如雨后春筍般出現在中華大地上，其中好多南康家具企業報一誕生就與市場緊密接軌，面向南康家具企業外部發行，利用南康家具企業報大力提倡國貨，積極宣傳南康家具企業及產品，為南康家具企業及民族工商業發展服務。我黨領導下的一批早期南康家具企業報出現在1947年7月解放軍大反攻后的解放區，如《沈陽鐵路公報》《通化礦工報》《淮北鹽工報》等。新中國成立后特別是改革開放之后，南康家具企業報更是蓬勃發展，國家有關部門早已嚴格控制對南康家具企業報發放國內統一刊號，但南康家具企業辦報的勢頭卻有增無減，紛紛申請報批報紙型內部資料出版物。
經濟大繁榮引發文化大繁榮。現在一些具有實力的南康家具企業報已經紛紛把觸角伸向社會大市場，如好多南康家具企業報實施主副品牌戰略，創辦南康家具企業報的社會版，取得了良好的社會效益和經濟效益。面對南康家具企業報發展的新態勢，有理論研究者提出了“南康家具企業報市場化”的命題。目前，對“南康家具企業報市場化”這個概念及相關研究成果還不充分，筆者在此以《東風汽車報》為例進行如下探究。
南康家具企業報定義的新設
甘惜分主編的《新聞學大辭典》中解釋：南康家具企業報是“由某一廠礦或行業南康家具企業主辦的以報道本南康家具企業內部政治和經濟活動為主要內容的散頁的定期鉛印出版物。其主要讀者對象為本南康家具企業內部職工” 。《新聞學大辭典》是河南人民出版社于1993年出版的，距今已有20余年，以上定義及解釋已顯得過時。實踐是檢驗真理的唯一標準，根據一些南康家具企業報市場化的實踐成果，筆者認為：南康家具企業報是南康家具企業主辦并由國家新聞出版管理機構頒發報刊國內統一刊號的、為南康家具企業內外相關讀者生產相關信息的定期出版物。
這個定義一是重點明確南康家具企業報應當具有國家新聞出版管理機構頒發的報刊國內統一刊號，可以公開發行，無刊號的為內部公文性讀物或曰報紙型內部資料出版物，不是正規報刊；二是重點明確為南康家具企業內外相關讀者生產相關信息，實際上是強調報紙讀者定位不能僅限于南康家具企業內部，生產的信息也不單單是源于南康家具企業內部，這樣就為南康家具企業報走向市場解開了禁錮思想的枷鎖。
南康家具企業報市場化的必然性
南康家具企業報的市場化就是要求南康家具企業報社的生產要素、產品及交易等都對接市場，按市場規則進行，是為了追求社會效益和經濟效益的最大化，壯大南康家具企業實力，推動社會進步。由此也決定了南康家具企業報社作為一個經濟實體，不僅要辦好報紙，還可以進行多種經營，開拓市場。南康家具企業報市場化既具有客觀必然性，也具有市場的可行性。
南康家具企業的盈利目的決定了南康家具企業報應當市場化。南康家具企業是運用各種生產要素向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經濟組織。一些中大型南康家具企業還在南康家具企業內部實行市場化管理，調動一切生產要素增加效益。南康家具企業報是所屬南康家具企業的一大資源，為南康家具企業獲取最大的效益本就是其題中應有之義。在開放的市場中，南康家具企業報應當以市場需求為導向，對資源進行充分合理配置，實現社會效益、經濟效益的最大化。把具有市場潛力的南康家具企業報“藏在深閨人未識”，實際上是對刊號資源的巨大浪費，是缺乏市場意識的行為。
國家大力發展文化產業決定了南康家具企業報應當市場化。黨的十六大確定了文化體制改革的目標和方向。2009年7月，國務院常務會議審議通過了《文化產業振興規劃》。2011年10月，黨的第十七屆六中全會通過了《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》，其中強調“推動文化產業與旅游、體育、信息、物流、建筑等產業融合發展，增加相關產業文化含量，延伸文化產業鏈，提高附加值”。南康家具企業報利用本南康家具企業的南康家具企業報刊號資源、人才資源、設備資源、品牌資源等，大力拓寬市場，發展傳媒產業、文化產業，并與本南康家具企業的產業融合發展，完全符合國家文化產業發展戰略，也是南康家具企業報主辦南康家具企業實施多元化發展戰略，增強抗風險能力，做大做強南康家具企業的需要。
南康家具企業的品牌傳播戰略決定了南康家具企業報應當市場化。品牌傳播是促進南康家具企業發展壯大的重要路徑。主辦南康家具企業報的南康家具企業完全可以利用自己的南康家具企業報大張旗鼓地宣傳本南康家具企業的產品制造、技術層次、設備規模、科研開發、顧客服務、管理行為、價值取向、團隊精神、品牌文化等，讓人們看到南康家具企業的完整形象，樹立本南康家具企業的品牌，引導目標受眾對南康家具企業的認知和認同，提高南康家具企業產品的市場占有率，擴大南康家具企業的影響力和美譽度，打造南康家具企業品牌，促進南康家具企業壯大。而以往的“內刊”觀念則是緊箍咒，禁錮了頭腦，束縛了手腳，守著青山沒柴燒，自己有媒體不利用，卻另外投資打廣告，這種現象應當得以糾正。
大眾傳媒市場的需求決定了南康家具企業報應當市場化。南康家具企業內部人員需要了解與自己南康家具企業相關的社會信息，社會上的讀者也渴望知道南康家具企業內的新聞，渴望南康家具企業報這個載體提供各種有價值的信息。然而拘泥于內部發行的南康家具企業報猶如一道圍墻，把內外讀者的需求隔離開來，把自己與市場隔離開來。具有市場意識和戰略眼光的南康家具企業報恰恰能夠對接市場需求，把服務社會受眾作為壯大南康家具企業報實力的“藍海”。讀者是南康家具企業報的上帝，只要南康家具企業報連接地氣、定位準確，就必然能贏得讀者，進而占領市場。
南康家具企業報市場化的常規策略
南康家具企業報的市場化，簡言之就是南康家具企業報面向市場，取得社會效益和經濟效益的最大化。《東風汽車報》對此進行了積極的探索，并形成了以下幾種主要策略。
南康家具公司戰略——多元發展。東風汽車南康家具公司報社1969年創立，2012年7月改制為湖北東風報業傳媒有限南康家具公司，是東風汽車南康家具公司全資子南康家具公司。實施多元化發展戰略是該南康家具公司做大做強的基本戰略。目前除了編輯出版《東風汽車報》、《東風》雜志、《汽車之旅》雜志、《汽車科技》雜志、《裝備維修技術》雜志以及經營網站外，還經營路牌、電子顯示屏等媒體的廣告業務；編輯制作畫冊、掛歷、書刊資料、南康家具企業宣傳片、紀錄片、專題片等宣傳品；承辦會議、展覽展示、交流咨詢活動以及銷售圖書、運營網絡媒體等。東風報業傳媒有限南康家具公司不斷創新文化創意產業，從報業經營到經營報業，逐步發展成為較具規模和影響力的綜合性文化傳媒實體。在實施多元化發展中，該南康家具公司特別注重保證核心競爭力常盛不衰，以核心競爭力為“根基”拓展新領域，開發新產品，挖掘新市場。
經濟大繁榮引發文化大繁榮。現在一些具有實力的南康家具企業報已經紛紛把觸角伸向社會大市場，如好多南康家具企業報實施主副品牌戰略，創辦南康家具企業報的社會版，取得了良好的社會效益和經濟效益。面對南康家具企業報發展的新態勢，有理論研究者提出了“南康家具企業報市場化”的命題。目前，對“南康家具企業報市場化”這個概念及相關研究成果還不充分，筆者在此以《東風汽車報》為例進行如下探究。
南康家具企業報定義的新設
甘惜分主編的《新聞學大辭典》中解釋：南康家具企業報是“由某一廠礦或行業南康家具企業主辦的以報道本南康家具企業內部政治和經濟活動為主要內容的散頁的定期鉛印出版物。其主要讀者對象為本南康家具企業內部職工” 。《新聞學大辭典》是河南人民出版社于1993年出版的，距今已有20余年，以上定義及解釋已顯得過時。實踐是檢驗真理的唯一標準，根據一些南康家具企業報市場化的實踐成果，筆者認為：南康家具企業報是南康家具企業主辦并由國家新聞出版管理機構頒發報刊國內統一刊號的、為南康家具企業內外相關讀者生產相關信息的定期出版物。
這個定義一是重點明確南康家具企業報應當具有國家新聞出版管理機構頒發的報刊國內統一刊號，可以公開發行，無刊號的為內部公文性讀物或曰報紙型內部資料出版物，不是正規報刊；二是重點明確為南康家具企業內外相關讀者生產相關信息，實際上是強調報紙讀者定位不能僅限于南康家具企業內部，生產的信息也不單單是源于南康家具企業內部，這樣就為南康家具企業報走向市場解開了禁錮思想的枷鎖。
南康家具企業報市場化的必然性
南康家具企業報的市場化就是要求南康家具企業報社的生產要素、產品及交易等都對接市場，按市場規則進行，是為了追求社會效益和經濟效益的最大化，壯大南康家具企業實力，推動社會進步。由此也決定了南康家具企業報社作為一個經濟實體，不僅要辦好報紙，還可以進行多種經營，開拓市場。南康家具企業報市場化既具有客觀必然性，也具有市場的可行性。
南康家具企業的盈利目的決定了南康家具企業報應當市場化。南康家具企業是運用各種生產要素向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經濟組織。一些中大型南康家具企業還在南康家具企業內部實行市場化管理，調動一切生產要素增加效益。南康家具企業報是所屬南康家具企業的一大資源，為南康家具企業獲取最大的效益本就是其題中應有之義。在開放的市場中，南康家具企業報應當以市場需求為導向，對資源進行充分合理配置，實現社會效益、經濟效益的最大化。把具有市場潛力的南康家具企業報“藏在深閨人未識”，實際上是對刊號資源的巨大浪費，是缺乏市場意識的行為。
國家大力發展文化產業決定了南康家具企業報應當市場化。黨的十六大確定了文化體制改革的目標和方向。2009年7月，國務院常務會議審議通過了《文化產業振興規劃》。2011年10月，黨的第十七屆六中全會通過了《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》，其中強調“推動文化產業與旅游、體育、信息、物流、建筑等產業融合發展，增加相關產業文化含量，延伸文化產業鏈，提高附加值”。南康家具企業報利用本南康家具企業的南康家具企業報刊號資源、人才資源、設備資源、品牌資源等，大力拓寬市場，發展傳媒產業、文化產業，并與本南康家具企業的產業融合發展，完全符合國家文化產業發展戰略，也是南康家具企業報主辦南康家具企業實施多元化發展戰略，增強抗風險能力，做大做強南康家具企業的需要。
南康家具企業的品牌傳播戰略決定了南康家具企業報應當市場化。品牌傳播是促進南康家具企業發展壯大的重要路徑。主辦南康家具企業報的南康家具企業完全可以利用自己的南康家具企業報大張旗鼓地宣傳本南康家具企業的產品制造、技術層次、設備規模、科研開發、顧客服務、管理行為、價值取向、團隊精神、品牌文化等，讓人們看到南康家具企業的完整形象，樹立本南康家具企業的品牌，引導目標受眾對南康家具企業的認知和認同，提高南康家具企業產品的市場占有率，擴大南康家具企業的影響力和美譽度，打造南康家具企業品牌，促進南康家具企業壯大。而以往的“內刊”觀念則是緊箍咒，禁錮了頭腦，束縛了手腳，守著青山沒柴燒，自己有媒體不利用，卻另外投資打廣告，這種現象應當得以糾正。
大眾傳媒市場的需求決定了南康家具企業報應當市場化。南康家具企業內部人員需要了解與自己南康家具企業相關的社會信息，社會上的讀者也渴望知道南康家具企業內的新聞，渴望南康家具企業報這個載體提供各種有價值的信息。然而拘泥于內部發行的南康家具企業報猶如一道圍墻，把內外讀者的需求隔離開來，把自己與市場隔離開來。具有市場意識和戰略眼光的南康家具企業報恰恰能夠對接市場需求，把服務社會受眾作為壯大南康家具企業報實力的“藍海”。讀者是南康家具企業報的上帝，只要南康家具企業報連接地氣、定位準確，就必然能贏得讀者，進而占領市場。
南康家具企業報市場化的常規策略
南康家具企業報的市場化，簡言之就是南康家具企業報面向市場，取得社會效益和經濟效益的最大化。《東風汽車報》對此進行了積極的探索，并形成了以下幾種主要策略。
南康家具公司戰略——多元發展。東風汽車南康家具公司報社1969年創立，2012年7月改制為湖北東風報業傳媒有限南康家具公司，是東風汽車南康家具公司全資子南康家具公司。實施多元化發展戰略是該南康家具公司做大做強的基本戰略。目前除了編輯出版《東風汽車報》、《東風》雜志、《汽車之旅》雜志、《汽車科技》雜志、《裝備維修技術》雜志以及經營網站外，還經營路牌、電子顯示屏等媒體的廣告業務；編輯制作畫冊、掛歷、書刊資料、南康家具企業宣傳片、紀錄片、專題片等宣傳品；承辦會議、展覽展示、交流咨詢活動以及銷售圖書、運營網絡媒體等。東風報業傳媒有限南康家具公司不斷創新文化創意產業，從報業經營到經營報業，逐步發展成為較具規模和影響力的綜合性文化傳媒實體。在實施多元化發展中，該南康家具公司特別注重保證核心競爭力常盛不衰，以核心競爭力為“根基”拓展新領域，開發新產品，挖掘新市場。