主體報紙——內外兼顧。《東風汽車報》1972年創刊，由東風汽車南康家具公司主辦，具有國內統一刊號。在相當長的一段時期內，該報與其他南康家具企業報一樣，主要是在南康家具企業內部發行，以內循環的方式為南康家具企業的發展服務。東風汽車股份集團南康家具公司的總部及發祥地在湖北省十堰市，該市是因汽車產業的發展壯大而建市，被譽為“汽車城”。為了走向市場，該報在保證為南康家具企業服務的同時，將受眾對象擴展到職工家庭及市民，做到內外兼顧，爭取社會效益和經濟效益的雙豐收。如2014年5月25日的《東風汽車報》共16個版面，其中前9個為南康家具企業新聞版面，后7個為都市版面，分別是《知天下》《評論》《周末文藝》《娛樂》和3個整版廣告。需要提及的是，該期16個版面中有7個廣告版面，其廣告內容都是與大眾生活緊密相關、直接面向市場的。由此可以看出，該報的廣告收益是甚為可觀的，而甚為可觀的廣告收益源于該報的受眾定位是內外兼顧。
　　系列雜志——各領風騷。該報社還辦有《東風》雜志、《汽車之旅》雜志、《汽車科技》雜志、《裝備維修技術》雜志。這些雜志各具特色闖市場，各領風騷贏效益，有的成為汽車行業的科技權威雜志，如《汽車科技》；有的以汽車為起點向外延伸產業鏈，占據更大的市場空間，如《汽車之旅》。《汽車之旅》是與湖北省旅游局戰略合作辦刊的，在2013年7月號正式改版為以旅游文化與汽車體驗互植的《汽車之旅·美麗中國行》月刊，合作雙方充分利用在各自領域的資源優勢，努力將《汽車之旅》打造成為汽車與旅游媒體細分市場的主流雜志。其內容定位是：揚城市美名、考文化源頭、秀汽車時尚、展工業發展、賞特色風景、尋舌尖美食，著重推介名車、名城、名鎮、名景、名俗、名人、名企、名吃，一期一城、一期一址、一期一鎮、一期一車。這些極具特色的內容定位很快得到了市場的認可，受眾喜聞樂見，廣告客戶應接不暇，經濟效益連連攀升。
　　傳媒網站——海量信息。東風傳媒網是湖北東風報業傳媒有限南康家具公司旗下的官方網站，該網站設有《東風新聞》《汽車行業》《社會熱點》《數字報刊》《東風視頻》《求職招聘》《汽車保險》《汽車用品》等欄目。在極具汽車行業特色、行業優勢的海量信息傳播中，盡心盡力對受眾搞好內容服務、生活服務、互動服務，甚至包括電子商務服務。海量的信息，周到的服務，吸引受眾的眼球，贏得客戶的青睞，不僅取得了良好的經濟效益，保證了網站的不斷發展壯大，而且樹立了南康家具企業的品牌，取得了良好的社會效益。這個新媒體產業的“聯合艦隊”通過不斷優化產業盈利結構，大膽探索數字產業實現路徑，為全媒體轉型打造了一個持續可行的新型商業模式。
　　南康家具企業報市場化的基本原則
　　黨管媒體，導向正確。南康家具企業報進入市場追逐經濟效益的同時，把社會效益放在首位的信念更要加強。要堅定不移地堅持黨管媒體，堅持正確的輿論導向。尤其是在社會思潮多元多樣多變，新媒體、自媒體發展迅速的情況下，走進市場的南康家具企業報更要堅持政治家辦報，嚴守黨的政治紀律和宣傳紀律。南康家具企業報從業者時刻牢記，無論媒體格局如何變化，輿論生態如何演變，媒體作為黨和人民喉舌的性質不能變，黨管媒體的原則不能變。
　　區別對待，循序漸進。南康家具企業報走出南康家具企業進入市場，不能頭腦發熱、一哄而上，應根據各自不同的情況，確定南康家具企業報的發展定位、發展目標、發展路徑等。有些南康家具企業報暫時還不適合市場化，那么就暫緩進行。條件充分的南康家具企業報也要充分考慮市場需求、承受能力等因素，采取審慎、現實的態度，精心設計操作方案，遵循分步實施的原則，先試點、后推廣，分期分批解決南康家具企業報市場化問題，在保持市場穩定的前提下循序漸進、統籌兼顧、穩妥推進。
　　體制創新，綱舉目張。體制是主導經營機制、市場化程度、產品結構等南康家具企業要素的決定性因素。一般性的內容創新、技術創新等都是低水平的創新，南康家具企業報刊應當在南康家具企業內部市場化進程中首先建立起獨立的南康家具企業管理體制，徹底轉型，才能支撐和推進南康家具企業報市場化的可持續發展。湖北東風報業傳媒有限南康家具公司的發展歷程恰恰證明了體制創新的現實威力和發展潛力。
　　突出特色，差異競爭。產品或服務的差異化能夠引起消費者對本南康家具企業產品的特殊偏好，從而在市場競爭中占據有利地位。可以說，差異化是市場競爭的殺手锏。在目前報刊產品趨同、競爭殘酷激烈的境況下，南康家具企業報刊進入市場，只有辦出自己的差異優勢和品牌特色，提供別人不能提供的內容與服務，才能獲得一定程度的市場份額，才能在報業市場的大潮中站穩腳跟，立于不敗之地。湖北東風報業傳媒有限南康家具公司的主打產品“一報四刊一網”都是精心打造特色、占據市場空間的杰作。
　　作者系中國傳媒大學新聞學博士