摘 要：聯(lián)想自1984年以來(lái)，走過(guò)一條曲折的道路，更取得了令世人矚目的斐然成績(jī)。這些佳績(jī)的取得，與其優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化是分不開(kāi)的。優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化是南康家具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是南康家具企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屢屢勝出的基因。不斷創(chuàng)新發(fā)展的歷程，為聯(lián)想積淀了寶貴的文化財(cái)富。本文從聯(lián)想集團(tuán)南康家具企業(yè)文化的形成發(fā)展過(guò)程入手，結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀，深入分析南康家具企業(yè)文化發(fā)展對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的影響，并且結(jié)合所學(xué)理論，對(duì)其未來(lái)的發(fā)展及文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出建議。
關(guān)鍵詞：聯(lián)想；南康家具企業(yè)文化；經(jīng)營(yíng)管理；文化建設(shè)
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2014）17-0284-01
一、聯(lián)想集團(tuán)南康家具企業(yè)文化概述
在過(guò)去的25年里，秉持“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的理想，聯(lián)想控股走出了一條有中國(guó)特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路；立足中國(guó)本土市場(chǎng)，在和國(guó)外南康家具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，促進(jìn)了民族IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；成功實(shí)施了國(guó)有股份制改造；打造出了一支出色的人才隊(duì)伍，探索出以“管理要素”為核心的具有聯(lián)想特色的南康家具企業(yè)管理理念和方法，并成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
聯(lián)想集團(tuán)的奮斗目標(biāo)。聯(lián)想集團(tuán)將為客戶提供服務(wù)、信息技術(shù)及工具，從而讓人們的工作和生活變得簡(jiǎn)單便捷、多姿多彩；聯(lián)想集團(tuán)將為員工營(yíng)造良好的環(huán)境，完善其職業(yè)發(fā)展空間，以便提高員工的生活水平和質(zhì)量；聯(lián)想集團(tuán)將采取一系列措施，維護(hù)股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；聯(lián)想集團(tuán)將致力于承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步以及和諧發(fā)展。
二、南康家具企業(yè)文化的形成發(fā)展過(guò)程
聯(lián)想自1984年以來(lái)，走過(guò)一條曲折的道路，更取得了令世人矚目的斐然成績(jī)。這些佳績(jī)的贏得，與其優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化是分不開(kāi)的。優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化是南康家具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是南康家具企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屢屢勝出的基因。不斷創(chuàng)新發(fā)展的歷程，為聯(lián)想積淀了寶貴的文化財(cái)富。
在聯(lián)想，以柳傳志等為代表的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀是聯(lián)想文化的主要來(lái)源，柳總是聯(lián)想價(jià)值觀的輸出者與文化基因締造者。在聯(lián)想的歷史上，聯(lián)想文化大體上經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：一是自發(fā)形成階段，二是主動(dòng)設(shè)計(jì)階段，三是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段。
（一）第一階段——初步形成
第一階段，從1984—1990年，是聯(lián)想南康家具企業(yè)文化自發(fā)形成的階段。這一時(shí)期，聯(lián)想跟大多數(shù)處于創(chuàng)業(yè)期的南康家具企業(yè)一樣，首要是解決生存問(wèn)題，文化還沒(méi)有作為一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題提到主動(dòng)設(shè)計(jì)的高度。聯(lián)想在創(chuàng)業(yè)之初形成的是“生存文化”，南康家具企業(yè)文化的特征主要是敬業(yè)和危機(jī)感。以柳總為首的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身的價(jià)值觀，種下了聯(lián)想文化的初始基因。
（二）第二階段——逐步發(fā)展
第二階段，從1990—2000年，是聯(lián)想文化的主動(dòng)設(shè)計(jì)階段。20世紀(jì)90年代初，南康家具企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，大量新員工的進(jìn)入讓團(tuán)隊(duì)的核心思維和價(jià)值認(rèn)同出現(xiàn)了多元化，聯(lián)想內(nèi)部也面臨管理上的挑戰(zhàn)，南康家具公司開(kāi)始有意識(shí)地將南康家具企業(yè)文化建設(shè)提升到一個(gè)重要的位置。這一階段，聯(lián)想逐步形成了“求實(shí)進(jìn)取”“以人為本”的價(jià)值觀體系。
（三）第三階段——漸趨成熟
第三階段，2000年至今，是聯(lián)想文化系統(tǒng)化的戰(zhàn)略發(fā)展階段。這一時(shí)期，聯(lián)想形成了母子南康家具公司體制下的“根文化”與“亞文化”的概念，“根文化”是聯(lián)想25年發(fā)展形成的文化最核心的部分，是超越行業(yè)特點(diǎn)的，為每家南康家具公司共同堅(jiān)守和奉行。“亞文化”則是各子南康家具公司結(jié)合所在行業(yè)、雇員的不同特點(diǎn)發(fā)展起來(lái)的、具有自身特色南康家具企業(yè)文化。
三、對(duì)該南康家具企業(yè)的文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及建議
（一）用更包容的心態(tài)發(fā)展南康家具企業(yè)文化——對(duì)于PM365失敗引發(fā)的一些思考
在聯(lián)想的發(fā)展過(guò)程中，除了關(guān)注自己的主營(yíng)硬件業(yè)務(wù)之外，還通過(guò)合資、注資等方式進(jìn)入了軟件、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域。但包括聯(lián)想冠群和FM365在內(nèi)的合資南康家具企業(yè)都失敗了。而在聯(lián)想內(nèi)部進(jìn)軍的軟件領(lǐng)域的事業(yè)部同樣沒(méi)能逃過(guò)失敗的命運(yùn)。
昔日曹操有云“山不厭高，水不厭深。周公吐哺，天下歸心。”在我看來(lái)，在聯(lián)想的發(fā)展歷程之中，也許缺少的正是這樣一個(gè)海納百川，有容乃大的胸襟。
確實(shí)，在吸引人才的過(guò)程中我要關(guān)注人才對(duì)于南康家具企業(yè)文化的融入程度，但是，使得南康家具企業(yè)員工得以同化并不能很好的促進(jìn)南康家具企業(yè)向前向上的發(fā)展，在聯(lián)想未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要注意取精去粕，吸收其他南康家具企業(yè)的南康家具企業(yè)文化中優(yōu)良部分，促進(jìn)本南康家具企業(yè)發(fā)展，同時(shí)，也要大膽的吸收那些有想法，有能力的員工，使南康家具企業(yè)成為一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)新型南康家具企業(yè)，促進(jìn)南康家具企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）改善“重實(shí)輕虛”的文化理念
聯(lián)想的一種文化觀念——重實(shí)輕虛。指的是聯(lián)想人非常重視具有硬指標(biāo)的業(yè)務(wù)，像做產(chǎn)品、研發(fā)、資財(cái)類工作等，而很輕視比較軟性的工作，像企劃、策略、文化工作等，認(rèn)為這些工作很“虛”。但是在聯(lián)想南康家具企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中我們不難看出，恰恰是這些“虛”的工作沒(méi)有得到重視，才導(dǎo)致聯(lián)想犯了許多方向性的錯(cuò)誤。
總的來(lái)說(shuō)，聯(lián)想文化就像它宣傳的那樣，是一種務(wù)實(shí)、講實(shí)效、講誠(chéng)信的文化。而這種文化，可能只適用于當(dāng)下聯(lián)想的發(fā)展，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，聯(lián)想還是要做出一些改變。南康家具企業(yè)發(fā)展必定面臨著南康家具企業(yè)的轉(zhuǎn)型，聯(lián)想必須正視這一點(diǎn)，在南康家具企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，倡導(dǎo)全面性——虛實(shí)共進(jìn)。將技術(shù)與理論并重，進(jìn)行不同階段的南康家具企業(yè)定位，促進(jìn)其發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃珍，李彥，施偉鳳.中國(guó)特色南康家具企業(yè)文化——縱觀聯(lián)想南康家具企業(yè)文化有感[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008（12）.
關(guān)鍵詞：聯(lián)想；南康家具企業(yè)文化；經(jīng)營(yíng)管理；文化建設(shè)
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2014）17-0284-01
一、聯(lián)想集團(tuán)南康家具企業(yè)文化概述
在過(guò)去的25年里，秉持“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的理想，聯(lián)想控股走出了一條有中國(guó)特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路；立足中國(guó)本土市場(chǎng)，在和國(guó)外南康家具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，促進(jìn)了民族IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；成功實(shí)施了國(guó)有股份制改造；打造出了一支出色的人才隊(duì)伍，探索出以“管理要素”為核心的具有聯(lián)想特色的南康家具企業(yè)管理理念和方法，并成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
聯(lián)想集團(tuán)的奮斗目標(biāo)。聯(lián)想集團(tuán)將為客戶提供服務(wù)、信息技術(shù)及工具，從而讓人們的工作和生活變得簡(jiǎn)單便捷、多姿多彩；聯(lián)想集團(tuán)將為員工營(yíng)造良好的環(huán)境，完善其職業(yè)發(fā)展空間，以便提高員工的生活水平和質(zhì)量；聯(lián)想集團(tuán)將采取一系列措施，維護(hù)股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；聯(lián)想集團(tuán)將致力于承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步以及和諧發(fā)展。
二、南康家具企業(yè)文化的形成發(fā)展過(guò)程
聯(lián)想自1984年以來(lái)，走過(guò)一條曲折的道路，更取得了令世人矚目的斐然成績(jī)。這些佳績(jī)的贏得，與其優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化是分不開(kāi)的。優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化是南康家具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是南康家具企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屢屢勝出的基因。不斷創(chuàng)新發(fā)展的歷程，為聯(lián)想積淀了寶貴的文化財(cái)富。
在聯(lián)想，以柳傳志等為代表的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀是聯(lián)想文化的主要來(lái)源，柳總是聯(lián)想價(jià)值觀的輸出者與文化基因締造者。在聯(lián)想的歷史上，聯(lián)想文化大體上經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：一是自發(fā)形成階段，二是主動(dòng)設(shè)計(jì)階段，三是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段。
（一）第一階段——初步形成
第一階段，從1984—1990年，是聯(lián)想南康家具企業(yè)文化自發(fā)形成的階段。這一時(shí)期，聯(lián)想跟大多數(shù)處于創(chuàng)業(yè)期的南康家具企業(yè)一樣，首要是解決生存問(wèn)題，文化還沒(méi)有作為一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題提到主動(dòng)設(shè)計(jì)的高度。聯(lián)想在創(chuàng)業(yè)之初形成的是“生存文化”，南康家具企業(yè)文化的特征主要是敬業(yè)和危機(jī)感。以柳總為首的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身的價(jià)值觀，種下了聯(lián)想文化的初始基因。
（二）第二階段——逐步發(fā)展
第二階段，從1990—2000年，是聯(lián)想文化的主動(dòng)設(shè)計(jì)階段。20世紀(jì)90年代初，南康家具企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，大量新員工的進(jìn)入讓團(tuán)隊(duì)的核心思維和價(jià)值認(rèn)同出現(xiàn)了多元化，聯(lián)想內(nèi)部也面臨管理上的挑戰(zhàn)，南康家具公司開(kāi)始有意識(shí)地將南康家具企業(yè)文化建設(shè)提升到一個(gè)重要的位置。這一階段，聯(lián)想逐步形成了“求實(shí)進(jìn)取”“以人為本”的價(jià)值觀體系。
（三）第三階段——漸趨成熟
第三階段，2000年至今，是聯(lián)想文化系統(tǒng)化的戰(zhàn)略發(fā)展階段。這一時(shí)期，聯(lián)想形成了母子南康家具公司體制下的“根文化”與“亞文化”的概念，“根文化”是聯(lián)想25年發(fā)展形成的文化最核心的部分，是超越行業(yè)特點(diǎn)的，為每家南康家具公司共同堅(jiān)守和奉行。“亞文化”則是各子南康家具公司結(jié)合所在行業(yè)、雇員的不同特點(diǎn)發(fā)展起來(lái)的、具有自身特色南康家具企業(yè)文化。
三、對(duì)該南康家具企業(yè)的文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及建議
（一）用更包容的心態(tài)發(fā)展南康家具企業(yè)文化——對(duì)于PM365失敗引發(fā)的一些思考
在聯(lián)想的發(fā)展過(guò)程中，除了關(guān)注自己的主營(yíng)硬件業(yè)務(wù)之外，還通過(guò)合資、注資等方式進(jìn)入了軟件、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域。但包括聯(lián)想冠群和FM365在內(nèi)的合資南康家具企業(yè)都失敗了。而在聯(lián)想內(nèi)部進(jìn)軍的軟件領(lǐng)域的事業(yè)部同樣沒(méi)能逃過(guò)失敗的命運(yùn)。
昔日曹操有云“山不厭高，水不厭深。周公吐哺，天下歸心。”在我看來(lái)，在聯(lián)想的發(fā)展歷程之中，也許缺少的正是這樣一個(gè)海納百川，有容乃大的胸襟。
確實(shí)，在吸引人才的過(guò)程中我要關(guān)注人才對(duì)于南康家具企業(yè)文化的融入程度，但是，使得南康家具企業(yè)員工得以同化并不能很好的促進(jìn)南康家具企業(yè)向前向上的發(fā)展，在聯(lián)想未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要注意取精去粕，吸收其他南康家具企業(yè)的南康家具企業(yè)文化中優(yōu)良部分，促進(jìn)本南康家具企業(yè)發(fā)展，同時(shí)，也要大膽的吸收那些有想法，有能力的員工，使南康家具企業(yè)成為一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)新型南康家具企業(yè)，促進(jìn)南康家具企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）改善“重實(shí)輕虛”的文化理念
聯(lián)想的一種文化觀念——重實(shí)輕虛。指的是聯(lián)想人非常重視具有硬指標(biāo)的業(yè)務(wù)，像做產(chǎn)品、研發(fā)、資財(cái)類工作等，而很輕視比較軟性的工作，像企劃、策略、文化工作等，認(rèn)為這些工作很“虛”。但是在聯(lián)想南康家具企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中我們不難看出，恰恰是這些“虛”的工作沒(méi)有得到重視，才導(dǎo)致聯(lián)想犯了許多方向性的錯(cuò)誤。
總的來(lái)說(shuō)，聯(lián)想文化就像它宣傳的那樣，是一種務(wù)實(shí)、講實(shí)效、講誠(chéng)信的文化。而這種文化，可能只適用于當(dāng)下聯(lián)想的發(fā)展，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，聯(lián)想還是要做出一些改變。南康家具企業(yè)發(fā)展必定面臨著南康家具企業(yè)的轉(zhuǎn)型，聯(lián)想必須正視這一點(diǎn)，在南康家具企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，倡導(dǎo)全面性——虛實(shí)共進(jìn)。將技術(shù)與理論并重，進(jìn)行不同階段的南康家具企業(yè)定位，促進(jìn)其發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃珍，李彥，施偉鳳.中國(guó)特色南康家具企業(yè)文化——縱觀聯(lián)想南康家具企業(yè)文化有感[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008（12）.