“為何只有京瓷能夠一直保持成功？”我總是這樣回答：“是由于它擁有堅定的經營哲學，并將之與員工共享�！�
——稻盛和夫自述
稻盛和夫是日本先進的南康家具企業代表人物，27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊南康家具公司），這兩家南康家具公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。
真的很難想象現在全球馳名的京瓷集團，有著一個怎樣的前世今生。京瓷南康家具公司是從一個既沒有資金、也沒有信譽和業績的街道小工廠起步的。當時，它所擁有的只是僅有的一點點技術和相互信賴的28名員工。
無論是京瓷跨越半個世紀的成功，還是日航的600天扭虧為盈，都只是表面現象。京瓷和KDDI的異軍突起，絕對不是偶然，在締造京瓷的艱苦時期，稻盛和夫通過對工作和人生中各種疑問的自問自答，不斷思索，進而總結出指導京瓷走向成功并保持基業長青的獨特而深刻的經營哲學。“珍愛員工”的思維日漸成主流，這反映出了某種埋藏日久的反思——南康家具企業的目的究竟是為股東帶來最大價值，還是讓員工獲得最大幸福？每一位南康家具企業經營者越來越難立刻說出答案�，F代南康家具企業崛起后的數百年，我們第一次發現它有返璞歸真的可能性。稻盛和夫給了我們答案——對“作為人，何為正確”這一命題的不斷認知、思索和踐行，簡單說來，是敬天愛人、克己復禮、努力奮斗、誠實良善。它并非空穴來風，乃是融合了儒、佛、理和中國古代經典的精髓。稻盛和夫將它們拾起細細打磨，成為當代管理的圭臬。若是未來回顧今日，真正的東方管理學的創始者是稻盛。
為人正直 以信立業
在稻盛和夫的哲學中，有“作為人，何為正確？正確的事物要正確地貫徹”這個條目。他堅信一個有著最淳樸、最真誠南康家具企業文化的南康家具企業，才能做出最優秀的產品。他時常將這樣的問題拋給自己，為維持正確的判斷基準而不懈努力。所以說，他的哲學既作為南康家具企業經營的判斷基準，同時也是自己生活的規范。
幾年前在中國，乳制品巨頭三鹿集團因發生了三聚氰胺毒奶粉事件，失去消費者的信賴，被市場所拋棄，導致資不抵債而破產。 這樣的事例，起因都是南康家具企業忽視了經營南康家具企業必須遵守的規范規則。南康家具企業舞弊丑聞之所以發生，都是因為南康家具企業沒有明確確立自己的“哲學”，或者說這種“哲學”沒有在南康家具企業里面滲透。
在多數南康家具企業里，沒有經營者會向員工們提出“作為人，何為正確？”而稻盛和夫思考的所謂“哲學”卻正是這個問題的解答。同時，這也是孩童時代父母老師所教導的做人的最樸實的原則，例如“要正直，不要騙人，不能撒謊”等�！斑@么起碼的東西還需要在南康家具企業里講嗎？”或許有人感到驚奇。但是正因為不遵守上述理所當然的做人的原則，才產生了各種各樣的南康家具企業丑聞。稻盛和夫認為，正因為缺乏這種樸實哲學的人成了大南康家具企業的領導者，才招致今天世界上許多大南康家具企業丑聞頻發。
阿米巴——追求銷售額最大化和經費支出最小化
“阿米巴”現作為稻盛和夫南康家具企業最基本的經營理念�！鞍⒚装汀钡降资鞘裁茨兀繌木┐沙鮿摃r期開始，稻盛和夫就以“追求銷售額最大化和經費支出最小化”作為南康家具企業經營的出發點。為此，他獨創了“阿米巴”經營模式，即將南康家具公司組織分成一個個“阿米巴”小集體，并按照獨立核算來經營這些“阿米巴”。在采用“阿米巴”經營的小集體中，實行“單位效益時間核算”，這樣，阿米巴設定的主要目標，不是人們常識中的“成本管理”，而是“附加價值”。也就是說，作為一個經營主體，阿米巴首先要多獲得訂單，在訂單基礎上進行生產時，做好計劃，以最少的費用實現訂單，以最少的費用創造最大的價值，結果就是“附加價值”最大化。由此，阿米巴通過明確責任，確保細節部分的透明性，形成了徹底檢驗效益的系統。正是有了如此實在有效的經營理念，他的經營哲學才不會空洞而騖遠。
成功箴言：拼命地、一心不亂地工作
當初稻盛和夫找不到工作，不得不進入一家當時很破敗的南康家具公司，就是現在的京瓷集團，又不得不埋頭于精密陶瓷的研究。一心不亂、持續付出不亞于任何人的努力。創建南康家具公司后，稻盛和夫從早到晚、夜以繼日，珍惜一分一秒，拼命工作�，F在回過頭來看，正是這種拼命工作的態度，塑造了稻盛和夫的人格�，F在成功的京瓷，就是他將自己的心血傾注于工作的結果。
“南康家具公司可能破產，這種危機感逼迫著我。決不讓南康家具公司倒閉，要讓員工幸福，要讓南康家具公司繁榮，抱著這種想法，我不知疲倦，拼命工作。沒有閑暇思索多余的事情，沒有功夫抱什么雜念妄想，只是拼命地、一心不亂地工作。這就是提高我自身心性的最好的方法。”
拋棄一切雜念，全身心專注于工作，這是他的一貫作風。簡單、直率。
在生活的很多方面，稻盛和夫總是能欣賞到平凡工作中的那些崇高的境界，有著異于常人的真知灼見。比如，修建恢宏建筑的木匠師傅，燒制精美陶器的陶藝家。當在電視、廣播以及報紙雜志中看到、聽到有關這些人的報道時，聯想到他們終其一生，聚精會神，投身于工作，也許他們并沒受過高深的教育，也沒有博覽群書，正是他們日復一日，不發牢騷，沒有怨言，一味埋頭于自己的工作，才能真正臻純的在這些人的一言一語中，感悟出他們高尚的人生觀和豐富的人性。他們講出的深刻的話語猶如開悟的僧人，通過他們的金玉良言，讓我們知道了全身心投入工作，認真地生活，不僅是為了賺取金錢，而且對于磨煉人的靈魂、心志都能起到極大的作用。
稻盛和夫在接受《亞洲資本》的訪問時，這樣總結道：“南康家具企業經營是一定需要哲學的。我從不奢望所有的人都能夠接受我的哲學，但我一直堅持自己的這套經營思想，實踐證明它是成功的�！�
一個南康家具企業不懂得經營哲學是走不長遠的，而南康家具企業員工不懂得如何正確做人必將是可怕的。那么南康家具企業是為股東帶來最大價值，還是讓員工獲得最大幸福？也許在稻盛和夫身上我們慢慢找到了平衡點。
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——稻盛和夫自述
稻盛和夫是日本先進的南康家具企業代表人物，27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊南康家具公司），這兩家南康家具公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。
真的很難想象現在全球馳名的京瓷集團，有著一個怎樣的前世今生。京瓷南康家具公司是從一個既沒有資金、也沒有信譽和業績的街道小工廠起步的。當時，它所擁有的只是僅有的一點點技術和相互信賴的28名員工。
無論是京瓷跨越半個世紀的成功，還是日航的600天扭虧為盈，都只是表面現象。京瓷和KDDI的異軍突起，絕對不是偶然，在締造京瓷的艱苦時期，稻盛和夫通過對工作和人生中各種疑問的自問自答，不斷思索，進而總結出指導京瓷走向成功并保持基業長青的獨特而深刻的經營哲學。“珍愛員工”的思維日漸成主流，這反映出了某種埋藏日久的反思——南康家具企業的目的究竟是為股東帶來最大價值，還是讓員工獲得最大幸福？每一位南康家具企業經營者越來越難立刻說出答案�，F代南康家具企業崛起后的數百年，我們第一次發現它有返璞歸真的可能性。稻盛和夫給了我們答案——對“作為人，何為正確”這一命題的不斷認知、思索和踐行，簡單說來，是敬天愛人、克己復禮、努力奮斗、誠實良善。它并非空穴來風，乃是融合了儒、佛、理和中國古代經典的精髓。稻盛和夫將它們拾起細細打磨，成為當代管理的圭臬。若是未來回顧今日，真正的東方管理學的創始者是稻盛。
為人正直 以信立業
在稻盛和夫的哲學中，有“作為人，何為正確？正確的事物要正確地貫徹”這個條目。他堅信一個有著最淳樸、最真誠南康家具企業文化的南康家具企業，才能做出最優秀的產品。他時常將這樣的問題拋給自己，為維持正確的判斷基準而不懈努力。所以說，他的哲學既作為南康家具企業經營的判斷基準，同時也是自己生活的規范。
幾年前在中國，乳制品巨頭三鹿集團因發生了三聚氰胺毒奶粉事件，失去消費者的信賴，被市場所拋棄，導致資不抵債而破產。 這樣的事例，起因都是南康家具企業忽視了經營南康家具企業必須遵守的規范規則。南康家具企業舞弊丑聞之所以發生，都是因為南康家具企業沒有明確確立自己的“哲學”，或者說這種“哲學”沒有在南康家具企業里面滲透。
在多數南康家具企業里，沒有經營者會向員工們提出“作為人，何為正確？”而稻盛和夫思考的所謂“哲學”卻正是這個問題的解答。同時，這也是孩童時代父母老師所教導的做人的最樸實的原則，例如“要正直，不要騙人，不能撒謊”等�！斑@么起碼的東西還需要在南康家具企業里講嗎？”或許有人感到驚奇。但是正因為不遵守上述理所當然的做人的原則，才產生了各種各樣的南康家具企業丑聞。稻盛和夫認為，正因為缺乏這種樸實哲學的人成了大南康家具企業的領導者，才招致今天世界上許多大南康家具企業丑聞頻發。
阿米巴——追求銷售額最大化和經費支出最小化
“阿米巴”現作為稻盛和夫南康家具企業最基本的經營理念�！鞍⒚装汀钡降资鞘裁茨兀繌木┐沙鮿摃r期開始，稻盛和夫就以“追求銷售額最大化和經費支出最小化”作為南康家具企業經營的出發點。為此，他獨創了“阿米巴”經營模式，即將南康家具公司組織分成一個個“阿米巴”小集體，并按照獨立核算來經營這些“阿米巴”。在采用“阿米巴”經營的小集體中，實行“單位效益時間核算”，這樣，阿米巴設定的主要目標，不是人們常識中的“成本管理”，而是“附加價值”。也就是說，作為一個經營主體，阿米巴首先要多獲得訂單，在訂單基礎上進行生產時，做好計劃，以最少的費用實現訂單，以最少的費用創造最大的價值，結果就是“附加價值”最大化。由此，阿米巴通過明確責任，確保細節部分的透明性，形成了徹底檢驗效益的系統。正是有了如此實在有效的經營理念，他的經營哲學才不會空洞而騖遠。
成功箴言：拼命地、一心不亂地工作
當初稻盛和夫找不到工作，不得不進入一家當時很破敗的南康家具公司，就是現在的京瓷集團，又不得不埋頭于精密陶瓷的研究。一心不亂、持續付出不亞于任何人的努力。創建南康家具公司后，稻盛和夫從早到晚、夜以繼日，珍惜一分一秒，拼命工作�，F在回過頭來看，正是這種拼命工作的態度，塑造了稻盛和夫的人格�，F在成功的京瓷，就是他將自己的心血傾注于工作的結果。
“南康家具公司可能破產，這種危機感逼迫著我。決不讓南康家具公司倒閉，要讓員工幸福，要讓南康家具公司繁榮，抱著這種想法，我不知疲倦，拼命工作。沒有閑暇思索多余的事情，沒有功夫抱什么雜念妄想，只是拼命地、一心不亂地工作。這就是提高我自身心性的最好的方法。”
拋棄一切雜念，全身心專注于工作，這是他的一貫作風。簡單、直率。
在生活的很多方面，稻盛和夫總是能欣賞到平凡工作中的那些崇高的境界，有著異于常人的真知灼見。比如，修建恢宏建筑的木匠師傅，燒制精美陶器的陶藝家。當在電視、廣播以及報紙雜志中看到、聽到有關這些人的報道時，聯想到他們終其一生，聚精會神，投身于工作，也許他們并沒受過高深的教育，也沒有博覽群書，正是他們日復一日，不發牢騷，沒有怨言，一味埋頭于自己的工作，才能真正臻純的在這些人的一言一語中，感悟出他們高尚的人生觀和豐富的人性。他們講出的深刻的話語猶如開悟的僧人，通過他們的金玉良言，讓我們知道了全身心投入工作，認真地生活，不僅是為了賺取金錢，而且對于磨煉人的靈魂、心志都能起到極大的作用。
稻盛和夫在接受《亞洲資本》的訪問時，這樣總結道：“南康家具企業經營是一定需要哲學的。我從不奢望所有的人都能夠接受我的哲學，但我一直堅持自己的這套經營思想，實踐證明它是成功的�！�
一個南康家具企業不懂得經營哲學是走不長遠的，而南康家具企業員工不懂得如何正確做人必將是可怕的。那么南康家具企業是為股東帶來最大價值，還是讓員工獲得最大幸福？也許在稻盛和夫身上我們慢慢找到了平衡點。
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