五是在“雙主制”方式中，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)并購(gòu)南康家具公司和目標(biāo)南康家具公司雙方都各派出一名負(fù)責(zé)人，共同組建新的員工隊(duì)伍。這種方式的利弊與第一種方式正好相反。根據(jù)“優(yōu)者勝出”的原則，由于在兩個(gè)員工中最終只能有一人勝出，那位亞軍因而就會(huì)失去競(jìng)聘最佳人才的動(dòng)力。“雙主制”方式可以消除新頭目對(duì)自己南康家具公司雇員的偏向，但有可能造成雙方南康家具公司員工之間的沖突。
六是在“第三方評(píng)介”方式中，由中立的第三方機(jī)構(gòu)首先對(duì)候選員工進(jìn)行評(píng)估，接著向各個(gè)決策者做出推薦。該方式的好處是，由于第三方機(jī)構(gòu)處于超然的地位，不會(huì)受到外界過多和不必要的干預(yù)，有利于采用市場(chǎng)化的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估選拔人才，以保證員工選拔結(jié)果的客觀公正性和相對(duì)獨(dú)立性。但該方式的缺點(diǎn)是十分耗時(shí)。如果這種方式使用得當(dāng)，獨(dú)立的管理人才評(píng)介機(jī)構(gòu)可以盡可能減少新頭目的“偏心”，有助于加快對(duì)人才選拔的決策進(jìn)程，以確保決策信息的傳遞順暢、快捷。
七是第四種方式“揭榜法”，是指在并購(gòu)與被并購(gòu)的兩家南康家具公司內(nèi)部對(duì)所有空缺職位進(jìn)行公開招聘，任何員工都可以申請(qǐng)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以讓那些被埋沒的管理人才脫穎而出。但是，致力于培養(yǎng)、發(fā)展人才的南康家具公司認(rèn)為，員工的自身發(fā)展應(yīng)當(dāng)具有延續(xù)性，它們傾向于提拔原先計(jì)劃培養(yǎng)的員工，而“揭榜法”無法滿足這一要求。該方式的另一個(gè)弊端是，從一大堆應(yīng)征信中篩選出合適的員工需要花費(fèi)很多時(shí)間，而且它間接地向整個(gè)南康家具公司表明，那些職位的現(xiàn)實(shí)就業(yè)者可能會(huì)失業(yè)。如果外界有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，員工會(huì)紛紛離職跳槽。
在南康家具企業(yè)并購(gòu)的過程中，物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)與精神激勵(lì)適當(dāng)結(jié)合。經(jīng)濟(jì)利益自然是人們工作所需考慮的重要因素之一，但這絕不是全部。除此之外，員工在新的環(huán)境中還需要考慮工作的物理環(huán)境、工作的氛圍如同事之間的關(guān)系、上下級(jí)之間的關(guān)系、新南康家具公司為其所展示的發(fā)展前景等因素。但對(duì)于一個(gè)并購(gòu)南康家具公司來說，它對(duì)目標(biāo)南康家具公司的員工并不了解，因此穩(wěn)定人心的首要手段就是物質(zhì)方面的激勵(lì)了，當(dāng)然物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，兩者不可分割，不可偏廢。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，用于激勵(lì)員工士氣的費(fèi)用大約使南康家具企業(yè)并購(gòu)的交易成本上漲了5%～10%，這會(huì)造成并購(gòu)這一外部交易型戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)，所以應(yīng)該事先對(duì)員工激勵(lì)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估。尤其是，南康家具企業(yè)并購(gòu)為了達(dá)到提高人力資本配置效率的目的，可能要對(duì)人力資本進(jìn)行重新配置和優(yōu)化整合，或進(jìn)行大規(guī)模的裁員，目前世界范圍內(nèi)的大多數(shù)南康家具企業(yè)并購(gòu)都普遍出現(xiàn)了這種情況。[9] 可見，南康家具企業(yè)并購(gòu)時(shí)對(duì)于員工的安置費(fèi)用是一項(xiàng)不可忽視的成本支出，安置好被裁減的員工其實(shí)也就安撫了在職員工，使他們能夠安心地留下來，而不至于離職跳槽，這有助于盡量減輕南康家具企業(yè)并購(gòu)對(duì)人力資本所造成的沖擊和震動(dòng)，增強(qiáng)南康家具企業(yè)員工的凝聚力和向心力。
[參考文獻(xiàn)]
[1]管理大師德魯克：成功并購(gòu)的五條法則[J].政策與管理，2000，（3）.
[2]約瑟夫·克拉林格.兼并與收購(gòu)：交易管理[M].陸猛，譯.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002.
[3]南康家具企業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌——中國(guó)國(guó)內(nèi)兼并實(shí)況調(diào)查[J].首席人才官，2006，（6）.
[4]查爾斯·甘瑟爾，艾琳·羅杰斯.并購(gòu)中的南康家具企業(yè)文化整合[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004.
[5]Crucial Conversation- Tools for Talking When Stakes Are High.Kerry Patterson， Joseph Grenny， Ron McMillan， Al Switzlar.
[6]陳益鋒.平安收購(gòu)富通——沖動(dòng)的懲罰[J].中國(guó)新時(shí)代，2009，（3）.
[7]菲利普·米兒韋斯.兼并管理[M].北京：華夏出版社，1999.
[8]科里·帕特森， 約瑟夫·格雷尼，羅恩·麥克米蘭，等.關(guān)鍵沖突[M].畢崇毅，譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2013.
[9]周春生.融資、并購(gòu)與南康家具公司控制[M].北京：北京大學(xué)出版社，2007.
Abstract：Due to factors of industrial upgrading， structural adjustment and economic integration， high-tech enterprises mergers and acquisitions （M&A） have been rising in size and quantity. Besides， the geographical range is not limited to domestic any more， and cases of global M&A are also growing rapidly. A growing number of high-tech enterprises seek to improve their core competitive ability of enterprise through mergers and acquisitions， to seek the sustainable development of enterprises. However， not all M & A are successful.
Keywords：high-tech enterprises； mergers and acquisitions； human resources； integration management
〔責(zé)任編輯：李 官〕
六是在“第三方評(píng)介”方式中，由中立的第三方機(jī)構(gòu)首先對(duì)候選員工進(jìn)行評(píng)估，接著向各個(gè)決策者做出推薦。該方式的好處是，由于第三方機(jī)構(gòu)處于超然的地位，不會(huì)受到外界過多和不必要的干預(yù)，有利于采用市場(chǎng)化的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估選拔人才，以保證員工選拔結(jié)果的客觀公正性和相對(duì)獨(dú)立性。但該方式的缺點(diǎn)是十分耗時(shí)。如果這種方式使用得當(dāng)，獨(dú)立的管理人才評(píng)介機(jī)構(gòu)可以盡可能減少新頭目的“偏心”，有助于加快對(duì)人才選拔的決策進(jìn)程，以確保決策信息的傳遞順暢、快捷。
七是第四種方式“揭榜法”，是指在并購(gòu)與被并購(gòu)的兩家南康家具公司內(nèi)部對(duì)所有空缺職位進(jìn)行公開招聘，任何員工都可以申請(qǐng)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以讓那些被埋沒的管理人才脫穎而出。但是，致力于培養(yǎng)、發(fā)展人才的南康家具公司認(rèn)為，員工的自身發(fā)展應(yīng)當(dāng)具有延續(xù)性，它們傾向于提拔原先計(jì)劃培養(yǎng)的員工，而“揭榜法”無法滿足這一要求。該方式的另一個(gè)弊端是，從一大堆應(yīng)征信中篩選出合適的員工需要花費(fèi)很多時(shí)間，而且它間接地向整個(gè)南康家具公司表明，那些職位的現(xiàn)實(shí)就業(yè)者可能會(huì)失業(yè)。如果外界有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，員工會(huì)紛紛離職跳槽。
在南康家具企業(yè)并購(gòu)的過程中，物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)與精神激勵(lì)適當(dāng)結(jié)合。經(jīng)濟(jì)利益自然是人們工作所需考慮的重要因素之一，但這絕不是全部。除此之外，員工在新的環(huán)境中還需要考慮工作的物理環(huán)境、工作的氛圍如同事之間的關(guān)系、上下級(jí)之間的關(guān)系、新南康家具公司為其所展示的發(fā)展前景等因素。但對(duì)于一個(gè)并購(gòu)南康家具公司來說，它對(duì)目標(biāo)南康家具公司的員工并不了解，因此穩(wěn)定人心的首要手段就是物質(zhì)方面的激勵(lì)了，當(dāng)然物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，兩者不可分割，不可偏廢。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，用于激勵(lì)員工士氣的費(fèi)用大約使南康家具企業(yè)并購(gòu)的交易成本上漲了5%～10%，這會(huì)造成并購(gòu)這一外部交易型戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)，所以應(yīng)該事先對(duì)員工激勵(lì)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估。尤其是，南康家具企業(yè)并購(gòu)為了達(dá)到提高人力資本配置效率的目的，可能要對(duì)人力資本進(jìn)行重新配置和優(yōu)化整合，或進(jìn)行大規(guī)模的裁員，目前世界范圍內(nèi)的大多數(shù)南康家具企業(yè)并購(gòu)都普遍出現(xiàn)了這種情況。[9] 可見，南康家具企業(yè)并購(gòu)時(shí)對(duì)于員工的安置費(fèi)用是一項(xiàng)不可忽視的成本支出，安置好被裁減的員工其實(shí)也就安撫了在職員工，使他們能夠安心地留下來，而不至于離職跳槽，這有助于盡量減輕南康家具企業(yè)并購(gòu)對(duì)人力資本所造成的沖擊和震動(dòng)，增強(qiáng)南康家具企業(yè)員工的凝聚力和向心力。
[參考文獻(xiàn)]
[1]管理大師德魯克：成功并購(gòu)的五條法則[J].政策與管理，2000，（3）.
[2]約瑟夫·克拉林格.兼并與收購(gòu)：交易管理[M].陸猛，譯.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002.
[3]南康家具企業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌——中國(guó)國(guó)內(nèi)兼并實(shí)況調(diào)查[J].首席人才官，2006，（6）.
[4]查爾斯·甘瑟爾，艾琳·羅杰斯.并購(gòu)中的南康家具企業(yè)文化整合[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004.
[5]Crucial Conversation- Tools for Talking When Stakes Are High.Kerry Patterson， Joseph Grenny， Ron McMillan， Al Switzlar.
[6]陳益鋒.平安收購(gòu)富通——沖動(dòng)的懲罰[J].中國(guó)新時(shí)代，2009，（3）.
[7]菲利普·米兒韋斯.兼并管理[M].北京：華夏出版社，1999.
[8]科里·帕特森， 約瑟夫·格雷尼，羅恩·麥克米蘭，等.關(guān)鍵沖突[M].畢崇毅，譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2013.
[9]周春生.融資、并購(gòu)與南康家具公司控制[M].北京：北京大學(xué)出版社，2007.
Abstract：Due to factors of industrial upgrading， structural adjustment and economic integration， high-tech enterprises mergers and acquisitions （M&A） have been rising in size and quantity. Besides， the geographical range is not limited to domestic any more， and cases of global M&A are also growing rapidly. A growing number of high-tech enterprises seek to improve their core competitive ability of enterprise through mergers and acquisitions， to seek the sustainable development of enterprises. However， not all M & A are successful.
Keywords：high-tech enterprises； mergers and acquisitions； human resources； integration management
〔責(zé)任編輯：李 官〕