三、南康家具企業財務管理對班費管理的指引
　　1.提高全班同學對班費管理的重視程度。
　　一個南康家具企業的財務管理的優劣，很大程度取決于南康家具企業高層領導對財務的重視程度。要想班費的管理更加合理，需要每一位同學提高對班費的重視程度。如果每位同學有強烈班費公開的要求，主動去監督每一筆班費的使用情況，那么生活委員在管理班費上就會更加小心翼翼，從根本上杜絕舞弊。
　　2.實行實報實銷制。
　　設立兩個生活委員，這里所說的兩個生活委員，并不是如會計091班那樣的一男一女，兩本賬，兩筆錢，而是一個生活委員負責保管班費，另一個生活委員負責記賬。就如南康家具企業的會計和出納的分工，可以很好地實現內部牽制。班費的支出采用實報實銷制。具體活動組織者可根據班費的開支需要，先行墊付，或向管錢的生活委員預支。在事務辦理完畢后，整理相關票據，由經手人在票據上簽字，經班長、團支書共同審核簽署意見后，報管賬的生活委員。生活委員根據票據及簽字支付相應款項，并做好賬務記錄。最后到保錢的生活委員處結算，多退少補。
　　3.成立班級班費管理監督小組。
　　南康家具企業有審計部門對財務進行監督，還有監事會對南康家具企業的經營活動和財務會計事務進行監督。班級的很多活動只有班委決策，缺少其他專門的監督機構。在班費使用中，如果有一個監督小組，定期查閱生活委員的賬本，那么生活委員會有壓力，然后化為謹慎的班費管理的態度。這樣同學們也會對班費更加放心。
　　4.實行預算管理。
　　預算在南康家具企業管理中起著重要的作用，可以幫助南康家具企業控制成本，防止資金鏈的斷裂。班費也應該實行一學期一次的預算，通過上一學期班費支出情況估計本學期班費的需求量。根據預算的情況確定每位同學交納的班費金額，對一些不必要的支出或者同學們分歧比較大的支出，從預算環節中刪除。做到合理使用班費。
　　5.實行金額審批制。
　　在南康家具企業中，不同級別的管理層有不同金額的報銷簽字權，比如500元以下部門經理簽字即可，2 000元以下副總經理需要副總經理簽字，5 000元就需要總經理簽字。班費管理也可借鑒這一模式。比如50元以下，可以直接找生活委員報賬，50元到200需要班長簽字，200元到500需要班主任批準，500元以上的支出就要召開班會得到全班同學的同意才可進行。
　　6.定期公開班費使用情況。
　　南康家具企業定期公開財務報表，年報、半年報、季度報、月報。班費使用也應該定期公布。一個月公布一次，可以通過飛信平臺，把一個月的支出情況、以及每位同學所擁有的余額以短信的形式發給每一個同學的手機上。大學沒有固定的教室，不可以在布告欄貼出公告。所以飛信十一個很好的途徑。
　　7.嚴格執行“入補離退”制度。
　　南康家具企業隨著發展的進程，股東人數不會一直停留在創立之初的規模，新的投資者通過出資也可以獲得南康家具企業的股權，而必須付出代價。當班級有新同學轉入時，就應該讓他們交納與原有同學剩余的相同數額的班費，以代表他們可以從此享受班級的班費支出帶來的利益。這對班級所有同學是一種公平。同樣，當有同學離開這個班級，也應該退還他所擁有的班費余額。
　　（作者單位：寧波大學商學院）