【摘 要】隨著知識經濟的迅猛發展，南康家具企業文化在南康家具企業管理中的地位越來越重要，發揮著巨大的作用，越來越多的南康家具企業已經將南康家具企業文化作為對員工的管理的手段之一。本文通過對南康家具企業文化對人力資源管理的探討，達到南康家具企業和員工雙贏的目的。
【關鍵詞】南康家具企業文化 人力資源 管理
眾所周知，南康家具企業文化是南康家具企業發展的源泉，是南康家具企業的靈魂，是南康家具企業生存和發展的根本動力。它客觀地存在于每一個南康家具企業之中，在南康家具企業的管理中占有著重要的地位，也是人力資源管理的根本出發點。成功的南康家具企業文化建設能夠充分發揮員工的潛能，提高員工的素質，將員工的創造性、協作性、積極性充分的運用于南康家具企業的戰略發展中，為南康家具企業的發展提供強大的動力。[1]
一、南康家具企業文化的基本內容
南康家具企業文化是組織中為成員普遍承認的價值體系。南康家具企業文化內在的特點揭示了它反映的是南康家具企業在經營過程中的價值取向本質。同時包含了南康家具企業員工創造的物質文化和精神文化的總和以及南康家具企業核價值理念。南康家具企業文化可以分為物質文化、精神文化和制度文化三個層次。
（一）物質文化包含南康家具企業所有員工所創造的經濟效益、在生活和生產中表現出來的文化內容、所有的物質表現形式，如生產設備流水線、生產車間、產品倉儲廠房、行政人員辦公室、工人休息室和宿舍等等。一般，擁有規范嚴格物質文化的南康家具企業，經營狀況良好，管理措施到位，員工工作態度積極，從上到小精神面貌充滿激情和活力。
（二）精神文化，是傳統意義上狹義的南康家具企業文化。包括南康家具企業精神、南康家具企業目標和核心價值觀。它體現在南康家具企業員工的精神上，是所有員工認識世界、規范行為的標準。
（三）制度文化，它介于南康家具企業的精神文化和物質文化之間。是為了規范人們行為而制定的必須遵守的共同行為準則。具體的表現形式有：南康家具企業的規章制度、條例、南康家具企業的領導組織體制等。這些制度文化能夠有力的約束員工的行為，保證南康家具企業生產目標的實現，是南康家具企業發展壯大的根本。
二、南康家具企業文化與人力資源管理的關系
南康家具企業文化的建立和不斷重塑，是目前領導層首要任務，是人力資源管理的核心任務，無論是物質文化、精神文化還是制度文化，它的實踐者都是南康家具企業員工，因此它關系到整個組織系統的運行和發展。
（一）南康家具企業文化對管理者的影響
管理者是南康家具企業利益的代表者，是群體最終的責任者，是下屬發展的培養者，是新觀念的開拓者，是規則執行的督導者。因此，在南康家具企業文化建設中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現、乃至自我超越，關系到一個優秀的南康家具企業文化建設的成敗。南康家具企業文化處處體現著管理者的思想，影響著南康家具企業人力資源的管理，影響著南康家具企業的人才戰略。
（二）南康家具企業文化對員工的影響
南康家具企業文化是在正確的價值理念的滋養下形成的群體意識。他表現了員工共同的價值取向。南康家具企業文化形成于每一個員工的日常習慣中，因此它具有內在的統一性。南康家具企業文化作為南康家具企業共同的價值觀，還對員工起著一定的約束作用。首先，健康的價值觀決定了南康家具企業員工日常的行為取向和自我實現的形式。南康家具企業文化能為南康家具企業員工提供一個和諧的、積極向上的工作氛圍。在員工的共同維護下，所有的員工會形成良好的工作習慣，潛移默化的樹立嚴謹、高效的風氣，形成良好的人際關系，增強員工的責任感，提高工作質量，為南康家具企業創造更多的經濟效益。其次，健康良好的南康家具企業文化能夠使員工形成統一的信念和意識，滿足職工的精神文明層次的需要，從而使其處在積極的、奮發向上的精神狀態中。最后，優秀的南康家具企業文化對員工的職業生涯規劃起著重要的指導作用。南康家具企業文化明確了南康家具企業的人才觀念、經營戰略和價值觀念，在南康家具企業文化指導下，員工通過建立科學的生涯規劃，可以樹立科學明確的發展目標，而南康家具企業可以通過員工職業生涯的規劃和實施，了解人才和開發人才。[2]
（三）南康家具企業文化對南康家具企業的影響
南康家具企業良好健康形象的塑造是南康家具企業發展壯大的首要目標，而南康家具企業文化是南康家具企業形象的重要組成部分，它對于人力資源的管理至關重要，員工強烈的榮譽感和自豪感能夠被潛移默化的激發，員工工作的積極性和創造性也能在南康家具企業發展中得到鍛煉。但是，南康家具企業應當有完善的激勵政策和公平的績效管理制度，因為南康家具企業的激勵機制和南康家具企業文化往往是密不可分的，完善的激勵機制可以更好地鞏固南康家具企業文化。而南康家具企業文化又為激勵機制奠定基礎，對人力資源管理起到積極的促進作用。只有這樣，員工的付出和成績才能夠成正比，對于人心的穩定和凝聚提供源源不竭的動力。
三、南康家具企業文化與人力資源管理相結合的具體措施
首先，管理者要將將南康家具企業文化與錄用人才的標準統一。表現在南康家具企業在人才招聘時嚴格把關，詳細對照招聘要求，應試者應當對南康家具企業文化認同感較強，上崗對初聘者進行嚴格的培訓，保證第一道門檻能夠將不適合的人才過濾掉。
其次，南康家具企業文化的核心價值觀應當貫穿于南康家具企業所有的培訓之中。摒棄生搬硬套的模式，盡可能采取一些靈活多變的方式，讓南康家具企業價值理念細微有效的滲透到員工行為中。
再次，在員工的績效考核與評價中應當融入南康家具企業文化的要求。改變以業績指標為主的單一考核模式，將南康家具企業價值觀念的精髓，通過各種行為規范來進行，做為多元考核指標的一部分，不斷的深化南康家具企業價值觀的作用，達到詮釋南康家具企業價值觀的目的。
最后，南康家具企業文化的鞏固與形成，還需要從上至下建立良好的溝通機制，溝通無障礙，渠道暢通，才能在員工心目中真正形成認同感。達到這樣的要求不單單是南康家具企業中人力資源部門獨有的工作，所有的管理人員在南康家具企業文化的建設中都應該參與其中，只有這樣南康家具企業人力資源的管理能力和南康家具企業文化的核心能力才能真正的統一，在市場競爭中立于不敗之地。
綜上所述，南康家具企業文化是南康家具企業持續發展的內在動力，已經被越來越多的南康家具企業所認可，但是建立良好的南康家具企業文化不是一句空話，不是簡單的生搬硬套，南康家具企業應當慎重對待，建立真正適合自身南康家具企業發展的南康家具企業文化，只有這樣才能適應競爭的需要。
參考文獻：
[1]張國梁.南康家具企業文化管理[M].清華大學出版社，2010
[2]付勇，劉韜，史津銘.南康家具企業人力資源管理[M].中國法制出版社，2009
【關鍵詞】南康家具企業文化 人力資源 管理
眾所周知，南康家具企業文化是南康家具企業發展的源泉，是南康家具企業的靈魂，是南康家具企業生存和發展的根本動力。它客觀地存在于每一個南康家具企業之中，在南康家具企業的管理中占有著重要的地位，也是人力資源管理的根本出發點。成功的南康家具企業文化建設能夠充分發揮員工的潛能，提高員工的素質，將員工的創造性、協作性、積極性充分的運用于南康家具企業的戰略發展中，為南康家具企業的發展提供強大的動力。[1]
一、南康家具企業文化的基本內容
南康家具企業文化是組織中為成員普遍承認的價值體系。南康家具企業文化內在的特點揭示了它反映的是南康家具企業在經營過程中的價值取向本質。同時包含了南康家具企業員工創造的物質文化和精神文化的總和以及南康家具企業核價值理念。南康家具企業文化可以分為物質文化、精神文化和制度文化三個層次。
（一）物質文化包含南康家具企業所有員工所創造的經濟效益、在生活和生產中表現出來的文化內容、所有的物質表現形式，如生產設備流水線、生產車間、產品倉儲廠房、行政人員辦公室、工人休息室和宿舍等等。一般，擁有規范嚴格物質文化的南康家具企業，經營狀況良好，管理措施到位，員工工作態度積極，從上到小精神面貌充滿激情和活力。
（二）精神文化，是傳統意義上狹義的南康家具企業文化。包括南康家具企業精神、南康家具企業目標和核心價值觀。它體現在南康家具企業員工的精神上，是所有員工認識世界、規范行為的標準。
（三）制度文化，它介于南康家具企業的精神文化和物質文化之間。是為了規范人們行為而制定的必須遵守的共同行為準則。具體的表現形式有：南康家具企業的規章制度、條例、南康家具企業的領導組織體制等。這些制度文化能夠有力的約束員工的行為，保證南康家具企業生產目標的實現，是南康家具企業發展壯大的根本。
二、南康家具企業文化與人力資源管理的關系
南康家具企業文化的建立和不斷重塑，是目前領導層首要任務，是人力資源管理的核心任務，無論是物質文化、精神文化還是制度文化，它的實踐者都是南康家具企業員工，因此它關系到整個組織系統的運行和發展。
（一）南康家具企業文化對管理者的影響
管理者是南康家具企業利益的代表者，是群體最終的責任者，是下屬發展的培養者，是新觀念的開拓者，是規則執行的督導者。因此，在南康家具企業文化建設中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現、乃至自我超越，關系到一個優秀的南康家具企業文化建設的成敗。南康家具企業文化處處體現著管理者的思想，影響著南康家具企業人力資源的管理，影響著南康家具企業的人才戰略。
（二）南康家具企業文化對員工的影響
南康家具企業文化是在正確的價值理念的滋養下形成的群體意識。他表現了員工共同的價值取向。南康家具企業文化形成于每一個員工的日常習慣中，因此它具有內在的統一性。南康家具企業文化作為南康家具企業共同的價值觀，還對員工起著一定的約束作用。首先，健康的價值觀決定了南康家具企業員工日常的行為取向和自我實現的形式。南康家具企業文化能為南康家具企業員工提供一個和諧的、積極向上的工作氛圍。在員工的共同維護下，所有的員工會形成良好的工作習慣，潛移默化的樹立嚴謹、高效的風氣，形成良好的人際關系，增強員工的責任感，提高工作質量，為南康家具企業創造更多的經濟效益。其次，健康良好的南康家具企業文化能夠使員工形成統一的信念和意識，滿足職工的精神文明層次的需要，從而使其處在積極的、奮發向上的精神狀態中。最后，優秀的南康家具企業文化對員工的職業生涯規劃起著重要的指導作用。南康家具企業文化明確了南康家具企業的人才觀念、經營戰略和價值觀念，在南康家具企業文化指導下，員工通過建立科學的生涯規劃，可以樹立科學明確的發展目標，而南康家具企業可以通過員工職業生涯的規劃和實施，了解人才和開發人才。[2]
（三）南康家具企業文化對南康家具企業的影響
南康家具企業良好健康形象的塑造是南康家具企業發展壯大的首要目標，而南康家具企業文化是南康家具企業形象的重要組成部分，它對于人力資源的管理至關重要，員工強烈的榮譽感和自豪感能夠被潛移默化的激發，員工工作的積極性和創造性也能在南康家具企業發展中得到鍛煉。但是，南康家具企業應當有完善的激勵政策和公平的績效管理制度，因為南康家具企業的激勵機制和南康家具企業文化往往是密不可分的，完善的激勵機制可以更好地鞏固南康家具企業文化。而南康家具企業文化又為激勵機制奠定基礎，對人力資源管理起到積極的促進作用。只有這樣，員工的付出和成績才能夠成正比，對于人心的穩定和凝聚提供源源不竭的動力。
三、南康家具企業文化與人力資源管理相結合的具體措施
首先，管理者要將將南康家具企業文化與錄用人才的標準統一。表現在南康家具企業在人才招聘時嚴格把關，詳細對照招聘要求，應試者應當對南康家具企業文化認同感較強，上崗對初聘者進行嚴格的培訓，保證第一道門檻能夠將不適合的人才過濾掉。
其次，南康家具企業文化的核心價值觀應當貫穿于南康家具企業所有的培訓之中。摒棄生搬硬套的模式，盡可能采取一些靈活多變的方式，讓南康家具企業價值理念細微有效的滲透到員工行為中。
再次，在員工的績效考核與評價中應當融入南康家具企業文化的要求。改變以業績指標為主的單一考核模式，將南康家具企業價值觀念的精髓，通過各種行為規范來進行，做為多元考核指標的一部分，不斷的深化南康家具企業價值觀的作用，達到詮釋南康家具企業價值觀的目的。
最后，南康家具企業文化的鞏固與形成，還需要從上至下建立良好的溝通機制，溝通無障礙，渠道暢通，才能在員工心目中真正形成認同感。達到這樣的要求不單單是南康家具企業中人力資源部門獨有的工作，所有的管理人員在南康家具企業文化的建設中都應該參與其中，只有這樣南康家具企業人力資源的管理能力和南康家具企業文化的核心能力才能真正的統一，在市場競爭中立于不敗之地。
綜上所述，南康家具企業文化是南康家具企業持續發展的內在動力，已經被越來越多的南康家具企業所認可，但是建立良好的南康家具企業文化不是一句空話，不是簡單的生搬硬套，南康家具企業應當慎重對待，建立真正適合自身南康家具企業發展的南康家具企業文化，只有這樣才能適應競爭的需要。
參考文獻：
[1]張國梁.南康家具企業文化管理[M].清華大學出版社，2010
[2]付勇，劉韜，史津銘.南康家具企業人力資源管理[M].中國法制出版社，2009