[摘要]伴隨著社會經濟發(fā)展，南康家具企業(yè)從誕生到成長和壯大，最后到衰退和死亡都有其發(fā)展的過程。南康家具企業(yè)也是生命，在競爭日趨激烈的今天，南康家具企業(yè)內部的人力資源也占據著及其重要的地位，因此戰(zhàn)略的轉變才是吸納人才的最佳方法。為了能夠保證國有南康家具企業(yè)的長久發(fā)展，吸引到符合南康家具企業(yè)發(fā)展需要的人才，就要建立一套較為完善的人才規(guī)劃戰(zhàn)略。人才資源的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著國有南康家具企業(yè)管理的水平，也是南康家具企業(yè)組織的競爭核心。
[關鍵詞]人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃；國有南康家具企業(yè)
[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）29-0103-02
世界經濟的發(fā)展，國際貿易的迅速增長，從事外出口業(yè)務的南康家具企業(yè)也是逐漸地增多，國有南康家具企業(yè)在技術，市場和資源人才等方面也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。資源的競爭其實就是人的競爭，如果國有南康家具企業(yè)想要長遠的發(fā)展，在競爭中突出重圍，就要重視人才的核心地位，提前做好人才在戰(zhàn)略部署的管理，從根本上穩(wěn)定南康家具企業(yè)，增強南康家具企業(yè)的實力。
1南康家具企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才資源的結合
1.1國有南康家具企業(yè)人力資源規(guī)劃有下面幾種趨勢
（1）對于國有南康家具企業(yè)人力資源的規(guī)劃要適應環(huán)境的發(fā)展要求，來保證人力資源的相關性和實用性。
（2）每個國有南康家具企業(yè)都在力將自己南康家具企業(yè)內部的人力資源精簡化，逐步完善南康家具企業(yè)人力的資源戰(zhàn)略部署。
（3）南康家具企業(yè)逐步將人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃在行動上實施，來檢測人才戰(zhàn)略規(guī)劃的效果。
（4）南康家具企業(yè)的人力資源在戰(zhàn)略規(guī)劃上主要是注重對于數(shù)據的分析，得以來制約人力資源在規(guī)劃過程的范圍。
所以我們不難看出，對于國有南康家具企業(yè)人才資源的戰(zhàn)略規(guī)劃一定要適合南康家具企業(yè)的整體發(fā)展需要，要在國家大的規(guī)劃框架下，進行具有一定政治意義的規(guī)劃。人力資源的規(guī)劃和管理要和國家的、南康家具企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標一致，和南康家具企業(yè)在近期的一些目標也要相符。
1.2南康家具企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略規(guī)劃二者之間的關系如表1所示
表1人力資源規(guī)劃與南康家具企業(yè)戰(zhàn)略的關系關系類型1附屬1獨立1結合戰(zhàn)略重點1重點是南康家具企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃是一個附屬措施1重點是人力資源行為和人力資源如何為南康家具企業(yè)增加價值1重點是南康家具企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的結合續(xù)表關系類型1附屬1獨立1結合過程1各部門管理者主導人力資源的討論，人力資源管理者非實質性參加1人力資源管理者制訂計劃并把它提交給各部門管理者1各部門管理者和資源管理者通力合作以確保南康家具企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的一致性產出1完成南康家具企業(yè)戰(zhàn)略經營計劃所需的人力資源行為1人力資源部門的日程表，包括優(yōu)先考慮的人力資源行為1與南康家具企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源行為
1.3南康家具企業(yè)的人力資源在戰(zhàn)略規(guī)劃上的基本步驟
南康家具企業(yè)在規(guī)劃和戰(zhàn)略上的制定工作是非常關鍵的，特別是國有大中型南康家具企業(yè)，不僅關乎南康家具企業(yè)的發(fā)展，同時關系到國計民生。由于國有集團南康家具公司的管理者需要把控的方向和系統(tǒng)很大，所以如果單純的判斷或者依靠感覺來行事，不能夠正確的規(guī)劃出當下南康家具企業(yè)所處在的真實情況。所以對于國有南康家具企業(yè)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃要提高重視的力度，知道和了解此項工作的全局性和系統(tǒng)性，計劃性以及預測性的特點。對于人力資源在戰(zhàn)略上的規(guī)劃和南康家具企業(yè)在戰(zhàn)略上的規(guī)劃是基本一致的，都受到外部和內部環(huán)境的雙重制約，對于人力資源的戰(zhàn)略制定，接下來的戰(zhàn)略實施和最后對于戰(zhàn)略的控制與評估幾個步驟。
（1）對于人力資源在戰(zhàn)略環(huán)境上的分析。環(huán)境的分析主要是包括了內部和外部兩方面的條件制約。內部的主要環(huán)境分析就是：在南康家具企業(yè)的內部所面臨的發(fā)展階段和生命周期的問題，南康家具企業(yè)內部的文化組織，南康家具公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展方向，南康家具企業(yè)內部員工的心態(tài)，對于南康家具企業(yè)未來的發(fā)展期望和南康家具企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀。外部的主要環(huán)境因素就是對科技、經濟、政治和社會幾個方面的分析。
（2）對于人力資源在戰(zhàn)略上的選擇和制定。首先要采取一些簡單的SWOT分析方法，接著在利用PEST的分析方式來對南康家具企業(yè)的外部環(huán)境分析，如表2所示。
表2人力資源在戰(zhàn)略上的選擇和制定分析內部戰(zhàn)略因素
外部戰(zhàn)略因素1優(yōu)勢（S）1劣勢（W）機會（O）1SO戰(zhàn)略（利用）1WO戰(zhàn)略（改進）威脅（T）1ST戰(zhàn)略（監(jiān)視）1WT戰(zhàn)略（消除）
（3）人才戰(zhàn)略資源的實施。比較完整的資源規(guī)劃基本上包括了對于人員的規(guī)劃補充，提升和分配規(guī)劃，保險福利和工資的規(guī)劃，退休和勞動關系的整體規(guī)劃。但是，如果想要真正地實施所指定的戰(zhàn)略規(guī)劃，就要使制定的規(guī)劃實現(xiàn)制度化，制度的制定才能夠確保規(guī)劃的實施，將戰(zhàn)略的目標落到具體的實處。
（4）人力資源的戰(zhàn)略控制和評估。對于人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃在控制和評估，其實施的根本目的就是為了確保在制定的初期和實施的具體過程能夠互相的適應。基于這個原因，為了能夠確保南康家具企業(yè)的人力資源在戰(zhàn)略的規(guī)劃上能夠順利的實施，就要把整體的人力資源在戰(zhàn)略的規(guī)劃上進行控制和評價。這就需要一套比較完整科學的控制機制和系統(tǒng)的建立，再利用最后的評估結果來對人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃做最后的完善調整。如果要做到戰(zhàn)略能夠有效實施就要經常做適時的進行評估和調整，同時還要與國家的大政方針政策相協(xié)調。
2人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃對于現(xiàn)代國有南康家具企業(yè)發(fā)展的重大意義在未來的社會經濟發(fā)展中，國有南康家具企業(yè)紛紛在突破業(yè)務的范圍，不再局限于某個地域對自己的制約和限制，得以來實現(xiàn)跨經營和跨地區(qū)的快速發(fā)展。全球化的世界經濟日趨發(fā)展，現(xiàn)代的國有南康家具企業(yè)也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，其本身存在著明顯的不足，但也有著不可替代的優(yōu)勢。如何能夠靈活的應對外部的經濟競爭，接受新的挑戰(zhàn)，發(fā)揮南康家具企業(yè)內部的優(yōu)勢，克服自身的不足，是擺在國有南康家具企業(yè)面前的重大課題。所以就要對人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃進行合理完善的部署，來迎合南康家具企業(yè)內部的發(fā)展需求。
2.1對于提高南康家具企業(yè)的工作效率，提升可觀的經濟效益，降低南康家具企業(yè)的人工和生產成本都有著及其重要的現(xiàn)實意義對于南康家具企業(yè)內部的人工成本來說，最基本的支出就是內部員工的開支，工資的多少也決定了南康家具企業(yè)的分布情況。在南康家具企業(yè)的規(guī)模不是很大的情況下，工資的總額對南康家具企業(yè)內部人員規(guī)劃分布的影響不是很大。隨著人員的加入，各個崗位職務人員的上升，南康家具企業(yè)開支的成本也許就會超出了南康家具企業(yè)本身最大的承受范圍。人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃通過對當下人力結構的調查研究和分析，找出人力分配的主要矛盾，把人力資源的效能發(fā)揮到最大限度。基于這點，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃就可以調整這種不平衡的人員分配狀況，來使得人力資源能夠得到完善的利用，把支付的金額把握在有效的控制范圍之內。這也有助于提高南康家具企業(yè)內部人員的工作效率，減低員工成本，提高南康家具企業(yè)整體的社會經濟效益。在國資委對國有南康家具企業(yè)工資總額進行調控的情況，南康家具企業(yè)薪酬分配還需在總額內進行合理分配，制定層級合理的薪酬分配體系。
[關鍵詞]人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃；國有南康家具企業(yè)
[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）29-0103-02
世界經濟的發(fā)展，國際貿易的迅速增長，從事外出口業(yè)務的南康家具企業(yè)也是逐漸地增多，國有南康家具企業(yè)在技術，市場和資源人才等方面也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。資源的競爭其實就是人的競爭，如果國有南康家具企業(yè)想要長遠的發(fā)展，在競爭中突出重圍，就要重視人才的核心地位，提前做好人才在戰(zhàn)略部署的管理，從根本上穩(wěn)定南康家具企業(yè)，增強南康家具企業(yè)的實力。
1南康家具企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才資源的結合
1.1國有南康家具企業(yè)人力資源規(guī)劃有下面幾種趨勢
（1）對于國有南康家具企業(yè)人力資源的規(guī)劃要適應環(huán)境的發(fā)展要求，來保證人力資源的相關性和實用性。
（2）每個國有南康家具企業(yè)都在力將自己南康家具企業(yè)內部的人力資源精簡化，逐步完善南康家具企業(yè)人力的資源戰(zhàn)略部署。
（3）南康家具企業(yè)逐步將人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃在行動上實施，來檢測人才戰(zhàn)略規(guī)劃的效果。
（4）南康家具企業(yè)的人力資源在戰(zhàn)略規(guī)劃上主要是注重對于數(shù)據的分析，得以來制約人力資源在規(guī)劃過程的范圍。
所以我們不難看出，對于國有南康家具企業(yè)人才資源的戰(zhàn)略規(guī)劃一定要適合南康家具企業(yè)的整體發(fā)展需要，要在國家大的規(guī)劃框架下，進行具有一定政治意義的規(guī)劃。人力資源的規(guī)劃和管理要和國家的、南康家具企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標一致，和南康家具企業(yè)在近期的一些目標也要相符。
1.2南康家具企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略規(guī)劃二者之間的關系如表1所示
表1人力資源規(guī)劃與南康家具企業(yè)戰(zhàn)略的關系關系類型1附屬1獨立1結合戰(zhàn)略重點1重點是南康家具企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃是一個附屬措施1重點是人力資源行為和人力資源如何為南康家具企業(yè)增加價值1重點是南康家具企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的結合續(xù)表關系類型1附屬1獨立1結合過程1各部門管理者主導人力資源的討論，人力資源管理者非實質性參加1人力資源管理者制訂計劃并把它提交給各部門管理者1各部門管理者和資源管理者通力合作以確保南康家具企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的一致性產出1完成南康家具企業(yè)戰(zhàn)略經營計劃所需的人力資源行為1人力資源部門的日程表，包括優(yōu)先考慮的人力資源行為1與南康家具企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源行為
1.3南康家具企業(yè)的人力資源在戰(zhàn)略規(guī)劃上的基本步驟
南康家具企業(yè)在規(guī)劃和戰(zhàn)略上的制定工作是非常關鍵的，特別是國有大中型南康家具企業(yè)，不僅關乎南康家具企業(yè)的發(fā)展，同時關系到國計民生。由于國有集團南康家具公司的管理者需要把控的方向和系統(tǒng)很大，所以如果單純的判斷或者依靠感覺來行事，不能夠正確的規(guī)劃出當下南康家具企業(yè)所處在的真實情況。所以對于國有南康家具企業(yè)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃要提高重視的力度，知道和了解此項工作的全局性和系統(tǒng)性，計劃性以及預測性的特點。對于人力資源在戰(zhàn)略上的規(guī)劃和南康家具企業(yè)在戰(zhàn)略上的規(guī)劃是基本一致的，都受到外部和內部環(huán)境的雙重制約，對于人力資源的戰(zhàn)略制定，接下來的戰(zhàn)略實施和最后對于戰(zhàn)略的控制與評估幾個步驟。
（1）對于人力資源在戰(zhàn)略環(huán)境上的分析。環(huán)境的分析主要是包括了內部和外部兩方面的條件制約。內部的主要環(huán)境分析就是：在南康家具企業(yè)的內部所面臨的發(fā)展階段和生命周期的問題，南康家具企業(yè)內部的文化組織，南康家具公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展方向，南康家具企業(yè)內部員工的心態(tài)，對于南康家具企業(yè)未來的發(fā)展期望和南康家具企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀。外部的主要環(huán)境因素就是對科技、經濟、政治和社會幾個方面的分析。
（2）對于人力資源在戰(zhàn)略上的選擇和制定。首先要采取一些簡單的SWOT分析方法，接著在利用PEST的分析方式來對南康家具企業(yè)的外部環(huán)境分析，如表2所示。
表2人力資源在戰(zhàn)略上的選擇和制定分析內部戰(zhàn)略因素
外部戰(zhàn)略因素1優(yōu)勢（S）1劣勢（W）機會（O）1SO戰(zhàn)略（利用）1WO戰(zhàn)略（改進）威脅（T）1ST戰(zhàn)略（監(jiān)視）1WT戰(zhàn)略（消除）
（3）人才戰(zhàn)略資源的實施。比較完整的資源規(guī)劃基本上包括了對于人員的規(guī)劃補充，提升和分配規(guī)劃，保險福利和工資的規(guī)劃，退休和勞動關系的整體規(guī)劃。但是，如果想要真正地實施所指定的戰(zhàn)略規(guī)劃，就要使制定的規(guī)劃實現(xiàn)制度化，制度的制定才能夠確保規(guī)劃的實施，將戰(zhàn)略的目標落到具體的實處。
（4）人力資源的戰(zhàn)略控制和評估。對于人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃在控制和評估，其實施的根本目的就是為了確保在制定的初期和實施的具體過程能夠互相的適應。基于這個原因，為了能夠確保南康家具企業(yè)的人力資源在戰(zhàn)略的規(guī)劃上能夠順利的實施，就要把整體的人力資源在戰(zhàn)略的規(guī)劃上進行控制和評價。這就需要一套比較完整科學的控制機制和系統(tǒng)的建立，再利用最后的評估結果來對人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃做最后的完善調整。如果要做到戰(zhàn)略能夠有效實施就要經常做適時的進行評估和調整，同時還要與國家的大政方針政策相協(xié)調。
2人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃對于現(xiàn)代國有南康家具企業(yè)發(fā)展的重大意義在未來的社會經濟發(fā)展中，國有南康家具企業(yè)紛紛在突破業(yè)務的范圍，不再局限于某個地域對自己的制約和限制，得以來實現(xiàn)跨經營和跨地區(qū)的快速發(fā)展。全球化的世界經濟日趨發(fā)展，現(xiàn)代的國有南康家具企業(yè)也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，其本身存在著明顯的不足，但也有著不可替代的優(yōu)勢。如何能夠靈活的應對外部的經濟競爭，接受新的挑戰(zhàn)，發(fā)揮南康家具企業(yè)內部的優(yōu)勢，克服自身的不足，是擺在國有南康家具企業(yè)面前的重大課題。所以就要對人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃進行合理完善的部署，來迎合南康家具企業(yè)內部的發(fā)展需求。
2.1對于提高南康家具企業(yè)的工作效率，提升可觀的經濟效益，降低南康家具企業(yè)的人工和生產成本都有著及其重要的現(xiàn)實意義對于南康家具企業(yè)內部的人工成本來說，最基本的支出就是內部員工的開支，工資的多少也決定了南康家具企業(yè)的分布情況。在南康家具企業(yè)的規(guī)模不是很大的情況下，工資的總額對南康家具企業(yè)內部人員規(guī)劃分布的影響不是很大。隨著人員的加入，各個崗位職務人員的上升，南康家具企業(yè)開支的成本也許就會超出了南康家具企業(yè)本身最大的承受范圍。人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃通過對當下人力結構的調查研究和分析，找出人力分配的主要矛盾，把人力資源的效能發(fā)揮到最大限度。基于這點，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃就可以調整這種不平衡的人員分配狀況，來使得人力資源能夠得到完善的利用，把支付的金額把握在有效的控制范圍之內。這也有助于提高南康家具企業(yè)內部人員的工作效率，減低員工成本，提高南康家具企業(yè)整體的社會經濟效益。在國資委對國有南康家具企業(yè)工資總額進行調控的情況，南康家具企業(yè)薪酬分配還需在總額內進行合理分配，制定層級合理的薪酬分配體系。