2.2人力資源的戰略規劃已經成為國有南康家具企業管理的關鍵環節和依據伴隨著國有南康家具企業的規模不斷擴大，在結構上也日趨的復雜化、層級化，管理者面臨的工作難度、廣度、寬度也在不斷地提高。在國企領導干部職務的選擇上，任務的需求和調整上，都要通過非常詳細周密的規劃才能得以實現。對于不同層次人員的補充和對培訓的需求，對不同部門業績的激勵和考核等，傳統的人事管理已經不能促進南康家具企業的長效發展，現代南康家具企業管理制度的要求是需要周密的人力資源規劃。所以說在國有南康家具企業內部實施的人力資源戰略規劃是未來南康家具企業管理的關鍵，為南康家具企業進行人員的分配調整和控制成本上都提供了重要的參考依據。
　　2.3在滿足員工的個人發展需求和發揮個體能力上，人力資源的規劃起到了不可替代的作用人力資源規劃考慮的問題長遠，關注了員工在南康家具企業內部存留的發展需求。所以，人力資源的戰略規劃很注重讓員工了解南康家具公司的晉升渠道，對于國有南康家具企業的發展前景，以及自己對南康家具企業的期望，調動員工的個人積極性，對于未來空缺職位努力進取都將起到正面的積極作用。傳統能上不能下，崗位晉升領導一人說了算的國企管理模式，已經無法吸引、激勵優秀人才的留守和奉獻。所以說國有南康家具企業人力資源的戰略規劃表面上是南康家具企業自身的規劃，但實際上是南康家具企業員工的職業發展規劃。然而并不是所有的國有南康家具企業都能夠做到利用合理優厚的福利和待遇來招納人才，一些國有南康家具企業由于薪酬向管理者的嚴重傾斜，人力資源的戰略規劃并不是很完善，在某些方面也阻礙了國有南康家具企業的成長壯大。因此，建立合理、科學的人才發展規劃已經是國有南康家具企業繼續高速發現的必然抉擇。
　　3結論
　　現代的國有南康家具企業如果想實現社會與經濟效益完善的發展觀，一定要對原來的業務模式進行改變。戰略的轉變才是吸納人才的最佳方法，為了能夠保證吸引到符合南康家具企業發展需要的人才，就要建立一套較為完善的人才規劃戰略。人力資源的戰略規劃要和南康家具企業的發展戰略相匹配，制定和開發出能夠和南康家具企業長期合作的人才資源。在進行人才資源的戰略部署上，要站在員工的需求和南康家具企業發展的角度綜合考慮問題。現代化的國有南康家具企業只有建立了相對完善的人力資源規劃，在激烈的現代化競爭中，南康家具企業才能夠外求生存，內求發展，持續、健康平穩的發展。
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