3國有勘察設(shè)計南康家具企業(yè)綜合績效評價和內(nèi)部控制相結(jié)合的注意事項3.1運(yùn)用綜合績效評價方法，促進(jìn)內(nèi)部控制評價指標(biāo)的全面化、具體化和可量化對國有勘察設(shè)計南康家具企業(yè)來說，內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該涵蓋所有業(yè)務(wù)的全過程，一般表現(xiàn)為“投標(biāo)、設(shè)計、采購、作業(yè)、結(jié)算、收費(fèi)”這樣一條基本業(yè)務(wù)流程，因而內(nèi)部控制評價指標(biāo)的設(shè)計應(yīng)該抓住這條基本業(yè)務(wù)流程，確保評價指標(biāo)對流程的全覆蓋。同時，還要考慮內(nèi)控評價指標(biāo)是否具體化，以便在執(zhí)行過程中可操作，如果能夠量化則更能促進(jìn)內(nèi)部控制評價的效率。因此，綜合績效評價和內(nèi)部控制的結(jié)合并非簡單的相加合并，而是充分利用綜合績效評價方法，結(jié)合南康家具企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵管理點(diǎn)，設(shè)計具體化、可量化的內(nèi)部控制評價指標(biāo)，比如在國有勘察設(shè)計南康家具企業(yè)的結(jié)算收費(fèi)環(huán)節(jié)，由于行業(yè)特點(diǎn)經(jīng)常會發(fā)生賒銷現(xiàn)象，即辦理結(jié)算后還需要經(jīng)歷一段時間（有時長達(dá)一年以上）才能實(shí)現(xiàn)資金流入，但在此之前按照會計準(zhǔn)則要求必須確認(rèn)收入并繳納相應(yīng)稅金，這就形成大量的應(yīng)收賬款。如果引入綜合績效評價指標(biāo)體系中應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的評價方法，對結(jié)算收費(fèi)環(huán)節(jié)設(shè)計內(nèi)控指標(biāo)如收費(fèi)完成率，對該環(huán)節(jié)做一個量化的評價要求，可以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營人員加大結(jié)算收費(fèi)力度，從而達(dá)到內(nèi)控管理的目標(biāo)。
3.2綜合績效評價與內(nèi)部控制的結(jié)合應(yīng)充分考慮可操作性，努力實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)內(nèi)部管理的順暢國有勘察設(shè)計南康家具企業(yè)由于歷史發(fā)展原因，南康家具企業(yè)上下一般比較重視生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況，對過程的管理需求不是很強(qiáng)烈，再加上不同的發(fā)展階段產(chǎn)生新的管理需求也需要有一個接受認(rèn)可的過程。于是，在執(zhí)行內(nèi)部控制的過程中總會產(chǎn)生各種抵觸現(xiàn)象，如果不能及時處理甚至?xí)绊懙侥峡导揖咂髽I(yè)的正常運(yùn)營。因此，綜合績效評價與內(nèi)部控制的結(jié)合需要在了解南康家具企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和管理需求的同時，從南康家具企業(yè)內(nèi)部管理的和諧和人性化出發(fā)，通過對生產(chǎn)經(jīng)營人員工作業(yè)績進(jìn)行科學(xué)合理的評價，比如綜合績效評價計分時，是將定量指標(biāo)評價分?jǐn)?shù)和定性指標(biāo)評議分?jǐn)?shù)按照規(guī)定的權(quán)重（如定量指標(biāo)70%，定性指標(biāo)30%）進(jìn)行加權(quán)計算，得出綜合評價得分。這種評價方法可以應(yīng)用到內(nèi)部控制評價中，從而促使這些執(zhí)行者能夠真正融入南康家具企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中。
3.3積極利用南康家具企業(yè)信息系統(tǒng)和培育專業(yè)人才，為提升綜合績效評價和內(nèi)部控制的結(jié)合效率奠定基礎(chǔ)隨著信息化程度的提高，國有勘察設(shè)計南康家具企業(yè)信息系統(tǒng)的升級改造勢在必行，可以根據(jù)南康家具企業(yè)內(nèi)部管理的需要開發(fā)各種信息系統(tǒng)。但真正的問題還是在于專業(yè)人才的培育，由于綜合績效評價和內(nèi)部控制的結(jié)合需要掌握多種專業(yè)知識和技能，不僅要精通財務(wù)管理、審計等業(yè)務(wù)知識，還要熟悉南康家具企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程的所有環(huán)節(jié)，這就需要南康家具企業(yè)通過內(nèi)部挖掘和外部吸收相結(jié)合，培育出這種復(fù)合型人才，為兩者能更好地結(jié)合為南康家具企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)揮最佳效果奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]財政部，審計署等五部委.南康家具企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范[S].財會[2008]7號，2008年6月28日.
[2]國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會.中央南康家具企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法[S].國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會第14號令，2006年4月7日.
[3]馬麗英.內(nèi)部控制評價指標(biāo)及其與南康家具企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的融合[J].廊坊師范學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2011（6）.
[4]譚文浩，匡文婷.金融危機(jī)下基于績效考核的內(nèi)部控制體系創(chuàng)新[C].中國南康家具企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)有獎?wù)魑募x，2011.
3.2綜合績效評價與內(nèi)部控制的結(jié)合應(yīng)充分考慮可操作性，努力實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)內(nèi)部管理的順暢國有勘察設(shè)計南康家具企業(yè)由于歷史發(fā)展原因，南康家具企業(yè)上下一般比較重視生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況，對過程的管理需求不是很強(qiáng)烈，再加上不同的發(fā)展階段產(chǎn)生新的管理需求也需要有一個接受認(rèn)可的過程。于是，在執(zhí)行內(nèi)部控制的過程中總會產(chǎn)生各種抵觸現(xiàn)象，如果不能及時處理甚至?xí)绊懙侥峡导揖咂髽I(yè)的正常運(yùn)營。因此，綜合績效評價與內(nèi)部控制的結(jié)合需要在了解南康家具企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和管理需求的同時，從南康家具企業(yè)內(nèi)部管理的和諧和人性化出發(fā)，通過對生產(chǎn)經(jīng)營人員工作業(yè)績進(jìn)行科學(xué)合理的評價，比如綜合績效評價計分時，是將定量指標(biāo)評價分?jǐn)?shù)和定性指標(biāo)評議分?jǐn)?shù)按照規(guī)定的權(quán)重（如定量指標(biāo)70%，定性指標(biāo)30%）進(jìn)行加權(quán)計算，得出綜合評價得分。這種評價方法可以應(yīng)用到內(nèi)部控制評價中，從而促使這些執(zhí)行者能夠真正融入南康家具企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中。
3.3積極利用南康家具企業(yè)信息系統(tǒng)和培育專業(yè)人才，為提升綜合績效評價和內(nèi)部控制的結(jié)合效率奠定基礎(chǔ)隨著信息化程度的提高，國有勘察設(shè)計南康家具企業(yè)信息系統(tǒng)的升級改造勢在必行，可以根據(jù)南康家具企業(yè)內(nèi)部管理的需要開發(fā)各種信息系統(tǒng)。但真正的問題還是在于專業(yè)人才的培育，由于綜合績效評價和內(nèi)部控制的結(jié)合需要掌握多種專業(yè)知識和技能，不僅要精通財務(wù)管理、審計等業(yè)務(wù)知識，還要熟悉南康家具企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程的所有環(huán)節(jié)，這就需要南康家具企業(yè)通過內(nèi)部挖掘和外部吸收相結(jié)合，培育出這種復(fù)合型人才，為兩者能更好地結(jié)合為南康家具企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)揮最佳效果奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
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