4.4充分發揮載體作用，全面精細管理
　　以“管理提升活動”、“三基建設”、“全員精細管理，杜絕百種浪費”等活動的深入開展為載體，實現精細管理。一是積極穩妥地推進“三控一規范”工作，加大隊伍結構調整力度，通過對實物工作量寫實，全面掌握各崗位工作內容及工作負荷飽和度，采取崗位整合、調整和業務劃轉措施，優化崗位人力資源配置；科學設計勞動組織方式，提高效率、減少成本。二是科學投資管理，加強水、電、暖線路和鍋爐等設備設施維修保養，盡最大力度減少跑、冒、滴、漏現象的發生。積極運用先進的技術來實現節能，減少能源的消耗進而提高生產經營水平。例如：運用先進的科學技術來實現節能，如采用鏈式爐排等科技手段降低燃煤成本，提高經濟效益。三是深入開展群眾性“增收節支、降本增效”活動，進一步規范表計更換管理，建立表計更換審批、建檔制度，杜絕臨時突擊更換表計、消除違章行為現象，形成維修電工、抄表收費員、監察人員相互制約機制，對偷竊水電和人情水電行為進行嚴厲查處。四是創新思路，探求虧損項目管理新途徑。以“物業管理提檔升級、提高轄區內學前教育水平”為宗旨，積極探索托幼園所市場化發展道路，降低運行成本。
　　4.5合理利用對標結果，提高管理水平
　　通過與行業先進單位完成情況及自身歷史水平的縱橫比較、差異分析，將指標劃分為優勢指標和薄弱指標，定期逐一分析影響指標值的主、客觀原因、有利因素及制約因素，采取有針對性的措施：對優勢指標通過分析總結，提煉成最佳實踐并加以推廣的方式加以鞏固，并在實踐中不斷改進更新，最終上升為管理標準，確保其領先地位；對弱項指標著重開展分析，組織攻關活動，從指標差異找到管理差距。加強指標過程控制，及時發現及時預測關鍵指標的發展趨勢，采取措施不斷提高南康家具企業經營業績和管理水平。
　　總之，新形勢下的物業服務行業如何降低生產運行成本、加強生產穩定性、擴大市場份額、提高經濟效益，以保持南康家具企業旺盛的生存競爭能力，已成為當下的焦點和難點，對標管理正是適應這種經濟形勢的產物，它的實效性和可操作性正在逐步顯現。在我們物業行業中，對標管理作為一項管理創新，還處在探索和嘗試之中，它所倡導的理念有待進一步完善、發展；它所推行的方式、方法有待進一步提高、改進；它所實施的考核辦法有待進一步強化、落實；隨著“對標管理”工作的逐步深入開展，“對標管理”理念和保障機制的不斷改善和發展會成為南康家具企業提高經濟效益和提升管理水平的一種行之有效的辦法。
　　參考文獻：
　　孟慶勇.論對標管理在南康家具企業中的應用[J].中國市場，2011（28）.