[摘要]在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與帶動下，我國各個行業(yè)面臨巨大的社會競爭，為保障南康家具企業(yè)的生存能力，提高競爭價(jià)值，我國在南康家具企業(yè)運(yùn)營方面提出成本管理，利用成本管理，約束南康家具企業(yè)行為，促使南康家具企業(yè)制度符合社會發(fā)展的理念。基于現(xiàn)代制度的要求下，我國加強(qiáng)對南康家具企業(yè)成本的管理和控制，因此，本文以南康家具企業(yè)制度為研究背景，分析南康家具企業(yè)的成本管理。
[關(guān)鍵詞]南康家具企業(yè)制度；成本管理；分析
[中圖分類號]F275.3[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）29-0018-02
成本管理是評價(jià)南康家具企業(yè)建設(shè)水平的主要標(biāo)準(zhǔn)，基于現(xiàn)代南康家具企業(yè)的發(fā)展要求，必須保持制度與管理的統(tǒng)一性，才可發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢，推進(jìn)南康家具企業(yè)的健康發(fā)展。成本管理需要合理的體系支持，利用制度，為體系構(gòu)建提供科學(xué)指導(dǎo)，進(jìn)而為成本管理提供可靠的管控環(huán)境，推進(jìn)南康家具企業(yè)的運(yùn)營，提高南康家具企業(yè)在社會上的地位，實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促使南康家具企業(yè)為我國提供可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
1簡述現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度下的成本管理
現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度的提出，為成本運(yùn)營提供管理環(huán)境，以南康家具企業(yè)運(yùn)營的成本整體為管理對象，包括成本核算、預(yù)測和控制，促使多項(xiàng)成本信息符合南康家具企業(yè)的實(shí)際。實(shí)現(xiàn)成本管理的途徑則是對南康家具企業(yè)活動中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)，實(shí)行有目的的核算，匯總核算內(nèi)容，觀察是否遵循預(yù)測結(jié)果，根據(jù)變動信息，作出成本決策，體現(xiàn)一系列的管理活動。成本管理主要是干預(yù)南康家具企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，控制南康家具企業(yè)的成本支出，提高南康家具企業(yè)的效率，南康家具企業(yè)通過成本管理，正確認(rèn)識到自身的社會地位，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中的優(yōu)勢和劣勢，在保障基本運(yùn)營效果的基礎(chǔ)上，最大化的發(fā)揮內(nèi)在潛能，占據(jù)更大的市場份額[1]。單純進(jìn)行成本管理，并不能實(shí)現(xiàn)對應(yīng)價(jià)值，因此還需南康家具企業(yè)制度的介入，南康家具企業(yè)制度可以作為管理依據(jù)，充分體現(xiàn)制度、成本與管理的統(tǒng)一性，有利于南康家具企業(yè)的快速成長。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)多體制并存，為南康家具企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇的同時，也對南康家具企業(yè)造成不利的影響，利用成本管理，提高南康家具企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力，優(yōu)化南康家具企業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)南康家具企業(yè)形成適合現(xiàn)代發(fā)展的成本管理體系，不僅能夠改善南康家具企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，還可促使南康家具企業(yè)越來越適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展特性。
2南康家具企業(yè)成本管理中存在的問題
基于現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度的背景下，分析成本管理的現(xiàn)狀，提出成本管理中存在的關(guān)鍵問題，降低成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。
2.1南康家具企業(yè)成本管理的意識較低
部分南康家具企業(yè)對待成本管理，呈現(xiàn)局限性，只是將成本管理集中在某一特定的部門，不能將成本管理的意識灌輸?shù)侥峡导揖咂髽I(yè)整體，由于意識淡化，促使成本管理始終體現(xiàn)片面性，絕大部分南康家具企業(yè)內(nèi)部的員工，感受不到成本管理的價(jià)值，無法意識到成本管理的作用。例如：南康家具企業(yè)從生產(chǎn)到消費(fèi)的整個過程中，不同群體的工作人員負(fù)責(zé)各自的流水生產(chǎn)，在每一項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都存在成本管理，但是因?yàn)楣ぷ魅藛T之間缺乏交流，南康家具企業(yè)高層沒有針對整體成本管理做有效分析，導(dǎo)致工作人員處于閉塞的狀態(tài)，既沒有意識到來自外界的經(jīng)濟(jì)壓力，也沒有樹立正確的競爭意識，影響南康家具企業(yè)的進(jìn)步。
2.2成本管理的信息缺乏真實(shí)考核
成本管理中包含核算、決策等各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，與南康家具企業(yè)制度直接相關(guān)，實(shí)質(zhì)成本管理在此類信息方面，嚴(yán)重缺乏真實(shí)性，基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能做到明確劃分，失去信息考核的原則性[2]。例如：由于成本信息不明確，會計(jì)人員在信息核算時，無法準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)信息，致使部分需要明確劃分的信息，被記錄到同一范疇內(nèi)，引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至為南康家具企業(yè)提供錯誤的成本信息，導(dǎo)致成本信息失真。
2.3成本管理的模式落后
部分南康家具企業(yè)在成本管理方面，過分依賴傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致同一南康家具企業(yè)內(nèi)部，存在新舊兩種管理模式，拒絕傳統(tǒng)模式的改進(jìn)，成本管理仍舊停留在表面，不能挖掘管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，促使模式結(jié)構(gòu)混亂、混淆，在此現(xiàn)象的影響下，南康家具企業(yè)與現(xiàn)代制度出現(xiàn)發(fā)展矛盾，不能利用成本管理，實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)價(jià)值。
2.4成本管理缺乏有效手段
受管理意識和模式的影響，我國南康家具企業(yè)缺乏有效的手段，不能支持成本管理的運(yùn)行，導(dǎo)致成本手段只適用于部分成本管理，不能深入到南康家具企業(yè)全部的成本過程，既無法保障成本管理的能力，也不能體現(xiàn)管理手段的優(yōu)質(zhì)性，促使南康家具企業(yè)的發(fā)展停留于現(xiàn)在狀態(tài)，影響成本管理的深度。
3改善南康家具企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的措施
保障南康家具企業(yè)成本管理得到改善，需要針對管理問題，提出有效的解決措施，確保成本管理在南康家具企業(yè)中的價(jià)值，保障南康家具企業(yè)運(yùn)營良好。
3.1加強(qiáng)南康家具企業(yè)對成本管理的認(rèn)知
基于現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度的環(huán)境下，南康家具企業(yè)逐漸加強(qiáng)對成本項(xiàng)目的管理，第一培養(yǎng)南康家具企業(yè)成本管理的意識，促使工作人員意識到成本管理的目的和效益，例如：南康家具企業(yè)可以取一段時期內(nèi)的成本信息作為管理內(nèi)容，分析南康家具企業(yè)的動態(tài)數(shù)據(jù)，得出成本管理與南康家具企業(yè)效益的關(guān)系，工作人員主動發(fā)現(xiàn)成本管理對南康家具企業(yè)的重要價(jià)值，積極參與到成本管理中；第二規(guī)劃成本責(zé)任，將責(zé)任連接績效，充分推進(jìn)成本管理意識，例如：南康家具企業(yè)細(xì)化分析各個部門的工作內(nèi)容，將成本管理作為考核的因素添加到績效內(nèi)，緊密聯(lián)系成本管理與南康家具企業(yè)業(yè)務(wù)，促使工作人員深入認(rèn)識成本由核算到控制的管理實(shí)質(zhì)。南康家具企業(yè)明確成本管理意識后，為實(shí)際管理行為提供明確指導(dǎo)，保障各項(xiàng)成本管理的措施能夠有效進(jìn)行。
3.2強(qiáng)化成本管理信息的真實(shí)處理
南康家具企業(yè)為加強(qiáng)自身對成本信息的處理，可以模擬同行業(yè)效益比較高的南康家具企業(yè)，以高效益南康家具企業(yè)為研究對象，吸取其他南康家具企業(yè)在信息處理方面的優(yōu)勢，改善自身內(nèi)部的多項(xiàng)問題[3]。例如：南康家具企業(yè)可以借助合作、交流的機(jī)會，安排相關(guān)人員在其他南康家具企業(yè)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)觀察其他南康家具企業(yè)在現(xiàn)代制度下的發(fā)展，如何綜合利用成本管理，實(shí)現(xiàn)信息的優(yōu)質(zhì)處理，咨詢其他南康家具企業(yè)信息處理的模式，逐漸引進(jìn)到自身南康家具企業(yè)中，一方面避免成本管理中的信息混淆，另一方面保障成本信息的合理劃分和精確記錄，為南康家具企業(yè)提供科學(xué)的成本信息，防止南康家具企業(yè)在成本分析與控制方面，出現(xiàn)失衡風(fēng)險(xiǎn)。
3.3引進(jìn)先進(jìn)的管理模式
南康家具企業(yè)成本管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新，需要采用引進(jìn)、借鑒的方式。我國在成本管理方面，沒有實(shí)現(xiàn)完全成熟，與西方國家相比，確實(shí)存在較大差距。第一，我國南康家具企業(yè)可以效仿西方國家成本管理模式，實(shí)行由小到大的借鑒，可以在成本核算的管理上，借鑒一小部分，根據(jù)借鑒效果和取得效益，逐漸滲入到成本的決策與分析中，實(shí)現(xiàn)最終成本的管理和控制；第二，根據(jù)自身南康家具企業(yè)制度，在借鑒的過程中，實(shí)行自主創(chuàng)新，提高管理模式的適應(yīng)度，逐漸摸索出以南康家具企業(yè)為中心，以南康家具企業(yè)制度為核心的成本管理模式，強(qiáng)化南康家具企業(yè)的競爭實(shí)力。
3.4優(yōu)化南康家具企業(yè)成本的管理手段
結(jié)合現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度，將編制作為優(yōu)化管理手段的途徑，針對成本管理的各項(xiàng)費(fèi)用、資金，進(jìn)行有效處理[4]。編制手段可以將南康家具企業(yè)運(yùn)營作為實(shí)際背景，提出戰(zhàn)略性的管理觀念，合理分配成本資源，保障南康家具企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，能夠在科學(xué)手段下實(shí)行。例如：南康家具企業(yè)結(jié)合市場信息，為編制手段提供環(huán)境約束，促使成本管理通過編制手段，把控整體市場的變化趨勢，適應(yīng)多變的市場環(huán)境，體現(xiàn)編制手段的優(yōu)勢，進(jìn)而強(qiáng)化南康家具企業(yè)制度，發(fā)揮南康家具企業(yè)成本管理的效益。
4結(jié)論
近幾年，我國各個南康家具企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代制度的構(gòu)建，對南康家具企業(yè)的運(yùn)行提出多方向的約束和控制，尤其是對南康家具企業(yè)的成本管理，不僅提出管理要求，同時提出發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)對南康家具企業(yè)的建設(shè)力度，同時提高南康家具企業(yè)的各項(xiàng)能力，避免南康家具企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)，影響南康家具企業(yè)的實(shí)際效益，降低南康家具企業(yè)的發(fā)展水平，由此可見：在現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度約束下，成本管理體現(xiàn)一定的發(fā)展意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱霖.現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度下的成本管理模式探析[J].開放潮，2011（Z3）：29-31.
[2]劉冰.現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度下成本管理的策略問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（36）：78-80.
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[4]馮永龍，孟雙玉.現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度下成本管理模式的建立[J].財(cái)政監(jiān)督，2012（5）：36-38.
[5]高萍.論作業(yè)成本法在精細(xì)化成本管理中的作用[J].中國市場，2014（14）.
[關(guān)鍵詞]南康家具企業(yè)制度；成本管理；分析
[中圖分類號]F275.3[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）29-0018-02
成本管理是評價(jià)南康家具企業(yè)建設(shè)水平的主要標(biāo)準(zhǔn)，基于現(xiàn)代南康家具企業(yè)的發(fā)展要求，必須保持制度與管理的統(tǒng)一性，才可發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢，推進(jìn)南康家具企業(yè)的健康發(fā)展。成本管理需要合理的體系支持，利用制度，為體系構(gòu)建提供科學(xué)指導(dǎo)，進(jìn)而為成本管理提供可靠的管控環(huán)境，推進(jìn)南康家具企業(yè)的運(yùn)營，提高南康家具企業(yè)在社會上的地位，實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促使南康家具企業(yè)為我國提供可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
1簡述現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度下的成本管理
現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度的提出，為成本運(yùn)營提供管理環(huán)境，以南康家具企業(yè)運(yùn)營的成本整體為管理對象，包括成本核算、預(yù)測和控制，促使多項(xiàng)成本信息符合南康家具企業(yè)的實(shí)際。實(shí)現(xiàn)成本管理的途徑則是對南康家具企業(yè)活動中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)，實(shí)行有目的的核算，匯總核算內(nèi)容，觀察是否遵循預(yù)測結(jié)果，根據(jù)變動信息，作出成本決策，體現(xiàn)一系列的管理活動。成本管理主要是干預(yù)南康家具企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，控制南康家具企業(yè)的成本支出，提高南康家具企業(yè)的效率，南康家具企業(yè)通過成本管理，正確認(rèn)識到自身的社會地位，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中的優(yōu)勢和劣勢，在保障基本運(yùn)營效果的基礎(chǔ)上，最大化的發(fā)揮內(nèi)在潛能，占據(jù)更大的市場份額[1]。單純進(jìn)行成本管理，并不能實(shí)現(xiàn)對應(yīng)價(jià)值，因此還需南康家具企業(yè)制度的介入，南康家具企業(yè)制度可以作為管理依據(jù)，充分體現(xiàn)制度、成本與管理的統(tǒng)一性，有利于南康家具企業(yè)的快速成長。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)多體制并存，為南康家具企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇的同時，也對南康家具企業(yè)造成不利的影響，利用成本管理，提高南康家具企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力，優(yōu)化南康家具企業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)南康家具企業(yè)形成適合現(xiàn)代發(fā)展的成本管理體系，不僅能夠改善南康家具企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，還可促使南康家具企業(yè)越來越適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展特性。
2南康家具企業(yè)成本管理中存在的問題
基于現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度的背景下，分析成本管理的現(xiàn)狀，提出成本管理中存在的關(guān)鍵問題，降低成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。
2.1南康家具企業(yè)成本管理的意識較低
部分南康家具企業(yè)對待成本管理，呈現(xiàn)局限性，只是將成本管理集中在某一特定的部門，不能將成本管理的意識灌輸?shù)侥峡导揖咂髽I(yè)整體，由于意識淡化，促使成本管理始終體現(xiàn)片面性，絕大部分南康家具企業(yè)內(nèi)部的員工，感受不到成本管理的價(jià)值，無法意識到成本管理的作用。例如：南康家具企業(yè)從生產(chǎn)到消費(fèi)的整個過程中，不同群體的工作人員負(fù)責(zé)各自的流水生產(chǎn)，在每一項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都存在成本管理，但是因?yàn)楣ぷ魅藛T之間缺乏交流，南康家具企業(yè)高層沒有針對整體成本管理做有效分析，導(dǎo)致工作人員處于閉塞的狀態(tài)，既沒有意識到來自外界的經(jīng)濟(jì)壓力，也沒有樹立正確的競爭意識，影響南康家具企業(yè)的進(jìn)步。
2.2成本管理的信息缺乏真實(shí)考核
成本管理中包含核算、決策等各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，與南康家具企業(yè)制度直接相關(guān)，實(shí)質(zhì)成本管理在此類信息方面，嚴(yán)重缺乏真實(shí)性，基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能做到明確劃分，失去信息考核的原則性[2]。例如：由于成本信息不明確，會計(jì)人員在信息核算時，無法準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)信息，致使部分需要明確劃分的信息，被記錄到同一范疇內(nèi)，引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至為南康家具企業(yè)提供錯誤的成本信息，導(dǎo)致成本信息失真。
2.3成本管理的模式落后
部分南康家具企業(yè)在成本管理方面，過分依賴傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致同一南康家具企業(yè)內(nèi)部，存在新舊兩種管理模式，拒絕傳統(tǒng)模式的改進(jìn)，成本管理仍舊停留在表面，不能挖掘管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，促使模式結(jié)構(gòu)混亂、混淆，在此現(xiàn)象的影響下，南康家具企業(yè)與現(xiàn)代制度出現(xiàn)發(fā)展矛盾，不能利用成本管理，實(shí)現(xiàn)南康家具企業(yè)價(jià)值。
2.4成本管理缺乏有效手段
受管理意識和模式的影響，我國南康家具企業(yè)缺乏有效的手段，不能支持成本管理的運(yùn)行，導(dǎo)致成本手段只適用于部分成本管理，不能深入到南康家具企業(yè)全部的成本過程，既無法保障成本管理的能力，也不能體現(xiàn)管理手段的優(yōu)質(zhì)性，促使南康家具企業(yè)的發(fā)展停留于現(xiàn)在狀態(tài)，影響成本管理的深度。
3改善南康家具企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的措施
保障南康家具企業(yè)成本管理得到改善，需要針對管理問題，提出有效的解決措施，確保成本管理在南康家具企業(yè)中的價(jià)值，保障南康家具企業(yè)運(yùn)營良好。
3.1加強(qiáng)南康家具企業(yè)對成本管理的認(rèn)知
基于現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度的環(huán)境下，南康家具企業(yè)逐漸加強(qiáng)對成本項(xiàng)目的管理，第一培養(yǎng)南康家具企業(yè)成本管理的意識，促使工作人員意識到成本管理的目的和效益，例如：南康家具企業(yè)可以取一段時期內(nèi)的成本信息作為管理內(nèi)容，分析南康家具企業(yè)的動態(tài)數(shù)據(jù)，得出成本管理與南康家具企業(yè)效益的關(guān)系，工作人員主動發(fā)現(xiàn)成本管理對南康家具企業(yè)的重要價(jià)值，積極參與到成本管理中；第二規(guī)劃成本責(zé)任，將責(zé)任連接績效，充分推進(jìn)成本管理意識，例如：南康家具企業(yè)細(xì)化分析各個部門的工作內(nèi)容，將成本管理作為考核的因素添加到績效內(nèi)，緊密聯(lián)系成本管理與南康家具企業(yè)業(yè)務(wù)，促使工作人員深入認(rèn)識成本由核算到控制的管理實(shí)質(zhì)。南康家具企業(yè)明確成本管理意識后，為實(shí)際管理行為提供明確指導(dǎo)，保障各項(xiàng)成本管理的措施能夠有效進(jìn)行。
3.2強(qiáng)化成本管理信息的真實(shí)處理
南康家具企業(yè)為加強(qiáng)自身對成本信息的處理，可以模擬同行業(yè)效益比較高的南康家具企業(yè)，以高效益南康家具企業(yè)為研究對象，吸取其他南康家具企業(yè)在信息處理方面的優(yōu)勢，改善自身內(nèi)部的多項(xiàng)問題[3]。例如：南康家具企業(yè)可以借助合作、交流的機(jī)會，安排相關(guān)人員在其他南康家具企業(yè)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)觀察其他南康家具企業(yè)在現(xiàn)代制度下的發(fā)展，如何綜合利用成本管理，實(shí)現(xiàn)信息的優(yōu)質(zhì)處理，咨詢其他南康家具企業(yè)信息處理的模式，逐漸引進(jìn)到自身南康家具企業(yè)中，一方面避免成本管理中的信息混淆，另一方面保障成本信息的合理劃分和精確記錄，為南康家具企業(yè)提供科學(xué)的成本信息，防止南康家具企業(yè)在成本分析與控制方面，出現(xiàn)失衡風(fēng)險(xiǎn)。
3.3引進(jìn)先進(jìn)的管理模式
南康家具企業(yè)成本管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新，需要采用引進(jìn)、借鑒的方式。我國在成本管理方面，沒有實(shí)現(xiàn)完全成熟，與西方國家相比，確實(shí)存在較大差距。第一，我國南康家具企業(yè)可以效仿西方國家成本管理模式，實(shí)行由小到大的借鑒，可以在成本核算的管理上，借鑒一小部分，根據(jù)借鑒效果和取得效益，逐漸滲入到成本的決策與分析中，實(shí)現(xiàn)最終成本的管理和控制；第二，根據(jù)自身南康家具企業(yè)制度，在借鑒的過程中，實(shí)行自主創(chuàng)新，提高管理模式的適應(yīng)度，逐漸摸索出以南康家具企業(yè)為中心，以南康家具企業(yè)制度為核心的成本管理模式，強(qiáng)化南康家具企業(yè)的競爭實(shí)力。
3.4優(yōu)化南康家具企業(yè)成本的管理手段
結(jié)合現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度，將編制作為優(yōu)化管理手段的途徑，針對成本管理的各項(xiàng)費(fèi)用、資金，進(jìn)行有效處理[4]。編制手段可以將南康家具企業(yè)運(yùn)營作為實(shí)際背景，提出戰(zhàn)略性的管理觀念，合理分配成本資源，保障南康家具企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，能夠在科學(xué)手段下實(shí)行。例如：南康家具企業(yè)結(jié)合市場信息，為編制手段提供環(huán)境約束，促使成本管理通過編制手段，把控整體市場的變化趨勢，適應(yīng)多變的市場環(huán)境，體現(xiàn)編制手段的優(yōu)勢，進(jìn)而強(qiáng)化南康家具企業(yè)制度，發(fā)揮南康家具企業(yè)成本管理的效益。
4結(jié)論
近幾年，我國各個南康家具企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代制度的構(gòu)建，對南康家具企業(yè)的運(yùn)行提出多方向的約束和控制，尤其是對南康家具企業(yè)的成本管理，不僅提出管理要求，同時提出發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)對南康家具企業(yè)的建設(shè)力度，同時提高南康家具企業(yè)的各項(xiàng)能力，避免南康家具企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)，影響南康家具企業(yè)的實(shí)際效益，降低南康家具企業(yè)的發(fā)展水平，由此可見：在現(xiàn)代南康家具企業(yè)制度約束下，成本管理體現(xiàn)一定的發(fā)展意義。
參考文獻(xiàn)：
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