摘要：在市場競爭越來越激烈的今天，成本精細化管理是南康家具企業(yè)成本管理發(fā)展的趨勢。精細化管理可以有效地對南康家具企業(yè)資源進行合理配置，可以更好地加速資金周轉(zhuǎn)，降低南康家具企業(yè)運營成本，為決策者提供科學(xué)準確的數(shù)據(jù)。南康家具企業(yè)成本的有效控制是提升南康家具企業(yè)綜合競爭力的重要因素。成本細化管理要求南康家具企業(yè)用定量化、精確化和細微化的理念，結(jié)合財務(wù)管理與現(xiàn)代化信息技術(shù)來實現(xiàn)成本最低化和效益最大化的生產(chǎn)經(jīng)營活動。南康家具企業(yè)成本細化管理的核算體系建設(shè)，是目前各南康家具企業(yè)都在關(guān)注的問題。
關(guān)鍵詞：成本；細化管理；南康家具企業(yè)核算
南康家具企業(yè)為了更好地發(fā)展和獲利，就要進行擴大再生產(chǎn)。南康家具企業(yè)的存在和發(fā)展基于自身競爭力的提高及獲取豐厚的利潤，在這方面既要開源更要節(jié)流。在市場經(jīng)濟體制下，各南康家具企業(yè)之間的競爭不只是人才、產(chǎn)品、價格、技術(shù)、服務(wù)的競爭，還體現(xiàn)在成本競爭上，也就是南康家具企業(yè)要用低成本費用，制造出更高附加值的產(chǎn)品。所以，南康家具企業(yè)要加強成本細化管理的核算系統(tǒng)建設(shè)，通過小化細化核算單位等方式來控制、降低生產(chǎn)成本，提高競爭力，獲取更多的發(fā)展空間。本文從南康家具企業(yè)成本核算法和成本細化管理兩個概念入手，結(jié)合郵政南康家具企業(yè)細化管理的先進經(jīng)驗，對于南康家具企業(yè)成本細化管理的核算系統(tǒng)進行探討分析。
一、南康家具企業(yè)成本核算方法概述
目前，世界范圍內(nèi)的南康家具企業(yè)成本核算的方法大致分為三種，分別是制造成本法、作業(yè)成本法、資源消耗會計。以下對這三種方法進行簡單介紹。
（一）制造成本法
制造成本法的核算方式是把產(chǎn)品分為間接費用和直接成本，主要是對產(chǎn)品品種進行分配生產(chǎn)費用計算，以生產(chǎn)工時來衡量分配的標準。這種核算方式比較簡單，成本低，多用于對成本管理要求不高的南康家具企業(yè)。其缺點是不容易計算出真實的生產(chǎn)成本，以工時作為分配制造費用的唯一衡量依據(jù)，只有設(shè)備成本、人工成本等簡單的核算因素，忽略了其他與產(chǎn)品制造相關(guān)的因素，不利于決策者掌握各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的真實信息，影響決策。這種核算方式只適用于傳統(tǒng)的勞動密集型、制造費用不高的南康家具企業(yè)。
（二）作業(yè)成本法
作業(yè)成本法對成本的分配是依據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況進行的，然后再根據(jù)成本對象將作業(yè)成本分配到使用對象里。這是以成本動因為核心的成本分配方法，這種方法使成本信息更真實，更具有科學(xué)性，可以為南康家具公司運營決策提供更真實的信息，可以更好地對南康家具企業(yè)運作成本進行控制，提高南康家具企業(yè)生產(chǎn)效益。但是，作業(yè)成本法的成本管理的工作量很大，需要南康家具企業(yè)在使用過程中有豐富的經(jīng)驗。
（三）資源消耗會計
資源消耗會計是把作業(yè)成本法與德國彈性邊際成本法相結(jié)合的方法，是給每一個資源動因分配一個資源結(jié)集點，把生產(chǎn)費用分配到不同的資源結(jié)集點，根據(jù)每個結(jié)集點的成本動因，再把費用分配不同的作業(yè)中心。它能夠科學(xué)合理地把剩余的、閑置的生產(chǎn)力核算出來，保證了成本分配的準確性，是成本精細化管理的前沿理論，目前只有極少南康家具企業(yè)運用。
二、成本細化管理的思路引導(dǎo)
（一）在南康家具企業(yè)內(nèi)部營造成本細化管理的氛圍
成本細化管理是一種先進的管理理念，要想更好地在南康家具企業(yè)內(nèi)部推行，就要把它與南康家具企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合起來，營造追求精細的文化氛圍，使員工養(yǎng)成細化管理的生活習(xí)慣。南康家具企業(yè)可以利用會議、報刊、講座及各種辦公軟件等載體，向員工宣傳細化管理的涵義和實施的必要性，讓員工真正明白細化管理的作用，有利于南康家具企業(yè)在南康家具公司實施精細化管理的措施。
（二）完善南康家具企業(yè)的成本預(yù)算體系
要逐步完善南康家具企業(yè)預(yù)算資金的分配和使用，實行“全員、全額、全過程”預(yù)算細化管理，形成上下協(xié)調(diào)的預(yù)算編制體系，使預(yù)算管理工作貫穿于南康家具企業(yè)生產(chǎn)的全過程。這樣，在核算成本時，只需要在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上細化項目成本構(gòu)成。在每一次編制預(yù)算時，各責(zé)任中心安排計劃時要根據(jù)各自的職責(zé)進行，依據(jù)這些計劃編制精細的成本費用需求預(yù)算，從經(jīng)濟發(fā)生的源頭細化成本。
（三）借助現(xiàn)代化信息體統(tǒng)
現(xiàn)代通訊、電子計算機及數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展給南康家具企業(yè)的信息化提供了現(xiàn)代化工具。南康家具企業(yè)成本的管理，可以借助這些先進技術(shù)對南康家具企業(yè)成本進行合理分配資金和作業(yè)，減少了傳統(tǒng)成本控制的手工操作，對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的處理更精確和快捷，節(jié)約了時間及減少紕漏的發(fā)生。例如，ERP系統(tǒng)在南康家具企業(yè)管理中的應(yīng)用，越來越多越多的南康家具企業(yè)都在使用。
三、成本精細化管理中實施全面預(yù)算的重要性——湘潭市煙草南康家具公司為例
湘潭市煙草南康家具公司實施的是參與型為主、協(xié)商型和加強型為輔的全面預(yù)算管理體系。每季度初，各單位職能部門都要根據(jù)預(yù)算編制表格和相關(guān)指標進行預(yù)算并提交預(yù)算審委會下屬辦公室整體匯總，草擬全南康家具公司年度預(yù)算，上報給預(yù)算管理委員會，預(yù)算委員會針對報表中的具體數(shù)據(jù)，如銷售指標、財務(wù)指標等，與相關(guān)部門進行協(xié)商，對于費用指標則使用行政手段控制，最后敲定后，下達給各部門。這是一個全員參與預(yù)算的過程，南康家具公司所有的管理員和基層員工都參與了進去。
湘潭市煙草南康家具公司的預(yù)算編制包括湘潭市煙草專賣局、湘潭縣煙草專賣局、湘鄉(xiāng)市煙草專賣局、韶安市煙草專賣局，以控制成本費用為手段，通過對資產(chǎn)購置、利潤、費用、經(jīng)濟費用綜合指數(shù)等經(jīng)濟指標的評估，最終實現(xiàn)目標利潤及國有資產(chǎn)保值增值。整個預(yù)算體系涵蓋了銷售、財務(wù)、成本、資本、投資及其他預(yù)算，并且每一項預(yù)算都有嚴格的報表明細。湘潭市煙草南康家具公司的這種“自下而上”、“分級編制”和“逐級匯總”相結(jié)合的全面預(yù)算系統(tǒng)，實現(xiàn)了成本精細化管理，為南康家具企業(yè)的核算提供了很大的方便。
四、成本細化管理的南康家具企業(yè)核算系統(tǒng)分析
南康家具企業(yè)經(jīng)濟核算是社會主義經(jīng)濟的范疇，是為了提高南康家具企業(yè)經(jīng)營成果對南康家具企業(yè)的經(jīng)濟活動進行的核算。它是用一定的價值形式對南康家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中物資、勞動的消耗和取得的成果進行對比分析、記錄計算，使南康家具企業(yè)運作過程中的人力、物力發(fā)揮最大的價值空間，是計劃管理經(jīng)濟的有效方式。以下對南康家具企業(yè)經(jīng)營過程中的成本細化的核算系統(tǒng)進行具體探索。
（一）建立適合南康家具企業(yè)的成本細化核算體系
關(guān)鍵詞：成本；細化管理；南康家具企業(yè)核算
南康家具企業(yè)為了更好地發(fā)展和獲利，就要進行擴大再生產(chǎn)。南康家具企業(yè)的存在和發(fā)展基于自身競爭力的提高及獲取豐厚的利潤，在這方面既要開源更要節(jié)流。在市場經(jīng)濟體制下，各南康家具企業(yè)之間的競爭不只是人才、產(chǎn)品、價格、技術(shù)、服務(wù)的競爭，還體現(xiàn)在成本競爭上，也就是南康家具企業(yè)要用低成本費用，制造出更高附加值的產(chǎn)品。所以，南康家具企業(yè)要加強成本細化管理的核算系統(tǒng)建設(shè)，通過小化細化核算單位等方式來控制、降低生產(chǎn)成本，提高競爭力，獲取更多的發(fā)展空間。本文從南康家具企業(yè)成本核算法和成本細化管理兩個概念入手，結(jié)合郵政南康家具企業(yè)細化管理的先進經(jīng)驗，對于南康家具企業(yè)成本細化管理的核算系統(tǒng)進行探討分析。
一、南康家具企業(yè)成本核算方法概述
目前，世界范圍內(nèi)的南康家具企業(yè)成本核算的方法大致分為三種，分別是制造成本法、作業(yè)成本法、資源消耗會計。以下對這三種方法進行簡單介紹。
（一）制造成本法
制造成本法的核算方式是把產(chǎn)品分為間接費用和直接成本，主要是對產(chǎn)品品種進行分配生產(chǎn)費用計算，以生產(chǎn)工時來衡量分配的標準。這種核算方式比較簡單，成本低，多用于對成本管理要求不高的南康家具企業(yè)。其缺點是不容易計算出真實的生產(chǎn)成本，以工時作為分配制造費用的唯一衡量依據(jù)，只有設(shè)備成本、人工成本等簡單的核算因素，忽略了其他與產(chǎn)品制造相關(guān)的因素，不利于決策者掌握各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的真實信息，影響決策。這種核算方式只適用于傳統(tǒng)的勞動密集型、制造費用不高的南康家具企業(yè)。
（二）作業(yè)成本法
作業(yè)成本法對成本的分配是依據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況進行的，然后再根據(jù)成本對象將作業(yè)成本分配到使用對象里。這是以成本動因為核心的成本分配方法，這種方法使成本信息更真實，更具有科學(xué)性，可以為南康家具公司運營決策提供更真實的信息，可以更好地對南康家具企業(yè)運作成本進行控制，提高南康家具企業(yè)生產(chǎn)效益。但是，作業(yè)成本法的成本管理的工作量很大，需要南康家具企業(yè)在使用過程中有豐富的經(jīng)驗。
（三）資源消耗會計
資源消耗會計是把作業(yè)成本法與德國彈性邊際成本法相結(jié)合的方法，是給每一個資源動因分配一個資源結(jié)集點，把生產(chǎn)費用分配到不同的資源結(jié)集點，根據(jù)每個結(jié)集點的成本動因，再把費用分配不同的作業(yè)中心。它能夠科學(xué)合理地把剩余的、閑置的生產(chǎn)力核算出來，保證了成本分配的準確性，是成本精細化管理的前沿理論，目前只有極少南康家具企業(yè)運用。
二、成本細化管理的思路引導(dǎo)
（一）在南康家具企業(yè)內(nèi)部營造成本細化管理的氛圍
成本細化管理是一種先進的管理理念，要想更好地在南康家具企業(yè)內(nèi)部推行，就要把它與南康家具企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合起來，營造追求精細的文化氛圍，使員工養(yǎng)成細化管理的生活習(xí)慣。南康家具企業(yè)可以利用會議、報刊、講座及各種辦公軟件等載體，向員工宣傳細化管理的涵義和實施的必要性，讓員工真正明白細化管理的作用，有利于南康家具企業(yè)在南康家具公司實施精細化管理的措施。
（二）完善南康家具企業(yè)的成本預(yù)算體系
要逐步完善南康家具企業(yè)預(yù)算資金的分配和使用，實行“全員、全額、全過程”預(yù)算細化管理，形成上下協(xié)調(diào)的預(yù)算編制體系，使預(yù)算管理工作貫穿于南康家具企業(yè)生產(chǎn)的全過程。這樣，在核算成本時，只需要在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上細化項目成本構(gòu)成。在每一次編制預(yù)算時，各責(zé)任中心安排計劃時要根據(jù)各自的職責(zé)進行，依據(jù)這些計劃編制精細的成本費用需求預(yù)算，從經(jīng)濟發(fā)生的源頭細化成本。
（三）借助現(xiàn)代化信息體統(tǒng)
現(xiàn)代通訊、電子計算機及數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展給南康家具企業(yè)的信息化提供了現(xiàn)代化工具。南康家具企業(yè)成本的管理，可以借助這些先進技術(shù)對南康家具企業(yè)成本進行合理分配資金和作業(yè)，減少了傳統(tǒng)成本控制的手工操作，對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的處理更精確和快捷，節(jié)約了時間及減少紕漏的發(fā)生。例如，ERP系統(tǒng)在南康家具企業(yè)管理中的應(yīng)用，越來越多越多的南康家具企業(yè)都在使用。
三、成本精細化管理中實施全面預(yù)算的重要性——湘潭市煙草南康家具公司為例
湘潭市煙草南康家具公司實施的是參與型為主、協(xié)商型和加強型為輔的全面預(yù)算管理體系。每季度初，各單位職能部門都要根據(jù)預(yù)算編制表格和相關(guān)指標進行預(yù)算并提交預(yù)算審委會下屬辦公室整體匯總，草擬全南康家具公司年度預(yù)算，上報給預(yù)算管理委員會，預(yù)算委員會針對報表中的具體數(shù)據(jù)，如銷售指標、財務(wù)指標等，與相關(guān)部門進行協(xié)商，對于費用指標則使用行政手段控制，最后敲定后，下達給各部門。這是一個全員參與預(yù)算的過程，南康家具公司所有的管理員和基層員工都參與了進去。
湘潭市煙草南康家具公司的預(yù)算編制包括湘潭市煙草專賣局、湘潭縣煙草專賣局、湘鄉(xiāng)市煙草專賣局、韶安市煙草專賣局，以控制成本費用為手段，通過對資產(chǎn)購置、利潤、費用、經(jīng)濟費用綜合指數(shù)等經(jīng)濟指標的評估，最終實現(xiàn)目標利潤及國有資產(chǎn)保值增值。整個預(yù)算體系涵蓋了銷售、財務(wù)、成本、資本、投資及其他預(yù)算，并且每一項預(yù)算都有嚴格的報表明細。湘潭市煙草南康家具公司的這種“自下而上”、“分級編制”和“逐級匯總”相結(jié)合的全面預(yù)算系統(tǒng)，實現(xiàn)了成本精細化管理，為南康家具企業(yè)的核算提供了很大的方便。
四、成本細化管理的南康家具企業(yè)核算系統(tǒng)分析
南康家具企業(yè)經(jīng)濟核算是社會主義經(jīng)濟的范疇，是為了提高南康家具企業(yè)經(jīng)營成果對南康家具企業(yè)的經(jīng)濟活動進行的核算。它是用一定的價值形式對南康家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中物資、勞動的消耗和取得的成果進行對比分析、記錄計算，使南康家具企業(yè)運作過程中的人力、物力發(fā)揮最大的價值空間，是計劃管理經(jīng)濟的有效方式。以下對南康家具企業(yè)經(jīng)營過程中的成本細化的核算系統(tǒng)進行具體探索。
（一）建立適合南康家具企業(yè)的成本細化核算體系