南康家具企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)建適合自己發(fā)展的成本細(xì)化核算體系。目前，大多數(shù)南康家具企業(yè)選用的都是作業(yè)成本法的核算模式，鑒于每個南康家具企業(yè)所屬行業(yè)和具體發(fā)展模式不同，南康家具企業(yè)可以結(jié)合作業(yè)法核算方式與南康家具企業(yè)本身的具體發(fā)展情況，創(chuàng)建和完善與南康家具企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的核算體系。南康家具企業(yè)進(jìn)行整合內(nèi)部的各項管理建立新的核算體系時，可以從組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管、生產(chǎn)成本預(yù)算、物資消耗、采集信息、成本指標(biāo)考核評價等方面著手成本核算體系的建設(shè)，重點注意生產(chǎn)消耗環(huán)節(jié)的監(jiān)控，充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息化工具，如SAP、ERP等信息化管理系統(tǒng)，不斷完善精細(xì)化成本控制核算過程，形成有效的日常規(guī)范管理核算體系。
�。ǘ┕芾聿牧铣杀炯�(xì)化的核算
采購部或技術(shù)部門要提供每種產(chǎn)品原料的詳細(xì)說明，包括材質(zhì)、規(guī)格、質(zhì)量、重量及下料尺寸等范圍的材料明細(xì)表。對于邊角料還要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗進(jìn)行攤銷和匯總，讓財務(wù)部門計算出生產(chǎn)材料的損耗，有關(guān)部門要建立生產(chǎn)材料采購價格體系，并且及時更新。各部門要及時進(jìn)行溝通，相關(guān)部門要及時歸集整體生產(chǎn)材料的實際運用情況，掌握最新的材料利用率，以便將生產(chǎn)材料成本調(diào)整為實際的消耗成本。
（三）人工成本細(xì)化管理的核算
南康家具企業(yè)應(yīng)該對于不同的崗位從業(yè)人員的崗位職責(zé)有不同要求，薪資構(gòu)成也應(yīng)該有明確的計算方式。南康家具企業(yè)還要嚴(yán)格考核員工的出勤率，按出勤的工時計算工資并把這些列入人工成本。南康家具企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益制定合理的工資和工時，使員工工資成本增幅在社會物價上漲時不大于原料增幅所承擔(dān)的稅負(fù)。南康家具企業(yè)還要通過建立科學(xué)的崗位分配制度和崗位責(zé)任制、加強(qiáng)對員工的崗位培訓(xùn)及積極運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等途徑來提高員工的勞動生產(chǎn)率，以降低在人工成本的物資投入，更好地控制人工成本。
�。ㄋ模┲圃焐a(chǎn)費用細(xì)化管理的核算
南康家具企業(yè)可以根據(jù)南康家具公司的運作情況將生產(chǎn)制造費用按業(yè)務(wù)屬性具體劃分相對固定和變動的兩部分，由相關(guān)部門進(jìn)行分類管理及控制。根據(jù)生產(chǎn)制造資金的性質(zhì)不同，對于固定的制造費用采取限領(lǐng)措施，對相對變動的制造費用采取限額控制，這是由于相對變動部分的制造費用會根據(jù)生產(chǎn)量的變動而變動。要嚴(yán)格按照南康家具企業(yè)內(nèi)部規(guī)定分配和核算生產(chǎn)制造費用，避免出現(xiàn)生產(chǎn)制造費用分配比例失調(diào)現(xiàn)象，各分管責(zé)任部門還要及時向財務(wù)報告分?jǐn)倲?shù)據(jù)和內(nèi)容，以便及時進(jìn)行有效監(jiān)管。
�。ㄎ澹⿴齑婧瓦\輸成本的細(xì)化核算
南康家具企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品特點和季節(jié)性對產(chǎn)品進(jìn)行合理的存儲，對于市場需求有良好的預(yù)估，減少產(chǎn)品在倉庫里的積壓，或者對積壓的庫存要進(jìn)行及時有效的處理，更好地減少信貸成本和資金占用成本。南康家具企業(yè)在選擇運輸方式時，要根據(jù)銷售區(qū)域的特點和產(chǎn)品的特點選擇適當(dāng)方式運輸，合理降低運輸產(chǎn)生的費用，提高控制成本的綜合力。
（六）經(jīng)營和管理成本的細(xì)化核算
控制南康家具企業(yè)的經(jīng)營成本主要體現(xiàn)南康家具企業(yè)對人力資源優(yōu)化配置和南康家具企業(yè)的經(jīng)營管理理念上，南康家具企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的科學(xué)經(jīng)營理念武裝南康家具公司文化，提高南康家具企業(yè)文化對員工的凝聚力，最大程度地發(fā)揮每一個員工的潛力。如此不斷完善人才管理機(jī)制，優(yōu)化南康家具企業(yè)人事架構(gòu)，以降低人才的流動對南康家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響。
五、南康家具企業(yè)核算中成本精細(xì)化管理的意義
�。ㄒ唬┖侠砜刂粕a(chǎn)成本
南康家具企業(yè)核算中成本細(xì)化是對南康家具企業(yè)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用率進(jìn)行分析，為南康家具企業(yè)運作的成本考核及控制提供科學(xué)參考數(shù)據(jù)。成本精細(xì)化管理可以把市場競爭的壓力傳到最基層，從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭開始控制成本，使南康家具企業(yè)的每個員工都承擔(dān)起自己職責(zé)范圍內(nèi)的控制成本費用的責(zé)任，以達(dá)到更合理地控制生產(chǎn)成本的目的，從而提高南康家具企業(yè)的競爭力水平。
�。ǘ┦悄峡导揖咂髽I(yè)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的參照
南康家具企業(yè)通過對各部門進(jìn)行成本細(xì)化管理，可以及時掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各作業(yè)的操作水平和成本費用。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本、利潤指標(biāo)及最終產(chǎn)品的確定的依據(jù)都需要內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格做參數(shù)，南康家具企業(yè)運用成本細(xì)化核算，可以清楚了解當(dāng)前各工序成本費用，為不同生產(chǎn)階段成本的價值的流轉(zhuǎn)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。這種方式考慮了個體成本生產(chǎn)水平，可以對各生產(chǎn)中心的成本進(jìn)行更好的控制，從而提高對生產(chǎn)成本的整體控制。
（三）是南康家具企業(yè)生產(chǎn)水平和管理水平提高的標(biāo)志
南康家具企業(yè)通過成本細(xì)化管理可以更好地實現(xiàn)南康家具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化南康家具企業(yè)的各項運營環(huán)節(jié)，具體實施過程中完善把權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合考核體制，使南康家具企業(yè)管理的廣度和深度更進(jìn)一步，有利于提高南康家具企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)南康家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為南康家具企業(yè)未來的發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)。實現(xiàn)成本控制精細(xì)化，使南康家具企業(yè)由粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，是南康家具企業(yè)綜合實力提升的標(biāo)志。
六、結(jié)語
成本精細(xì)化的核算系統(tǒng)可以精確地核算出南康家具企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的投資和收益情況，為南康家具企業(yè)決策者對南康家具企業(yè)進(jìn)行良好的決策提供數(shù)據(jù)支撐，為南康家具企業(yè)進(jìn)行成本控制提供重要依據(jù)。此系統(tǒng)涉及的部門比較廣泛，涵蓋了南康家具企業(yè)運作的各個部門，是全體員工共同參與的管理成本過程，因此在實際操作核算中，需要南康家具企業(yè)各部門之間有良好的互相配合，需要南康家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門采取良好的具體實施措施。
參考文獻(xiàn)：
[1]陶瑛.生產(chǎn)型南康家具企業(yè)成本細(xì)化核算管理的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（11）.
[2]劉兵.關(guān)于成本細(xì)化核算系統(tǒng)設(shè)計的研究[J].中國總會計師，2012（01）.
[3]廖向紅.淺議生產(chǎn)型南康家具企業(yè)成本細(xì)化核算管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（03）.
[4]曲暢.關(guān)于生產(chǎn)型南康家具企業(yè)中的成本核算探究[J].中國投資，2013（S2）.
[5]向平安，馬明.南康家具企業(yè)級核算系統(tǒng)的構(gòu)建設(shè)想與主要功效[J].中國金融電腦，2009（04）.
[6]鄒少霞.淺談南康家具企業(yè)的成本細(xì)化管理[J].交通財會，2005（07）.
�。ㄗ髡邌挝唬簝�(nèi)蒙古自治區(qū)煙草南康家具公司呼和浩特市南康家具公司）
�。ǘ┕芾聿牧铣杀炯�(xì)化的核算
采購部或技術(shù)部門要提供每種產(chǎn)品原料的詳細(xì)說明，包括材質(zhì)、規(guī)格、質(zhì)量、重量及下料尺寸等范圍的材料明細(xì)表。對于邊角料還要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗進(jìn)行攤銷和匯總，讓財務(wù)部門計算出生產(chǎn)材料的損耗，有關(guān)部門要建立生產(chǎn)材料采購價格體系，并且及時更新。各部門要及時進(jìn)行溝通，相關(guān)部門要及時歸集整體生產(chǎn)材料的實際運用情況，掌握最新的材料利用率，以便將生產(chǎn)材料成本調(diào)整為實際的消耗成本。
（三）人工成本細(xì)化管理的核算
南康家具企業(yè)應(yīng)該對于不同的崗位從業(yè)人員的崗位職責(zé)有不同要求，薪資構(gòu)成也應(yīng)該有明確的計算方式。南康家具企業(yè)還要嚴(yán)格考核員工的出勤率，按出勤的工時計算工資并把這些列入人工成本。南康家具企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益制定合理的工資和工時，使員工工資成本增幅在社會物價上漲時不大于原料增幅所承擔(dān)的稅負(fù)。南康家具企業(yè)還要通過建立科學(xué)的崗位分配制度和崗位責(zé)任制、加強(qiáng)對員工的崗位培訓(xùn)及積極運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等途徑來提高員工的勞動生產(chǎn)率，以降低在人工成本的物資投入，更好地控制人工成本。
�。ㄋ模┲圃焐a(chǎn)費用細(xì)化管理的核算
南康家具企業(yè)可以根據(jù)南康家具公司的運作情況將生產(chǎn)制造費用按業(yè)務(wù)屬性具體劃分相對固定和變動的兩部分，由相關(guān)部門進(jìn)行分類管理及控制。根據(jù)生產(chǎn)制造資金的性質(zhì)不同，對于固定的制造費用采取限領(lǐng)措施，對相對變動的制造費用采取限額控制，這是由于相對變動部分的制造費用會根據(jù)生產(chǎn)量的變動而變動。要嚴(yán)格按照南康家具企業(yè)內(nèi)部規(guī)定分配和核算生產(chǎn)制造費用，避免出現(xiàn)生產(chǎn)制造費用分配比例失調(diào)現(xiàn)象，各分管責(zé)任部門還要及時向財務(wù)報告分?jǐn)倲?shù)據(jù)和內(nèi)容，以便及時進(jìn)行有效監(jiān)管。
�。ㄎ澹⿴齑婧瓦\輸成本的細(xì)化核算
南康家具企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品特點和季節(jié)性對產(chǎn)品進(jìn)行合理的存儲，對于市場需求有良好的預(yù)估，減少產(chǎn)品在倉庫里的積壓，或者對積壓的庫存要進(jìn)行及時有效的處理，更好地減少信貸成本和資金占用成本。南康家具企業(yè)在選擇運輸方式時，要根據(jù)銷售區(qū)域的特點和產(chǎn)品的特點選擇適當(dāng)方式運輸，合理降低運輸產(chǎn)生的費用，提高控制成本的綜合力。
（六）經(jīng)營和管理成本的細(xì)化核算
控制南康家具企業(yè)的經(jīng)營成本主要體現(xiàn)南康家具企業(yè)對人力資源優(yōu)化配置和南康家具企業(yè)的經(jīng)營管理理念上，南康家具企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的科學(xué)經(jīng)營理念武裝南康家具公司文化，提高南康家具企業(yè)文化對員工的凝聚力，最大程度地發(fā)揮每一個員工的潛力。如此不斷完善人才管理機(jī)制，優(yōu)化南康家具企業(yè)人事架構(gòu)，以降低人才的流動對南康家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響。
五、南康家具企業(yè)核算中成本精細(xì)化管理的意義
�。ㄒ唬┖侠砜刂粕a(chǎn)成本
南康家具企業(yè)核算中成本細(xì)化是對南康家具企業(yè)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用率進(jìn)行分析，為南康家具企業(yè)運作的成本考核及控制提供科學(xué)參考數(shù)據(jù)。成本精細(xì)化管理可以把市場競爭的壓力傳到最基層，從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭開始控制成本，使南康家具企業(yè)的每個員工都承擔(dān)起自己職責(zé)范圍內(nèi)的控制成本費用的責(zé)任，以達(dá)到更合理地控制生產(chǎn)成本的目的，從而提高南康家具企業(yè)的競爭力水平。
�。ǘ┦悄峡导揖咂髽I(yè)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的參照
南康家具企業(yè)通過對各部門進(jìn)行成本細(xì)化管理，可以及時掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各作業(yè)的操作水平和成本費用。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本、利潤指標(biāo)及最終產(chǎn)品的確定的依據(jù)都需要內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格做參數(shù)，南康家具企業(yè)運用成本細(xì)化核算，可以清楚了解當(dāng)前各工序成本費用，為不同生產(chǎn)階段成本的價值的流轉(zhuǎn)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。這種方式考慮了個體成本生產(chǎn)水平，可以對各生產(chǎn)中心的成本進(jìn)行更好的控制，從而提高對生產(chǎn)成本的整體控制。
（三）是南康家具企業(yè)生產(chǎn)水平和管理水平提高的標(biāo)志
南康家具企業(yè)通過成本細(xì)化管理可以更好地實現(xiàn)南康家具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化南康家具企業(yè)的各項運營環(huán)節(jié)，具體實施過程中完善把權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合考核體制，使南康家具企業(yè)管理的廣度和深度更進(jìn)一步，有利于提高南康家具企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)南康家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為南康家具企業(yè)未來的發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)。實現(xiàn)成本控制精細(xì)化，使南康家具企業(yè)由粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，是南康家具企業(yè)綜合實力提升的標(biāo)志。
六、結(jié)語
成本精細(xì)化的核算系統(tǒng)可以精確地核算出南康家具企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的投資和收益情況，為南康家具企業(yè)決策者對南康家具企業(yè)進(jìn)行良好的決策提供數(shù)據(jù)支撐，為南康家具企業(yè)進(jìn)行成本控制提供重要依據(jù)。此系統(tǒng)涉及的部門比較廣泛，涵蓋了南康家具企業(yè)運作的各個部門，是全體員工共同參與的管理成本過程，因此在實際操作核算中，需要南康家具企業(yè)各部門之間有良好的互相配合，需要南康家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門采取良好的具體實施措施。
參考文獻(xiàn)：
[1]陶瑛.生產(chǎn)型南康家具企業(yè)成本細(xì)化核算管理的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（11）.
[2]劉兵.關(guān)于成本細(xì)化核算系統(tǒng)設(shè)計的研究[J].中國總會計師，2012（01）.
[3]廖向紅.淺議生產(chǎn)型南康家具企業(yè)成本細(xì)化核算管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（03）.
[4]曲暢.關(guān)于生產(chǎn)型南康家具企業(yè)中的成本核算探究[J].中國投資，2013（S2）.
[5]向平安，馬明.南康家具企業(yè)級核算系統(tǒng)的構(gòu)建設(shè)想與主要功效[J].中國金融電腦，2009（04）.
[6]鄒少霞.淺談南康家具企業(yè)的成本細(xì)化管理[J].交通財會，2005（07）.
�。ㄗ髡邌挝唬簝�(nèi)蒙古自治區(qū)煙草南康家具公司呼和浩特市南康家具公司）