【摘 要】 知識已成為社會生產力最活躍的新要素，自主知識產權在打造 南康家具企業核心競爭力中占據著無可替代的極其重要的地位。本文探討通過構建集中式的知識產權管理模式，完善知識產權管理制度和手段，積極推進南康家具企業自主技術創新。
【關鍵詞】 知識產權 集中管理模式 煙草南康家具企業
隨著現代科學技術的進步和經濟全球化的加速，現代科技已經被物化為知識產權。以知識產權為基礎發展起來的知識經濟是以治理資源位依托，以高技術為支柱產業，不消耗或者少消耗短缺資源，具有可持續發展、自然協調和全球化特征的經濟。知識已成為社會生產力的最活躍的新要素，知識產權的地位和價值得到充分認識，自主知識產權已逐漸成為南康家具企業核心競爭力的關鍵，是南康家具企業未來持續健康發展的有力保證。相比國外煙草巨頭的高數量、高質量的專利申請熱潮，國內煙草南康家具企業的單薄的知識產權保護意識、低水平的專利申請質量以及不完善的知識產權管理模式，已經成為制約國內煙草南康家具企業發展的瓶頸。為了提升南康家具企業的科技創新水平，保障南康家具企業安全，我們要重視知識產權管理工作，切實加強領導、強化管理、解放思想、轉變觀念，立足科學發展、全面發展、協調發展，著力自主創新、全員創新、持續創新，努力構建和完善知識產權工作體制機制，建立健全知識產權工作體系，不斷提升知識產權管理和應用能力，積極探索符合南康家具企業實際的知識產權發展工作模式，大力營造知識產權法制、市場和文化氛圍，促進了南康家具企業知識產權工作全面有效開展。
1 健全組織機構，完善制度流程，夯實管理基礎
為保障知識產權工作有序開展，應不斷健全工作機制，加強制度建設，四位一體推進知識產權創造、保護、運用和管理各個環節。
1.1 探索知識產權管理模式，夯實管理基礎
國外南康家具企業知識產權管理體制大致分為集中管理體制（如IBM南康家具公司）、分散管理體制（如東芝南康家具公司）、按行列管理的體制（如佳能南康家具公司）。 煙草南康家具企業是在煙草專賣管理體制下的南康家具企業，并擁有多家全資子南康家具公司，因此需要在特定的管理體制下，內化知識產權法律制度于南康家具企業的知識產權管理活動中，并結合政府政策和社會因素，統籌管理本南康家具企業及其全資子南康家具公司的知識產權事務。相對于分散式的管理模式，集中式的知識產權管理模式更加適合煙草南康家具企業，能夠使煙草南康家具企業的知識產權資源得到有效整合，協調發揮各子南康家具公司之間的優勢，增強煙草行業在國際競爭市場的整體競爭力。
我國煙草南康家具企業應改變傳統的分散式知識產權管理模式，設立知識產權管理部門，將分屬于不同部門的商標管理權、專利管理權、著作權管理權、技術秘密管理權、品牌管理權和反不正當競爭管理權等集中管理，以高效、便捷的方式集中處理南康家具公司知識產權事務，減少多部門多層級間的溝通協調。
集中式的知識產權管理模式可設立專門的實體知識產權管理部門負責制定部署南康家具公司的知識產權戰略，實施具體的知識產權管理工作，也可通過虛擬的管理部門宏觀把控南康家具公司知識產權戰略和方向及具體工作。湖南中煙建立以南康家具公司科技委為知識產權與科技管理決策機構，以技術研發中心知識產權辦為日常管理機構的管理構架，形成了以技術研發中心4名專職管理員為主導，以各卷煙廠和相關部門24名兼職管理員為支撐的知識產權管理人員配置。福建中煙則構建了虛擬的知識產權管理體系，在省南康家具公司層面構建知識產權管理委員會作為南康家具公司重大知識產權管理事務的決策機構，下設立綜合事務管理委員會、專利管理委員會、商標管理委員會和圖文聲像管理委員會負責知識產權具體日常工作。
1.2 推進知識產權制度體系建設，實現知識產權管理從無序被動向有序規范轉變
知識產權制度建設是知識產權工作開展的助推器。為實現管理工作從無序向有序，從被動向主動轉變，要以《專利法》、《科學技術進步法》、《促進科技成果轉化法》和《國家科學技術獎勵條例》等法律法規為依據，在國家知識產權法律框架內，建立健全知識產權基本管理制度，并細化和完善各項知識產權激勵政策措施，對在知識產權創造、保護、運用和管理過程中發揮突出作用的人員給予引導和鼓勵，激發研發技術人員的創新激情和活力。
2 加強知識產權保護意識
機制和制度是南康家具企業知識產權管理的基礎，意識則是靈魂，是南康家具企業知識產權戰略實施的重要支撐。南康家具企業應重視通過宣傳普及知識產權知識，提升知識產權教育和培訓，提高知識產權意識，特別是提高南康家具企業知識產權保護和運用的意識。國外許多大型南康家具企業都將知識產權培訓納入員工的日常培訓中，如IBM、富士通南康家具公司都規定新員工必須接受專利入門培訓，在工作3-5年后則要進一步接受高級專利培訓。
意識的提升不僅是對技術研發人員的要求，同時也涵蓋了南康家具企業決策領導層、知識產權管理人員和廣告宣傳人員。對于不同層次的人員，應分階段、分層次進行知識產權專題培訓。提高南康家具企業決策領導層的知識產權戰略布局的意識和能力及其實施策略的水平；提高技術研發人員的發掘能力、分析檢索能力、撰寫能力，優化專利布局；提高廣告宣傳人員的知識產權原創意識、保護意識、風險防范意識、有效避免知識產權侵權糾紛；提高知識產權管理人員的管理能力、策劃能力、規劃能力、應對能力，增強管理工作的科學性和合理性；采取送出去、請進來的方式，加強南康家具企業內部各領域專業人員與外部專家的溝通交流，不斷提升南康家具企業整體知識產權管理水平。
3 構建信息平臺，提高管理和服務水平
知識產權的信息管理既包括對南康家具企業內部有關知識產權信息的管理也包括對南康家具企業外部相關行業知識產權信息進行收集和分析的管理。大部分南康家具企業的信息管理都偏重于對南康家具企業內部知識產權信息的收集、保管，忽略行業內外知識產權信息的分析。但實際上面對日益加劇的國際競爭壓力，保護自主創新成果、構建技術壁壘已成為國內煙草南康家具企業參與國際市場競爭、保持和發展競爭優勢的關鍵，行業知識產權信息的收集、分析對于提升南康家具企業自主創新能力、提高南康家具企業核心競爭力將起到十分重要的促進作用。
參考文獻：
[1]吳敏.技術創新與知識產權保護戰略研究，中國科技論文，2005（9）87.
[2]高永琳.我國南康家具企業知識產權資產管理研究[D].上海：上海海運學院，2003.
[3]王瑜，王曉豐.南康家具公司知識產權管理M.法律出版社，2007：215.
【關鍵詞】 知識產權 集中管理模式 煙草南康家具企業
隨著現代科學技術的進步和經濟全球化的加速，現代科技已經被物化為知識產權。以知識產權為基礎發展起來的知識經濟是以治理資源位依托，以高技術為支柱產業，不消耗或者少消耗短缺資源，具有可持續發展、自然協調和全球化特征的經濟。知識已成為社會生產力的最活躍的新要素，知識產權的地位和價值得到充分認識，自主知識產權已逐漸成為南康家具企業核心競爭力的關鍵，是南康家具企業未來持續健康發展的有力保證。相比國外煙草巨頭的高數量、高質量的專利申請熱潮，國內煙草南康家具企業的單薄的知識產權保護意識、低水平的專利申請質量以及不完善的知識產權管理模式，已經成為制約國內煙草南康家具企業發展的瓶頸。為了提升南康家具企業的科技創新水平，保障南康家具企業安全，我們要重視知識產權管理工作，切實加強領導、強化管理、解放思想、轉變觀念，立足科學發展、全面發展、協調發展，著力自主創新、全員創新、持續創新，努力構建和完善知識產權工作體制機制，建立健全知識產權工作體系，不斷提升知識產權管理和應用能力，積極探索符合南康家具企業實際的知識產權發展工作模式，大力營造知識產權法制、市場和文化氛圍，促進了南康家具企業知識產權工作全面有效開展。
1 健全組織機構，完善制度流程，夯實管理基礎
為保障知識產權工作有序開展，應不斷健全工作機制，加強制度建設，四位一體推進知識產權創造、保護、運用和管理各個環節。
1.1 探索知識產權管理模式，夯實管理基礎
國外南康家具企業知識產權管理體制大致分為集中管理體制（如IBM南康家具公司）、分散管理體制（如東芝南康家具公司）、按行列管理的體制（如佳能南康家具公司）。 煙草南康家具企業是在煙草專賣管理體制下的南康家具企業，并擁有多家全資子南康家具公司，因此需要在特定的管理體制下，內化知識產權法律制度于南康家具企業的知識產權管理活動中，并結合政府政策和社會因素，統籌管理本南康家具企業及其全資子南康家具公司的知識產權事務。相對于分散式的管理模式，集中式的知識產權管理模式更加適合煙草南康家具企業，能夠使煙草南康家具企業的知識產權資源得到有效整合，協調發揮各子南康家具公司之間的優勢，增強煙草行業在國際競爭市場的整體競爭力。
我國煙草南康家具企業應改變傳統的分散式知識產權管理模式，設立知識產權管理部門，將分屬于不同部門的商標管理權、專利管理權、著作權管理權、技術秘密管理權、品牌管理權和反不正當競爭管理權等集中管理，以高效、便捷的方式集中處理南康家具公司知識產權事務，減少多部門多層級間的溝通協調。
集中式的知識產權管理模式可設立專門的實體知識產權管理部門負責制定部署南康家具公司的知識產權戰略，實施具體的知識產權管理工作，也可通過虛擬的管理部門宏觀把控南康家具公司知識產權戰略和方向及具體工作。湖南中煙建立以南康家具公司科技委為知識產權與科技管理決策機構，以技術研發中心知識產權辦為日常管理機構的管理構架，形成了以技術研發中心4名專職管理員為主導，以各卷煙廠和相關部門24名兼職管理員為支撐的知識產權管理人員配置。福建中煙則構建了虛擬的知識產權管理體系，在省南康家具公司層面構建知識產權管理委員會作為南康家具公司重大知識產權管理事務的決策機構，下設立綜合事務管理委員會、專利管理委員會、商標管理委員會和圖文聲像管理委員會負責知識產權具體日常工作。
1.2 推進知識產權制度體系建設，實現知識產權管理從無序被動向有序規范轉變
知識產權制度建設是知識產權工作開展的助推器。為實現管理工作從無序向有序，從被動向主動轉變，要以《專利法》、《科學技術進步法》、《促進科技成果轉化法》和《國家科學技術獎勵條例》等法律法規為依據，在國家知識產權法律框架內，建立健全知識產權基本管理制度，并細化和完善各項知識產權激勵政策措施，對在知識產權創造、保護、運用和管理過程中發揮突出作用的人員給予引導和鼓勵，激發研發技術人員的創新激情和活力。
2 加強知識產權保護意識
機制和制度是南康家具企業知識產權管理的基礎，意識則是靈魂，是南康家具企業知識產權戰略實施的重要支撐。南康家具企業應重視通過宣傳普及知識產權知識，提升知識產權教育和培訓，提高知識產權意識，特別是提高南康家具企業知識產權保護和運用的意識。國外許多大型南康家具企業都將知識產權培訓納入員工的日常培訓中，如IBM、富士通南康家具公司都規定新員工必須接受專利入門培訓，在工作3-5年后則要進一步接受高級專利培訓。
意識的提升不僅是對技術研發人員的要求，同時也涵蓋了南康家具企業決策領導層、知識產權管理人員和廣告宣傳人員。對于不同層次的人員，應分階段、分層次進行知識產權專題培訓。提高南康家具企業決策領導層的知識產權戰略布局的意識和能力及其實施策略的水平；提高技術研發人員的發掘能力、分析檢索能力、撰寫能力，優化專利布局；提高廣告宣傳人員的知識產權原創意識、保護意識、風險防范意識、有效避免知識產權侵權糾紛；提高知識產權管理人員的管理能力、策劃能力、規劃能力、應對能力，增強管理工作的科學性和合理性；采取送出去、請進來的方式，加強南康家具企業內部各領域專業人員與外部專家的溝通交流，不斷提升南康家具企業整體知識產權管理水平。
3 構建信息平臺，提高管理和服務水平
知識產權的信息管理既包括對南康家具企業內部有關知識產權信息的管理也包括對南康家具企業外部相關行業知識產權信息進行收集和分析的管理。大部分南康家具企業的信息管理都偏重于對南康家具企業內部知識產權信息的收集、保管，忽略行業內外知識產權信息的分析。但實際上面對日益加劇的國際競爭壓力，保護自主創新成果、構建技術壁壘已成為國內煙草南康家具企業參與國際市場競爭、保持和發展競爭優勢的關鍵，行業知識產權信息的收集、分析對于提升南康家具企業自主創新能力、提高南康家具企業核心競爭力將起到十分重要的促進作用。
參考文獻：
[1]吳敏.技術創新與知識產權保護戰略研究，中國科技論文，2005（9）87.
[2]高永琳.我國南康家具企業知識產權資產管理研究[D].上海：上海海運學院，2003.
[3]王瑜，王曉豐.南康家具公司知識產權管理M.法律出版社，2007：215.