摘要：文章以信息化管理在建筑工程項目物資管理中的運用為主題，通過對當前項目物資在信息化管理過程中存在的不足、項目物資信息化管理必要性的分析和探討，提出了對當前建筑工程項目物資信息化管理的一些見解。
關鍵詞：施工南康家具企業；項目物資信息化管理；見解與分析
隨著市場和信息技術的發展，建筑工程項目物資管理日趨重要，物資管理工作任務也越來越繁重。為了實現項目物資管理的規范化、標準化、制度化和科學化，確保項目施工生產順利進行，提高物資管理的整體效益，需要對施工過程中出現的有關物資管理的各種業務數據進行系統、有效的收集、整理、分析和處理。在此過程中，如何利用現代信息技術和網絡優勢來有效地進行物資信息化管理便成了與時俱進的課題。
一、工程項目物資管理信息化的必要性
當今時代是信息時代，任何脫離現實環境的管理都將成為過去，傳統的管理模式和方法隨著信息時代的到來必須迎來一場陣痛的蛻變。越來越膨脹的業務數據和縱橫關系要求對建筑工程項目物資管理業務進行信息化處理，這樣才能適應新時期物資管理高工作效率和高質量的要求。利用信息及網絡技術創新物資管理模式和方法，可以有效提高施工南康家具企業的市場競爭力。
（一）加快溝通速度，提高溝通效率，提升管理水平
以網絡化、系統化、集成化為特點的現代施工南康家具企業工程項目物資信息化管理模式，暢通了工程項目物資管理信息溝通渠道，解除了傳統工程項目物資管理中信息溝通過程中的諸多障礙， 使得項目內部平行部門之間、項目與上級業務部門之間、項目與外部市場之間的溝通速度、深度和廣度均得到了質的提高，有利于工程項目物資管理實現現代化，能有效地提升項目管理水平和南康家具企業核心競爭力。
（二）可實現物資業務數據動態化管理
建立項目物資信息化管理平臺，利用電子及網絡技術，將物資管理從計劃、合同簽訂、采購、檢查驗收、入庫、出庫、使用到廢舊物資處理等物資管理全過程進行信息化管理，各業務部門和人員使用計算機終端，及時將各項數據準確錄入和傳輸，各種物資數據得到了實時傳輸、物資管理實現了動態化管理。傳統的通過人工傳遞數據的時間較長，傳遞過程中妨礙因素多，導致傳遞數據的準確性、及時性得不到保障。通過建立物資信息化管理平臺，利用互聯網傳輸，信息處理的效率馬上得到了提高。比如，通過信息化平臺，南康家具企業上級管理部門可及時查詢、統計、匯總所屬各級的物資使用情況、庫存情況、收支情況，以及庫存成本、各工程耗用物資成本等信息，以便適時地分析，為領導層決策提供可靠的依據
（三）利用信息化管理，使項目物資管理更加規范化、標準化
利用物資管理信息平臺，建立南康家具企業內部統一的、標準的物資計劃、采購、供應、收發料、消耗分析、周轉料管理、廢舊物資回收等物資管理模塊，各管理模塊詳細規定了物資管理的流程和步驟，提出了卡控要點和措施，簡單實用，易于操作。各項目物資管理統一按此標準程序和模式進行操作，減少了隨意性、人為性和盲目性，使施工南康家具企業項目物資管理的規范化、標準化水平得到質的提升。
（四）項目物資管理信息化能減少人的勞動量
項目物資管理信息化使人從眾多雜亂、煩瑣、耗時、耗力的傳統管理事務中解放出來，大大提升了工作的效率和質量。此外，“電子化”的辦公方式在節約辦公用品的同時減少了人力成本。
二、項目物資管理過程中存在的問題
（一）管理模式和手段落后，缺乏對信息化管理的重視
目前很多的建筑工程物資管理模式及手段多停留在傳統意義上粗放式的管理階段，不重視項目物資管理信息化建設，僅注重一線生產，認為施工現場的主要任務是工期、質量和安全，工程順利完工交驗就大功告成。殊不知，物資管理工作的好壞，既直接關系到工程的工期、質量和安全目標是否順利的實現，也直接決定了項目管理的成敗。南康家具企業的最終目的就是獲得價值，項目更不例外。眾所周知，目前建筑工程的物資成本占工程全部成本的比例已經達到60%～70%，也就是說項目成本管理主要在物資管理上。因此，加強項目物資的控制和管理，利用物資信息化管理系統對項目物資的統計、核算和經濟活動分析進行系統的、全面的、科學的、實時的分析和評價，能夠及時掌握項目物資管理狀況、發現物資管理存在的問題、及時制定相應的處理措施并督促問題得到解決，同時有助于物資管理者及時掌握庫存及消耗情況，避免現場物資出現庫存過剩或物資緊缺等失控現象。
（二）物資管理的軟硬件投入不夠
因為建筑工程點多面廣，項目分散，既不固定，也無法集中，它可能存在于人跡罕至的無人區，也可能在毫無通訊的大山里，或許在空氣稀薄的高原上。它與工廠信息化管理比較而言有天生的不足，其臨時性、流動性的機構和人員更注定了工程的不穩定性。
這正是很多項目物資信息化管理的障礙。比如，很多項目沒有建立網絡，有網絡的沒有相應的物資管理信息軟件。殊不知，這恰恰能體現我國的網絡和信息優勢，只要建立起流暢的網絡，建立起共有、統一、實用的信息化管理平臺，就能在大江南北同時實現數據共享，實現信息化管理。
（三）人力資源嚴重不足
一是物資管理人員嚴重緊缺，很多項目物資人員在超負荷工作，既要不時地完成一些具體的、基本的現場物資管理工作，如催貨、收料、驗收、發料、物資清查、保管、堆碼、文明施工等工作，同時又要兼顧計劃、招投標、合同管理、物資賬務、核算、供應商管理、供應商付款、清算、物資核算、成本分析等繁瑣而又必要的工作。二是物資信息化管理人員嚴重不足。物資管理人員要懂信息化管理和操作，才能順利完成相關統計、錄入及管理業務，但由于大部分物資管理人員文化素質不高、年齡偏大，要按照物資信息化管理要求去完成工作是很難的。另外，物資管理培訓不到位，大部分物資管理工作者都是邊干邊學，基本沒有參加過正規的學習，應付繁重的物資管理工作已經非常吃力，就更別說信息化管理了。目前的物資管理人員基本是一些具有豐富現場經驗的老同志，但要他們按照現行的信息化管理要求來做，他們做不到，而更多的年輕人喜歡現代網絡和信息化，但他們大多不熟悉物資管理業務。由此可見，物資管理培訓不僅要針對不懂信息化的老同志，更要針對對物資管理業務不熟悉的年輕工作者，要培養復合型物資管理人才。
關鍵詞：施工南康家具企業；項目物資信息化管理；見解與分析
隨著市場和信息技術的發展，建筑工程項目物資管理日趨重要，物資管理工作任務也越來越繁重。為了實現項目物資管理的規范化、標準化、制度化和科學化，確保項目施工生產順利進行，提高物資管理的整體效益，需要對施工過程中出現的有關物資管理的各種業務數據進行系統、有效的收集、整理、分析和處理。在此過程中，如何利用現代信息技術和網絡優勢來有效地進行物資信息化管理便成了與時俱進的課題。
一、工程項目物資管理信息化的必要性
當今時代是信息時代，任何脫離現實環境的管理都將成為過去，傳統的管理模式和方法隨著信息時代的到來必須迎來一場陣痛的蛻變。越來越膨脹的業務數據和縱橫關系要求對建筑工程項目物資管理業務進行信息化處理，這樣才能適應新時期物資管理高工作效率和高質量的要求。利用信息及網絡技術創新物資管理模式和方法，可以有效提高施工南康家具企業的市場競爭力。
（一）加快溝通速度，提高溝通效率，提升管理水平
以網絡化、系統化、集成化為特點的現代施工南康家具企業工程項目物資信息化管理模式，暢通了工程項目物資管理信息溝通渠道，解除了傳統工程項目物資管理中信息溝通過程中的諸多障礙， 使得項目內部平行部門之間、項目與上級業務部門之間、項目與外部市場之間的溝通速度、深度和廣度均得到了質的提高，有利于工程項目物資管理實現現代化，能有效地提升項目管理水平和南康家具企業核心競爭力。
（二）可實現物資業務數據動態化管理
建立項目物資信息化管理平臺，利用電子及網絡技術，將物資管理從計劃、合同簽訂、采購、檢查驗收、入庫、出庫、使用到廢舊物資處理等物資管理全過程進行信息化管理，各業務部門和人員使用計算機終端，及時將各項數據準確錄入和傳輸，各種物資數據得到了實時傳輸、物資管理實現了動態化管理。傳統的通過人工傳遞數據的時間較長，傳遞過程中妨礙因素多，導致傳遞數據的準確性、及時性得不到保障。通過建立物資信息化管理平臺，利用互聯網傳輸，信息處理的效率馬上得到了提高。比如，通過信息化平臺，南康家具企業上級管理部門可及時查詢、統計、匯總所屬各級的物資使用情況、庫存情況、收支情況，以及庫存成本、各工程耗用物資成本等信息，以便適時地分析，為領導層決策提供可靠的依據
（三）利用信息化管理，使項目物資管理更加規范化、標準化
利用物資管理信息平臺，建立南康家具企業內部統一的、標準的物資計劃、采購、供應、收發料、消耗分析、周轉料管理、廢舊物資回收等物資管理模塊，各管理模塊詳細規定了物資管理的流程和步驟，提出了卡控要點和措施，簡單實用，易于操作。各項目物資管理統一按此標準程序和模式進行操作，減少了隨意性、人為性和盲目性，使施工南康家具企業項目物資管理的規范化、標準化水平得到質的提升。
（四）項目物資管理信息化能減少人的勞動量
項目物資管理信息化使人從眾多雜亂、煩瑣、耗時、耗力的傳統管理事務中解放出來，大大提升了工作的效率和質量。此外，“電子化”的辦公方式在節約辦公用品的同時減少了人力成本。
二、項目物資管理過程中存在的問題
（一）管理模式和手段落后，缺乏對信息化管理的重視
目前很多的建筑工程物資管理模式及手段多停留在傳統意義上粗放式的管理階段，不重視項目物資管理信息化建設，僅注重一線生產，認為施工現場的主要任務是工期、質量和安全，工程順利完工交驗就大功告成。殊不知，物資管理工作的好壞，既直接關系到工程的工期、質量和安全目標是否順利的實現，也直接決定了項目管理的成敗。南康家具企業的最終目的就是獲得價值，項目更不例外。眾所周知，目前建筑工程的物資成本占工程全部成本的比例已經達到60%～70%，也就是說項目成本管理主要在物資管理上。因此，加強項目物資的控制和管理，利用物資信息化管理系統對項目物資的統計、核算和經濟活動分析進行系統的、全面的、科學的、實時的分析和評價，能夠及時掌握項目物資管理狀況、發現物資管理存在的問題、及時制定相應的處理措施并督促問題得到解決，同時有助于物資管理者及時掌握庫存及消耗情況，避免現場物資出現庫存過剩或物資緊缺等失控現象。
（二）物資管理的軟硬件投入不夠
因為建筑工程點多面廣，項目分散，既不固定，也無法集中，它可能存在于人跡罕至的無人區，也可能在毫無通訊的大山里，或許在空氣稀薄的高原上。它與工廠信息化管理比較而言有天生的不足，其臨時性、流動性的機構和人員更注定了工程的不穩定性。
這正是很多項目物資信息化管理的障礙。比如，很多項目沒有建立網絡，有網絡的沒有相應的物資管理信息軟件。殊不知，這恰恰能體現我國的網絡和信息優勢，只要建立起流暢的網絡，建立起共有、統一、實用的信息化管理平臺，就能在大江南北同時實現數據共享，實現信息化管理。
（三）人力資源嚴重不足
一是物資管理人員嚴重緊缺，很多項目物資人員在超負荷工作，既要不時地完成一些具體的、基本的現場物資管理工作，如催貨、收料、驗收、發料、物資清查、保管、堆碼、文明施工等工作，同時又要兼顧計劃、招投標、合同管理、物資賬務、核算、供應商管理、供應商付款、清算、物資核算、成本分析等繁瑣而又必要的工作。二是物資信息化管理人員嚴重不足。物資管理人員要懂信息化管理和操作，才能順利完成相關統計、錄入及管理業務，但由于大部分物資管理人員文化素質不高、年齡偏大，要按照物資信息化管理要求去完成工作是很難的。另外，物資管理培訓不到位，大部分物資管理工作者都是邊干邊學，基本沒有參加過正規的學習，應付繁重的物資管理工作已經非常吃力，就更別說信息化管理了。目前的物資管理人員基本是一些具有豐富現場經驗的老同志，但要他們按照現行的信息化管理要求來做，他們做不到，而更多的年輕人喜歡現代網絡和信息化，但他們大多不熟悉物資管理業務。由此可見，物資管理培訓不僅要針對不懂信息化的老同志，更要針對對物資管理業務不熟悉的年輕工作者，要培養復合型物資管理人才。