引言：隨著信息化的到來，南康家具企業戰略成本管理的應用正是符合經濟發展時代的潮流，本文從南康家具企業的眼光，分析傳統成本管理和南康家具企業戰略成本管理的特點，以及對南康家具企業戰略成本管理的應用進行探討。
深刻明白南康家具企業在傳統中的成本管理和戰略成本管理的差別，就能夠掌握住其中本質的問題，也就是一種戰略眼光的問題，它的應用是對我國成本管理的一種轉折點，必須予以重視。
一、淺析南康家具企業戰略成本管理
�。�1）概述戰略成本管理的特點
戰略成本管理概念融匯了了南康家具企業的戰略目標和成本管理的意思。南康家具企業的戰略是一個南康家具企業的長期發展需要的規劃，是南康家具企業發展的藍圖。從成本的管理上認識和管理南康家具企業價值鏈并且能夠實現作為南康家具企業降低成本的目的；與傳統的成本管理的比較下，戰略成本管理有幾個特點。第一不同在于期限：傳統成本管理的“性子”比較急，所以它只基于短期成本管理的方法與以長期為主、持續發展為了獲得競爭優勢的高眼光的戰略成本管理是迥然不同的。第二不同在于對象：綁死了成本的傳統成本管理只是著眼南康家具企業，而戰略性成本管理所考慮的對象除了南康家具企業全局，還有南康家具企業所處的競爭環境、行業內的價值鏈；同時還考慮到采購環節和開發設計環節，非常重視生產鏈的上下游的聯系。第三是工作目的不一樣，戰略成本管理是為了使南康家具企業對市場有良好的適應性，而傳統成本管理則是“蜷縮一隅”，非常單純的認為改善現狀和南康家具企業競爭沒有關系。
（2）目前南康家具企業戰略成本管理的處境
從上述與傳統成本管理中特點的比較，我們意識到必須要從根本上根除它的思想束縛，下面針對我國的南康家具企業戰略成本管理的現狀進行敘述。
一是落后的成本管理思想，由于員工存在著傳統的成本管理思想，總是在乎短暫的利益問題而忽略了整條生產鏈的具體因素，比如研究設計和采購環節和售后服務等。沒有從南康家具企業戰略的高度思想上統籌，總是傳統的淺短意識，這樣的管理行為最后只會使得寶貴的人力資源“付諸東流”，更不用提南康家具企業的長遠發展了。二是從事南康家具企業成本管理員工的素質不高，缺乏戰略意識的普遍南康家具企業管理者或者會計人員，更不可能在戰略成本管理上有廣泛的研究應用。戰略成本管理所涉及的廣泛知識是普遍作為高能力的代表，也是目前我國素質不高的管理人員的主要原因，這方面非常值得重點關注以及進一步改善。三是有缺乏成本管理體制的完善性，具體表現在沒有嚴格地監控制度、缺乏對成本管理的相應激勵制度、南康家具企業人員普遍缺乏集體和主動參與工作的思想與意識；同時關于控制內部問題的管理問題，只是針對內部控制管理的人員，沒有全面性地對南康家具企業的全體員工進行涵蓋。
二、針對應用南康家具企業戰略成本管理的探索
（1）梳理對于南康家具企業發展的建議
我們要基于南康家具企業戰略成本管理之下去考慮一些具有可行性的建議。任何一種制度的發展都離不開對其的思考和改變，以下就是針對上述戰略成本管理現狀來提出一些建議。
第一是必須去除傳統成本管理觀念，并且更新和樹立南康家具企業戰略成本管理觀念。雖然在南康家具企業中對于成本管理上的應用得心應手并且能夠獲得一些經濟效益，但是沒有理解長遠發展意識的南康家具企業戰略成本管理的南康家具企業不會擁有良性的可持續發展的，只不過是“井底之蛙”在沾沾自喜罷了。在拋棄了淺短眼光而樹立了戰略高度眼光的同時，必須在管理理念上進行實施，比如核算成本作為南康家具企業發展的基準，分析南康家具企業成本、管理成本、控制成本的一些工作，整體提升作為目標，統一協調南康家具企業的成本管理項目和戰略發展。
第二是提高從事管理的人員素質以及對管理的內部控制進行改革強化。戰略成本管理的管理人才必須在高素質的條件下才能夠把南康家具企業戰略成本管理的執行和效果發揮到最好，同時也正好符合專業技能較強、較高的業務能力的南康家具企業戰略成本管理的要求；南康家具企業管理工作的順利和優化管理流程、高效率的執行能力，完全得益于南康家具企業內部控制工作的效率，同時還需要注意的是預防成本的管理以及對內部控制監控能力的提高。
最后一點則是為了南康家具企業的戰略成本管理的成功順利執行，必須要健全南康家具企業中的成本管理的制度，員工積極性思想的糾正、完整的管理工作流程、生產經營的問題的管理等等都需要成熟的制度來制衡，這都是關乎南康家具企業管理中的問題，也是確保南康家具企業能夠有經濟效益的前提。
�。�2）應用南康家具企業戰略成本管理的意義
南康家具企業總是在利潤作為目標的導向上去進行一切的生產活動，這是對外開放的一種以成本為主要管理內容的管理生產模式。反思著這一切的傳統，完全和南康家具企業的戰略脫離開來，沒有高度眼光環視周圍的環境，做不到“知己知彼”的一種戰略備戰狀態。建立全新的戰略成本管理理念以及體系，是現代化經濟市場中不斷發展和不斷競爭的趨勢和結果。南康家具企業戰略成本管理的應用，能夠幫助南康家具企業面對巨變的市場競爭和經濟環境，還有對于先進和實踐經驗豐富的南康家具企業管理思想的借鑒；與此同時在計算機互聯網的利用造就了信息的共享程度也成就了戰略成本管理的低難度。我國落后的管理制度也會因為它的應用我國的南康家具企業管理的信息技術深廣讀有一定的拓展，信息管理的系統建立依舊會隨著南康家具企業戰略成本管理的應用而需要不斷完善。這樣一系列的優勢，讓我國的南康家具企業更加適應復雜與激烈化的市場競爭。
結語
適應競爭激烈化的戰略成本管理，是現代南康家具企業不可缺少的一種高度眼光。我國市場經濟的大力發展影響著經濟環境的改變，必須在傳統的成本管理中脫離去汲取新的成本管理理論，南康家具企業中對于戰略成本管理的應用具有很強的實際意義。
參考文獻
[1]劉志祥. 試論我國南康家具企業戰略成本管理[J].商業時代，2013，11：102-103.
[2]靳更新. 南康家具企業戰略成本管理及其現實意義[J].學術交流，2012，10：108-110.
[3]蔡曉蓉. 戰略成本管理在南康家具企業中的應用探討[J].商業研究，2010，05：30-33.
（作者單位：浙江新柴股份有限南康家具公司）
作者簡介：袁紅英（1972年），女，浙江紹興新昌人，漢族，現職稱：會計師、學歷：本科，研究方向：成本管理和材料采購成本。
深刻明白南康家具企業在傳統中的成本管理和戰略成本管理的差別，就能夠掌握住其中本質的問題，也就是一種戰略眼光的問題，它的應用是對我國成本管理的一種轉折點，必須予以重視。
一、淺析南康家具企業戰略成本管理
�。�1）概述戰略成本管理的特點
戰略成本管理概念融匯了了南康家具企業的戰略目標和成本管理的意思。南康家具企業的戰略是一個南康家具企業的長期發展需要的規劃，是南康家具企業發展的藍圖。從成本的管理上認識和管理南康家具企業價值鏈并且能夠實現作為南康家具企業降低成本的目的；與傳統的成本管理的比較下，戰略成本管理有幾個特點。第一不同在于期限：傳統成本管理的“性子”比較急，所以它只基于短期成本管理的方法與以長期為主、持續發展為了獲得競爭優勢的高眼光的戰略成本管理是迥然不同的。第二不同在于對象：綁死了成本的傳統成本管理只是著眼南康家具企業，而戰略性成本管理所考慮的對象除了南康家具企業全局，還有南康家具企業所處的競爭環境、行業內的價值鏈；同時還考慮到采購環節和開發設計環節，非常重視生產鏈的上下游的聯系。第三是工作目的不一樣，戰略成本管理是為了使南康家具企業對市場有良好的適應性，而傳統成本管理則是“蜷縮一隅”，非常單純的認為改善現狀和南康家具企業競爭沒有關系。
（2）目前南康家具企業戰略成本管理的處境
從上述與傳統成本管理中特點的比較，我們意識到必須要從根本上根除它的思想束縛，下面針對我國的南康家具企業戰略成本管理的現狀進行敘述。
一是落后的成本管理思想，由于員工存在著傳統的成本管理思想，總是在乎短暫的利益問題而忽略了整條生產鏈的具體因素，比如研究設計和采購環節和售后服務等。沒有從南康家具企業戰略的高度思想上統籌，總是傳統的淺短意識，這樣的管理行為最后只會使得寶貴的人力資源“付諸東流”，更不用提南康家具企業的長遠發展了。二是從事南康家具企業成本管理員工的素質不高，缺乏戰略意識的普遍南康家具企業管理者或者會計人員，更不可能在戰略成本管理上有廣泛的研究應用。戰略成本管理所涉及的廣泛知識是普遍作為高能力的代表，也是目前我國素質不高的管理人員的主要原因，這方面非常值得重點關注以及進一步改善。三是有缺乏成本管理體制的完善性，具體表現在沒有嚴格地監控制度、缺乏對成本管理的相應激勵制度、南康家具企業人員普遍缺乏集體和主動參與工作的思想與意識；同時關于控制內部問題的管理問題，只是針對內部控制管理的人員，沒有全面性地對南康家具企業的全體員工進行涵蓋。
二、針對應用南康家具企業戰略成本管理的探索
（1）梳理對于南康家具企業發展的建議
我們要基于南康家具企業戰略成本管理之下去考慮一些具有可行性的建議。任何一種制度的發展都離不開對其的思考和改變，以下就是針對上述戰略成本管理現狀來提出一些建議。
第一是必須去除傳統成本管理觀念，并且更新和樹立南康家具企業戰略成本管理觀念。雖然在南康家具企業中對于成本管理上的應用得心應手并且能夠獲得一些經濟效益，但是沒有理解長遠發展意識的南康家具企業戰略成本管理的南康家具企業不會擁有良性的可持續發展的，只不過是“井底之蛙”在沾沾自喜罷了。在拋棄了淺短眼光而樹立了戰略高度眼光的同時，必須在管理理念上進行實施，比如核算成本作為南康家具企業發展的基準，分析南康家具企業成本、管理成本、控制成本的一些工作，整體提升作為目標，統一協調南康家具企業的成本管理項目和戰略發展。
第二是提高從事管理的人員素質以及對管理的內部控制進行改革強化。戰略成本管理的管理人才必須在高素質的條件下才能夠把南康家具企業戰略成本管理的執行和效果發揮到最好，同時也正好符合專業技能較強、較高的業務能力的南康家具企業戰略成本管理的要求；南康家具企業管理工作的順利和優化管理流程、高效率的執行能力，完全得益于南康家具企業內部控制工作的效率，同時還需要注意的是預防成本的管理以及對內部控制監控能力的提高。
最后一點則是為了南康家具企業的戰略成本管理的成功順利執行，必須要健全南康家具企業中的成本管理的制度，員工積極性思想的糾正、完整的管理工作流程、生產經營的問題的管理等等都需要成熟的制度來制衡，這都是關乎南康家具企業管理中的問題，也是確保南康家具企業能夠有經濟效益的前提。
�。�2）應用南康家具企業戰略成本管理的意義
南康家具企業總是在利潤作為目標的導向上去進行一切的生產活動，這是對外開放的一種以成本為主要管理內容的管理生產模式。反思著這一切的傳統，完全和南康家具企業的戰略脫離開來，沒有高度眼光環視周圍的環境，做不到“知己知彼”的一種戰略備戰狀態。建立全新的戰略成本管理理念以及體系，是現代化經濟市場中不斷發展和不斷競爭的趨勢和結果。南康家具企業戰略成本管理的應用，能夠幫助南康家具企業面對巨變的市場競爭和經濟環境，還有對于先進和實踐經驗豐富的南康家具企業管理思想的借鑒；與此同時在計算機互聯網的利用造就了信息的共享程度也成就了戰略成本管理的低難度。我國落后的管理制度也會因為它的應用我國的南康家具企業管理的信息技術深廣讀有一定的拓展，信息管理的系統建立依舊會隨著南康家具企業戰略成本管理的應用而需要不斷完善。這樣一系列的優勢，讓我國的南康家具企業更加適應復雜與激烈化的市場競爭。
結語
適應競爭激烈化的戰略成本管理，是現代南康家具企業不可缺少的一種高度眼光。我國市場經濟的大力發展影響著經濟環境的改變，必須在傳統的成本管理中脫離去汲取新的成本管理理論，南康家具企業中對于戰略成本管理的應用具有很強的實際意義。
參考文獻
[1]劉志祥. 試論我國南康家具企業戰略成本管理[J].商業時代，2013，11：102-103.
[2]靳更新. 南康家具企業戰略成本管理及其現實意義[J].學術交流，2012，10：108-110.
[3]蔡曉蓉. 戰略成本管理在南康家具企業中的應用探討[J].商業研究，2010，05：30-33.
（作者單位：浙江新柴股份有限南康家具公司）
作者簡介：袁紅英（1972年），女，浙江紹興新昌人，漢族，現職稱：會計師、學歷：本科，研究方向：成本管理和材料采購成本。