中國海油是中國海洋石油總公司的簡稱，是1982成立的國家石油公司。公司自成立以來就一直保持著良好的發(fā)展勢頭，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為一家綜合性集團(tuán)企業(yè)。但是在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日漸加快的今天，企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈。如何通過人力資源的優(yōu)化與技術(shù)的進(jìn)步來提高海油行業(yè)的市場競爭力，一直是我們不斷研究的課題。本文結(jié)合海油行業(yè)的自身特點(diǎn)對企業(yè)人力資源發(fā)展進(jìn)行了積極的探索，從人才的合理配置與利用等幾個(gè)方面，對人力資源優(yōu)化與技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行了簡要的分析。
1 人力資源優(yōu)化與技術(shù)進(jìn)步的主要途徑和方法
1.1 留住企業(yè)的優(yōu)秀人才
一定要樹立人才是第一生產(chǎn)力的觀念，人才資源永遠(yuǎn)是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中最寶貴的財(cái)富，對于海油行業(yè)更是如此。人才隊(duì)伍的厚度決定了企業(yè)未來發(fā)展的深度，人才是影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素。
由于海油行業(yè)自身的特殊性和復(fù)雜性，員工的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，直接影響海油行業(yè)的發(fā)展水平。因此，對員工的要求相對更高，不僅要求員工具有優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)，還要擁有很強(qiáng)的洞察能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。在海油行業(yè)的發(fā)展中，穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。雖然現(xiàn)代科技發(fā)展迅速，各種精密的設(shè)備大量出現(xiàn)，代替了一部分人力資源，但是所有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和軟件都是工程師的勞動成果，人才是科技發(fā)展的基礎(chǔ)。所以對于任何一個(gè)行業(yè)來說，行業(yè)優(yōu)秀人才的多少決定了行業(yè)的發(fā)展前景，人才資源是推動行業(yè)進(jìn)步的重要力量。
1.2 員工新老結(jié)合，以老帶新完成知識的轉(zhuǎn)移
在任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展中，都會有人員的流動。隨著海油行業(yè)近些年的快速發(fā)展壯大，大量的人員加入海油行業(yè)，帶來了新的知識和理念，但同時(shí)也存在工作經(jīng)驗(yàn)不足的問題。工作經(jīng)驗(yàn)是隨著工作實(shí)踐一步步提高的，為使新員工盡快適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，盡快成長為合格的行業(yè)人才，在人力資源的配置上必須做好新老員工結(jié)合工作。在工作中由老員工帶新員工，通過老員工的言傳身教，讓新員工能夠更快地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境，盡快地熟悉海油行業(yè)工作流程，是促進(jìn)新員工將理論知識與實(shí)踐相結(jié)合的有效方法。在海油行業(yè)的發(fā)展中，采取以老帶新的方式是必要的，通過這種方式可以非常有效地提高工作效率，減少工作失誤；新員工也能更快地適應(yīng)環(huán)境，在老員工大量工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上去工作，既可以縮短學(xué)習(xí)時(shí)間，又可以少走彎路。海油行業(yè)涉及的學(xué)科眾多，知識內(nèi)容范圍廣，在前人的研究基礎(chǔ)上去進(jìn)行工作，可以大大提高工作效率。
1.3 做好員工思想教育工作，充分發(fā)揮員工潛力
正確的價(jià)值觀是指導(dǎo)我們完成工作的關(guān)鍵。只有充分發(fā)揮員工的工作積極性，調(diào)動員工的工作熱情，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀，才能使員工積極地投入到工作當(dāng)中。如果員工工作積極性較低，會直接影響工作質(zhì)量。在人力資源管理工作中，我們必須及時(shí)準(zhǔn)確地掌握員工的思想動態(tài)，建立健全、公正、公平的思想交流平臺，幫助員工樹立一個(gè)正確的價(jià)值觀，積極挖掘員工的工作潛能，對有困難的員工要積極給予幫助。
1.4 建立健全新員工培訓(xùn)體制
海油行業(yè)競爭越來越激烈，直接表現(xiàn)為對人才的激烈競爭。人才的流動是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，對每個(gè)企業(yè)都是公平的。任何一個(gè)有發(fā)展前途的公司，都深知對人才的培養(yǎng)和對人才的引進(jìn)同樣重要。另外海油行業(yè)人才的流動性越來越大，我們在留住現(xiàn)有人才的同時(shí)，對新員工的培養(yǎng)也是非常關(guān)鍵的。公司一定要根據(jù)自身的需要，健全人才培訓(xùn)體制，提高企業(yè)的市場競爭力。建立完善的新員工培訓(xùn)體制，才能保證公司人員的穩(wěn)定，避免人才流失給公司帶來的損失。
在人才培養(yǎng)方面一定要有效率，人員培訓(xùn)的規(guī)模，盡量使所有人員都能夠參加培訓(xùn)，并能學(xué)以致用。如果沒有健全的培訓(xùn)體制，培訓(xùn)的效率不高，從學(xué)到用的周期過長，就會導(dǎo)致時(shí)間、人力、資源等多方面的浪費(fèi)，不僅得不到應(yīng)有的效果，而且不利于企業(yè)人才潛力的發(fā)揮。建立一個(gè)完善的員工培訓(xùn)體系，是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的基石，是提升企業(yè)競爭力的有效保證。
1.5 建立有效的綜合信息管理平臺
利用先進(jìn)的工具平臺進(jìn)行人力資源管理，是人力資源領(lǐng)域發(fā)展的方向。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立綜合信息管理平臺，不僅儲存信息量更大，更加準(zhǔn)確快捷，而且提高了工作效率和工作質(zhì)量。海油行業(yè)的信息量非常大，利用電子平臺有效地存儲和查閱數(shù)據(jù)資料，建立高效的人力資源管理平臺是當(dāng)下海油行業(yè)發(fā)展的主要方向。科技的發(fā)展為人力資源管理的優(yōu)化提供了有力的支撐。
2 通過人力資源優(yōu)化與技術(shù)進(jìn)步提高海油行業(yè)的競爭力
人力資源優(yōu)化為海油行業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有利于促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，為企業(yè)決策提供支持。有效地優(yōu)化人力資源管理，還可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.1 提高行業(yè)整體規(guī)劃的實(shí)施和分布能力
通過優(yōu)化人力資源，為行業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以往的人力資源管理混亂和不科學(xué)，不僅浪費(fèi)了工作時(shí)間，還會造成決策者把握不準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展方向。清晰的人力資源管理不僅提高各管理機(jī)構(gòu)的工作效率，還可以使決策者能夠更加準(zhǔn)確地把握行業(yè)發(fā)展方向，科學(xué)制定企業(yè)的未來規(guī)劃。
2.2 提高海油行業(yè)各部門的工作效率
人力資源的優(yōu)化可以使行業(yè)各組織機(jī)構(gòu)、行政管理機(jī)構(gòu)更加明確自己的工作職責(zé)，對工作做出更準(zhǔn)確的定位和判斷。以往的工作中，各部門的管理問題會占用管理者大量的時(shí)間，不合理的人力資源配置導(dǎo)致工作繁復(fù)凌亂，不僅工作效率低，而且容易發(fā)生工作失誤。人力資源優(yōu)化從多方面入手，明確了工作流程和工作職能，建立了高效的管理體制，大大提高了工作效率。
2.3 減少了工作失誤
管理職能混亂不明確，必然會導(dǎo)致工作失誤，而且工作復(fù)雜凌亂，還會導(dǎo)致工作沒有方向。海油行業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，一旦發(fā)生工作失誤，帶來的經(jīng)濟(jì)損失是非常巨大的。通過人力資源管理的優(yōu)化與技術(shù)改進(jìn)，明確了各自的工作職能，合理配置人員的工作內(nèi)容，使原本復(fù)雜的工作簡便化、流程化，降低了工作失誤率。
2.4 培養(yǎng)了行業(yè)人才
人才是行業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在大量人才推動下，行業(yè)才會有更好更快的發(fā)展。人力資源的優(yōu)化與技術(shù)改進(jìn)，為企業(yè)建立了更加完善的人才培養(yǎng)體系，從而可以為行業(yè)發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才。
2.5 加快了行業(yè)發(fā)展速度
通過人力資源優(yōu)化，完善了部門管理流程。對企業(yè)來說，擁有完善的人力資源管理體系與規(guī)范的信息化流程是企業(yè)前進(jìn)的動力和基礎(chǔ)。只有打好了內(nèi)部管理基礎(chǔ)，企業(yè)才能在發(fā)展道路上加速前進(jìn)。
3 總 結(jié)
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，海油行業(yè)的市場競爭越來越激烈。結(jié)合海油行業(yè)的特點(diǎn)對人力資源優(yōu)化與技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行積極探索，一直是我們關(guān)心的課題。對海油行業(yè)來說，人才資源優(yōu)化與技術(shù)改進(jìn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到中國海油行業(yè)整體競爭力的提高。本文就人力資源優(yōu)化與技術(shù)進(jìn)步協(xié)同提高海油行業(yè)競爭力這一問題上進(jìn)行探討，以期促進(jìn)海油行業(yè)的發(fā)展。
1 人力資源優(yōu)化與技術(shù)進(jìn)步的主要途徑和方法
1.1 留住企業(yè)的優(yōu)秀人才
一定要樹立人才是第一生產(chǎn)力的觀念，人才資源永遠(yuǎn)是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中最寶貴的財(cái)富，對于海油行業(yè)更是如此。人才隊(duì)伍的厚度決定了企業(yè)未來發(fā)展的深度，人才是影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素。
由于海油行業(yè)自身的特殊性和復(fù)雜性，員工的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，直接影響海油行業(yè)的發(fā)展水平。因此，對員工的要求相對更高，不僅要求員工具有優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)，還要擁有很強(qiáng)的洞察能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。在海油行業(yè)的發(fā)展中，穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。雖然現(xiàn)代科技發(fā)展迅速，各種精密的設(shè)備大量出現(xiàn)，代替了一部分人力資源，但是所有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和軟件都是工程師的勞動成果，人才是科技發(fā)展的基礎(chǔ)。所以對于任何一個(gè)行業(yè)來說，行業(yè)優(yōu)秀人才的多少決定了行業(yè)的發(fā)展前景，人才資源是推動行業(yè)進(jìn)步的重要力量。
1.2 員工新老結(jié)合，以老帶新完成知識的轉(zhuǎn)移
在任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展中，都會有人員的流動。隨著海油行業(yè)近些年的快速發(fā)展壯大，大量的人員加入海油行業(yè)，帶來了新的知識和理念，但同時(shí)也存在工作經(jīng)驗(yàn)不足的問題。工作經(jīng)驗(yàn)是隨著工作實(shí)踐一步步提高的，為使新員工盡快適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，盡快成長為合格的行業(yè)人才，在人力資源的配置上必須做好新老員工結(jié)合工作。在工作中由老員工帶新員工，通過老員工的言傳身教，讓新員工能夠更快地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境，盡快地熟悉海油行業(yè)工作流程，是促進(jìn)新員工將理論知識與實(shí)踐相結(jié)合的有效方法。在海油行業(yè)的發(fā)展中，采取以老帶新的方式是必要的，通過這種方式可以非常有效地提高工作效率，減少工作失誤；新員工也能更快地適應(yīng)環(huán)境，在老員工大量工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上去工作，既可以縮短學(xué)習(xí)時(shí)間，又可以少走彎路。海油行業(yè)涉及的學(xué)科眾多，知識內(nèi)容范圍廣，在前人的研究基礎(chǔ)上去進(jìn)行工作，可以大大提高工作效率。
1.3 做好員工思想教育工作，充分發(fā)揮員工潛力
正確的價(jià)值觀是指導(dǎo)我們完成工作的關(guān)鍵。只有充分發(fā)揮員工的工作積極性，調(diào)動員工的工作熱情，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀，才能使員工積極地投入到工作當(dāng)中。如果員工工作積極性較低，會直接影響工作質(zhì)量。在人力資源管理工作中，我們必須及時(shí)準(zhǔn)確地掌握員工的思想動態(tài)，建立健全、公正、公平的思想交流平臺，幫助員工樹立一個(gè)正確的價(jià)值觀，積極挖掘員工的工作潛能，對有困難的員工要積極給予幫助。
1.4 建立健全新員工培訓(xùn)體制
海油行業(yè)競爭越來越激烈，直接表現(xiàn)為對人才的激烈競爭。人才的流動是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，對每個(gè)企業(yè)都是公平的。任何一個(gè)有發(fā)展前途的公司，都深知對人才的培養(yǎng)和對人才的引進(jìn)同樣重要。另外海油行業(yè)人才的流動性越來越大，我們在留住現(xiàn)有人才的同時(shí)，對新員工的培養(yǎng)也是非常關(guān)鍵的。公司一定要根據(jù)自身的需要，健全人才培訓(xùn)體制，提高企業(yè)的市場競爭力。建立完善的新員工培訓(xùn)體制，才能保證公司人員的穩(wěn)定，避免人才流失給公司帶來的損失。
在人才培養(yǎng)方面一定要有效率，人員培訓(xùn)的規(guī)模，盡量使所有人員都能夠參加培訓(xùn)，并能學(xué)以致用。如果沒有健全的培訓(xùn)體制，培訓(xùn)的效率不高，從學(xué)到用的周期過長，就會導(dǎo)致時(shí)間、人力、資源等多方面的浪費(fèi)，不僅得不到應(yīng)有的效果，而且不利于企業(yè)人才潛力的發(fā)揮。建立一個(gè)完善的員工培訓(xùn)體系，是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的基石，是提升企業(yè)競爭力的有效保證。
1.5 建立有效的綜合信息管理平臺
利用先進(jìn)的工具平臺進(jìn)行人力資源管理，是人力資源領(lǐng)域發(fā)展的方向。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立綜合信息管理平臺，不僅儲存信息量更大，更加準(zhǔn)確快捷，而且提高了工作效率和工作質(zhì)量。海油行業(yè)的信息量非常大，利用電子平臺有效地存儲和查閱數(shù)據(jù)資料，建立高效的人力資源管理平臺是當(dāng)下海油行業(yè)發(fā)展的主要方向。科技的發(fā)展為人力資源管理的優(yōu)化提供了有力的支撐。
2 通過人力資源優(yōu)化與技術(shù)進(jìn)步提高海油行業(yè)的競爭力
人力資源優(yōu)化為海油行業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有利于促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，為企業(yè)決策提供支持。有效地優(yōu)化人力資源管理，還可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.1 提高行業(yè)整體規(guī)劃的實(shí)施和分布能力
通過優(yōu)化人力資源，為行業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以往的人力資源管理混亂和不科學(xué)，不僅浪費(fèi)了工作時(shí)間，還會造成決策者把握不準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展方向。清晰的人力資源管理不僅提高各管理機(jī)構(gòu)的工作效率，還可以使決策者能夠更加準(zhǔn)確地把握行業(yè)發(fā)展方向，科學(xué)制定企業(yè)的未來規(guī)劃。
2.2 提高海油行業(yè)各部門的工作效率
人力資源的優(yōu)化可以使行業(yè)各組織機(jī)構(gòu)、行政管理機(jī)構(gòu)更加明確自己的工作職責(zé)，對工作做出更準(zhǔn)確的定位和判斷。以往的工作中，各部門的管理問題會占用管理者大量的時(shí)間，不合理的人力資源配置導(dǎo)致工作繁復(fù)凌亂，不僅工作效率低，而且容易發(fā)生工作失誤。人力資源優(yōu)化從多方面入手，明確了工作流程和工作職能，建立了高效的管理體制，大大提高了工作效率。
2.3 減少了工作失誤
管理職能混亂不明確，必然會導(dǎo)致工作失誤，而且工作復(fù)雜凌亂，還會導(dǎo)致工作沒有方向。海油行業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，一旦發(fā)生工作失誤，帶來的經(jīng)濟(jì)損失是非常巨大的。通過人力資源管理的優(yōu)化與技術(shù)改進(jìn)，明確了各自的工作職能，合理配置人員的工作內(nèi)容，使原本復(fù)雜的工作簡便化、流程化，降低了工作失誤率。
2.4 培養(yǎng)了行業(yè)人才
人才是行業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在大量人才推動下，行業(yè)才會有更好更快的發(fā)展。人力資源的優(yōu)化與技術(shù)改進(jìn)，為企業(yè)建立了更加完善的人才培養(yǎng)體系，從而可以為行業(yè)發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才。
2.5 加快了行業(yè)發(fā)展速度
通過人力資源優(yōu)化，完善了部門管理流程。對企業(yè)來說，擁有完善的人力資源管理體系與規(guī)范的信息化流程是企業(yè)前進(jìn)的動力和基礎(chǔ)。只有打好了內(nèi)部管理基礎(chǔ)，企業(yè)才能在發(fā)展道路上加速前進(jìn)。
3 總 結(jié)
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，海油行業(yè)的市場競爭越來越激烈。結(jié)合海油行業(yè)的特點(diǎn)對人力資源優(yōu)化與技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行積極探索，一直是我們關(guān)心的課題。對海油行業(yè)來說，人才資源優(yōu)化與技術(shù)改進(jìn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到中國海油行業(yè)整體競爭力的提高。本文就人力資源優(yōu)化與技術(shù)進(jìn)步協(xié)同提高海油行業(yè)競爭力這一問題上進(jìn)行探討，以期促進(jìn)海油行業(yè)的發(fā)展。
