1 建筑工程項目施工進度影響因素分析
1.1 施工單位方面的因素
施工單位技術人員數量不足，使得建筑工程施工企業對有特殊施工工藝的技術，感到束手無策，施工方案不能在規定時間內敲定，延遲了建筑工程項目的施工工期。與此同時，建筑工程施工單位沒有充分認識到，施工工程造價與施工進度之間存在的密切關系，在建筑工程項目施工的整個過程中，出現施工進度滯后，監理單位提出增加設備、施工人員等要求時，施工單位無法滿足，這導致建筑工程項目不能在施工合同規定的期限內完工。
1.2 業主方面的因素
業主從自身利益的角度出發，對工程項目的施工工期要求比較高，一味追求項目進度，在工程項目招標文件中違背科學規律壓縮項目工期，進而使得工程施工進度無法按原定計劃完成。另外，在進行工程項目招標與評標時，業主也沒有正確認識到工期和投標標價之間存在的關系。標價高但是施工科學的投標者往往不能中標，而能中標的單位往往是價格相對較低而施工能力較弱的施工單位。
1.3 施工監理方面的因素
建筑工程項目施工控制使用預控才能取得好的效果，但是由于有些監理單位的工作經驗缺乏、監理人員業務素養不高或者是監理人員的到崗率低等方面的原因，對施工單位提交的施工組織計劃的合理性認識不到位，不能及時發現施工中存在的一些問題，未能按照工程項目施工情況，采取切實有效的措施來確保施工計劃的順利進行。
2 建筑工程項目施工進度控制措施與對策
2.1 做好施工組織的控制
建筑工程項目部應該由具有豐富施工經驗的管理人員、技術人員組成，并保證建筑工程項目目標的實現，全面有效保障建筑工程項目所需要的人力、物力與財力。在簽訂建筑工程施工合同之后，工程項目的管理人員需要及時到位，并開展施工現場調查工作，明確工程項目施工的重點與難點，編制切實可行的施工組織設計，并且在第一時間內報送施工監理單位進行審核批準，為早開工、早進場做好充分的準備。還需要不斷強化和當地百姓、地方管理部門間的聯絡，獲得當地群眾的支持，為工程項目的順利實施營造良好的外部工作環境。建筑工程項目在正式施工前，還需要充分結合施工現場的條件，做好施工前的各項準備工作，在進行工程施工的過程中，也需要保證施工的標準化，根據質量管理系統，按照工程施工進度來編制施工計劃，科學安排好施工工序，有效實現流水作業，大大加快施工進度。
2.2 做好施工物資的控制
為了能夠確保工程項目的施工進度，工程項目每一道施工工序需要的施工構件、施工材料以及施工配件都需要提前準備好，并且做好施工物資的質量檢驗、取樣驗證以及復審等方面的工作。按照工程項目的施工進度，施工單位制訂相應的物資采購計劃，簽訂材料的訂購合同，確保供貨的時間、供貨地點。另外，還需要做好施工設備的控制。工程施工機械對工程項目施工進度能起到決定性的作用，為此，必須做好施工設備的控制工作。一是做好塔吊的控制工作。因為塔吊工作狀態的好壞將會對施工進度產生關鍵性的影響，必須由專業鑒定機構對塔吊的安全性進行鑒定，塔吊的操作人員必須持證上崗。二是對于工程項目施工現場的一些機械，需要有上級主管安檢部門頒發的安檢許可證才能使用，而這些機械的施工人員也需要做到持證上崗，并且采取崗位責任制，嚴格按照施工流程來進行施工作業，保證建筑機械的正常運轉。
2.3 施工技術與工序的控制
（1） 施工技術的控制。在建筑工程項目施工前，需要對施工現場與施工圖紙做好審核工作，對施工圖紙內存在疑問的地方，需要及時與設計單位溝通。組織專業技術施工人員全面學習招標文件，明確施工主要技術規范，掌握施工工程質量標準與具體的工藝流程。提前安排好工程分項施工材料試驗與檢測工作，確定混凝土砂漿混合比，并及時做好申報工作。工程施工的過程中，需要按照施工整體進度要求，制訂月、周計劃，對于施工中存在的問題，要從現場施工的情況出發，及時對施工工期進行適當的調整，滿足施工進度的整體要求。做好技術管理與施工工序管理工作，嚴格控制好工程的變更，避免因工程變更導致工程局部的更改而影響工程施工進度與施工質量。
（2） 施工工序的控制。施工單位在施工整體進度框架內做出具體要求，并且將分項施工計劃加以綜合，編制綜合性的施工計劃，對關鍵工序與線路加以嚴格控制，并確保工程整體的進度。在工程驗收階段可以采取分步驟驗收的策略，避免因單項系統驗收方面的問題，影響整個工程驗收工作。
總之，建筑工程項目施工進度的影響因素主要有業主、施工單位與監理單位3個方面的因素，為此，必須做好施工組織的控制、施工物資的控制以及施工技術與工序的控制，提升建筑工程項目施工管理水平，以確保工程項目按期竣工。