摘要：由于世界金融危機對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn)，國內(nèi)煤炭市場也開始出現(xiàn)價格下降，銷售疲軟等現(xiàn)象。各煤礦家具企業(yè)的煤炭庫存增加、效益下滑；各大火力發(fā)電廠主動減少合同煤采購量、加大市場煤采購量。在這種形勢下，如何加強煤炭采購管理，降低火力發(fā)電家具企業(yè)煤炭采購成本，對增加家具企業(yè)效益,提高家具企業(yè)的競爭力有著重要的意義。本文就火力發(fā)電家具企業(yè)怎樣才能控制煤炭的采購成本進行了討論，并從自身尋找經(jīng)濟效益的突破口。
關(guān)鍵詞：發(fā)電家具企業(yè)；煤炭；成本；控制
中圖分類號：TM611文獻標識碼：A
引言
如果火力發(fā)電家具企業(yè)不制定嚴格的煤炭采購制度和程序，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。當今火力發(fā)電家具企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，我們要想使家具企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)效益提高、發(fā)展加速的戰(zhàn)略目標，就需要及時更新管理機制轉(zhuǎn)變思路，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。煤炭采購成本下降不僅體現(xiàn)在家具企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在發(fā)電成本的下降、利潤的增加，以及家具企業(yè)競爭力的增強。因此，一定要把好煤炭采購管理這一重要環(huán)節(jié)，加快煤炭采購管理模式創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)審核和監(jiān)督作用，把煤炭采購成本降到最低。
一、火力發(fā)電家具企業(yè)煤炭采購成本的概述
火力發(fā)電家具企業(yè)的煤炭采購是火力發(fā)電家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，也是開源節(jié)流的重要方面。控制煤炭采購成本，對促進火力發(fā)電家具企業(yè)發(fā)展，降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。
煤炭采購成本是指由購買煤炭而發(fā)生的買價（購買價格或發(fā)票價格）和運雜費（運輸費用和裝卸費用）構(gòu)成的成本，其總額取決于煤炭采購數(shù)量和噸煤采購成本。噸煤采購成本一般不隨煤炭采購數(shù)量的變動而變動，因此，在煤炭采購批量決策中，噸煤采購成本通常屬于無關(guān)成本；但當供應(yīng)商為了擴大銷售而采用“數(shù)量折扣”等優(yōu)惠方法時，噸煤采購成本就成為與決策相關(guān)的成本了。
目前，火力發(fā)電家具企業(yè)的煤炭采購包括兩部分：一是年初與各煤礦家具企業(yè)按照合同價格訂購的計劃煤（或合同煤）；二是根據(jù)生產(chǎn)需要按照市場價格臨時采購的市場煤。所謂火力發(fā)電家具企業(yè)的煤炭采購成本，就是指所有與合同煤和市場煤采購有關(guān)的物流費用，包括采購訂單費用以及采購人員的管理費用等。合同煤與市場煤的比例、采購價格、采購數(shù)量、運輸方式、結(jié)算方式等的選擇，都將直接影響采購成本。從以上幾個環(huán)節(jié)控制和降低煤炭采購成本，對提高火力發(fā)電家具企業(yè)經(jīng)濟效益十分重要。尤其是在上網(wǎng)電價確定的條件下，降低采購成本從而降低發(fā)電成本，就是直接提高了火力發(fā)電家具企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、影響火力發(fā)電家具企業(yè)煤炭采購成本的因素
弄清影響煤炭家具企業(yè)采購成本的因素，有的放矢地加強管理，做好成本控制，乃是降低采購成本的重要一環(huán)。一般來說，影響火力發(fā)電家具企業(yè)煤炭采購成本的主要因素有：
一是掌握全面的市場信息：要及時、全面、準確地掌握分析市場信息，包括家具供求情況的信息，煤炭市場供求信息，天氣狀況對煤炭生產(chǎn)和運輸?shù)挠绊懬闆r、物流信息等，如果信息閉塞，必然影響采購決策和采購成本；
二是根據(jù)市場信息做出準確的采購決策。采購過程中，具有科學(xué)預(yù)見性和靈活機動的采購策略，能夠大大降低采購成本；包括對合同煤和市場煤的采購數(shù)量和比例，不同熱值的煤種的采購書量和比例，采購批量和采購時間安排，采購價格的談判等。特別是采購數(shù)量和價格的確定，不僅直接影響和決定采購成本的高低，還影響到家具企業(yè)的信譽、供貨渠道的穩(wěn)定和家具生產(chǎn)的穩(wěn)定。
三是煤炭運輸方式：通過科學(xué)安排，根據(jù)不同的距離和具備的運輸條件，選擇按照最經(jīng)濟的運輸方式（一般按照水運、鐵路、公路的順序）和最低的費用、最短的里程和最短的時間，及時、準確、安全、經(jīng)濟地完成煤炭運輸，對降低采購成本影響巨大；
四是資金結(jié)算方式：根據(jù)市場供求狀況，選擇預(yù)付煤款、預(yù)付定金貨到付款、合同訂購延后付款等不同結(jié)算方式，對減少家具企業(yè)資金占用，降低家具企業(yè)財務(wù)成本，也會產(chǎn)生較大影響。
五是煤炭庫存數(shù)量的控制：不同的煤炭庫存數(shù)量，將會占用不同的資金量，對煤炭成本也會帶來不同的影響。
六是員工的素質(zhì)：“打鐵需要本身硬”，采購人員素質(zhì)的高低是決定采購成本的關(guān)鍵。
三、控制火力發(fā)電家具企業(yè)煤炭采購成本的方法和策略
（一）完善煤炭采購管理制度，降低煤炭采購成本。
從煤炭采購的管理制度方面做起，通過通過構(gòu)建完善的采購制度來規(guī)范煤炭采購各環(huán)節(jié)的行為，減少部門之間的推諉扯皮，提高工作效率，嚴防出現(xiàn)各種漏洞。在煤炭采購的各個環(huán)節(jié)，必須抓好規(guī)章制度的建立和完善，以制度規(guī)范所有相關(guān)人員的行為，把降低成本的壓力分擔(dān)到每一個相關(guān)人員的頭上。從市場信息的搜集、多個煤礦和商家的詢價和比價、采購計劃的編制、多個方案的比較、采購決策和審批的程序等各個環(huán)節(jié)，都要有完善的制度，防止人情采購和暗箱操作。尤其在煤炭采購的招標、采購合同簽訂與履行及煤炭質(zhì)量的檢測與驗收入庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要建立完善的規(guī)章制度。
（二）加強供貨煤礦和商家的資格審查，完善供貨煤礦和商家的檔案管理。充分利用計算機信息技術(shù)，將符合條件的煤礦和供應(yīng)商的信息建立專門的檔案，進行保存并跟蹤動態(tài)評價，及時更新，給后續(xù)采購提高重要的參考依據(jù)。檔案信息應(yīng)該統(tǒng)一編號，標注好每個煤礦和供應(yīng)商的規(guī)模實力、信譽、聯(lián)系方式、支付方式、期限、品質(zhì)評價、供貨情況等全方位信息。在建立檔案時，必須經(jīng)過嚴格地資格審查，只有通過審查的煤礦和供應(yīng)商資料才能入檔，在后續(xù)的采購中，必須從已經(jīng)通過資格審查的商家中比較選擇。
（三）在進行煤炭采購過程中，遵守價格規(guī)律
煤炭的市場價格一般會隨著供求情況而不斷變化，因此，在煤炭采購管理上，只有摸清這種規(guī)律，并嚴格遵循這種規(guī)律，方能夠掌握好最佳的采購時機，從而達到降低采購成本的根本目的。一是根據(jù)供求狀況決定合同煤和市場煤的采購數(shù)量和比例。年初簽定計劃煤訂購合同時，如果預(yù)計來年煤炭供應(yīng)將出現(xiàn)緊張狀況時，就要盡量加大計劃煤的采購數(shù)量和比例，減少臨時采購的市場煤的采購數(shù)量和比例，以保證煤炭采購的價格、數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定，避免發(fā)生因煤炭的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量而影響采購成本和發(fā)電機組運行。二是根據(jù)煤炭供求狀況和價格的波動情況確定煤炭的庫存數(shù)量。在供大于求時，可以適當降低家具企業(yè)的庫存量，以降低資金占用和采購成本；供求平衡時，保持正常庫存量；供不應(yīng)求時，應(yīng)加大煤炭的庫存量。三是根據(jù)不同的天氣狀況確定煤炭的庫存量。惡劣的天氣狀況，不僅會影響煤炭家具企業(yè)的生產(chǎn)，減少煤炭產(chǎn)量，從而影響煤炭價格，有時還會嚴重影響煤炭的運輸而導(dǎo)致煤炭供應(yīng)緊張。前幾年就曾經(jīng)發(fā)生過因為極端寒冷天氣導(dǎo)致海面結(jié)冰，秦皇島的電煤運不出去，使得許多發(fā)電家具企業(yè)因沒有煤炭而停產(chǎn)，而人民生活對家具的需求反而因天氣寒冷而增加，導(dǎo)致用電矛盾加劇的情況。
（四）實行招標采購。特別是在供大于求時，通過競爭招標，可以將煤炭采購價格降到最低。可以多選幾個煤炭的供應(yīng)礦商，通過不同煤礦商家的相互比較及牽制，從而確保發(fā)電家具企業(yè)在談判中處在有利的地位。
四、結(jié)束語
綜上所述，降低煤炭采購成本是火力發(fā)電家具企業(yè)實現(xiàn)降本增效、保持家具企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。煤炭的采購管理模式要隨著市場環(huán)境的變化而變化，適應(yīng)新形勢的要求。傳統(tǒng)的純粹計劃采購的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，煤炭采購成本的管理模式不再是單一的降低采購價格，而是要立足于發(fā)電家具企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任、整體的戰(zhàn)略目標及外部環(huán)境，學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的成本管理方法，正確處理家具企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，最終實現(xiàn)社會效益和家具企業(yè)利潤的最大化。
參考文獻:
[1]李金華,于麗靜.關(guān)于家具企業(yè)降低采購成本方法的探討[J].華章,2011(6)
[2]張紅亮.淺議煤炭家具企業(yè)如何降低采購成本[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力,2012(6)
[3]金根興,曹臻飛.金融危機對供電的影響及對策[J].家具技術(shù)經(jīng)濟，2009.
[4]宋軍英，董寒冰. 基于應(yīng)對自然災(zāi)害的湖南電源接入家具方式初探[J]. 家具技術(shù)經(jīng)濟，2008(9).
[5]孟凡生.火力發(fā)電家具企業(yè)成本計算模式問題研究[J].家具技術(shù)經(jīng)濟，2003.
關(guān)鍵詞：發(fā)電家具企業(yè)；煤炭；成本；控制
中圖分類號：TM611文獻標識碼：A
引言
如果火力發(fā)電家具企業(yè)不制定嚴格的煤炭采購制度和程序，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。當今火力發(fā)電家具企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，我們要想使家具企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)效益提高、發(fā)展加速的戰(zhàn)略目標，就需要及時更新管理機制轉(zhuǎn)變思路，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。煤炭采購成本下降不僅體現(xiàn)在家具企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在發(fā)電成本的下降、利潤的增加，以及家具企業(yè)競爭力的增強。因此，一定要把好煤炭采購管理這一重要環(huán)節(jié)，加快煤炭采購管理模式創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)審核和監(jiān)督作用，把煤炭采購成本降到最低。
一、火力發(fā)電家具企業(yè)煤炭采購成本的概述
火力發(fā)電家具企業(yè)的煤炭采購是火力發(fā)電家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，也是開源節(jié)流的重要方面。控制煤炭采購成本，對促進火力發(fā)電家具企業(yè)發(fā)展，降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。
煤炭采購成本是指由購買煤炭而發(fā)生的買價（購買價格或發(fā)票價格）和運雜費（運輸費用和裝卸費用）構(gòu)成的成本，其總額取決于煤炭采購數(shù)量和噸煤采購成本。噸煤采購成本一般不隨煤炭采購數(shù)量的變動而變動，因此，在煤炭采購批量決策中，噸煤采購成本通常屬于無關(guān)成本；但當供應(yīng)商為了擴大銷售而采用“數(shù)量折扣”等優(yōu)惠方法時，噸煤采購成本就成為與決策相關(guān)的成本了。
目前，火力發(fā)電家具企業(yè)的煤炭采購包括兩部分：一是年初與各煤礦家具企業(yè)按照合同價格訂購的計劃煤（或合同煤）；二是根據(jù)生產(chǎn)需要按照市場價格臨時采購的市場煤。所謂火力發(fā)電家具企業(yè)的煤炭采購成本，就是指所有與合同煤和市場煤采購有關(guān)的物流費用，包括采購訂單費用以及采購人員的管理費用等。合同煤與市場煤的比例、采購價格、采購數(shù)量、運輸方式、結(jié)算方式等的選擇，都將直接影響采購成本。從以上幾個環(huán)節(jié)控制和降低煤炭采購成本，對提高火力發(fā)電家具企業(yè)經(jīng)濟效益十分重要。尤其是在上網(wǎng)電價確定的條件下，降低采購成本從而降低發(fā)電成本，就是直接提高了火力發(fā)電家具企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、影響火力發(fā)電家具企業(yè)煤炭采購成本的因素
弄清影響煤炭家具企業(yè)采購成本的因素，有的放矢地加強管理，做好成本控制，乃是降低采購成本的重要一環(huán)。一般來說，影響火力發(fā)電家具企業(yè)煤炭采購成本的主要因素有：
一是掌握全面的市場信息：要及時、全面、準確地掌握分析市場信息，包括家具供求情況的信息，煤炭市場供求信息，天氣狀況對煤炭生產(chǎn)和運輸?shù)挠绊懬闆r、物流信息等，如果信息閉塞，必然影響采購決策和采購成本；
二是根據(jù)市場信息做出準確的采購決策。采購過程中，具有科學(xué)預(yù)見性和靈活機動的采購策略，能夠大大降低采購成本；包括對合同煤和市場煤的采購數(shù)量和比例，不同熱值的煤種的采購書量和比例，采購批量和采購時間安排，采購價格的談判等。特別是采購數(shù)量和價格的確定，不僅直接影響和決定采購成本的高低，還影響到家具企業(yè)的信譽、供貨渠道的穩(wěn)定和家具生產(chǎn)的穩(wěn)定。
三是煤炭運輸方式：通過科學(xué)安排，根據(jù)不同的距離和具備的運輸條件，選擇按照最經(jīng)濟的運輸方式（一般按照水運、鐵路、公路的順序）和最低的費用、最短的里程和最短的時間，及時、準確、安全、經(jīng)濟地完成煤炭運輸，對降低采購成本影響巨大；
四是資金結(jié)算方式：根據(jù)市場供求狀況，選擇預(yù)付煤款、預(yù)付定金貨到付款、合同訂購延后付款等不同結(jié)算方式，對減少家具企業(yè)資金占用，降低家具企業(yè)財務(wù)成本，也會產(chǎn)生較大影響。
五是煤炭庫存數(shù)量的控制：不同的煤炭庫存數(shù)量，將會占用不同的資金量，對煤炭成本也會帶來不同的影響。
六是員工的素質(zhì)：“打鐵需要本身硬”，采購人員素質(zhì)的高低是決定采購成本的關(guān)鍵。
三、控制火力發(fā)電家具企業(yè)煤炭采購成本的方法和策略
（一）完善煤炭采購管理制度，降低煤炭采購成本。
從煤炭采購的管理制度方面做起，通過通過構(gòu)建完善的采購制度來規(guī)范煤炭采購各環(huán)節(jié)的行為，減少部門之間的推諉扯皮，提高工作效率，嚴防出現(xiàn)各種漏洞。在煤炭采購的各個環(huán)節(jié)，必須抓好規(guī)章制度的建立和完善，以制度規(guī)范所有相關(guān)人員的行為，把降低成本的壓力分擔(dān)到每一個相關(guān)人員的頭上。從市場信息的搜集、多個煤礦和商家的詢價和比價、采購計劃的編制、多個方案的比較、采購決策和審批的程序等各個環(huán)節(jié)，都要有完善的制度，防止人情采購和暗箱操作。尤其在煤炭采購的招標、采購合同簽訂與履行及煤炭質(zhì)量的檢測與驗收入庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要建立完善的規(guī)章制度。
（二）加強供貨煤礦和商家的資格審查，完善供貨煤礦和商家的檔案管理。充分利用計算機信息技術(shù)，將符合條件的煤礦和供應(yīng)商的信息建立專門的檔案，進行保存并跟蹤動態(tài)評價，及時更新，給后續(xù)采購提高重要的參考依據(jù)。檔案信息應(yīng)該統(tǒng)一編號，標注好每個煤礦和供應(yīng)商的規(guī)模實力、信譽、聯(lián)系方式、支付方式、期限、品質(zhì)評價、供貨情況等全方位信息。在建立檔案時，必須經(jīng)過嚴格地資格審查，只有通過審查的煤礦和供應(yīng)商資料才能入檔，在后續(xù)的采購中，必須從已經(jīng)通過資格審查的商家中比較選擇。
（三）在進行煤炭采購過程中，遵守價格規(guī)律
煤炭的市場價格一般會隨著供求情況而不斷變化，因此，在煤炭采購管理上，只有摸清這種規(guī)律，并嚴格遵循這種規(guī)律，方能夠掌握好最佳的采購時機，從而達到降低采購成本的根本目的。一是根據(jù)供求狀況決定合同煤和市場煤的采購數(shù)量和比例。年初簽定計劃煤訂購合同時，如果預(yù)計來年煤炭供應(yīng)將出現(xiàn)緊張狀況時，就要盡量加大計劃煤的采購數(shù)量和比例，減少臨時采購的市場煤的采購數(shù)量和比例，以保證煤炭采購的價格、數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定，避免發(fā)生因煤炭的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量而影響采購成本和發(fā)電機組運行。二是根據(jù)煤炭供求狀況和價格的波動情況確定煤炭的庫存數(shù)量。在供大于求時，可以適當降低家具企業(yè)的庫存量，以降低資金占用和采購成本；供求平衡時，保持正常庫存量；供不應(yīng)求時，應(yīng)加大煤炭的庫存量。三是根據(jù)不同的天氣狀況確定煤炭的庫存量。惡劣的天氣狀況，不僅會影響煤炭家具企業(yè)的生產(chǎn)，減少煤炭產(chǎn)量，從而影響煤炭價格，有時還會嚴重影響煤炭的運輸而導(dǎo)致煤炭供應(yīng)緊張。前幾年就曾經(jīng)發(fā)生過因為極端寒冷天氣導(dǎo)致海面結(jié)冰，秦皇島的電煤運不出去，使得許多發(fā)電家具企業(yè)因沒有煤炭而停產(chǎn)，而人民生活對家具的需求反而因天氣寒冷而增加，導(dǎo)致用電矛盾加劇的情況。
（四）實行招標采購。特別是在供大于求時，通過競爭招標，可以將煤炭采購價格降到最低。可以多選幾個煤炭的供應(yīng)礦商，通過不同煤礦商家的相互比較及牽制，從而確保發(fā)電家具企業(yè)在談判中處在有利的地位。
四、結(jié)束語
綜上所述，降低煤炭采購成本是火力發(fā)電家具企業(yè)實現(xiàn)降本增效、保持家具企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。煤炭的采購管理模式要隨著市場環(huán)境的變化而變化，適應(yīng)新形勢的要求。傳統(tǒng)的純粹計劃采購的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，煤炭采購成本的管理模式不再是單一的降低采購價格，而是要立足于發(fā)電家具企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任、整體的戰(zhàn)略目標及外部環(huán)境，學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的成本管理方法，正確處理家具企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，最終實現(xiàn)社會效益和家具企業(yè)利潤的最大化。
參考文獻:
[1]李金華,于麗靜.關(guān)于家具企業(yè)降低采購成本方法的探討[J].華章,2011(6)
[2]張紅亮.淺議煤炭家具企業(yè)如何降低采購成本[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力,2012(6)
[3]金根興,曹臻飛.金融危機對供電的影響及對策[J].家具技術(shù)經(jīng)濟，2009.
[4]宋軍英，董寒冰. 基于應(yīng)對自然災(zāi)害的湖南電源接入家具方式初探[J]. 家具技術(shù)經(jīng)濟，2008(9).
[5]孟凡生.火力發(fā)電家具企業(yè)成本計算模式問題研究[J].家具技術(shù)經(jīng)濟，2003.
