【摘 要】家具企業內部財務管理制度是規范家具企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則，建立健全家具企業內部財務管理制度是適應家具企業發展的需要。家具企業要生存和發展，必須提高市場競爭力，加強家具企業內部財務管理，遵循一定的財務管理制度制定原則，完善、規范財務管理機制，推行全面預算管理制度。
【關鍵詞】財務管理；制度建設；現代家具企業
引言
家具企業財務管理是家具企業管理的核心，家具企業要生存和發展，做好管理是重要因素，而抓家具企業管理應以抓財務管理為基礎。家具企業的資金籌集、使用、分配都是通過財務管理實現的，家具企業財務管理則通過價值形態實現對家具企業資金運動的綜合性管理，財務反映和調控著家具企業的生產、經營、購入、銷售、及存儲等多個環節。家具企業內部財務管理制度是規范家具企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則，近些年，一些國有家具企業受傳統思維模式影響，參與市場競爭意識不強，家具企業內部財務管理意識淡薄，缺乏完善的財務管理制度，存在著管理不力、相對混亂、運營成本過高等現象，制約家具企業的創新發展。本文在分析建立健全家具企業內部財務管理制度現實意義的基礎上，對蘭州電建實業家具公司如何加強家具企業財務管理制度建設進行了深入淺出的探討。
1.加強家具企業內部財務管理制度的意義
�、偌訌娂揖咂髽I內部財務管理制度建設是適應家具企業發展的需要。在新的經濟形勢下，家具企業內部財務管理呈現出相對滯后，管理制度不健全狀況，財務管理理念還停留在會計核算、成本控制的基本概念上，認為做好家具企業內部財務管理僅就是算好賬、管好錢，沒有真正意識到建立健全財務管理制度的必要性和重要性，現有的內部財務管理制度較為膚淺，遠不能滿足市場經濟體制下電建家具企業的發展需要。
�、诩揖吖咀猿闪⒁詠黼m然建立了自己的財務管理制度，但仍存在財務是會計的附庸現象，財務管理局限于家具企業再生產過程中的資金運動，財務管理制度內容以成本費用控制為主，而在對家具企業發展中資金籌集、資金使用和合理分配等方面的研究管理則相當欠缺，必須通過建立健全家具企業內部財務管理制度來強化財務管理工作。
�、圬攧展芾硎秦灤┘揖咂髽I生產經營全過程和全方位的重要環節，家具企業要在市場經濟下生存發展，就必須從實際出發，建立健全家具企業內部財務管理制度，通過核算、分析、對比等專業的財務活動反映家具企業經營成果，檢查家具企業生產經營狀況，及時發現經營管理漏洞并解決問題。透過價值形態達到對家具企業資產的有效管理，使財務管理貫穿、滲透到家具企業生產經營的各個環節，更好的為家具企業生產經營搞好服務，為家具企業的發展決策提供有力的證據。
�、芙∪募揖咂髽I財務管理制度是對財務管理工作的全面理解，通過財務溝通平臺，可有效制定和執行家具企業生產經營的成本控制和預算把握，為家具企業增加收入、減少浪費提供可靠的數據指導，也為家具企業領導審時度勢、全面決策提供可靠的參考和依據，可將財務管理責任與家具企業整體戰略充分、有效結合起來，提升家具企業整體管理水平。
2.健全現代家具企業內部財務管理制度的措施
�、偌揖咂髽I經營方式、組織形式及生產規模不同，其財務管理方式也不相同，蘭州電建實業家具公司在進行家具企業內部財務管理制度的建設時必須依據家具企業生產經營特點和管理要求，才能使制度具有可操作性，同時，還要以家具企業財務管理目標為制度建設的出發點和歸宿點，樹立開展財務工作，進而實現家具企業目標，為國家家具建設事業和西部經濟騰飛創造輝煌。
�、谑紫燃揖咂髽I領導和財務人員要充分認識到健全家具企業內部財務管理制度的重要性、必要性和現實意義，結合現代家具企業管理制度、家具企業改革和經營機制轉換，樹立健全財務管理制度的思想和決心，摒棄傳統財務管理錯誤認識，全力推動財務管理制度健康建設。
�、奂揖咂髽I財務部門要加強指導和監督，成立專門領導組織小組，為幫助和輔導制度建立工作肅清障礙，全面普及建立健全家具企業內部財務管理制度工作的開展。
④其次還要加強家具企業財務人員的業務學習培訓，不斷提高財務人員職業道德修養，利用參加培訓班、研討班和會議講座等加強其對市場經濟理論和會計理論的學習，提高電建家具企業財務人員愛崗敬業、嚴以律己的職業道德和現代財會業務水平。
3.加強家具企業內部財務管理制度建設
家具企業內部的財務管理工作涉及家具企業經營的方方面面，財務部門管理著每一個部門的資金運營，同時每個部門在資金使用、資金節儉問題上接受著家具公司財務部門的指導、監督和財務制度的約束，因此，只有將家具企業內部財務管理工作深入到各個部門、基層單位，將財務管理的各項制度滲透到每一項工作細節中，才能協調每個部門，保證家具企業整體經濟效益的提高�？梢姡訌娂揖咂髽I內部財務管理制度建設是財務部門工作中的重點，合理、科學、完善的現代家具企業內部財務管理制度實現了家具企業運行程序的有章可循、有規可依，只有這樣才能保障家具企業經濟運行質量的可靠提高。
3.1 制定完善、規范的財務管理機制
首先要遵守《會計法》及相關財經法律法規，結合《合同法》等經濟法規，制定完善的會計制度和規范的財務制度，使家具企業財務管理工作有章可循，家具企業資產安全保障并能合理使用，發揮最佳經濟效益。按照家具公司章程明確財務人員崗位責任制，劃分出家具公司內部管理層、財務部門以及各職能部門財務管理職權范圍，實現全家具公司財務管理的高效有序運行；建立家具企業財務管理基本業務程序制度，完善家具企業財務管理業務中的財務核算管理，負債審批及登記、歸還、計息處理流程，所收款項的登記、核對、清理及保管，加強項目可行性分析程序、立項審批及管理考核方法的制定，強化項目成本費用計算與資金分攤辦法和費用開支審批程序制定等；建立家具企業財產物資、資金收支管理及其清查盤點制度，對家具公司各項財產物資的購入、收發、銷售、損毀、報廢、盤盈虧相關手續及管理建立制度，健全貨幣資金收付和牽制制度，建立起家具公司固定資產、低值易耗品的使用、日常維護及維修制度，建立定期或不定期的家具企業財產盤存制對家具公司財產進行清查盤點。
3.2 遵循一定的財務管理制度制定原則
首先要使家具企業內部財務管理制度遵循合規性原則，符合并貫徹落實國家法律、法規和相關政策，以此來引導并制約家具企業內部財務管理制度的制定；本著理論聯系實際的原則，根據蘭州電建家具公司生產經營方式和組織形式以及其財務管理工作的內容，既按照國家統一規定，又不失本行業本家具企業自身的特點和管理模式，結合實際情況進行具體制定，這樣就充分發揮了家具企業內部財務管理的主動性，其制定出的財務管理制度更具可操作性；在進行家具企業財務活動組織和家具企業財務關系處理時，要立足責、權、利三者相結合的原則，以責任為中心，采取權力作為保證并兼顧利益為手段，強化家具企業內部在崗人員責任制；而且要保證財務管理制度制定的全面性，保障家具企業財務活動的管理始終貫穿于整個家具企業生產經營活動的全過程，在家具企業內部形成一個既相互補充又相互制約的財務管理制度體系，實現家具企業各項財務活動的全面規范化。
3.3 推行全面預算管理制度
根據國網家具公司以及國家經貿委頒布的《國有大中型家具企業建立現代家具企業制度和加強管理的基本規范》中明確提出的家具企業應建立全面預算管理制度，以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考核的要求，家具企業必須全面推行家具企業預算管理制度，作為開展集團化管理的突破口實現家具企業對內部的控制管理。樹立正確、科學的預算管理理念，注重發揮全面預算管理與家具企業整體戰略協同效應，構建科學合理的多層級預算管理組織體系，建立嚴格、完善的預算執行與控制體系。
參考文獻：
[1]葛勇.淺談家具企業財務管理制度的建立和完善[J].開封大學學報，2008，22（3）.
[2]陳桂林.論現代家具企業內部財務管理制度的建設[J].時代經貿，2007（85）.
作者簡介：岳江麗（1971-），女，甘肅榆中人，大學專科，會計師，主要從事家具企業財務方面的工作。
【關鍵詞】財務管理；制度建設；現代家具企業
引言
家具企業財務管理是家具企業管理的核心，家具企業要生存和發展，做好管理是重要因素，而抓家具企業管理應以抓財務管理為基礎。家具企業的資金籌集、使用、分配都是通過財務管理實現的，家具企業財務管理則通過價值形態實現對家具企業資金運動的綜合性管理，財務反映和調控著家具企業的生產、經營、購入、銷售、及存儲等多個環節。家具企業內部財務管理制度是規范家具企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則，近些年，一些國有家具企業受傳統思維模式影響，參與市場競爭意識不強，家具企業內部財務管理意識淡薄，缺乏完善的財務管理制度，存在著管理不力、相對混亂、運營成本過高等現象，制約家具企業的創新發展。本文在分析建立健全家具企業內部財務管理制度現實意義的基礎上，對蘭州電建實業家具公司如何加強家具企業財務管理制度建設進行了深入淺出的探討。
1.加強家具企業內部財務管理制度的意義
�、偌訌娂揖咂髽I內部財務管理制度建設是適應家具企業發展的需要。在新的經濟形勢下，家具企業內部財務管理呈現出相對滯后，管理制度不健全狀況，財務管理理念還停留在會計核算、成本控制的基本概念上，認為做好家具企業內部財務管理僅就是算好賬、管好錢，沒有真正意識到建立健全財務管理制度的必要性和重要性，現有的內部財務管理制度較為膚淺，遠不能滿足市場經濟體制下電建家具企業的發展需要。
�、诩揖吖咀猿闪⒁詠黼m然建立了自己的財務管理制度，但仍存在財務是會計的附庸現象，財務管理局限于家具企業再生產過程中的資金運動，財務管理制度內容以成本費用控制為主，而在對家具企業發展中資金籌集、資金使用和合理分配等方面的研究管理則相當欠缺，必須通過建立健全家具企業內部財務管理制度來強化財務管理工作。
�、圬攧展芾硎秦灤┘揖咂髽I生產經營全過程和全方位的重要環節，家具企業要在市場經濟下生存發展，就必須從實際出發，建立健全家具企業內部財務管理制度，通過核算、分析、對比等專業的財務活動反映家具企業經營成果，檢查家具企業生產經營狀況，及時發現經營管理漏洞并解決問題。透過價值形態達到對家具企業資產的有效管理，使財務管理貫穿、滲透到家具企業生產經營的各個環節，更好的為家具企業生產經營搞好服務，為家具企業的發展決策提供有力的證據。
�、芙∪募揖咂髽I財務管理制度是對財務管理工作的全面理解，通過財務溝通平臺，可有效制定和執行家具企業生產經營的成本控制和預算把握，為家具企業增加收入、減少浪費提供可靠的數據指導，也為家具企業領導審時度勢、全面決策提供可靠的參考和依據，可將財務管理責任與家具企業整體戰略充分、有效結合起來，提升家具企業整體管理水平。
2.健全現代家具企業內部財務管理制度的措施
�、偌揖咂髽I經營方式、組織形式及生產規模不同，其財務管理方式也不相同，蘭州電建實業家具公司在進行家具企業內部財務管理制度的建設時必須依據家具企業生產經營特點和管理要求，才能使制度具有可操作性，同時，還要以家具企業財務管理目標為制度建設的出發點和歸宿點，樹立開展財務工作，進而實現家具企業目標，為國家家具建設事業和西部經濟騰飛創造輝煌。
�、谑紫燃揖咂髽I領導和財務人員要充分認識到健全家具企業內部財務管理制度的重要性、必要性和現實意義，結合現代家具企業管理制度、家具企業改革和經營機制轉換，樹立健全財務管理制度的思想和決心，摒棄傳統財務管理錯誤認識，全力推動財務管理制度健康建設。
�、奂揖咂髽I財務部門要加強指導和監督，成立專門領導組織小組，為幫助和輔導制度建立工作肅清障礙，全面普及建立健全家具企業內部財務管理制度工作的開展。
④其次還要加強家具企業財務人員的業務學習培訓，不斷提高財務人員職業道德修養，利用參加培訓班、研討班和會議講座等加強其對市場經濟理論和會計理論的學習，提高電建家具企業財務人員愛崗敬業、嚴以律己的職業道德和現代財會業務水平。
3.加強家具企業內部財務管理制度建設
家具企業內部的財務管理工作涉及家具企業經營的方方面面，財務部門管理著每一個部門的資金運營，同時每個部門在資金使用、資金節儉問題上接受著家具公司財務部門的指導、監督和財務制度的約束，因此，只有將家具企業內部財務管理工作深入到各個部門、基層單位，將財務管理的各項制度滲透到每一項工作細節中，才能協調每個部門，保證家具企業整體經濟效益的提高�？梢姡訌娂揖咂髽I內部財務管理制度建設是財務部門工作中的重點，合理、科學、完善的現代家具企業內部財務管理制度實現了家具企業運行程序的有章可循、有規可依，只有這樣才能保障家具企業經濟運行質量的可靠提高。
3.1 制定完善、規范的財務管理機制
首先要遵守《會計法》及相關財經法律法規，結合《合同法》等經濟法規，制定完善的會計制度和規范的財務制度，使家具企業財務管理工作有章可循，家具企業資產安全保障并能合理使用，發揮最佳經濟效益。按照家具公司章程明確財務人員崗位責任制，劃分出家具公司內部管理層、財務部門以及各職能部門財務管理職權范圍，實現全家具公司財務管理的高效有序運行；建立家具企業財務管理基本業務程序制度，完善家具企業財務管理業務中的財務核算管理，負債審批及登記、歸還、計息處理流程，所收款項的登記、核對、清理及保管，加強項目可行性分析程序、立項審批及管理考核方法的制定，強化項目成本費用計算與資金分攤辦法和費用開支審批程序制定等；建立家具企業財產物資、資金收支管理及其清查盤點制度，對家具公司各項財產物資的購入、收發、銷售、損毀、報廢、盤盈虧相關手續及管理建立制度，健全貨幣資金收付和牽制制度，建立起家具公司固定資產、低值易耗品的使用、日常維護及維修制度，建立定期或不定期的家具企業財產盤存制對家具公司財產進行清查盤點。
3.2 遵循一定的財務管理制度制定原則
首先要使家具企業內部財務管理制度遵循合規性原則，符合并貫徹落實國家法律、法規和相關政策，以此來引導并制約家具企業內部財務管理制度的制定；本著理論聯系實際的原則，根據蘭州電建家具公司生產經營方式和組織形式以及其財務管理工作的內容，既按照國家統一規定，又不失本行業本家具企業自身的特點和管理模式，結合實際情況進行具體制定，這樣就充分發揮了家具企業內部財務管理的主動性，其制定出的財務管理制度更具可操作性；在進行家具企業財務活動組織和家具企業財務關系處理時，要立足責、權、利三者相結合的原則，以責任為中心，采取權力作為保證并兼顧利益為手段，強化家具企業內部在崗人員責任制；而且要保證財務管理制度制定的全面性，保障家具企業財務活動的管理始終貫穿于整個家具企業生產經營活動的全過程，在家具企業內部形成一個既相互補充又相互制約的財務管理制度體系，實現家具企業各項財務活動的全面規范化。
3.3 推行全面預算管理制度
根據國網家具公司以及國家經貿委頒布的《國有大中型家具企業建立現代家具企業制度和加強管理的基本規范》中明確提出的家具企業應建立全面預算管理制度，以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考核的要求，家具企業必須全面推行家具企業預算管理制度，作為開展集團化管理的突破口實現家具企業對內部的控制管理。樹立正確、科學的預算管理理念，注重發揮全面預算管理與家具企業整體戰略協同效應，構建科學合理的多層級預算管理組織體系，建立嚴格、完善的預算執行與控制體系。
參考文獻：
[1]葛勇.淺談家具企業財務管理制度的建立和完善[J].開封大學學報，2008，22（3）.
[2]陳桂林.論現代家具企業內部財務管理制度的建設[J].時代經貿，2007（85）.
作者簡介：岳江麗（1971-），女，甘肅榆中人，大學專科，會計師，主要從事家具企業財務方面的工作。
