【摘 要】本文就建筑施工家具企業的投標階段、施工階段、竣工結算階段的造價管理工作進行了淺顯的分析，并提出了有效加強工程造價管理的措施，旨在能使建筑施工家具企業能獲得更好的經濟效益，進而推動建筑施工家具企業的快速穩定發展。
【關鍵詞】建筑施工家具企業；工程造價；管理
工程造價管理是一項比較系統的管理工作，它是包含多方位的造價管理工作，如政府建設有關部門、行業協會、承包方、業主方等。在工程建設時基于各方的利益取向、職權、工程使用用途的不同等，所以在實質性的建筑施工過程中其許選用的方法和工程造價的預期值也不盡相同。但是有一點是肯定的，就是在建筑施工過程中抓好工程造價控制工作，通過合理有效的方法使工程造價降到最低，給建筑施工家具企業到來更可觀的經濟效益，這是建筑施工家具企業的理想目標，也是建設施工家具企業能夠在經濟快速發展且市場競爭激烈的環境下得到長足發展的關鍵性因素。
1、施工家具企業在投標階段的造價管理
隨著社會主義市場經濟的快速發展，給建筑行業帶來了巨大的發展空間，越來越多的建筑家具企業加入到市場競爭的隊伍當中，為了能在市場競爭中占據優勢地位，必須要加強家具企業內部的管理工作。
1）標書編制階段。
在投標前，專職人員對市場做好調查工作，了解市場建筑材料的價格和價格在一定階段的上下調幅；對施工現場要做好考察工作，了解施工現場的地形、水文和現場環境等，現場環境主要包括交通、水源、污水排放渠道、家具供應情況及施工時所需要堆放建筑材料的臨時用地和臨時設施的搭建位置等，把施工現場情況做好記錄，并結合以往同類工程的成功施工經驗對本工程進行分析，找出最佳的施工方案，同時結合招標文件和現場考察情況商榷工程的實際成本，確定家具企業盈利目標，準確地對投標報價做出判定。
2）合同簽訂階段
在建筑施工家具企業參加投標獲取成功后，施工家具企業和業主雙方簽訂施工合同，在簽訂施工合同的過程中建筑施工家具企業要爭取做到所簽訂合同的合理性與公平性，認真檢查所簽訂合具體條款，對于不利于家具企業施工的款項要及時地提出并有效地解決，防止在施工時造成不必要的麻煩。
2、施工家具企業施工階段的造價管理
在工程建設過程中，把握好施工階段的控制是施工家具企業取得工程造價有效控制的關鍵性時期。對于工程造價的控制來講其是也就是合同價。所以一旦合同價格確定好之后，施工家具企業應組織相關專職人員對工程造價的重要構成部分進行仔細的研究，逐一分解。同時通過家具企業內部相關的經濟管理體制，將家具企業外的競爭機制引入到本家具企業，移交給家具企業內的項目負責人、材料供應部門等，通過對比，擇優選取利于本家具企業發展的控制價格，實現了同一合同價格最佳控制造價的目的。
在工程建設的實施階段，作為工程建設的承包商來講，在做好全方位的工程造價管理應做到以下幾個方面：
1）建筑材料選取方面。在工程項目建設過程中，建筑材料的費用占據總成本投入的60%，所以控制好材料價格對于建筑家具企業控制成本來講顯得尤為重要。首先要對材料市場進行深入調查，通過對比多家商家的建筑材料，從中選取材料規格、型號都符合本建筑所需要的材料，并且價格合適，對采購方面控制材料價格起到了重要作用；同時家具企業本身也要建立起價格信息網絡，通過網絡信息掌握材料價格浮動值，適時采購建筑材料，有效地位家具企業節省了費用開支。
2）工程計量方面。工程量計量是工程造價管理中一項最基本的工作。因此作為計量人員對施工現場的具體情況要做到心中有數，同時要有扎實的工程概預算專業知識，對投標書內容、標準及合同簽訂內容、標準要牢固掌握，對于施工中的一些常識性計算，要做到不錯算、不漏算，切實把統計報量工作做到位，進而為進度款的及時支付提供了條件。
3）加強工程施工過程的索賠工作，樹立索賠意識。在工程的實施階段，承包商首要要對招標文件的內容做到了如指掌，如果在施工中因某種原因發生索賠問題時，及時地收集有關涉及到索賠事件的所有證據，把索賠報告書遞交給有關部門，證據是索賠環節中不可缺少的重要部分，如果沒有確切的證據，其索賠是不成立的。另外，作為項目管理人員，一定要樹立好索賠意識，防止因索賠意識淡薄給家具企業帶來不必要的經濟損失。
4）技術與經濟有機結合實現工程造價的有效控制。目前，大多數的施工技術人員存在注重技術管理而忽視工程實施階段的造價控制， 因而經常會在施工過程中給家具企業帶來額外的經濟開支。所以對于建筑施工家具企業來講，必須要在技術管理人員的經濟意識教育和經濟理論學習方面下工夫，樹立技術與經濟有機結合的管理理念。在工程的實施階段，有效地把技術和經濟有機結合，通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的關系， 把控制工程造價觀念滲透到各項施工技術措施中， 為提高家具企業的工程造價效益奠定了基礎。
3、工程竣工結算階段的造價管理
在工程項目竣工后，要第一時間地收集整理有關結算資料，如工程竣工圖、設計變更通知和鑒證資料等。在收集資料的時候需要注意資料的有效性，例如，對于收集的設計變更通知，如果沒有原建設單位所指定相關設計人員的簽名和蓋章，那么此類材料是無效的，不能用作工程結算的參考資料。同時現場監理的簽證要有甲方工地負責人的簽章并要征求設計人員的同意。
在工程結算過程中，經常會發生因一些條件的變化導致原簽訂合同價款發生差異，要根據相關規定進行合同價款的調整。而作為項目造價人員，必須要對合同的每項條款做到充分透徹的理解，結合合同書具體條例做好結算書， 針對合同內和合同外的項目要分類結算，同時要收集結算時所需要的資料，結算所用的資料要清晰、準確，確保結算工作高質量完成。為了達到結算的最佳控制效果，建筑家具企業在施工過程中就要抓好中間結算、中間索賠的管理工作， 做到及時、準確地計量和計價。而在施工現場中， 大多數管理者往往對于這些環節不予重視，造成工程竣工后，無法將資料收集齊，施工中的許多問題含糊不清，導致在工程結算時沒有確切的資料作為結算依據，給工程結算工作帶來的嚴重的影響。
參考文獻：
[1]常建. 建筑施工家具企業如何加強工程造價管理[J].科技信息（ 科學教研） ， 2007（ 29） ： 9.
[2]姚振勇.淺談建筑家具企業如何有效的控制工程造價[J].河北工程建設造價信息， 2007 （ 7） ： 10- 13.
【關鍵詞】建筑施工家具企業；工程造價；管理
工程造價管理是一項比較系統的管理工作，它是包含多方位的造價管理工作，如政府建設有關部門、行業協會、承包方、業主方等。在工程建設時基于各方的利益取向、職權、工程使用用途的不同等，所以在實質性的建筑施工過程中其許選用的方法和工程造價的預期值也不盡相同。但是有一點是肯定的，就是在建筑施工過程中抓好工程造價控制工作，通過合理有效的方法使工程造價降到最低，給建筑施工家具企業到來更可觀的經濟效益，這是建筑施工家具企業的理想目標，也是建設施工家具企業能夠在經濟快速發展且市場競爭激烈的環境下得到長足發展的關鍵性因素。
1、施工家具企業在投標階段的造價管理
隨著社會主義市場經濟的快速發展，給建筑行業帶來了巨大的發展空間，越來越多的建筑家具企業加入到市場競爭的隊伍當中，為了能在市場競爭中占據優勢地位，必須要加強家具企業內部的管理工作。
1）標書編制階段。
在投標前，專職人員對市場做好調查工作，了解市場建筑材料的價格和價格在一定階段的上下調幅；對施工現場要做好考察工作，了解施工現場的地形、水文和現場環境等，現場環境主要包括交通、水源、污水排放渠道、家具供應情況及施工時所需要堆放建筑材料的臨時用地和臨時設施的搭建位置等，把施工現場情況做好記錄，并結合以往同類工程的成功施工經驗對本工程進行分析，找出最佳的施工方案，同時結合招標文件和現場考察情況商榷工程的實際成本，確定家具企業盈利目標，準確地對投標報價做出判定。
2）合同簽訂階段
在建筑施工家具企業參加投標獲取成功后，施工家具企業和業主雙方簽訂施工合同，在簽訂施工合同的過程中建筑施工家具企業要爭取做到所簽訂合同的合理性與公平性，認真檢查所簽訂合具體條款，對于不利于家具企業施工的款項要及時地提出并有效地解決，防止在施工時造成不必要的麻煩。
2、施工家具企業施工階段的造價管理
在工程建設過程中，把握好施工階段的控制是施工家具企業取得工程造價有效控制的關鍵性時期。對于工程造價的控制來講其是也就是合同價。所以一旦合同價格確定好之后，施工家具企業應組織相關專職人員對工程造價的重要構成部分進行仔細的研究，逐一分解。同時通過家具企業內部相關的經濟管理體制，將家具企業外的競爭機制引入到本家具企業，移交給家具企業內的項目負責人、材料供應部門等，通過對比，擇優選取利于本家具企業發展的控制價格，實現了同一合同價格最佳控制造價的目的。
在工程建設的實施階段，作為工程建設的承包商來講，在做好全方位的工程造價管理應做到以下幾個方面：
1）建筑材料選取方面。在工程項目建設過程中，建筑材料的費用占據總成本投入的60%，所以控制好材料價格對于建筑家具企業控制成本來講顯得尤為重要。首先要對材料市場進行深入調查，通過對比多家商家的建筑材料，從中選取材料規格、型號都符合本建筑所需要的材料，并且價格合適，對采購方面控制材料價格起到了重要作用；同時家具企業本身也要建立起價格信息網絡，通過網絡信息掌握材料價格浮動值，適時采購建筑材料，有效地位家具企業節省了費用開支。
2）工程計量方面。工程量計量是工程造價管理中一項最基本的工作。因此作為計量人員對施工現場的具體情況要做到心中有數，同時要有扎實的工程概預算專業知識，對投標書內容、標準及合同簽訂內容、標準要牢固掌握，對于施工中的一些常識性計算，要做到不錯算、不漏算，切實把統計報量工作做到位，進而為進度款的及時支付提供了條件。
3）加強工程施工過程的索賠工作，樹立索賠意識。在工程的實施階段，承包商首要要對招標文件的內容做到了如指掌，如果在施工中因某種原因發生索賠問題時，及時地收集有關涉及到索賠事件的所有證據，把索賠報告書遞交給有關部門，證據是索賠環節中不可缺少的重要部分，如果沒有確切的證據，其索賠是不成立的。另外，作為項目管理人員，一定要樹立好索賠意識，防止因索賠意識淡薄給家具企業帶來不必要的經濟損失。
4）技術與經濟有機結合實現工程造價的有效控制。目前，大多數的施工技術人員存在注重技術管理而忽視工程實施階段的造價控制， 因而經常會在施工過程中給家具企業帶來額外的經濟開支。所以對于建筑施工家具企業來講，必須要在技術管理人員的經濟意識教育和經濟理論學習方面下工夫，樹立技術與經濟有機結合的管理理念。在工程的實施階段，有效地把技術和經濟有機結合，通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的關系， 把控制工程造價觀念滲透到各項施工技術措施中， 為提高家具企業的工程造價效益奠定了基礎。
3、工程竣工結算階段的造價管理
在工程項目竣工后，要第一時間地收集整理有關結算資料，如工程竣工圖、設計變更通知和鑒證資料等。在收集資料的時候需要注意資料的有效性，例如，對于收集的設計變更通知，如果沒有原建設單位所指定相關設計人員的簽名和蓋章，那么此類材料是無效的，不能用作工程結算的參考資料。同時現場監理的簽證要有甲方工地負責人的簽章并要征求設計人員的同意。
在工程結算過程中，經常會發生因一些條件的變化導致原簽訂合同價款發生差異，要根據相關規定進行合同價款的調整。而作為項目造價人員，必須要對合同的每項條款做到充分透徹的理解，結合合同書具體條例做好結算書， 針對合同內和合同外的項目要分類結算，同時要收集結算時所需要的資料，結算所用的資料要清晰、準確，確保結算工作高質量完成。為了達到結算的最佳控制效果，建筑家具企業在施工過程中就要抓好中間結算、中間索賠的管理工作， 做到及時、準確地計量和計價。而在施工現場中， 大多數管理者往往對于這些環節不予重視，造成工程竣工后，無法將資料收集齊，施工中的許多問題含糊不清，導致在工程結算時沒有確切的資料作為結算依據，給工程結算工作帶來的嚴重的影響。
參考文獻：
[1]常建. 建筑施工家具企業如何加強工程造價管理[J].科技信息（ 科學教研） ， 2007（ 29） ： 9.
[2]姚振勇.淺談建筑家具企業如何有效的控制工程造價[J].河北工程建設造價信息， 2007 （ 7） ： 10- 13.
