【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和礦山家具企業(yè)綜合水平的不斷提高，礦山家具企業(yè)降本增效的相關(guān)技術(shù)在家具企業(yè)利潤(rùn)提升中的應(yīng)用范圍越來越廣，并為礦山家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。本文從四個(gè)方面出發(fā)，對(duì)礦山家具企業(yè)基于降本增效的相關(guān)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行了分析。
　　【關(guān)鍵詞】礦山家具企業(yè)；降本增效；技術(shù)應(yīng)用
　　一、從財(cái)務(wù)管理出發(fā)，推行礦山家具企業(yè)的降本增效
　　礦山家具企業(yè)中的降本增效應(yīng)當(dāng)首先從財(cái)務(wù)管理出發(fā)，對(duì)礦山家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、行銷管控、推銷管控、技術(shù)管控、生產(chǎn)管控、采購(gòu)管控、質(zhì)量管控、研發(fā)管控、行政管控、科技管控及人員管控等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行降本增效并促進(jìn)家具企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式的完善。礦山家具企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)家具企業(yè)的收支平衡原則，通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制避免家具企業(yè)財(cái)務(wù)赤字和過大負(fù)債的形成。礦山家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與家具企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和日常工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用。例如礦山家具企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)整家具企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)合理的財(cái)務(wù)管理并進(jìn)行成本管理和財(cái)務(wù)預(yù)算的改革。并可以保證每1單位的礦石在取回成本后還能獲得經(jīng)濟(jì)收益。在礦山家具企業(yè)的財(cái)務(wù)技術(shù)中，礦石生產(chǎn)成本評(píng)估機(jī)制對(duì)于礦石生產(chǎn)線的成本計(jì)算、單位礦石成本的嚴(yán)格控制和礦石生產(chǎn)實(shí)際成本的減少有重要的影響。并可以通過具體的財(cái)務(wù)分析更好地做到成本控制與責(zé)任控制，從而對(duì)礦石家具企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)赤字可以盡快采取有效措施。除此之外，礦山家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于家具企業(yè)成本考核范圍的擴(kuò)大、成本評(píng)估有效性的提升、打破現(xiàn)有礦山家具企業(yè)運(yùn)作中傳統(tǒng)的成本概念、節(jié)約設(shè)備采購(gòu)成本和預(yù)算評(píng)價(jià)體系的完善、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立有著重要影響，礦山家具企業(yè)可以通過注冊(cè)會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)來指導(dǎo)礦山家具企業(yè)市場(chǎng)原則的調(diào)整，從而最終促進(jìn)家具企業(yè)員工福利水平的有效提升。
　　二、從成本管理出發(fā)，推行礦山家具企業(yè)降本增效
　　礦山家具企業(yè)實(shí)行降本增效需要降低成本并對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效管理。隨著礦山家具企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和成本管理責(zé)任制的實(shí)施，對(duì)于礦山家具企業(yè)提高生產(chǎn)效率、減少經(jīng)濟(jì)成本、提升家具市場(chǎng)營(yíng)銷效果、提高員工工資水平和福利都有重要影響。礦山家具企業(yè)的生產(chǎn)成本管理應(yīng)當(dāng)細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)中，并通過成本核算進(jìn)行產(chǎn)品的單位成本管理。除此之外，礦山家具企業(yè)可以通過靜態(tài)控制和動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的方法進(jìn)行生產(chǎn)流程全過程、全方位的成本管理，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)全體員工降低生產(chǎn)成本的意識(shí)并加強(qiáng)物資供應(yīng)的管理和控制。例如礦山家具企業(yè)在購(gòu)買生產(chǎn)所需原材料時(shí)，在成本管理這里可以進(jìn)一步細(xì)化，并通過對(duì)生產(chǎn)原料價(jià)格的了解和分析促進(jìn)礦山家具企業(yè)成本管理從粗放型向精密型的過渡。除此之外，礦山家具企業(yè)在生產(chǎn)的第一步驟中，可以建立合理的生產(chǎn)氛圍和必要的工藝成本計(jì)算流程，并對(duì)家具企業(yè)的工程造價(jià)、工程預(yù)算在每個(gè)階段進(jìn)行參數(shù)的核對(duì)與修正，從而對(duì)材料結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效設(shè)置，為每個(gè)工作過程的效益和家具企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高做出貢獻(xiàn)。在家具企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，礦山家具企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重挖掘家具企業(yè)的內(nèi)部潛力從而更好地做到降低成本。例如礦山家具企業(yè)可以充分挖掘家具企業(yè)的內(nèi)部潛在能力，通過責(zé)任和工作的相關(guān)指標(biāo)體系來加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)并提高家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　三、從信息管理出發(fā)，推行礦山家具企業(yè)降本增效
　　隨著信息化時(shí)代的到來和信息技術(shù)應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，礦山家具企業(yè)生產(chǎn)過程中信息化和數(shù)字化水平不斷提升。因此礦山家具企業(yè)降本增效工作的關(guān)鍵是信息管理。例如礦山家具企業(yè)可以通過對(duì)活性石灰和其他原料礦進(jìn)行信息化的質(zhì)量監(jiān)測(cè)并采取數(shù)字化記錄，可以有效的提升礦山家具企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。除此之外，在礦山家具企業(yè)的生產(chǎn)過程中，通過在日常的基礎(chǔ)工作過程中采取信息化管理，對(duì)于整個(gè)家具企業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建有著重要影響，并可以對(duì)礦山家具企業(yè)成本管理實(shí)踐的有效進(jìn)行做出重要貢獻(xiàn)。礦山家具企業(yè)的信息化管理打破了家具企業(yè)舊的成本核算方法和成本管理的局限性，實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)格的縱向成本核算制度。信息化管理對(duì)于礦山家具企業(yè)各個(gè)部門的管理成本的優(yōu)化、研究有著重要影響。信息化管理可以對(duì)家具企業(yè)的降本增效進(jìn)行深化，并對(duì)每一個(gè)具體的項(xiàng)目進(jìn)行成本管理。同時(shí)通過對(duì)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行結(jié)合并促進(jìn)開發(fā)成本管理，在礦山生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上有著重要促進(jìn)作用。礦山家具企業(yè)可以結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)并在此基礎(chǔ)上對(duì)新的生產(chǎn)技術(shù)、新的生產(chǎn)工藝進(jìn)行應(yīng)用和革新。這對(duì)于家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的實(shí)現(xiàn)和相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)的改進(jìn)，提升礦山家具企業(yè)效率、節(jié)省礦山家具企業(yè)生產(chǎn)成本、提高礦山家具企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理制度的完善都有著重要影響。除此之外，礦山家具企業(yè)可以從原材料的采購(gòu)，礦山的生產(chǎn)、礦產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)、技術(shù)研究等方面實(shí)現(xiàn)信息化的交叉管理。例如在原材料的采購(gòu)成本管理的第一步進(jìn)行測(cè)量原料和專職管理，并對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行靜態(tài)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，從而更好地實(shí)現(xiàn)礦山家具企業(yè)的降本增效。
　　四、從人才管理出發(fā)，推行礦山家具企業(yè)降本增效
　　人才是家具企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，也是礦山利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不可替代的因素。人力資源是礦山家具企業(yè)中和現(xiàn)金流、家具企業(yè)固定資產(chǎn)同樣重要的家具企業(yè)資源。礦山家具企業(yè)人才管理組織的基礎(chǔ)是各層主管和人力資源部經(jīng)理。礦山家具企業(yè)人力資源的負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)將嚴(yán)格的責(zé)任成本制度進(jìn)行推廣與傳播，從而形成礦山家具企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的人才績(jī)效評(píng)估和人才升遷、人才賞罰制度。例如礦山家具企業(yè)可以實(shí)行嚴(yán)格的效益、獎(jiǎng)金的分配，并且對(duì)于家具企業(yè)的目標(biāo)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的革新，并注重在家具企業(yè)日常生產(chǎn)中減少各種不必要的浪費(fèi)，從而促進(jìn)家具企業(yè)資金的合理使用。礦山家具企業(yè)的的管理人員和HR工作人員應(yīng)當(dāng)注重同員工的情感交流，對(duì)他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴}進(jìn)行認(rèn)真的傾聽并提供合理的建議。與此同時(shí)礦山家具企業(yè)需要一個(gè)合理的協(xié)議，對(duì)于員工因?yàn)楣ぷ髟�因造成的�?jīng)濟(jì)損失進(jìn)行工資、獎(jiǎng)金、旅行費(fèi)用的補(bǔ)償，從而提高員工對(duì)家具企業(yè)的忠誠(chéng)度，并促進(jìn)降本增效的合理進(jìn)行。礦山家具企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲制度，通過家具企業(yè)行政手段和內(nèi)部控制手段合理的進(jìn)行降本增效，礦山家具企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行主管應(yīng)當(dāng)注重評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和獎(jiǎng)懲措施的應(yīng)用，從而促進(jìn)家具企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效果的實(shí)現(xiàn)和控制成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而更好地控制所有科目的費(fèi)用。工作指標(biāo)的應(yīng)用可以促進(jìn)家具企業(yè)員工工作積極性的提升，礦山家具企業(yè)通過員工入股，進(jìn)行分紅的方式將提升家具企業(yè)和員工的向心力，并通過有效地獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)和吸引高素質(zhì)的人才，并使得每個(gè)員工在工作過程中認(rèn)真發(fā)揮主觀能動(dòng)性。礦山家具企業(yè)對(duì)人力資源的開發(fā)和新的人才引進(jìn)機(jī)制應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生的召集和培養(yǎng)，并形成一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍，并對(duì)家具企業(yè)員工進(jìn)行各種技能的培訓(xùn)，促進(jìn)家具企業(yè)自身成為高素質(zhì)人才的發(fā)展平臺(tái)，并在優(yōu)質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，最終促進(jìn)礦山家具企業(yè)降本增效的進(jìn)行。
　　五、結(jié)語
　　隨著我國(guó)改革開放的不斷深入和礦山家具企業(yè)生產(chǎn)水平的不斷提升，礦山家具企業(yè)降本增效的水平也在不斷深化。礦山家具企業(yè)可以通過有效的財(cái)務(wù)管理、成本管理、信息管理和人才管理實(shí)現(xiàn)礦山家具企業(yè)全方位的降本增效，促進(jìn)礦山家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和實(shí)現(xiàn)礦山家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
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