【摘 要】在目前激烈的市場競爭中，建筑施工家具企業在工程建設中實行施工項目管理是家具企業生存和發展的基礎和核心。作為現代施工家具企業都應建立一套適合自身的成本控制的管理模式，目的就是要達到指標分解，縱向到底，橫向到邊，全員參與，有效控制，從而實現成本控制的目標。
【關鍵詞】施工家具企業；成本控制；措施
引 言
目前，建筑家具企業正面臨著激烈的市場競爭，家具企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于家具企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。工程施工項目的成本控制是貫穿于工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是家具企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高家具企業經濟效益的目的。
一、加強項目成本控制的意義
加強項目成本控制是施工家具企業擺脫困境，增加收入的需要。目前建筑市場已放開，實行招投標制，并且采用最低價方法中標，要想創造效益唯一的出路就是強化內部管理，苦練內功，向內部挖潛要效益。
加強項目成本控制是適應市場競爭形勢，加強家具企業內部管理工作的需要。施工家具企業將面臨日趨激烈的市場挑戰，要想立足于市場不敗之地，就需要施工家具企業調整和完善管理體制，把各方面的工作統一到降低成本、提高效益的目標上來，從而使成本管理成為家具企業管理的中心。
二、施工家具企業成本控制的原則
施工家具企業的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施工項目成本控制原則是家具企業成本管理的基礎和核心，施工家具企業項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
（一）成本最低化原則。 施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現合理的最低目標成本要求。
（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全家具企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等，應防止成本控制人人有責，人人不管局面。
（三）動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案對項目進行中間控制，防止發生偏離。
（四）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。
三、施工家具企業項目成本管理存在的問題及原因
（一）當前施工家具企業項目部實行項目承包責任制管理，項目部在施工生產和隊伍素質方面都有了長足的進步。但毋容置疑的是只管干活，不管算帳的生產模式仍然存在。
（二）沒有嚴格執行成本控制的總目標或者根本沒有成本控制的總目標，絕大部分施工家具企業項目部，根本沒有成本控制的總目標。有的雖有但卻沒有嚴格執行，因而使項目部的成本處于失控狀態。
（三）材料、配件的計劃、采購、保管制度不健全。
購買材料無計劃的現象比比皆是，采購數量的多少全在于項目經理，其結果必然導致材料的積壓、超支。另外由于項目部難以掌握相對合理的價格信息，購買了大量高價材料。項目部不按定額發料，施工人員要多少給多少，致使多發的材料不是浪費扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉。
（四）施工設備利用率不高，管理混亂。
機械設備有了故障不分析主客觀原因，不追究當事人的責任，壞了有料就換，無料就等，從而造成設備停用；臨時工未經過嚴格培訓考核就上崗造成機械非正常損壞，影響施工進度。
（五）施工安排不合理。
在施工過程中，項目部不能合理地配置人力、材料、設備等資源，導致窩工浪費；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的，實際進行了二次、三次才完成，造成返工。
（六）合同管理混亂。
大多數項目部沒有合同管理的意識，對合同知識知之甚少，導致合同管理混亂，家具企業遭受巨大經濟損失。
四、施工家具企業成本控制的措施
（一）建立施工家具企業成本管理體制
1、落實成本逐級負責制，確保成本目標完成，橫向到邊，縱向到底。首先要明確責任，即從施工生產到家具市場營銷，從經理到職工，從職能科室到項目部、班組，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直控責任或相關責任。其次是督促干部，即對各單位資金運用、材料支出情況進行全方位檢查指導，及時發現和解決問題。
2、倒排完成分解目標體。為確保實現成本目標，加強成本計劃管理，應詳細測算缺口因素，包括人員工資、業務費和管理費。根據下達的計劃指標，層層分解，倒排計劃采取定額包干、超前控制、一包到底。
（二）完善成本管理方法，實現成本控制目標
要使成本控制達到預期的效果，除良好的外部環境和管理體制以外，還必須有一套科學的管理方法。
1、把成本管理貫穿于家具企業生產經營的全過程。成本管理只有參與生產全過程，搞好全過程的控制，才能產生實際效果。要加強以成本管理為核心的基礎管理，及時發現和解決成本管理中出現的問題，使成本的變化始終處于有效的控制中。
2、抓成本管理必須全員參與。把控制成本的責任按照各項管理的性質分批落實到各個部門，把成本控制的好壞與職工經濟利益掛鉤，使家具企業的全體職工認識到降低成本是家具企業生存發展的需要。
3、強化財務管理體制，實現成本控制的目標
嚴格遵守財經紀律，強化財務管理，深化財務管理體制的改革，進一步加強成本管理，嚴格成本否決，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應市場競爭的形勢，擺脫困境，實現成本控制的目標。
（三）健全項目部管理制度，實現成本控制的目標。
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【關鍵詞】施工家具企業；成本控制；措施
引 言
目前，建筑家具企業正面臨著激烈的市場競爭，家具企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于家具企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。工程施工項目的成本控制是貫穿于工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是家具企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高家具企業經濟效益的目的。
一、加強項目成本控制的意義
加強項目成本控制是施工家具企業擺脫困境，增加收入的需要。目前建筑市場已放開，實行招投標制，并且采用最低價方法中標，要想創造效益唯一的出路就是強化內部管理，苦練內功，向內部挖潛要效益。
加強項目成本控制是適應市場競爭形勢，加強家具企業內部管理工作的需要。施工家具企業將面臨日趨激烈的市場挑戰，要想立足于市場不敗之地，就需要施工家具企業調整和完善管理體制，把各方面的工作統一到降低成本、提高效益的目標上來，從而使成本管理成為家具企業管理的中心。
二、施工家具企業成本控制的原則
施工家具企業的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施工項目成本控制原則是家具企業成本管理的基礎和核心，施工家具企業項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
（一）成本最低化原則。 施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現合理的最低目標成本要求。
（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全家具企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等，應防止成本控制人人有責，人人不管局面。
（三）動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案對項目進行中間控制，防止發生偏離。
（四）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。
三、施工家具企業項目成本管理存在的問題及原因
（一）當前施工家具企業項目部實行項目承包責任制管理，項目部在施工生產和隊伍素質方面都有了長足的進步。但毋容置疑的是只管干活，不管算帳的生產模式仍然存在。
（二）沒有嚴格執行成本控制的總目標或者根本沒有成本控制的總目標，絕大部分施工家具企業項目部，根本沒有成本控制的總目標。有的雖有但卻沒有嚴格執行，因而使項目部的成本處于失控狀態。
（三）材料、配件的計劃、采購、保管制度不健全。
購買材料無計劃的現象比比皆是，采購數量的多少全在于項目經理，其結果必然導致材料的積壓、超支。另外由于項目部難以掌握相對合理的價格信息，購買了大量高價材料。項目部不按定額發料，施工人員要多少給多少，致使多發的材料不是浪費扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉。
（四）施工設備利用率不高，管理混亂。
機械設備有了故障不分析主客觀原因，不追究當事人的責任，壞了有料就換，無料就等，從而造成設備停用；臨時工未經過嚴格培訓考核就上崗造成機械非正常損壞，影響施工進度。
（五）施工安排不合理。
在施工過程中，項目部不能合理地配置人力、材料、設備等資源，導致窩工浪費；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的，實際進行了二次、三次才完成，造成返工。
（六）合同管理混亂。
大多數項目部沒有合同管理的意識，對合同知識知之甚少，導致合同管理混亂，家具企業遭受巨大經濟損失。
四、施工家具企業成本控制的措施
（一）建立施工家具企業成本管理體制
1、落實成本逐級負責制，確保成本目標完成，橫向到邊，縱向到底。首先要明確責任，即從施工生產到家具市場營銷，從經理到職工，從職能科室到項目部、班組，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直控責任或相關責任。其次是督促干部，即對各單位資金運用、材料支出情況進行全方位檢查指導，及時發現和解決問題。
2、倒排完成分解目標體。為確保實現成本目標，加強成本計劃管理，應詳細測算缺口因素，包括人員工資、業務費和管理費。根據下達的計劃指標，層層分解，倒排計劃采取定額包干、超前控制、一包到底。
（二）完善成本管理方法，實現成本控制目標
要使成本控制達到預期的效果，除良好的外部環境和管理體制以外，還必須有一套科學的管理方法。
1、把成本管理貫穿于家具企業生產經營的全過程。成本管理只有參與生產全過程，搞好全過程的控制，才能產生實際效果。要加強以成本管理為核心的基礎管理，及時發現和解決成本管理中出現的問題，使成本的變化始終處于有效的控制中。
2、抓成本管理必須全員參與。把控制成本的責任按照各項管理的性質分批落實到各個部門，把成本控制的好壞與職工經濟利益掛鉤，使家具企業的全體職工認識到降低成本是家具企業生存發展的需要。
3、強化財務管理體制，實現成本控制的目標
嚴格遵守財經紀律，強化財務管理，深化財務管理體制的改革，進一步加強成本管理，嚴格成本否決，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應市場競爭的形勢，擺脫困境，實現成本控制的目標。
（三）健全項目部管理制度，實現成本控制的目標。
