1、確定工程項目的總成本目標和盈虧指標。對每一項中標的工程，在正式開工前，確定該工程項目和分項工程所需的工日、材料、設備數量，同時確定該工程項目和分項工程的人工、材料、機械費用和間接費用。在此基礎上，確定該工程項目的盈虧指標。
　　2、實行材料專人管理，統一采購。一方面采用限額領料的辦法，防止材料積壓和超額。另方面徹底改變以往的零星購貨方式，在家具企業內的所有工程項目，其主要材料包括地材全部實行統一采購的方式，選擇質優價廉的材料供應商。
　　3、按照可控原則控制成本。項目部對施工隊和員工，要按照成本的可控原則，分清項目部、施工隊和員工對各項成本的責任單價，包括工日單價、材料單價、機械臺班單價。要嚴格執行內部驗工計價制度，及時向施工隊和員工兌現經濟利益。
　　4、強化安全、質量管理。 項目部要樹立安全、質量就是效益的大效益觀念。要嚴格執行對事故責任人員的懲罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全、質量意識。
　　5、加強合同管理。所有的項目部必須指定專人負責合同管理，其他與外單位、個人的經濟往來，技術、用工等事項，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，要嚴格按照合同有關條款進行處理。
　　6、完善各項管理制度，建立成本控制機制。項目部要結合實際，制定與控制成本有關的規章制定，如材料采購、保管、驗收等制度，勞動報酬管理制度，設備管理辦法，安全、質量管理辦法，驗工計價辦法等，并建立起項目部的成本控制和內部監督機制。
　　7、合理配備人力、設備，提高效率：一是根據勞動定額認真進行定員配備和勞動力安排，這樣既能提高勞動生產力，又可以消除過多占用勞動力的現象。二是根據施工生產特點，合理配備施工機械，同時做好設備管理保養工作，提高設備完好率、利用率。
　　五、結論
　　以上所述，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。項目成本控制在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑家具企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑家具企業對生產經營消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。 所以就需要我們在實踐中不斷的總結和提高成本控制方法和措施，以保證項目成本目標的實現，從而達到提高家具企業經濟效益的目的。
　　參與文獻：
　　[1]劉霞.淺談建筑施工家具企業的成本控制[J].財經界（學術版），2011（10）.
　　[2]譚學琴.家具企業成本控制存在的問題及對策[J].湖南科技學院學報，2011（10）.
　　[3]楊紅霞.孫憲華.淺談建筑施工家具企業項目成本控制與信息化管理[J].科技信息，2011 （29）.