【摘 要】任何行業都需要人事管理部門，才能使這個家具公司或家具企業能夠合理整合人力資源，世界進入知識經濟時代，人力資源成為家具企業和家具公司發展的關鍵因素。本文就是討論如何加強房地產家具企業人事管理的問題，解決在家具企業管理中存在的問題，為使家具公司能夠運行到最佳狀態。
【關鍵詞】房地產；人事管理；人力資源
近年來，我國的房地產行業越來越壯大，而對于加強這個行業的家具企業人事管理則尤為重要，有利于整個家具企業的人力資源的整合，獲得長期的生存，抓住良好的機遇，持續而穩定的發展。在解決人事管理中會或多或少的出現一些問題，我們將做好萬全的對策，使家具企業的利益最大化。本文首先對當前時期下房地產家具企業人事管理的重要性進行了分析，然后提出了房地產家具企業人事管理的現狀，最后對房地產家具企業人事管理的具體對策進行了詳細地闡述，旨在為當前房地產家具企業人事管理提供一定的借鑒與參考。
一、人事管理的重要性
在社會發展迅速的今天，人事活動變得尤為復雜，人事管理的功能就會得到擴充和延展，這需要管理者們在工作實踐中得以實現。家具企業之間競爭，其實質是人才的競爭，人才上占優勢才能在市場中占優勢，人力資源的管理就成為家具企業中重要的環節。家具企業的管理層以及管理者對于人才要進行合理的管理，才能夠使家具企業的效率達到最大化，才能夠充分利用人的潛力，使家具公司充滿新鮮活力。人事管理肩負著家具企業重大的使命，通過人事優化配置管理，家具企業的經營效益，優化配置，達到人盡其才，物盡其用，并進行一系列特定的管理活動，這些活動是人事管理的功能。在相互競爭的當今社會，人事管理的主要目標是為實現家具企業的整體目標提供合適的人才，需進一步加大人事部人事制度改革的力度，建立人才檔案，用人機制要靈活，為家具企業選擇優秀人才創造一個良好的工作環境。人事管理部門應發揮激勵作用，關心和改善員工的生活環境，使大家都能工作心情舒暢，無后顧之憂，才能使人的內在潛力發揮到最佳狀態，形成真誠、理解、合作、團結的氛圍[1]。
二、房地產家具企業人事管理的現狀
基于如上關于房地產家具企業人事管理的重要性的分析可以得知，房地產家具企業人事管理在房地產家具企業的管理之中，必不可少，且對房地產家具企業的科學管理具有十分重要的作用與意義。在對房地產家具企業人事管理的重要性進行分析的同時，還應對其發展現狀進行分析，具體表現為如下幾個方面的內容：
2.1激勵方面
在激勵方面，總體上缺乏激勵的策略和措施，沒能形成相應的制度，或是有相應的制度不能夠很好的實施；缺乏激勵的方式和手段，有的時候激勵的手段不能夠很好的表現，力度也缺乏；沒有靈活的激勵體制，考核方法也不夠科學，甚至是不夠公平公正。
2.2績效管理方面
一是缺乏系統的績效約束制度和績效目標，所以導致業績和效率都不夠達到理想的目標，組織績效與員工績效分離，使家具公司運行受到阻礙。二是員工考核與實際考核相脫節，沒有建立科學的考核系統。三是績效考核模糊、透明度不高、不夠確切，隨意性強[2]。
2.3約束方面
一是約束和激勵不能協調到位，重激勵輕約束，或無約束。二是約束不到位，體制不健全，不夠完善，導致約束的規范不夠明確。三是沒有建立經營者的信譽制度，導致家具企業沒有危機感。四是重違法違紀責任，而輕經營成果責任。
三、房地產家具企業人事管理的策略
3.1以人為本，提高自身素質[3]
人事干部要具有相當的學識、經濟管理意識和新的觀念。他們必須有理想、有經驗、有實踐，有管理人事的能力。在專業知識的基礎上，以業績為導向，追求真才實學，不斷的摸索管理經驗，更新知識，尋求新的管理方法，從而以人為中心，建立科學的家具企業人事管理制度。人事干部不僅懂得管理人力資源，還要熟悉經濟，更要學會經濟管理工作。在管理的過程中，還要提升自身的品行，提高自身的管理素質，有一個良好的工作作風。做到率先規范工作態度，剛正不阿，不求名利、工作起來才能有說服力、號召力、凝聚力。
3.2建立適合市場的人才庫，實現人事管理的信息化
現代的管理應該摒棄傳統的管理模式，進行科學的轉換與改革，對人才的管理應轉為對人力資源的管理和整合分配，以使家具企業效益達到最優化。房地產行業應該根據本行業的市場需要，充分利用現有社會資源和家具企業自身優勢，進行招聘、引進、選拔各類人才。然后通過信息分析、儲存的方法將這些人力資源以數據的形式建立人才管理的數據庫，實現人事管理的信息化。對在職人員建立人事檔案、考核情況、工作業績以及個人素質、職業道德、工作表現、家庭狀況、身體狀況等問題一并記錄在內[4]。隨時了解這些人才的狀況，以便家具公司能夠明確的用人。
3.3建立有效的激勵制度
建立有效的獎勵制度能夠更有效的、更直接的激勵員工的進取心，從而提高他們的主動性和創造性。傳統的獎勵機制太過于單一，無法滿足現狀的需求，應該實現多種方式結合的激勵方式，并明確激勵體制，使獎勵能夠有所依附，做到公平公正，更好的發揮個人的潛能。根據家具企業和經營的目標，使學有所用，適其所長[5]。
3.4建立培育人才的機制
建立人才的培訓基地，能夠不斷的提高職工的專業知識和水平業務，注重人才的開發與培訓，建立平等的競爭平臺，形成優勝劣汰的工作環境，才能適應市場日漸變化的環境，促進員工的積極性。新進人員進入家具企業的前兩周，系統化的培訓可以快速提高效能，減少挫折與不必要的摸索。根據家具企業的核心競爭力來采取適合的培訓方式和內容，提高中層主管的職業化能力，促使家具企業提高競爭力。根據家具企業經營目標和工作任務，進行合理配置組合，同時有計劃地進行工作更新，給予更富有挑戰性工作以激發員工的潛能和工作熱情。
四、結論
房地產家具企業的人事管理應與其它的家具企業管理一樣，轉換傳統的模式形成新型的管理模式，建立人才的數據化管理，合理的分配整合人力資源。管理干部也應該提高自身的管理水平和專業知識，不斷的探索更好的管理辦法，使家具企業的效益和業績達到最佳，以便在競爭激烈的房地產市場中占有優勢。
參考文獻：
[1]王奇 .論傳統人事管理對當今家具企業的適應性研究[M]-科協論壇：下半月2011（7）
[2]阮梓坪.成京聯.淺議家具企業并購中的盡職調查[M]-湖南廣播電視大學學報2005（3）
[3]黎亮 .工商管理專業案例教學方法探析[M]-中國科教創新導刊2008（25）
[4]黃玲 .探討工商管理類課程教學方法[M]-家具企業導報2010（12）
[5]吳克嬋 .淺談合格的人事管理工作者應具備的素質和能力[M]遼寧師專學報：社會科學版2011（4）
作者簡介：
高小玲（1974年2月—），女，經濟師，本科，現任職于四川家益石油房地產開發家具公司。
【關鍵詞】房地產；人事管理；人力資源
近年來，我國的房地產行業越來越壯大，而對于加強這個行業的家具企業人事管理則尤為重要，有利于整個家具企業的人力資源的整合，獲得長期的生存，抓住良好的機遇，持續而穩定的發展。在解決人事管理中會或多或少的出現一些問題，我們將做好萬全的對策，使家具企業的利益最大化。本文首先對當前時期下房地產家具企業人事管理的重要性進行了分析，然后提出了房地產家具企業人事管理的現狀，最后對房地產家具企業人事管理的具體對策進行了詳細地闡述，旨在為當前房地產家具企業人事管理提供一定的借鑒與參考。
一、人事管理的重要性
在社會發展迅速的今天，人事活動變得尤為復雜，人事管理的功能就會得到擴充和延展，這需要管理者們在工作實踐中得以實現。家具企業之間競爭，其實質是人才的競爭，人才上占優勢才能在市場中占優勢，人力資源的管理就成為家具企業中重要的環節。家具企業的管理層以及管理者對于人才要進行合理的管理，才能夠使家具企業的效率達到最大化，才能夠充分利用人的潛力，使家具公司充滿新鮮活力。人事管理肩負著家具企業重大的使命，通過人事優化配置管理，家具企業的經營效益，優化配置，達到人盡其才，物盡其用，并進行一系列特定的管理活動，這些活動是人事管理的功能。在相互競爭的當今社會，人事管理的主要目標是為實現家具企業的整體目標提供合適的人才，需進一步加大人事部人事制度改革的力度，建立人才檔案，用人機制要靈活，為家具企業選擇優秀人才創造一個良好的工作環境。人事管理部門應發揮激勵作用，關心和改善員工的生活環境，使大家都能工作心情舒暢，無后顧之憂，才能使人的內在潛力發揮到最佳狀態，形成真誠、理解、合作、團結的氛圍[1]。
二、房地產家具企業人事管理的現狀
基于如上關于房地產家具企業人事管理的重要性的分析可以得知，房地產家具企業人事管理在房地產家具企業的管理之中，必不可少，且對房地產家具企業的科學管理具有十分重要的作用與意義。在對房地產家具企業人事管理的重要性進行分析的同時，還應對其發展現狀進行分析，具體表現為如下幾個方面的內容：
2.1激勵方面
在激勵方面，總體上缺乏激勵的策略和措施，沒能形成相應的制度，或是有相應的制度不能夠很好的實施；缺乏激勵的方式和手段，有的時候激勵的手段不能夠很好的表現，力度也缺乏；沒有靈活的激勵體制，考核方法也不夠科學，甚至是不夠公平公正。
2.2績效管理方面
一是缺乏系統的績效約束制度和績效目標，所以導致業績和效率都不夠達到理想的目標，組織績效與員工績效分離，使家具公司運行受到阻礙。二是員工考核與實際考核相脫節，沒有建立科學的考核系統。三是績效考核模糊、透明度不高、不夠確切，隨意性強[2]。
2.3約束方面
一是約束和激勵不能協調到位，重激勵輕約束，或無約束。二是約束不到位，體制不健全，不夠完善，導致約束的規范不夠明確。三是沒有建立經營者的信譽制度，導致家具企業沒有危機感。四是重違法違紀責任，而輕經營成果責任。
三、房地產家具企業人事管理的策略
3.1以人為本，提高自身素質[3]
人事干部要具有相當的學識、經濟管理意識和新的觀念。他們必須有理想、有經驗、有實踐，有管理人事的能力。在專業知識的基礎上，以業績為導向，追求真才實學，不斷的摸索管理經驗，更新知識，尋求新的管理方法，從而以人為中心，建立科學的家具企業人事管理制度。人事干部不僅懂得管理人力資源，還要熟悉經濟，更要學會經濟管理工作。在管理的過程中，還要提升自身的品行，提高自身的管理素質，有一個良好的工作作風。做到率先規范工作態度，剛正不阿，不求名利、工作起來才能有說服力、號召力、凝聚力。
3.2建立適合市場的人才庫，實現人事管理的信息化
現代的管理應該摒棄傳統的管理模式，進行科學的轉換與改革，對人才的管理應轉為對人力資源的管理和整合分配，以使家具企業效益達到最優化。房地產行業應該根據本行業的市場需要，充分利用現有社會資源和家具企業自身優勢，進行招聘、引進、選拔各類人才。然后通過信息分析、儲存的方法將這些人力資源以數據的形式建立人才管理的數據庫，實現人事管理的信息化。對在職人員建立人事檔案、考核情況、工作業績以及個人素質、職業道德、工作表現、家庭狀況、身體狀況等問題一并記錄在內[4]。隨時了解這些人才的狀況，以便家具公司能夠明確的用人。
3.3建立有效的激勵制度
建立有效的獎勵制度能夠更有效的、更直接的激勵員工的進取心，從而提高他們的主動性和創造性。傳統的獎勵機制太過于單一，無法滿足現狀的需求，應該實現多種方式結合的激勵方式，并明確激勵體制，使獎勵能夠有所依附，做到公平公正，更好的發揮個人的潛能。根據家具企業和經營的目標，使學有所用，適其所長[5]。
3.4建立培育人才的機制
建立人才的培訓基地，能夠不斷的提高職工的專業知識和水平業務，注重人才的開發與培訓，建立平等的競爭平臺，形成優勝劣汰的工作環境，才能適應市場日漸變化的環境，促進員工的積極性。新進人員進入家具企業的前兩周，系統化的培訓可以快速提高效能，減少挫折與不必要的摸索。根據家具企業的核心競爭力來采取適合的培訓方式和內容，提高中層主管的職業化能力，促使家具企業提高競爭力。根據家具企業經營目標和工作任務，進行合理配置組合，同時有計劃地進行工作更新，給予更富有挑戰性工作以激發員工的潛能和工作熱情。
四、結論
房地產家具企業的人事管理應與其它的家具企業管理一樣，轉換傳統的模式形成新型的管理模式，建立人才的數據化管理，合理的分配整合人力資源。管理干部也應該提高自身的管理水平和專業知識，不斷的探索更好的管理辦法，使家具企業的效益和業績達到最佳，以便在競爭激烈的房地產市場中占有優勢。
參考文獻：
[1]王奇 .論傳統人事管理對當今家具企業的適應性研究[M]-科協論壇：下半月2011（7）
[2]阮梓坪.成京聯.淺議家具企業并購中的盡職調查[M]-湖南廣播電視大學學報2005（3）
[3]黎亮 .工商管理專業案例教學方法探析[M]-中國科教創新導刊2008（25）
[4]黃玲 .探討工商管理類課程教學方法[M]-家具企業導報2010（12）
[5]吳克嬋 .淺談合格的人事管理工作者應具備的素質和能力[M]遼寧師專學報：社會科學版2011（4）
作者簡介：
高小玲（1974年2月—），女，經濟師，本科，現任職于四川家益石油房地產開發家具公司。
