【摘 要】隨著市場化程度逐步提高， 無論是家具企業(yè)內(nèi)部資源或外部因素， 均要求房地產(chǎn)家具企業(yè)特別是大中型房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)對其自身經(jīng)營管理實(shí)行全面的預(yù)算管理。本文分析了房地產(chǎn)家具企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性和特點(diǎn)，探討了當(dāng)前房地產(chǎn)家具企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的思路。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；全面；預(yù)算；管理
前言
全面預(yù)算管理是指家具企業(yè)在戰(zhàn)略導(dǎo)向的系統(tǒng)管理，在對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測和籌劃基礎(chǔ)上，對家具企業(yè)人、財、物、信息等資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、考核等管理環(huán)節(jié)，以幫助家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程；房地產(chǎn)家具企業(yè)的全面預(yù)算管理以現(xiàn)金流為核心、以項(xiàng)目預(yù)算為基礎(chǔ)。
一、房地產(chǎn)家具企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性
1、有利于房地產(chǎn)家具企業(yè)進(jìn)行資源配置
房地產(chǎn)家具企業(yè)是一個占用資金大，存貨多的家具企業(yè)。比如運(yùn)營資金出現(xiàn)短缺就會增加家具企業(yè)額外的融資成本， 出現(xiàn)大量的盈余家具企業(yè)以庫存現(xiàn)金的形式留存在家具企業(yè)，必然會導(dǎo)致資金的閑置。因此，房地產(chǎn)家具企業(yè)有必要進(jìn)行全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置家具企業(yè)資源，提高資源的使用效率，達(dá)到物盡其用，人盡其力，進(jìn)而改善家具企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。
2、有利用房地產(chǎn)家具企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)和合作
全面預(yù)算管理是一個全體員工都應(yīng)得到重視的管理系統(tǒng)。通過全面預(yù)算可以促使各個職能部門和各個項(xiàng)目部在考慮自身利益的同時，還得考慮其他部門和個業(yè)務(wù)單元的關(guān)系；通過全面預(yù)算管理可以使各個部門和各個成員明確自己的責(zé)任與量化的義務(wù)，在明確量化目標(biāo)的基礎(chǔ)上有效和其他部門展開協(xié)調(diào)溝通和合作，從而提高家具公司的整體工作效率和業(yè)務(wù)水平。
3、有利于完善房地產(chǎn)家具企業(yè)的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)
在房地產(chǎn)家具企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理， 將極大的擴(kuò)大家具公司的財務(wù)治理范圍，優(yōu)化房產(chǎn)家具企業(yè)的財權(quán)配置，提高財務(wù)治理效率，改善房產(chǎn)家具企業(yè)的成本核算水平和會計信息質(zhì)量。
二、房地產(chǎn)家具企業(yè)的特點(diǎn)
1、項(xiàng)目建設(shè)周期長 投入資金多， 不確定因素廣泛， 投資風(fēng)險較大
一個項(xiàng)目少則一兩年， 多者三五年， 施工周期比較長，投入資金多。房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)系國計民生， 建設(shè)期內(nèi)國家財政金融政策、房地產(chǎn)行業(yè)政策、國際建材價格、居民消費(fèi)水平等各項(xiàng)因素的變化直接影響到家具企業(yè)產(chǎn)品成本和銷售市場， 不確定因素多， 投資風(fēng)險比較大。
2、存在剛性支出與軟性收入之間的矛盾
傳統(tǒng)預(yù)算管理體系主要是在實(shí)施持續(xù)作業(yè)、強(qiáng)化支出控制等理論基礎(chǔ)上構(gòu)建的。即工業(yè)家具企業(yè)一般采取“ 以銷定產(chǎn)” 的策略， 商業(yè)家具企業(yè)采取“ 根據(jù)市場組織貨源” 的策略， 限定庫存，減少資金支出， 做到收入與支出基本相匹配。但是， 房地產(chǎn)家具企業(yè)工程項(xiàng)目一經(jīng)確定， 必須隨工程進(jìn)度支付工程款，支出呈現(xiàn)剛性特征， 收入?yún)s不能得以保證， 呈現(xiàn)出軟性特征，存在著剛性支出與軟性收入之間的矛盾。
3、利潤表體現(xiàn)的利潤與實(shí)際現(xiàn)金流量之間存在較大差異
一般房地產(chǎn)家具企業(yè)都采取預(yù)售方式， 根據(jù)收入確認(rèn)的四個條件， 預(yù)售房屋的現(xiàn)金收入不能在流入當(dāng)時確認(rèn)收入， 而在開發(fā)產(chǎn)品竣工驗(yàn)收并辦理移交手續(xù)后，方可確認(rèn)銷售收入。同時， 由于會計核算期間與項(xiàng)目開發(fā)周期不一致，使得利潤表體現(xiàn)的利潤與實(shí)際現(xiàn)金流量之間存在著時間性差異，利潤表虧損，現(xiàn)金流量可能充裕，利潤表盈利，現(xiàn)金流量不一定出現(xiàn)盈余，甚至有可能出現(xiàn)嚴(yán)重短缺。
4、預(yù)算對房地產(chǎn)家具企業(yè)具有重要意義
房地產(chǎn)家具企業(yè)預(yù)算不僅涉及傳統(tǒng)預(yù)算，更重要的是涉及項(xiàng)目預(yù)算，根據(jù)“帕雷托法則”， 即戰(zhàn)略、政策上相對少數(shù)的決策最終能決定家具公司成敗的80% 至90% ，而項(xiàng)目預(yù)算是制訂決策的重要依據(jù)。因此項(xiàng)目預(yù)算必須具備“前瞻性”，不僅要關(guān)注行業(yè)政策動向等宏觀經(jīng)濟(jì)對家具企業(yè)的影響，還要關(guān)注現(xiàn)行決策對家具公司未來產(chǎn)生的影響即微觀經(jīng)濟(jì)因素，對預(yù)算編制者的要求也比較高。
三、當(dāng)前房地產(chǎn)家具企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的思路
1、對房地產(chǎn)家具企業(yè)的全面預(yù)算管理工作增強(qiáng)重視
一是要動員相關(guān)部門、人員的全面參與。房地產(chǎn)家具企業(yè)全面預(yù)算涉及項(xiàng)目開發(fā)前期研發(fā)、營銷策劃、工程管理、物業(yè)管理等各個部門，涉及項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營活動的方方面面和各個環(huán)節(jié)，因此，房地產(chǎn)家具企業(yè)全面預(yù)算講究的是部門合作、共同努力。應(yīng)在預(yù)算管理委員會的組織下，各相關(guān)部門人員共同研究項(xiàng)目目前的狀態(tài)和可能發(fā)生的情況，分工編制預(yù)算，具體是： 營銷部負(fù)責(zé)收入預(yù)算和營銷策劃廣告等費(fèi)用預(yù)算。前期研發(fā)、工程、供應(yīng)等部門負(fù)責(zé)開發(fā)成本項(xiàng)目預(yù)算。人力成本、培訓(xùn)費(fèi)等由人力資源部負(fù)責(zé)預(yù)算。財務(wù)部負(fù)責(zé)稅費(fèi)及其他費(fèi)用等預(yù)算，并擔(dān)負(fù)最后的匯總、分析任務(wù)。
二是要從管理層到全員認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格逗硬。首先，管理層要認(rèn)識到全面預(yù)算是家具公司治理的重要表現(xiàn)形式，因此要以身作則，切實(shí)提高預(yù)算的約束力。要將預(yù)算層層分解，落實(shí)到具體的科室，甚至落實(shí)到具體的責(zé)任人。其次，在經(jīng)營活動的過程中嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，給實(shí)施全面預(yù)算管理樹立權(quán)威。建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，“誰簽字，誰負(fù)責(zé)”，把權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一起來。再次，各業(yè)務(wù)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門需嚴(yán)格審查授權(quán)范圍，如成本部對于設(shè)計部、工程部的變更情況要嚴(yán)格查證超預(yù)算部分； 財務(wù)部門要對每張付款憑證，檢查是否有相關(guān)責(zé)任人員的簽字以及授權(quán)額度，方可受理。最后，如果出現(xiàn)預(yù)算外支出，必須啟動更加嚴(yán)格的審批流程，除相關(guān)責(zé)任人員簽字外，還需更高級別的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，并附預(yù)算外支出原因以及對相關(guān)部門預(yù)算的影響程度。
2、構(gòu)建實(shí)施房地產(chǎn)家具企業(yè)全面預(yù)算的軟硬件環(huán)境
一是要完善全面預(yù)算管理制度。當(dāng)前房地產(chǎn)家具企業(yè)可結(jié)合已有的管理制度、內(nèi)部控制制度、審批制度等，制定科學(xué)合理高效的全面預(yù)算制度，必要時可引入咨詢家具公司在全面了解家具企業(yè)需求的前提下進(jìn)行設(shè)計。預(yù)算系統(tǒng)、會計核算上根據(jù)家具企業(yè)集團(tuán)管理模式和房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，建立一套房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本、費(fèi)用科目體系，作為預(yù)算項(xiàng)目成本、費(fèi)用依據(jù)，指導(dǎo)項(xiàng)目的預(yù)算工作，并逐步形成房地產(chǎn)家具企業(yè)自身的成本、費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。二是要設(shè)置專人進(jìn)行此項(xiàng)工作。如家具企業(yè)可專門設(shè)置預(yù)算管理委員會辦公，或者授權(quán)財務(wù)部門代行全面預(yù)算管理委員會辦公室的職責(zé)，全面負(fù)責(zé)家具企業(yè)的全面預(yù)算工作，并配備專職人員進(jìn)行相關(guān)工作，各業(yè)務(wù)部門也要有一定級別的員工兼職或?qū)Ｂ氊?fù)責(zé)此事，以便落實(shí)責(zé)任，提高效率。三是要設(shè)置專門的計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行全流程管理。如家具企業(yè)可以自行開發(fā)相關(guān)的管理系統(tǒng)進(jìn)行工作，或者引入比較成熟的明源、用友全面預(yù)算管理系統(tǒng)或在此基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，使得全面預(yù)算管理工作能夠高效、直觀、科學(xué)。
3、注重家具企業(yè)全面預(yù)算的年度指標(biāo)與項(xiàng)目指標(biāo)的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)
預(yù)算管理與家具企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，使全面預(yù)算成為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)家具企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。預(yù)算管理是對計劃的數(shù)字化反映，是落實(shí)家具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種有效手段。通過運(yùn)用財務(wù)信息和非財務(wù)信息來體現(xiàn)和發(fā)展房地產(chǎn)家具企業(yè)戰(zhàn)略方針，利用更為合理的全面預(yù)算編制方法構(gòu)筑較為完善的全面預(yù)算管理體系。因此，房地產(chǎn)家具企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)該進(jìn)行市場調(diào)研和家具企業(yè)資源分析，明確自己的長期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，這樣可以使家具企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，從而避免預(yù)算工作的盲目性，確保預(yù)算平穩(wěn)順暢的實(shí)施。
結(jié)論
房地產(chǎn)家具企業(yè)的全面預(yù)算管理以項(xiàng)目成本控制為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流控制為核心。一方面，房地產(chǎn)家具企業(yè)通過不斷深化項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理，從家具企業(yè)實(shí)際出發(fā)，瞄準(zhǔn)家具企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿或者行業(yè)標(biāo)桿，建立全員的成本管理意識，加強(qiáng)成本與費(fèi)用指標(biāo)的控制，確保家具企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，通過收支兩條線管理，確保項(xiàng)目資金的及時回籠幾各項(xiàng)資金的合理支出，從而實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，集團(tuán)性家具企業(yè)就可以靈活進(jìn)行多項(xiàng)目的合理調(diào)配，削峰填谷，降低財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的現(xiàn)金流管理，提高家具企業(yè)的運(yùn)營效率。
參考文獻(xiàn)：
[1]夏愛蘭.略談房地產(chǎn)家具企業(yè)全面預(yù)算管理 [J].財會月刊（ 理論），2006，（5）：36—37.
[2]李文斌.我國家具企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2008，（10）：54—56.
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；全面；預(yù)算；管理
前言
全面預(yù)算管理是指家具企業(yè)在戰(zhàn)略導(dǎo)向的系統(tǒng)管理，在對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測和籌劃基礎(chǔ)上，對家具企業(yè)人、財、物、信息等資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、考核等管理環(huán)節(jié)，以幫助家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程；房地產(chǎn)家具企業(yè)的全面預(yù)算管理以現(xiàn)金流為核心、以項(xiàng)目預(yù)算為基礎(chǔ)。
一、房地產(chǎn)家具企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性
1、有利于房地產(chǎn)家具企業(yè)進(jìn)行資源配置
房地產(chǎn)家具企業(yè)是一個占用資金大，存貨多的家具企業(yè)。比如運(yùn)營資金出現(xiàn)短缺就會增加家具企業(yè)額外的融資成本， 出現(xiàn)大量的盈余家具企業(yè)以庫存現(xiàn)金的形式留存在家具企業(yè)，必然會導(dǎo)致資金的閑置。因此，房地產(chǎn)家具企業(yè)有必要進(jìn)行全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置家具企業(yè)資源，提高資源的使用效率，達(dá)到物盡其用，人盡其力，進(jìn)而改善家具企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。
2、有利用房地產(chǎn)家具企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)和合作
全面預(yù)算管理是一個全體員工都應(yīng)得到重視的管理系統(tǒng)。通過全面預(yù)算可以促使各個職能部門和各個項(xiàng)目部在考慮自身利益的同時，還得考慮其他部門和個業(yè)務(wù)單元的關(guān)系；通過全面預(yù)算管理可以使各個部門和各個成員明確自己的責(zé)任與量化的義務(wù)，在明確量化目標(biāo)的基礎(chǔ)上有效和其他部門展開協(xié)調(diào)溝通和合作，從而提高家具公司的整體工作效率和業(yè)務(wù)水平。
3、有利于完善房地產(chǎn)家具企業(yè)的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)
在房地產(chǎn)家具企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理， 將極大的擴(kuò)大家具公司的財務(wù)治理范圍，優(yōu)化房產(chǎn)家具企業(yè)的財權(quán)配置，提高財務(wù)治理效率，改善房產(chǎn)家具企業(yè)的成本核算水平和會計信息質(zhì)量。
二、房地產(chǎn)家具企業(yè)的特點(diǎn)
1、項(xiàng)目建設(shè)周期長 投入資金多， 不確定因素廣泛， 投資風(fēng)險較大
一個項(xiàng)目少則一兩年， 多者三五年， 施工周期比較長，投入資金多。房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)系國計民生， 建設(shè)期內(nèi)國家財政金融政策、房地產(chǎn)行業(yè)政策、國際建材價格、居民消費(fèi)水平等各項(xiàng)因素的變化直接影響到家具企業(yè)產(chǎn)品成本和銷售市場， 不確定因素多， 投資風(fēng)險比較大。
2、存在剛性支出與軟性收入之間的矛盾
傳統(tǒng)預(yù)算管理體系主要是在實(shí)施持續(xù)作業(yè)、強(qiáng)化支出控制等理論基礎(chǔ)上構(gòu)建的。即工業(yè)家具企業(yè)一般采取“ 以銷定產(chǎn)” 的策略， 商業(yè)家具企業(yè)采取“ 根據(jù)市場組織貨源” 的策略， 限定庫存，減少資金支出， 做到收入與支出基本相匹配。但是， 房地產(chǎn)家具企業(yè)工程項(xiàng)目一經(jīng)確定， 必須隨工程進(jìn)度支付工程款，支出呈現(xiàn)剛性特征， 收入?yún)s不能得以保證， 呈現(xiàn)出軟性特征，存在著剛性支出與軟性收入之間的矛盾。
3、利潤表體現(xiàn)的利潤與實(shí)際現(xiàn)金流量之間存在較大差異
一般房地產(chǎn)家具企業(yè)都采取預(yù)售方式， 根據(jù)收入確認(rèn)的四個條件， 預(yù)售房屋的現(xiàn)金收入不能在流入當(dāng)時確認(rèn)收入， 而在開發(fā)產(chǎn)品竣工驗(yàn)收并辦理移交手續(xù)后，方可確認(rèn)銷售收入。同時， 由于會計核算期間與項(xiàng)目開發(fā)周期不一致，使得利潤表體現(xiàn)的利潤與實(shí)際現(xiàn)金流量之間存在著時間性差異，利潤表虧損，現(xiàn)金流量可能充裕，利潤表盈利，現(xiàn)金流量不一定出現(xiàn)盈余，甚至有可能出現(xiàn)嚴(yán)重短缺。
4、預(yù)算對房地產(chǎn)家具企業(yè)具有重要意義
房地產(chǎn)家具企業(yè)預(yù)算不僅涉及傳統(tǒng)預(yù)算，更重要的是涉及項(xiàng)目預(yù)算，根據(jù)“帕雷托法則”， 即戰(zhàn)略、政策上相對少數(shù)的決策最終能決定家具公司成敗的80% 至90% ，而項(xiàng)目預(yù)算是制訂決策的重要依據(jù)。因此項(xiàng)目預(yù)算必須具備“前瞻性”，不僅要關(guān)注行業(yè)政策動向等宏觀經(jīng)濟(jì)對家具企業(yè)的影響，還要關(guān)注現(xiàn)行決策對家具公司未來產(chǎn)生的影響即微觀經(jīng)濟(jì)因素，對預(yù)算編制者的要求也比較高。
三、當(dāng)前房地產(chǎn)家具企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的思路
1、對房地產(chǎn)家具企業(yè)的全面預(yù)算管理工作增強(qiáng)重視
一是要動員相關(guān)部門、人員的全面參與。房地產(chǎn)家具企業(yè)全面預(yù)算涉及項(xiàng)目開發(fā)前期研發(fā)、營銷策劃、工程管理、物業(yè)管理等各個部門，涉及項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營活動的方方面面和各個環(huán)節(jié)，因此，房地產(chǎn)家具企業(yè)全面預(yù)算講究的是部門合作、共同努力。應(yīng)在預(yù)算管理委員會的組織下，各相關(guān)部門人員共同研究項(xiàng)目目前的狀態(tài)和可能發(fā)生的情況，分工編制預(yù)算，具體是： 營銷部負(fù)責(zé)收入預(yù)算和營銷策劃廣告等費(fèi)用預(yù)算。前期研發(fā)、工程、供應(yīng)等部門負(fù)責(zé)開發(fā)成本項(xiàng)目預(yù)算。人力成本、培訓(xùn)費(fèi)等由人力資源部負(fù)責(zé)預(yù)算。財務(wù)部負(fù)責(zé)稅費(fèi)及其他費(fèi)用等預(yù)算，并擔(dān)負(fù)最后的匯總、分析任務(wù)。
二是要從管理層到全員認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格逗硬。首先，管理層要認(rèn)識到全面預(yù)算是家具公司治理的重要表現(xiàn)形式，因此要以身作則，切實(shí)提高預(yù)算的約束力。要將預(yù)算層層分解，落實(shí)到具體的科室，甚至落實(shí)到具體的責(zé)任人。其次，在經(jīng)營活動的過程中嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，給實(shí)施全面預(yù)算管理樹立權(quán)威。建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，“誰簽字，誰負(fù)責(zé)”，把權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一起來。再次，各業(yè)務(wù)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門需嚴(yán)格審查授權(quán)范圍，如成本部對于設(shè)計部、工程部的變更情況要嚴(yán)格查證超預(yù)算部分； 財務(wù)部門要對每張付款憑證，檢查是否有相關(guān)責(zé)任人員的簽字以及授權(quán)額度，方可受理。最后，如果出現(xiàn)預(yù)算外支出，必須啟動更加嚴(yán)格的審批流程，除相關(guān)責(zé)任人員簽字外，還需更高級別的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，并附預(yù)算外支出原因以及對相關(guān)部門預(yù)算的影響程度。
2、構(gòu)建實(shí)施房地產(chǎn)家具企業(yè)全面預(yù)算的軟硬件環(huán)境
一是要完善全面預(yù)算管理制度。當(dāng)前房地產(chǎn)家具企業(yè)可結(jié)合已有的管理制度、內(nèi)部控制制度、審批制度等，制定科學(xué)合理高效的全面預(yù)算制度，必要時可引入咨詢家具公司在全面了解家具企業(yè)需求的前提下進(jìn)行設(shè)計。預(yù)算系統(tǒng)、會計核算上根據(jù)家具企業(yè)集團(tuán)管理模式和房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，建立一套房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本、費(fèi)用科目體系，作為預(yù)算項(xiàng)目成本、費(fèi)用依據(jù)，指導(dǎo)項(xiàng)目的預(yù)算工作，并逐步形成房地產(chǎn)家具企業(yè)自身的成本、費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。二是要設(shè)置專人進(jìn)行此項(xiàng)工作。如家具企業(yè)可專門設(shè)置預(yù)算管理委員會辦公，或者授權(quán)財務(wù)部門代行全面預(yù)算管理委員會辦公室的職責(zé)，全面負(fù)責(zé)家具企業(yè)的全面預(yù)算工作，并配備專職人員進(jìn)行相關(guān)工作，各業(yè)務(wù)部門也要有一定級別的員工兼職或?qū)Ｂ氊?fù)責(zé)此事，以便落實(shí)責(zé)任，提高效率。三是要設(shè)置專門的計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行全流程管理。如家具企業(yè)可以自行開發(fā)相關(guān)的管理系統(tǒng)進(jìn)行工作，或者引入比較成熟的明源、用友全面預(yù)算管理系統(tǒng)或在此基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，使得全面預(yù)算管理工作能夠高效、直觀、科學(xué)。
3、注重家具企業(yè)全面預(yù)算的年度指標(biāo)與項(xiàng)目指標(biāo)的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)
預(yù)算管理與家具企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，使全面預(yù)算成為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)家具企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。預(yù)算管理是對計劃的數(shù)字化反映，是落實(shí)家具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種有效手段。通過運(yùn)用財務(wù)信息和非財務(wù)信息來體現(xiàn)和發(fā)展房地產(chǎn)家具企業(yè)戰(zhàn)略方針，利用更為合理的全面預(yù)算編制方法構(gòu)筑較為完善的全面預(yù)算管理體系。因此，房地產(chǎn)家具企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)該進(jìn)行市場調(diào)研和家具企業(yè)資源分析，明確自己的長期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，這樣可以使家具企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，從而避免預(yù)算工作的盲目性，確保預(yù)算平穩(wěn)順暢的實(shí)施。
結(jié)論
房地產(chǎn)家具企業(yè)的全面預(yù)算管理以項(xiàng)目成本控制為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流控制為核心。一方面，房地產(chǎn)家具企業(yè)通過不斷深化項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理，從家具企業(yè)實(shí)際出發(fā)，瞄準(zhǔn)家具企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿或者行業(yè)標(biāo)桿，建立全員的成本管理意識，加強(qiáng)成本與費(fèi)用指標(biāo)的控制，確保家具企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，通過收支兩條線管理，確保項(xiàng)目資金的及時回籠幾各項(xiàng)資金的合理支出，從而實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，集團(tuán)性家具企業(yè)就可以靈活進(jìn)行多項(xiàng)目的合理調(diào)配，削峰填谷，降低財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的現(xiàn)金流管理，提高家具企業(yè)的運(yùn)營效率。
參考文獻(xiàn)：
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