[摘 要]安全工作是家具家具企業永恒的主題，事關國家財產和家具企業員工的生命安全，因此加強安全管理在供電家具企業安全管理工作中尤其重要。安全管理的實質是風險管理，家具家具公司應在系統中開展安全風險管理，實施危險源辨識、風險評價、風險管理技術、風險管理效果評估，逐步建立基于閉環過程管理的安全風險管理體系，（這個體系的建立）既是家具家具企業安全管理發展的必然方向，也是家具實現安全“可控、能控、在控”的客觀要求。
[關鍵詞]風險管理；風險辨識、風險評價；風險管理技術；風險管理效果
有這樣一個故事，魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差�！� 文王再問：“那么為什么你最出名呢？扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以認為我的醫術高明，名氣因此響遍全國�！� 文王說：“你說得好極了。” 小故事能夠折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。1元的事前預防=5元的事后投資，這是指導安全經濟活動的重要基礎，同時也告訴我們：預防性的“投入產出比”遠遠大于事故整改的“產出比”。家具家具企業的安全管理也應加強風險排查、管理，而不是等風險發展成事故了才去花費大量的人力、財力、物力進行補救。
1家具安全風險的類型
根據誘發事故原因的不同，家具安全風險可分為以下四種類型：
1）人的不安全行為。如現場工作不戴安全帽，掛接地線前不驗電，登高作業不系安全帶，帶接地線合隔離開，作業人員擅自穿、跨越安全圍欄或超越安全警戒線，不按規定使用操作票進行倒閘操作，不按規定使用工作票，進行工作工作票、操作票、作業卡不按規定簽名等。 2）物的不安全狀態。如設備超期服役、帶病運行（如開關卡澀、線路過負荷等）、變壓器有滲漏現象，電氣設備外殼無接地等。 3）環境的不安全因素。如電纜溝蓋板不全，危險場所缺少安全標志，高低壓線路對地、對建筑物等安全距離不夠，線路接地電阻不合格或架空地線未對地導通等。 4）管理失控。如對違章不制止、不考核；對排查出的安全隱患未制定整改計劃或未落實整改治理措施；未按要求進行現場勘察或勘察不認真、無勘察記錄；違章指揮或干預值班調度、運行人員操作；安排或默許無票作業、無票操作；大型施工或危險性較大作業期間管理人員未到崗到位等。
其中第一種和第四種都與人的行為、思想意識有關，屬于家具的“動態風險”，第二種和第三種屬于家具的“靜態風險”。
2安全風險管理
俗話說“無危則安，無缺則全”，安全意味著不危險，不安全就是危險。安全的對立面是風險。家具安全生產應關口前移，號召家具企業全體員工及時的發現家具中潛在風險，排查一切不安全的隱患，而不是等隱患發展成了嚴重的家具事故后如何去處理。只有這樣，才可以避免一切意外，控制一切風險。對于家具中存在的不同類型風險，家具家具企業應有針對性地加強風險管理。
安全風險管理的步驟包括風險培訓—風險辨識—風險評價—風險管理技術—風險管理效果評估五個環節。其中風險培訓、風險辨識、風險評價、風險管理技術是核心內容。
2.1風險培訓
風險培訓主要是對家具家具企業員工定期進行安全教育培訓。通過培訓，進一步加強他們的安全意識，主動積極地參與到風險排查中來。培訓內容主要包括 （1）安全思想教育。是安全教育的核心和基礎，也是最根本的安全教育。 （2）安全知識和技能教育。包括一般生產技術知識；基本安全技術知識；崗位安全技術知識。 （3）事故案例教育。與經驗相對的是教訓，教訓往往付出了沉重的代價，因而它的教育意義也就十分深刻。 （4）安全法制教育。對于做好生產工作、合理規避法律責任具有重要意義。 （5）新入廠工人三級安全教育。 （6）變換工種時進行安全教育。
2.2風險辨識
風險辨識是風險管理的第二步，它是指對家具企業家庭或個人面臨的和潛在的風險加以判斷、歸類和對風險性質進行鑒定的過程。也就是對尚未發生的、潛在的和客觀存在的各種風險，系統地連續地進行識別和歸類，并分析產生風險事故的原因。風險辨識主要包括感知風險和分析風險兩方面內容。風險在一定時期和某一特定條件下是否客觀存在，存在的條件是什么，以及損害發生的可能性等都是風險辨識階段應解決的問題。
2.3風險評價
風險評價就是從人的不安全行為、物的不安全狀態、環境不安全因素、管理失控這四大要素著手，綜合運用安全系統工程的方法，對系統風險進行度量和預測，通過對系統存在的危險性進行定性和定量分析，確認系統發生危險及其嚴重程度，提出必要措施，以尋求最低事故、最小事故損失和最優的安全投資效益。風險評價有僅使風險管理建立在科學的基礎上，而且使風險分析定量化，可以為風險管理者進行風險決策、選擇最佳管理技術提供了科學依據。風險評價的基本程序包括家具企業自評價和專家評價兩個方面。
2.4風險管理技術
根據風險評價結果，為實現風險管理目標，選擇最佳風險管理技術是風險管理中最為重要的環節。風險管理技術分為控制型和財務型兩類。前者的目的是降低損失頻率和縮小損失范圍，重點在于改變引起意外事故和擴大損失的各種條件；后者的目的是以提供基金的方式，對無法控制的風險做財務上的安排。
2.5風險管理效果評估
評估風險管理的效果是指對風險管理技術適用性及收益性情況的分析、檢查、修正和評估。風險管理效益的大小，即是否能以最小風險成本取得最大安全保障，同時，在實務中還要考慮風險管理與整體管理目標是否一致，是否具有具體實施的可行性、可操作性和有效性。風險處理對策是否最佳，可通過評估風險管理的效益來判斷。
3結束語
我們知道，安全工作是家具家具企業永恒的主題，事關國家財產和家具企業員工的生命安全，因此加強安全管理在供電家具企業安全管理工作中尤其重要。安全管理的實質是風險管理，家具家具公司應在系統中開展安全風險管理，實施危險源辨識、風險評價、風險管理技術、風險管理效果評估，逐步建立基于閉環過程管理的安全風險管理體系，（這個體系的建立）既是家具家具企業安全管理發展的必然方向，也是家具實現安全“可控、能控、在控”的客觀要求。
[關鍵詞]風險管理；風險辨識、風險評價；風險管理技術；風險管理效果
有這樣一個故事，魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差�！� 文王再問：“那么為什么你最出名呢？扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以認為我的醫術高明，名氣因此響遍全國�！� 文王說：“你說得好極了。” 小故事能夠折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。1元的事前預防=5元的事后投資，這是指導安全經濟活動的重要基礎，同時也告訴我們：預防性的“投入產出比”遠遠大于事故整改的“產出比”。家具家具企業的安全管理也應加強風險排查、管理，而不是等風險發展成事故了才去花費大量的人力、財力、物力進行補救。
1家具安全風險的類型
根據誘發事故原因的不同，家具安全風險可分為以下四種類型：
1）人的不安全行為。如現場工作不戴安全帽，掛接地線前不驗電，登高作業不系安全帶，帶接地線合隔離開，作業人員擅自穿、跨越安全圍欄或超越安全警戒線，不按規定使用操作票進行倒閘操作，不按規定使用工作票，進行工作工作票、操作票、作業卡不按規定簽名等。 2）物的不安全狀態。如設備超期服役、帶病運行（如開關卡澀、線路過負荷等）、變壓器有滲漏現象，電氣設備外殼無接地等。 3）環境的不安全因素。如電纜溝蓋板不全，危險場所缺少安全標志，高低壓線路對地、對建筑物等安全距離不夠，線路接地電阻不合格或架空地線未對地導通等。 4）管理失控。如對違章不制止、不考核；對排查出的安全隱患未制定整改計劃或未落實整改治理措施；未按要求進行現場勘察或勘察不認真、無勘察記錄；違章指揮或干預值班調度、運行人員操作；安排或默許無票作業、無票操作；大型施工或危險性較大作業期間管理人員未到崗到位等。
其中第一種和第四種都與人的行為、思想意識有關，屬于家具的“動態風險”，第二種和第三種屬于家具的“靜態風險”。
2安全風險管理
俗話說“無危則安，無缺則全”，安全意味著不危險，不安全就是危險。安全的對立面是風險。家具安全生產應關口前移，號召家具企業全體員工及時的發現家具中潛在風險，排查一切不安全的隱患，而不是等隱患發展成了嚴重的家具事故后如何去處理。只有這樣，才可以避免一切意外，控制一切風險。對于家具中存在的不同類型風險，家具家具企業應有針對性地加強風險管理。
安全風險管理的步驟包括風險培訓—風險辨識—風險評價—風險管理技術—風險管理效果評估五個環節。其中風險培訓、風險辨識、風險評價、風險管理技術是核心內容。
2.1風險培訓
風險培訓主要是對家具家具企業員工定期進行安全教育培訓。通過培訓，進一步加強他們的安全意識，主動積極地參與到風險排查中來。培訓內容主要包括 （1）安全思想教育。是安全教育的核心和基礎，也是最根本的安全教育。 （2）安全知識和技能教育。包括一般生產技術知識；基本安全技術知識；崗位安全技術知識。 （3）事故案例教育。與經驗相對的是教訓，教訓往往付出了沉重的代價，因而它的教育意義也就十分深刻。 （4）安全法制教育。對于做好生產工作、合理規避法律責任具有重要意義。 （5）新入廠工人三級安全教育。 （6）變換工種時進行安全教育。
2.2風險辨識
風險辨識是風險管理的第二步，它是指對家具企業家庭或個人面臨的和潛在的風險加以判斷、歸類和對風險性質進行鑒定的過程。也就是對尚未發生的、潛在的和客觀存在的各種風險，系統地連續地進行識別和歸類，并分析產生風險事故的原因。風險辨識主要包括感知風險和分析風險兩方面內容。風險在一定時期和某一特定條件下是否客觀存在，存在的條件是什么，以及損害發生的可能性等都是風險辨識階段應解決的問題。
2.3風險評價
風險評價就是從人的不安全行為、物的不安全狀態、環境不安全因素、管理失控這四大要素著手，綜合運用安全系統工程的方法，對系統風險進行度量和預測，通過對系統存在的危險性進行定性和定量分析，確認系統發生危險及其嚴重程度，提出必要措施，以尋求最低事故、最小事故損失和最優的安全投資效益。風險評價有僅使風險管理建立在科學的基礎上，而且使風險分析定量化，可以為風險管理者進行風險決策、選擇最佳管理技術提供了科學依據。風險評價的基本程序包括家具企業自評價和專家評價兩個方面。
2.4風險管理技術
根據風險評價結果，為實現風險管理目標，選擇最佳風險管理技術是風險管理中最為重要的環節。風險管理技術分為控制型和財務型兩類。前者的目的是降低損失頻率和縮小損失范圍，重點在于改變引起意外事故和擴大損失的各種條件；后者的目的是以提供基金的方式，對無法控制的風險做財務上的安排。
2.5風險管理效果評估
評估風險管理的效果是指對風險管理技術適用性及收益性情況的分析、檢查、修正和評估。風險管理效益的大小，即是否能以最小風險成本取得最大安全保障，同時，在實務中還要考慮風險管理與整體管理目標是否一致，是否具有具體實施的可行性、可操作性和有效性。風險處理對策是否最佳，可通過評估風險管理的效益來判斷。
3結束語
我們知道，安全工作是家具家具企業永恒的主題，事關國家財產和家具企業員工的生命安全，因此加強安全管理在供電家具企業安全管理工作中尤其重要。安全管理的實質是風險管理，家具家具公司應在系統中開展安全風險管理，實施危險源辨識、風險評價、風險管理技術、風險管理效果評估，逐步建立基于閉環過程管理的安全風險管理體系，（這個體系的建立）既是家具家具企業安全管理發展的必然方向，也是家具實現安全“可控、能控、在控”的客觀要求。
