【摘 要】21世紀，我國各家具企業的發展迅速邁進了全新的時代及市場環境中，使得其自身各項活動的開展面臨著來自于市場經濟的各種風險，其中法律風險是較為凸顯的一類。積極主動地做好法律風險的有效應對與控制，已經成為新時期家具企業健康發展極其重要的保證，因此，家具企業針對法律風險有意識地對員工進行風險意識的培養刻不容緩。本文便是以法律風險為主題，通過分析家具企業管理中法律風險意識具體的內容，著重探討了培養法律風險意識可采用的幾點策略。
【關鍵詞】家具企業管理；法律風險；培養
當前我國家具企業已經全面進入了市場經濟的時代，而市場經濟作為一種鮮明的法制經濟，法律風險與資金風險、合同風險、投資風險等一同構成了家具企業發展所必須應對的風險問題，其中法律風險相較于其他的風險來講，對家具企業的影響更加基礎、直接、嚴重。因此，我國各家具企業在當前的發展中，必須致力于提升本家具企業中所有人員的法律風險意識，通過教育培訓等措施，引導全體員工實現對于法律風險意識各項內容的掌握，為員工應對及規避法律風險提供有效的指引。
一、家具企業管理中法律風險意識具體內容分析
法律風險是家具企業在開展經營管理等各項活動的過程中，由于受到國家法律的變更、現行制度的狀況、執法的水平、同行業競爭主體的法律修養等外部因素，以及家具企業的經營者、管理者、參與者等各部分人員的法律意識、守法理念等內部因素的影響，進而陷入的不利于自身發展的一種境況。風險意識則是家具企業中各個部分的人員對于法律風險的認知心理、思想理念、知識掌握等，良好的法律風險意識的存在，是家具企業有效應對法律風險的關鍵保障。本文下面分析一下法律風險意識具體的內容：
（一）法律風險發生源頭
家具企業管理工作人員所要對員工進行的法律風險意識培養工作，首先就體現為引導他們認識法律風險的發生源。家具企業所面臨的法律風險源可大致分為以下三個方面：（1）家具企業違法造成的法律風險。法律具有國家的強制效力，家具企業各項活動的開展必須以相關的法律作為基準來實施，否則便會因為違法而受到國家法律的責任追究與懲處。（2）家具企業所處的市場環境面臨法律風險。整個市場經濟的運行處于大的法律風險狀態，各家具企業作為市場的主體，是市場法律風險的實際承擔者，一旦市場環境變化誘發了法律風險，家具企業的經營也必將陷入風險狀態。（3）法律自身的缺陷與漏洞也會造成家具企業的法律風險。法律的構建及應用處于不斷完善的流動狀態，而家具企業各項工作的開展則必須以當前的法律規范作為基礎，一旦法律變更，家具企業當前的發展策略就很有可能會陷入不合法的風險狀態。
（二）法律風險誘發后果
家具企業的經營與管理在遵守國家各項法律法規的基礎之上，往往會為追逐自身利益而甘愿鉆法律的空子，進行商業投資、經營規劃、員工培訓等工作，而這種行為既可能為家具企業發展贏得法律風險下的有益收入，也有可能對使家具企業承擔違法的不良后果，使得家具企業為消除因違法而導致的不良后果，而承擔不必要的成本支出或導致利益的損失。因此，家具企業的全體人員都要形成對于法律風險后果的有效認知，在開展各項工作的過程中，充分全面地考慮冒法律之風險，可能帶來的有益以及不利之處，繼而對各項工作開展的方案進行調整，以便于提前預防法律風險帶來的不良后果，實現對于法律風險的有效控制。
（三）法律風險控制認知
家具企業當前的經營與管理各項活動面臨著必不可免的法律風險，法律風險又確實存在著對家具企業的不良影響，面對這種狀況，家具企業所能做到的便是嚴格控制法律風險不良后果的產生，積極地消解不良后果的破壞力。因此，法律風險意識地培養還包括控制認知方面。具體來講，這種控制認知的完備體現，即是指家具企業能夠充分調動各部門領導、組織人員、管理人員、員工等，參照一定的工作制度，制定完善的經營與管理決策流程，進而形成對于法律風險的預防，繼而使家具企業在有效的控制體系下實現對于成本的節約以及收益的提升，為家具企業的發展贏得強有力的競爭優勢。
二、家具企業管理中培養法律風險意識可采取的策略
家具企業應對法律風險的不良后果，在管理工作中對全體人員進行法律的風險意識培養，主要可以從以下兩個大的方面來開展：
（一）展開針對性的培養
1.領導層及管理層的培養。家具企業在對領導層以及管理層進行法律風險意識培養的過程中，應當做好以下幾點工作，即：（1）引導領導層及管理層人員分析掌握本家具企業運行所處的法律法規、國家政策、行業的發展動態、商業經營方式等外在的法律環境狀況，同時組織他們對本家具企業工作所涉及的相關法律進行必要的學習，保證領導者與管理者能夠達到對于相關法律的大致的了解。（2）領導層及管理層要具有對員工進行法律意識及法律風險意識培養、聘任高素質的專業法律人才的領導與管理理念，能夠針對本家具企業內部制度的建設狀況、人員的配備情況以及資產與資金等運行的情況等問題，展開對基層員工的有效的領導以及管理，從而使本家具企業的發展在決策層和管理層實現對于法律風險的有效應對。
2.專業法律人員的培養。家具企業在進行法律風險意識培養的過程中，必須以專門的法律人員為關鍵，展開全面化的培養，保證本家具企業所有員工都能夠在專業法律人員的引領中實現對于各種法律風險的有效應對。其中對于專業法律人員的培養大致如下：（1）要求專業法律人員進行繼續學習或參與繼續教育，對本家具企業的發展所涉及的各項法律進行深入準確的學習以及掌握，并且針對國家法律政策以及行業動態等的變動，對法律制度變化進行解析，以及時地傳遞給家具企業的領導、管理以及其他人員。（2）專業法律人員還必須能夠針對法律制度的解析，及時地為家具企業的發展制定出具有前瞻性的管理工作建議，以及對于工作制度的改進策略。同時，還要能夠針對家具企業已經陷入的具體法律風險問題進行法律風險識別、法律風險風險評估，面對潛在的法律風險，能夠為家具企業提供有效的風險防范措施與對策，最大限度地避免或降低潛在的法律風險可能給家具企業造成的危害。
3.其他員工的培養。家具企業管理者對其他的員工進行法律風險意識的培養，主要是引導員工對于相關法律關系、合同問題、管理制度等進行學習，使員工在工作中能夠達到知法守法狀態，并配合家具企業其他人員規避、預防潛在法律風險導致不良后果的出現。（1）要幫助員工對勞動合同關系中規定的勞動者的權利、義務、工作職責等進行學習，并引導員工熟悉并掌握本家具企業的管理制度。（2）幫助員工對相關的合同知識進行學習，如合同含義、違約后果、法律責任等，并引導員工針對自身對合同的違背等事項進行主動的請示以及匯報。
（二）法律風險防范的意識培養
家具企業在發展過程中除了要對不同的群體進行針對性的法律風險防范意識培養，還必須對全體員工進行法律風險的規避和防范意識的培訓，使員工在工作中遵循這些意識有效開展工作，以降低家具企業在生產、經營、管理過程中因潛在法律風險發生損害后果的機率。具體來講，這些意識包括了法治意識、誠信意識、合約意識、責任理念等，家具企業的管理者在對員工進行法律風險意識培養的過程中，必須努力地實現對于上述幾個方面價值理念的提升，為家具企業的發展構筑良好的依法決策、依法經營、依法管理的法制氛圍。
三、結語
我國家具企業在新時期的發展中，隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，傳統的家具企業經營管理模式面臨的法律風險將會變得愈加明顯，家具企業管理者必須與時俱進積極地面對法律風險防范這一課題，做好對于所有員工的法律風險防范意識培養，使家具企業在發展過程中實現對于法律風險的有效控制。
參考文獻：
[1]葉小蘭.論家具企業管理中的法律風險意識及其培養.現代管理科學.2011（8）.
[2]唐銘.家具企業管理中的法律風險意識及其培養探究.法制與社會.2012（10）.
[3]賈立軍，邵華.認識合同違約金防范家具企業管理法律風險.法制與社會.2012（14）.
[4]陳民.談家具企業管理中存在的法律風險.城市建設理論研究（電子版）.2011（20）.
[5]李強.淺議構建家具企業法律風險管理機制.科海故事博覽：科技探索.2011（8）.
【關鍵詞】家具企業管理；法律風險；培養
當前我國家具企業已經全面進入了市場經濟的時代，而市場經濟作為一種鮮明的法制經濟，法律風險與資金風險、合同風險、投資風險等一同構成了家具企業發展所必須應對的風險問題，其中法律風險相較于其他的風險來講，對家具企業的影響更加基礎、直接、嚴重。因此，我國各家具企業在當前的發展中，必須致力于提升本家具企業中所有人員的法律風險意識，通過教育培訓等措施，引導全體員工實現對于法律風險意識各項內容的掌握，為員工應對及規避法律風險提供有效的指引。
一、家具企業管理中法律風險意識具體內容分析
法律風險是家具企業在開展經營管理等各項活動的過程中，由于受到國家法律的變更、現行制度的狀況、執法的水平、同行業競爭主體的法律修養等外部因素，以及家具企業的經營者、管理者、參與者等各部分人員的法律意識、守法理念等內部因素的影響，進而陷入的不利于自身發展的一種境況。風險意識則是家具企業中各個部分的人員對于法律風險的認知心理、思想理念、知識掌握等，良好的法律風險意識的存在，是家具企業有效應對法律風險的關鍵保障。本文下面分析一下法律風險意識具體的內容：
（一）法律風險發生源頭
家具企業管理工作人員所要對員工進行的法律風險意識培養工作，首先就體現為引導他們認識法律風險的發生源。家具企業所面臨的法律風險源可大致分為以下三個方面：（1）家具企業違法造成的法律風險。法律具有國家的強制效力，家具企業各項活動的開展必須以相關的法律作為基準來實施，否則便會因為違法而受到國家法律的責任追究與懲處。（2）家具企業所處的市場環境面臨法律風險。整個市場經濟的運行處于大的法律風險狀態，各家具企業作為市場的主體，是市場法律風險的實際承擔者，一旦市場環境變化誘發了法律風險，家具企業的經營也必將陷入風險狀態。（3）法律自身的缺陷與漏洞也會造成家具企業的法律風險。法律的構建及應用處于不斷完善的流動狀態，而家具企業各項工作的開展則必須以當前的法律規范作為基礎，一旦法律變更，家具企業當前的發展策略就很有可能會陷入不合法的風險狀態。
（二）法律風險誘發后果
家具企業的經營與管理在遵守國家各項法律法規的基礎之上，往往會為追逐自身利益而甘愿鉆法律的空子，進行商業投資、經營規劃、員工培訓等工作，而這種行為既可能為家具企業發展贏得法律風險下的有益收入，也有可能對使家具企業承擔違法的不良后果，使得家具企業為消除因違法而導致的不良后果，而承擔不必要的成本支出或導致利益的損失。因此，家具企業的全體人員都要形成對于法律風險后果的有效認知，在開展各項工作的過程中，充分全面地考慮冒法律之風險，可能帶來的有益以及不利之處，繼而對各項工作開展的方案進行調整，以便于提前預防法律風險帶來的不良后果，實現對于法律風險的有效控制。
（三）法律風險控制認知
家具企業當前的經營與管理各項活動面臨著必不可免的法律風險，法律風險又確實存在著對家具企業的不良影響，面對這種狀況，家具企業所能做到的便是嚴格控制法律風險不良后果的產生，積極地消解不良后果的破壞力。因此，法律風險意識地培養還包括控制認知方面。具體來講，這種控制認知的完備體現，即是指家具企業能夠充分調動各部門領導、組織人員、管理人員、員工等，參照一定的工作制度，制定完善的經營與管理決策流程，進而形成對于法律風險的預防，繼而使家具企業在有效的控制體系下實現對于成本的節約以及收益的提升，為家具企業的發展贏得強有力的競爭優勢。
二、家具企業管理中培養法律風險意識可采取的策略
家具企業應對法律風險的不良后果，在管理工作中對全體人員進行法律的風險意識培養，主要可以從以下兩個大的方面來開展：
（一）展開針對性的培養
1.領導層及管理層的培養。家具企業在對領導層以及管理層進行法律風險意識培養的過程中，應當做好以下幾點工作，即：（1）引導領導層及管理層人員分析掌握本家具企業運行所處的法律法規、國家政策、行業的發展動態、商業經營方式等外在的法律環境狀況，同時組織他們對本家具企業工作所涉及的相關法律進行必要的學習，保證領導者與管理者能夠達到對于相關法律的大致的了解。（2）領導層及管理層要具有對員工進行法律意識及法律風險意識培養、聘任高素質的專業法律人才的領導與管理理念，能夠針對本家具企業內部制度的建設狀況、人員的配備情況以及資產與資金等運行的情況等問題，展開對基層員工的有效的領導以及管理，從而使本家具企業的發展在決策層和管理層實現對于法律風險的有效應對。
2.專業法律人員的培養。家具企業在進行法律風險意識培養的過程中，必須以專門的法律人員為關鍵，展開全面化的培養，保證本家具企業所有員工都能夠在專業法律人員的引領中實現對于各種法律風險的有效應對。其中對于專業法律人員的培養大致如下：（1）要求專業法律人員進行繼續學習或參與繼續教育，對本家具企業的發展所涉及的各項法律進行深入準確的學習以及掌握，并且針對國家法律政策以及行業動態等的變動，對法律制度變化進行解析，以及時地傳遞給家具企業的領導、管理以及其他人員。（2）專業法律人員還必須能夠針對法律制度的解析，及時地為家具企業的發展制定出具有前瞻性的管理工作建議，以及對于工作制度的改進策略。同時，還要能夠針對家具企業已經陷入的具體法律風險問題進行法律風險識別、法律風險風險評估，面對潛在的法律風險，能夠為家具企業提供有效的風險防范措施與對策，最大限度地避免或降低潛在的法律風險可能給家具企業造成的危害。
3.其他員工的培養。家具企業管理者對其他的員工進行法律風險意識的培養，主要是引導員工對于相關法律關系、合同問題、管理制度等進行學習，使員工在工作中能夠達到知法守法狀態，并配合家具企業其他人員規避、預防潛在法律風險導致不良后果的出現。（1）要幫助員工對勞動合同關系中規定的勞動者的權利、義務、工作職責等進行學習，并引導員工熟悉并掌握本家具企業的管理制度。（2）幫助員工對相關的合同知識進行學習，如合同含義、違約后果、法律責任等，并引導員工針對自身對合同的違背等事項進行主動的請示以及匯報。
（二）法律風險防范的意識培養
家具企業在發展過程中除了要對不同的群體進行針對性的法律風險防范意識培養，還必須對全體員工進行法律風險的規避和防范意識的培訓，使員工在工作中遵循這些意識有效開展工作，以降低家具企業在生產、經營、管理過程中因潛在法律風險發生損害后果的機率。具體來講，這些意識包括了法治意識、誠信意識、合約意識、責任理念等，家具企業的管理者在對員工進行法律風險意識培養的過程中，必須努力地實現對于上述幾個方面價值理念的提升，為家具企業的發展構筑良好的依法決策、依法經營、依法管理的法制氛圍。
三、結語
我國家具企業在新時期的發展中，隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，傳統的家具企業經營管理模式面臨的法律風險將會變得愈加明顯，家具企業管理者必須與時俱進積極地面對法律風險防范這一課題，做好對于所有員工的法律風險防范意識培養，使家具企業在發展過程中實現對于法律風險的有效控制。
參考文獻：
[1]葉小蘭.論家具企業管理中的法律風險意識及其培養.現代管理科學.2011（8）.
[2]唐銘.家具企業管理中的法律風險意識及其培養探究.法制與社會.2012（10）.
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[4]陳民.談家具企業管理中存在的法律風險.城市建設理論研究（電子版）.2011（20）.
[5]李強.淺議構建家具企業法律風險管理機制.科海故事博覽：科技探索.2011（8）.
