作者簡介：熊立文（1986—），男，漢族，山東淄博人，中國社會科學院家具企業管理專業在讀碩士，中國社會科學院研究生院，研究方向：財務戰略與財務管理方向。
　　摘要：隨著我國經濟的飛速發展和經濟全球化的加速，我國家具企業的財務戰略管理顯得越來越重要。我國各大家具企業競爭趨勢越演越烈，家具企業要想提高自身的競爭力，就必須不斷完善家具企業的內部財務戰略管理。形成一套完整的財務戰略管理方案，是家具企業發展強大的一個重要過程。以EVA為核心的家具企業財務戰略管理方針，重視創造家具企業的管理價值，能夠從長遠利益管理家具企業的財務狀況。這是一種新型的家具企業財務管理方法，能夠全面反映家具企業自身價值，從而提高家具企業自身競爭力。
　　關鍵詞：EVA；家具企業財務；戰略管理；研究；效果
　　EVA是經濟增加值，就是稅后凈營業利潤減去資本成本之后的剩余價值。這部分剩余的價值就是家具企業能夠給投資者創造的價值。EVA也叫經濟利潤，它的核心意義就是一個家具公司的資本獲得的收益至少能補償家具企業的投資者所承擔的風險。這樣才能夠確認資金創造了價值。EVA是一種站在所有者角度的業績考核標準，家具企業的業績應該表現為家具企業投資資本價值的增加，只有這樣家具企業的業績才會上升。EVA考核反映了家具企業管理價值的所有方面，是一套全面的業績評價理論。EVA考慮了所有資本的機會成本，提高了資本的使用效率，更加注重家具企業的長遠發展。 下面通過探討家具企業財務管理存在的主要問題，分析以EVA為核心的家具企業財務戰略管理理論的具體措施，從而提高家具企業的業績考核效率。
　　1. 家具企業進行財務管理過程中存在的主要問題
　　家具企業的財務管理是一個循序漸進的過程。近年來，我國家具企業傳統財務戰略管理方法也會存在一些缺陷，需要不斷發現其中的問題，不斷完善管理理論，才能提高家具企業的業績，提高家具企業的整體競爭力。下面通過分析得出我國家具企業傳統財務戰略存在的一些主要問題。
　　1.1傳統財務管理戰略缺乏系統的業績評價體系
　　傳統財務管理戰略缺乏系統的業績評價體系。傳統財務管理戰略只是涉及會計利潤，沒有考慮到家具企業的價值評價指標，沒有考慮權益資本成本。傳統財務管理戰略不利于家具企業采用正確的融資決策，缺乏綜合考慮不同融資方式的成本，不能幫助家具企業評價不同融資方式的優劣。傳統業績衡量指標，忽略權益資本成本會導致業績衡量的扭曲，不能直觀反映家具企業的經營業績。傳統財務管理戰略沒有形成完整、高效的管理系統，缺乏高效的決策方針，因此家具企業的財務管理戰略需要不斷突出家具企業價值的重要性。
　　1.2傳統財務管理戰略缺乏考慮長遠利益
　　財務管理戰略是對家具企業總體長期發展有重要作用的財務活動的指導思想和原則。而傳統的財務管理戰略在實際指導家具企業財務活動過程中缺乏考慮家具企業的長遠利益。財務戰略對家具企業價值非常重要。傳統的會計利潤指標只是關注家具企業的直接利潤，沒有考慮權益資本成本，沒有考慮家具企業的長遠利益以及價值體現。傳統的會計利潤指標體現的是財務管理戰略的短期行為，不能體現財務戰略的全局性和長遠性。缺乏考慮長遠利益的業績評價指標不能全面反映家具企業的財務情況，需要不斷改進評價指標，考慮家具企業的長遠發展潛力。
　　1.3傳統財務管理戰略脫離家具企業實際戰略
　　財務戰略是家具企業戰略非常重要的一部分，財務戰略必須以家具企業的總體戰略為基礎。傳統財務戰略不能有效地進行家具企業內部控制，沒有有效反映內部的財務戰略優劣的實際表現。在傳統以會計利潤為業績考核指標時，存在脫離家具企業實際戰略的缺陷，沒有體現家具企業的實際價值就不會考慮家具企業運營中實際的經營戰略，這樣不利于家具企業的持續發展，也不利于增強家具企業的有效競爭力。傳統的財務管理戰略是一種沒有考慮經濟增加值的管理戰略，存在一定的缺陷性，需要改進業績考核標準符合家具企業的實際戰略，才具有實際的可操作性和合理性。
　　2. 以EVA為核心的家具企業財務管理措施
　　以EVA為核心的家具企業財務管理戰略是一種全新的財務管理戰略，這是一種能夠體現家具企業實際戰略和家具企業實際價值的一種高效管理體系。以EVA為家具企業業績考核指標主要體現了家具企業的價值，比較全面地體現家具企業的各種經營情況，具有很強的可行性和合理性。下面找出以EVA為核心的家具企業財務管理戰略的具體措施來增強家具企業財務管理效率。
　　2.1根據家具企業實際情況制定財務管理戰略
　　家具企業在制定財務管理戰略時，要根據家具企業所處的行業特點以及家具企業的實際經營現狀、經營特征來考慮是否制定以EVA為業績考核標準的財務管理戰略。家具企業在采用以EVA為業績考核標準的財務管理戰略時候，需要綜合考評家具企業會計調整事項的可行性和合理性，必須制定一個適合家具企業發展的財務管理戰略。制定財務戰略時必須要實現家具企業價值的最大化，需要結合家具企業的實際情況來制定適合家具企業發展的財務管理戰略。以EVA構建家具企業財務戰略更能反映家具企業價值，能夠更好地反映家具企業價值的增加。
　　2.2制定符合家具企業長遠發展的財務管理戰略
　　家具企業在制定財務管理戰略時，需要考慮家具企業的長遠發展利益。以EVA為核心的財務管理戰略需要貫穿長久發展的觀點。在制定財務戰略不僅需要考慮家具企業自身的發展特點，還需要考慮家具企業外部的威脅和機會，需要全面考慮家具企業發展的實際條件。在制定以EVA為核心的財務管理戰略，應該把EVA的理念應用到家具企業管理的每一個重要環節，讓家具企業的每一個成員都能參與家具企業發展的價值創造中。把EVA與家具企業的考核聯系在一起，就是考慮了家具企業的長遠發展目標。應該用發展的眼光來制定家具企業的財務戰略。
　　2.3制定全面系統的財務管理戰略
　　財務管理戰略的制定是一個系統的過程，需要家具企業全面考慮財務戰略是否系統反映家具企業的經營狀況。家具企業在制定戰略時，要把財務戰略和家具企業的經營戰略結合起來，根據經營的戰略來考慮財務戰略的制定。從而不斷找出能夠給家具企業帶來價值的制約因素，把以EVA為核心的財務管理戰略和家具企業經營戰略結合起來，不斷增加家具企業的經濟價值。在制定家具企業財務戰略時還需要考慮家具企業發展的總體戰略，一個好的財務管理戰略需要以家具企業的總體戰略為基礎。這樣才能有效提高家具企業競爭力。