3.以EVA為核心的家具企業財務管理的效果
　　以EVA為核心的家具企業財務戰略具有很強的操作性和可行性。在家具企業的實際管理戰略中，提倡運用以EVA為核心的管理戰略。一個全面考慮家具企業自身的價值增加的財務戰略有利于家具企業的長遠發展。下面探討一下以EVA為核心的財務管理戰略的實際效果評估并分析以EVA為核心的財務管理戰略的實際意義。從而提高以EVA為核心的管理戰略的實際操作性，增強實際的應用性。
　　3.1EVA財務戰略有利于提升家具企業價值
　　以EVA為核心的財務管理戰略能夠很好地反映家具企業價值。EVA與家具企業的價值有著密切聯系，可以更好關注家具企業價值的體現。在制定家具企業財務戰略時，EVA更利于提升家具企業的價值。以EVA為核心的財務管理戰略本身就具有一定的激勵作用，可以激發家具企業潛在的發展能力。家具企業需要貫穿EVA戰略理念，才能提升家具企業價值。EVA戰略理念注重家具企業自身價值的體現，可以幫助家具企業更好決定投資的方向，提供更好的決策方針，從而實現家具企業的價值。這是家具企業發展自身價值的一個重要決策，需要不斷地調整EVA戰略理念，不斷完善EVA戰略理念。
　　3.2EVA財務戰略全面考慮了家具企業資本成本
　　以EVA為核心的財務管理戰略考慮了家具企業的資本成本，全面分析了家具企業資本成本的減少，從而增加了家具企業的價值，反映了家具企業價值的增加。EVA財務戰略需要全面分析資本成本的風險性，加強了家具企業投資戰略和融資戰略的安全性和可行性，從而確保家具企業的經營效率。以EVA為核心的財務管理戰略具有一定的前瞻性，能夠使家具企業逃避一定的風險，降低家具企業的實際資本成本。
　　3.3EVA財務戰略有利于發展家具企業長遠利益
　　以EVA為核心的財務管理戰略考慮家具企業財務領域的全局發展問題，能夠有效把握家具企業發展動態和經營狀況。
　　首先，EVA財務戰略具有全局性和發展利益，有利于家具企業制定長遠發展的經營戰略。在一些實際經營理念上可以幫助家具企業樹立長遠目光，引領家具企業走向正確的發展道路。其次，以EVA為核心的財務管理戰略具有長遠的計劃性，結合家具企業的發展狀況適時調整家具企業的發展政策，幫助家具企業在未來的道路指引方向。最后，以EVA為核心的財務管理戰略可以全面反映家具企業的財務情況，保證家具企業的長遠發展潛力。
　　4.總結
　　以EVA為核心的家具企業財務管理戰略是一種全面的具有持續性的財務管理戰略。在家具企業財務實際管理中，應該樹立長遠發展的財務管理目光，運用EVA為核心的財務管理戰略，可以有效提升家具企業價值，有效提高家具企業的經營效率。以EVA為核心的家具企業財務管理戰略是家具企業財務管理的一個系統過程，能夠發揮家具企業的內部的激勵機制，鼓勵家具企業成員不斷進取，不斷發展。（作者單位：中國社會科學院研究生院）
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