（三）戰略管理的控制
　　圖書館戰略控制是在戰略實施過程中，為了確保圖書館戰略規劃的執行而進行的糾偏的行動。通過戰略控制，及時克服在戰略執行中存在的問題及時進行糾偏，完善戰略管理；同時，作為重要依據以評價戰略管理及其目標的實施效果。圖書館戰略控制過程主要包括以下內容：一是制定評價標準。評價標準用以確定是否達到圖書館預期戰略目標。同戰略目標的要求一致。它也包括各種定性標準和定量標準。二是評價工作成績。圖書館管理者要通過觀察、報表、報告、抽樣調查、召開會議等多種方法來獲取圖書館實際工作績效方面的資料和信息，并將圖書館戰略管理中取得的實際成績與評價標準進行比較。三是反饋與糾正偏差。對控制過程中存在的問題，一定要分析產生的原因，采取有效的糾正措施，以實現圖書館戰略控制的目標。
　　三、現代圖書館戰略管理的實施對策措施
　　現代圖書館戰略突破了傳統意義上的圖書館概念，它與傳統圖書館在宏觀管理、文獻資源建設、組織方式、服務方式、人才管理等方面都有所不同，它的實現需要各類圖書館在各方面的配合。
　　（一）現代圖書館的宏觀戰略管理對策
　　現代圖書館必須積極發展圖書館聯盟，實現資源共享。各個圖書館之間必須加強協調，從宏觀上進行戰略管理是必須的。國家可以成立專門的圖書館聯盟建設管理委員會，出臺建設圖書館聯盟的相關政策，給予政策上的保障和資金上的支持；圖書館聯盟將更加依托網絡環境，建設給予計算機網絡的圖書館協作系統。各相關部門要建立本系統內全國性的圖書館聯盟，加強以地區中心為主導的地方性圖書館聯盟。
　　（二）現代圖書館的業務流程戰略管理對策
　　現代圖書館將充分采用現代信息技術，發揮現代信息技術最大的效能，提高工作效率，為用戶節省時間。而傳統圖書館落后的業務流程降低了現代信息技術的工作效率，計算機、網絡往往只是一種擺設，或者只發揮了一小部分功能。因此，現代圖書館的建設需要對傳統圖書館的業務流程進行重組，將支離破碎的業務流程重新組合在一起。
　　（三）現代圖書館的組織戰略管理對策
　　傳統圖書館的組織結構是按職能劃分部門，分層分級，形成一種金字塔式的組織結構。現代圖書館把用戶放在第一位，從用戶的角度出發設計組織結構。經過業務流程再造之后，圖書館的結構層次減少，向扁平方向發展。
　　（四）現代圖書館的信息資源建設戰略管理對策
　　加強各類型數據庫建設，有選擇地把傳統館藏文獻轉化為電子資源；加強館際協作，加強全國性的文獻資源保障體系建設工作。由于用戶對信息資源的多樣化和個性化的需求，面對著龐大的、多類型、多傳遞渠道的信息資源集合，現代圖書館的信息資源建設必須進行有效的資源整合。在此基礎上，現代圖書館的信息資源建設還要突出本館特色。
　　（五）現代圖書館的用戶服務戰略實施
　　現代圖書館采取的是一種信息資源管理的新模式，是以用戶為中心和需求導向為價值取向的服務方式，是在傳統服務方式基礎上的拓展和延伸。復合圖書館的服務是開放性的，需要建立面向用戶的開放服務體系。
　　（六）現代圖書館文化戰略實施
　　圖書館如果自身具有很強的文化特色，可以激發工作人員熱情，統一全體員工的意志，為復合圖書館建設提供原始動力。現代圖書館文化建設要樹立以人為本的理念，加強創新文化建設，營造發展的文化氛圍，塑造和諧的文化，強化文化制度建設。