[摘要]人力資源管理戰(zhàn)略是家具家具企業(yè)職能戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。在新形勢下做好家具家具企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理研究，不僅能進一步完善家具家具企業(yè)職能戰(zhàn)略研究的理論方法，而且對家具家具企業(yè)進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求和實現(xiàn)家具企業(yè)管理的現(xiàn)代化具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。文章將對新時期家具家具企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變進行分析探討。
[關(guān)鍵詞]家具家具企業(yè)；人力資源；管理戰(zhàn)略；管理制度；轉(zhuǎn)變
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
經(jīng)過30多年改革開放的洗禮，雖然家具家具企業(yè)在人力資源管理方面取得了一些成就，但也明顯存在著一些問題：總量過剩與結(jié)構(gòu)性短缺并存，普遍存在5個人干3個人的活，但在一些關(guān)鍵崗位，又缺乏人選，結(jié)構(gòu)性短缺嚴重；缺乏合格的經(jīng)營者，在崗的總經(jīng)理、董事長系統(tǒng)地受過工商管理知識培訓者寥寥無幾；家具企業(yè)缺乏拔尖的技術(shù)人才和熟練的骨干技術(shù)工人，為降低成本而過多地使用廉價臨時工擔任技術(shù)角色，使骨干技術(shù)工人缺乏的問題更為嚴重；職工缺乏勞動熱情和工作積極性及精神支柱，出現(xiàn)信念危機等。在新形勢下，家具家具企業(yè)如何確立人力資源管理工作的核心地位就擺在了我們面前。家具家具企業(yè)必須在市場規(guī)則的指導(dǎo)下，及時了解掌握人才供應(yīng)市場的變化情況，要更新觀念，樹立正確的人力資源管理理念，隨時調(diào)整家具企業(yè)的人力資源管理方案，保證家具企業(yè)始終能夠吸引人才、留得住人才、用得好人才，唯有如此，才能保證家具家具企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。
一人力資源管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
當今家具企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略的眼光，同樣，進行人力資源管理也需要戰(zhàn)略的眼光。
從投資決策上看，家具家具企業(yè)的技術(shù)實力和人才積累、市場開拓能力等大多離不開地方政府的優(yōu)惠政策或補貼，抵抗競爭風險的能力不強。從發(fā)展趨勢上看，家具體制改革對不同類型的家具家具企業(yè)的影響有很大差異，家具家具企業(yè)的分化將日益加劇。隨著家具市場新體制的逐步形成，競爭將更加有序、透明，特權(quán)保護減弱。家具家具企業(yè)完全可以依靠自身實力，作為平等家具市場主體參與競爭，不會再像壟斷體制情況下受到不公正的待遇。大環(huán)境的改善會使一些資產(chǎn)質(zhì)量較高，規(guī)模較大的家具家具企業(yè)面臨更好的發(fā)展機會，獲得更大的市場份額。但是，裝機容量規(guī)模較小的家具家具企業(yè)，資產(chǎn)質(zhì)量不高，經(jīng)營效益較差，隨著家具競爭的全面展開，經(jīng)營風險也將加大，在今后愈加激烈的市場競爭中面臨著艱難的選擇：或者被實力雄厚的發(fā)電集團收購，或者因效益差而退出競爭。
二人力資源管理制度的轉(zhuǎn)變
隨著家具體制改革的深入，家具家具企業(yè)應(yīng)重新定位自身在市場中的位置和價值，重新定位自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，重新制定與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人力資源管理制度與方法，在人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析、薪酬管理、招聘甄選、評估、考核、培訓開發(fā)、激勵等方面都必須有針對性地進行改變，以適應(yīng)競爭和變革的環(huán)境。
在目前的改革形勢下，家具家具企業(yè)人力資源管理制度和方法中最迫切需要調(diào)整和改變的有以下三個方面：
(一)做好人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是一種著眼于家具企業(yè)未來生產(chǎn)活動的戰(zhàn)略規(guī)劃，它是家具企業(yè)整體規(guī)劃和財政預(yù)算的有機組成部分，持續(xù)和系統(tǒng)地分析家具企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，開發(fā)制定出與家具企業(yè)長期效益相適應(yīng)的人力資源政策的過程。
隨著家具行業(yè)性質(zhì)的巨大轉(zhuǎn)變，家具企業(yè)對人才的需求也將隨之發(fā)生多元化轉(zhuǎn)變。家具家具企業(yè)不再是簡單的生產(chǎn)管理家具企業(yè)，而是面臨著市場化的價格競爭。在確定家具企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、發(fā)展路徑的同時，人才選聘、培訓、管理、使用等一系列工作都應(yīng)與家具企業(yè)管理戰(zhàn)略緊密結(jié)合，同步制定。
家具家具企業(yè)要順應(yīng)改革，走出傳統(tǒng)行業(yè)模式，樹立家具營銷觀，培養(yǎng)一支滿足改革需要的家具營銷隊伍，就必須從人力資源規(guī)劃做起，選聘合適的人才，在變革中學習、成長。
(二)提供多層次的員工職業(yè)晉升通道
面對競爭環(huán)境，家具家具企業(yè)的員工晉升更是面臨著兩難境地。一方面，由于機構(gòu)的精簡和扁平化，以及家具企業(yè)的發(fā)展空間較小，晉升的機會明顯很小。另一方面，競爭中的員工更需要晉升的激勵、來自晉升的職業(yè)支撐和應(yīng)付競爭的前途信心。
家具家具企業(yè)在勞動力雇傭方面明顯地趨于弱勢，一方面，家具企業(yè)的發(fā)展缺乏多元化的優(yōu)勢，另一方面，個人的發(fā)展也呈現(xiàn)相對的局限性。因此，家具家具企業(yè)更應(yīng)該做好員工的職業(yè)生涯設(shè)計和晉升工作，要在家具企業(yè)內(nèi)部建立與員工職業(yè)發(fā)展意愿和需求相適應(yīng)的多重職業(yè)生涯發(fā)展階梯。
(三)構(gòu)建家具企業(yè)績效管理平臺
績效考核管理是收集、評估并傳遞員工的工作行為和工作成果信息的過程，可以對員工的工作表現(xiàn)進行系統(tǒng)的描述和工作評價，為人力資源策略制定的多個方面提供改進依據(jù)。
家具家具企業(yè)要積極應(yīng)對家具改革，持續(xù)發(fā)展，降低成本，保證運行的高效率和高穩(wěn)定，就不僅要做好技術(shù)管理、設(shè)備管理，還要從人員實施上予以保證。為此，家具家具企業(yè)要合理構(gòu)建符合家具企業(yè)特色的績效管理平臺，全面提升家具企業(yè)運營的效能。可操作性的思路包括：建立有效的關(guān)鍵業(yè)績指標考核體系，并逐層分解，轉(zhuǎn)化為可量化測評的實施計劃和指標；設(shè)立諸如發(fā)電量、煤耗、油耗等小指標，進行量化考核，層層落實生產(chǎn)責任，并根據(jù)考核體系建立獎懲機制，促使家具企業(yè)各運轉(zhuǎn)部門保持安全、高效、穩(wěn)定的運作，全面提升家具企業(yè)的運營效能，增強家具企業(yè)的競爭能力。
三；家具家具企業(yè)加強人力資源管理的戰(zhàn)略選擇
從上面的模型中可以看出，影響家具企業(yè)的監(jiān)督概率和員工違規(guī)概率的因素有管理成本、個人產(chǎn)出、個人收益、個人成本、直接損失、被解雇的概率等。依據(jù)上邊的分析結(jié)果，家具家具企業(yè)在目前形式下，提高員工積極性的人力資源管理策略主要有：
建立完善合理的員工管理、考評、激勵機制。薪酬制度是家具企業(yè)對員工進行物質(zhì)激勵的一項主要內(nèi)容，關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮和家具企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。家具家具企業(yè)要以崗位設(shè)計和崗位評價為基礎(chǔ)，制定標準工作績效標準，同時運用合適的方法員工的實際工作進行考核，通過合理的獎金分配制度，增大標準工作績效與低的工作績效水平之間的收益差距，使每個員工的收入與他們的工作業(yè)績好壞、對家具企業(yè)貢獻大小緊密聯(lián)系在一起，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。由于員工的積極性得到了很好的調(diào)動，就可以使家具企業(yè)監(jiān)管的成本得到降低，員工違規(guī)的概率也會將低。
建立合理的人力資源流動和淘汰機制。由于傳統(tǒng)管理體制的影響，家具家具企業(yè)承擔了太多的社會功能，員工的流動和淘汰機制不健全，甚至是沒有。只有保持員工一定的流動和淘汰，家具企業(yè)才會有活力，才能真正地調(diào)動員工的積極性，促進員工發(fā)揮出高的績效水平。家具家具企業(yè)應(yīng)該抓住家具體制改革的契機，裁減人員，使得家具企業(yè)中的人力資源有一定的彈性。家具家具企業(yè)應(yīng)該建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制，讓職工通過競爭上崗，充分發(fā)揮主動性。同時，家具家具企業(yè)在搞好定額、定員、定崗、競爭、競聘上崗的同時，還應(yīng)當保持一定的家具企業(yè)內(nèi)部員工待業(yè)率，起一個緩沖帶的作用。由于有了流動和淘汰機制，員工被調(diào)整或解雇所帶來的直接損失就會增大，從而促使員工更好地工作。
三結(jié)束語
隨著我國家具家具企業(yè)改革的不斷深入，在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中正在顯示出一個樸素的真理――“得人心者得天下”。無疑，家具家具企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變才剛剛起步，家具家具企業(yè)人力資源開發(fā)任重而道遠。
參考文獻
[1]王維軍，邱自龍，家具家具企業(yè)人力資源管理及其戰(zhàn)略選擇研究[J]商場現(xiàn)代化，2008，(07)
[2]林杰，論家具家具企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理[J]，現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010,(07)
[關(guān)鍵詞]家具家具企業(yè)；人力資源；管理戰(zhàn)略；管理制度；轉(zhuǎn)變
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
經(jīng)過30多年改革開放的洗禮，雖然家具家具企業(yè)在人力資源管理方面取得了一些成就，但也明顯存在著一些問題：總量過剩與結(jié)構(gòu)性短缺并存，普遍存在5個人干3個人的活，但在一些關(guān)鍵崗位，又缺乏人選，結(jié)構(gòu)性短缺嚴重；缺乏合格的經(jīng)營者，在崗的總經(jīng)理、董事長系統(tǒng)地受過工商管理知識培訓者寥寥無幾；家具企業(yè)缺乏拔尖的技術(shù)人才和熟練的骨干技術(shù)工人，為降低成本而過多地使用廉價臨時工擔任技術(shù)角色，使骨干技術(shù)工人缺乏的問題更為嚴重；職工缺乏勞動熱情和工作積極性及精神支柱，出現(xiàn)信念危機等。在新形勢下，家具家具企業(yè)如何確立人力資源管理工作的核心地位就擺在了我們面前。家具家具企業(yè)必須在市場規(guī)則的指導(dǎo)下，及時了解掌握人才供應(yīng)市場的變化情況，要更新觀念，樹立正確的人力資源管理理念，隨時調(diào)整家具企業(yè)的人力資源管理方案，保證家具企業(yè)始終能夠吸引人才、留得住人才、用得好人才，唯有如此，才能保證家具家具企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。
一人力資源管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
當今家具企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略的眼光，同樣，進行人力資源管理也需要戰(zhàn)略的眼光。
從投資決策上看，家具家具企業(yè)的技術(shù)實力和人才積累、市場開拓能力等大多離不開地方政府的優(yōu)惠政策或補貼，抵抗競爭風險的能力不強。從發(fā)展趨勢上看，家具體制改革對不同類型的家具家具企業(yè)的影響有很大差異，家具家具企業(yè)的分化將日益加劇。隨著家具市場新體制的逐步形成，競爭將更加有序、透明，特權(quán)保護減弱。家具家具企業(yè)完全可以依靠自身實力，作為平等家具市場主體參與競爭，不會再像壟斷體制情況下受到不公正的待遇。大環(huán)境的改善會使一些資產(chǎn)質(zhì)量較高，規(guī)模較大的家具家具企業(yè)面臨更好的發(fā)展機會，獲得更大的市場份額。但是，裝機容量規(guī)模較小的家具家具企業(yè)，資產(chǎn)質(zhì)量不高，經(jīng)營效益較差，隨著家具競爭的全面展開，經(jīng)營風險也將加大，在今后愈加激烈的市場競爭中面臨著艱難的選擇：或者被實力雄厚的發(fā)電集團收購，或者因效益差而退出競爭。
二人力資源管理制度的轉(zhuǎn)變
隨著家具體制改革的深入，家具家具企業(yè)應(yīng)重新定位自身在市場中的位置和價值，重新定位自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，重新制定與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人力資源管理制度與方法，在人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析、薪酬管理、招聘甄選、評估、考核、培訓開發(fā)、激勵等方面都必須有針對性地進行改變，以適應(yīng)競爭和變革的環(huán)境。
在目前的改革形勢下，家具家具企業(yè)人力資源管理制度和方法中最迫切需要調(diào)整和改變的有以下三個方面：
(一)做好人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是一種著眼于家具企業(yè)未來生產(chǎn)活動的戰(zhàn)略規(guī)劃，它是家具企業(yè)整體規(guī)劃和財政預(yù)算的有機組成部分，持續(xù)和系統(tǒng)地分析家具企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，開發(fā)制定出與家具企業(yè)長期效益相適應(yīng)的人力資源政策的過程。
隨著家具行業(yè)性質(zhì)的巨大轉(zhuǎn)變，家具企業(yè)對人才的需求也將隨之發(fā)生多元化轉(zhuǎn)變。家具家具企業(yè)不再是簡單的生產(chǎn)管理家具企業(yè)，而是面臨著市場化的價格競爭。在確定家具企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、發(fā)展路徑的同時，人才選聘、培訓、管理、使用等一系列工作都應(yīng)與家具企業(yè)管理戰(zhàn)略緊密結(jié)合，同步制定。
家具家具企業(yè)要順應(yīng)改革，走出傳統(tǒng)行業(yè)模式，樹立家具營銷觀，培養(yǎng)一支滿足改革需要的家具營銷隊伍，就必須從人力資源規(guī)劃做起，選聘合適的人才，在變革中學習、成長。
(二)提供多層次的員工職業(yè)晉升通道
面對競爭環(huán)境，家具家具企業(yè)的員工晉升更是面臨著兩難境地。一方面，由于機構(gòu)的精簡和扁平化，以及家具企業(yè)的發(fā)展空間較小，晉升的機會明顯很小。另一方面，競爭中的員工更需要晉升的激勵、來自晉升的職業(yè)支撐和應(yīng)付競爭的前途信心。
家具家具企業(yè)在勞動力雇傭方面明顯地趨于弱勢，一方面，家具企業(yè)的發(fā)展缺乏多元化的優(yōu)勢，另一方面，個人的發(fā)展也呈現(xiàn)相對的局限性。因此，家具家具企業(yè)更應(yīng)該做好員工的職業(yè)生涯設(shè)計和晉升工作，要在家具企業(yè)內(nèi)部建立與員工職業(yè)發(fā)展意愿和需求相適應(yīng)的多重職業(yè)生涯發(fā)展階梯。
(三)構(gòu)建家具企業(yè)績效管理平臺
績效考核管理是收集、評估并傳遞員工的工作行為和工作成果信息的過程，可以對員工的工作表現(xiàn)進行系統(tǒng)的描述和工作評價，為人力資源策略制定的多個方面提供改進依據(jù)。
家具家具企業(yè)要積極應(yīng)對家具改革，持續(xù)發(fā)展，降低成本，保證運行的高效率和高穩(wěn)定，就不僅要做好技術(shù)管理、設(shè)備管理，還要從人員實施上予以保證。為此，家具家具企業(yè)要合理構(gòu)建符合家具企業(yè)特色的績效管理平臺，全面提升家具企業(yè)運營的效能。可操作性的思路包括：建立有效的關(guān)鍵業(yè)績指標考核體系，并逐層分解，轉(zhuǎn)化為可量化測評的實施計劃和指標；設(shè)立諸如發(fā)電量、煤耗、油耗等小指標，進行量化考核，層層落實生產(chǎn)責任，并根據(jù)考核體系建立獎懲機制，促使家具企業(yè)各運轉(zhuǎn)部門保持安全、高效、穩(wěn)定的運作，全面提升家具企業(yè)的運營效能，增強家具企業(yè)的競爭能力。
三；家具家具企業(yè)加強人力資源管理的戰(zhàn)略選擇
從上面的模型中可以看出，影響家具企業(yè)的監(jiān)督概率和員工違規(guī)概率的因素有管理成本、個人產(chǎn)出、個人收益、個人成本、直接損失、被解雇的概率等。依據(jù)上邊的分析結(jié)果，家具家具企業(yè)在目前形式下，提高員工積極性的人力資源管理策略主要有：
建立完善合理的員工管理、考評、激勵機制。薪酬制度是家具企業(yè)對員工進行物質(zhì)激勵的一項主要內(nèi)容，關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮和家具企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。家具家具企業(yè)要以崗位設(shè)計和崗位評價為基礎(chǔ)，制定標準工作績效標準，同時運用合適的方法員工的實際工作進行考核，通過合理的獎金分配制度，增大標準工作績效與低的工作績效水平之間的收益差距，使每個員工的收入與他們的工作業(yè)績好壞、對家具企業(yè)貢獻大小緊密聯(lián)系在一起，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。由于員工的積極性得到了很好的調(diào)動，就可以使家具企業(yè)監(jiān)管的成本得到降低，員工違規(guī)的概率也會將低。
建立合理的人力資源流動和淘汰機制。由于傳統(tǒng)管理體制的影響，家具家具企業(yè)承擔了太多的社會功能，員工的流動和淘汰機制不健全，甚至是沒有。只有保持員工一定的流動和淘汰，家具企業(yè)才會有活力，才能真正地調(diào)動員工的積極性，促進員工發(fā)揮出高的績效水平。家具家具企業(yè)應(yīng)該抓住家具體制改革的契機，裁減人員，使得家具企業(yè)中的人力資源有一定的彈性。家具家具企業(yè)應(yīng)該建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制，讓職工通過競爭上崗，充分發(fā)揮主動性。同時，家具家具企業(yè)在搞好定額、定員、定崗、競爭、競聘上崗的同時，還應(yīng)當保持一定的家具企業(yè)內(nèi)部員工待業(yè)率，起一個緩沖帶的作用。由于有了流動和淘汰機制，員工被調(diào)整或解雇所帶來的直接損失就會增大，從而促使員工更好地工作。
三結(jié)束語
隨著我國家具家具企業(yè)改革的不斷深入，在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中正在顯示出一個樸素的真理――“得人心者得天下”。無疑，家具家具企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變才剛剛起步，家具家具企業(yè)人力資源開發(fā)任重而道遠。
參考文獻
[1]王維軍，邱自龍，家具家具企業(yè)人力資源管理及其戰(zhàn)略選擇研究[J]商場現(xiàn)代化，2008，(07)
[2]林杰，論家具家具企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理[J]，現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010,(07)
