摘 要 戰略的好壞對政治斗爭、軍事的勝利起著決定性的意義，同理，戰略的好壞也將影響一個家具企業的發展。因此，戰略是指導全局、決定發展和爭取勝利的一個指南。
關鍵詞 管理 重要性
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A
1戰略在家具企業中的作用
（1）指引家具企業在同行業的競爭里取得勝利。一個家具企業在復雜且競爭激烈的市場中想要取得勝利，就需要一個好的方向方法來指引家具企業如何經營和管理，并且使一個家具企業內部上下能夠相互配合，為爭取競爭勝利而付出努力，從而取得勝利。
�。�2）家具企業想要訂出一個好的戰略，就必須先對國內外同行業的生產、經營方式、管理及市場的變化，相關國家的政策及客戶的喜好進行深入地了解，同時對同行業競爭對手的各方面和本家具企業的優勢、不足之處以及管理進行對比。這樣才能做出好的策略，修正自身經營的盲區。
�。�3）加強家具企業的信息管理。家具企業的外部環境及內部的情況，是經常變化的，這些變化就會使得原來制定的戰略及策略失去原來效用，因此，家具企業就必須建立自己的信息系統，隨時掌握家具企業的內部信息以及對外部的信息掌握，以便靈活地調整戰略。
（4）加強家具企業內部管理，使家具企業部門之間的配合及領導階層對自身部門做到了如指掌。一個家具企業要實施戰略管理，就得了解家具企業各個部門的真實情況，做到以下幾點：嚴格做好家具企業管理的基礎工作；建立健全的家具企業規章制度；培養各部門能執行制度的管理人才；建立健全的家具企業信息網絡。
2戰略在家具企業中的重要性
�。�1）戰略方向。確定家具企業戰略方向是為了明確家具企業的宗旨。家具企業的宗旨、戰略經營領域和戰略目標是構成家具企業從事生產活動的發展方向。
�。�2）戰略部署。戰略要部署得當首先要確定戰略方案，戰略方案是用于實現既定的家具企業宗旨和戰略目標的基本部署，當家具企業宗旨、戰略目標和主要戰略經營領域確定之后，選擇具體的戰略方案，是落實家具企業宗旨、戰略目標和戰略經營領域的關鍵步驟。因此，選擇戰略方案就存在必要性。無論是剛創辦的家具企業，還是經營多年的家具企業，合適的戰略方案，將直接關系到家具企業的興亡盛衰，這是十分重要。選擇戰略方案成為當前每一個家具企業都必須認真考慮的大課題。選擇戰略方案的重大措施是對家具企業現在的環境進行分析和對未來環境進行預測。認識了選擇戰略的必要性，擬訂和評價戰略方案是進行戰略選擇不可缺少的前提條件。戰略評價過程是提供決策者的應該是多個可行方案，大量實踐調查表明，決策者在決策過程中，有些因素對決策起著關鍵性的作用。如家具企業使用的決策、家具企業高層對戰略風險的態度、家具企業所處行業的競爭格局等。
�。�3）體現戰略優勢。戰略優勢就是指家具企業在較長時間里，在關系到經營成敗和帶根本性的方面，所擁有的優勢地位及優勢實力。因此，在確定戰略方案時就要先了解家具企業的優勢地位，如所處環境，產業是否是需求旺盛，在當地或是國家的政策方面是否處于有利的地位。優勢實力指的是家具企業的資源積蓄情況、資源的組合狀況和資源的運用狀況三個方面所表現出來的競爭實力。資源積蓄狀況包含人力、物力、財力三個方面；而資源包含有形實物形態和無形實物形態。而家具企業員工的素質、家具企業的文化和家具企業的凝聚力是家具企業人源質量的標志。資源的組合狀況是以一定的資源積蓄狀況和一定的資源組合狀況為基礎，表現出來的家具企業經營管理能力。而組合好、配置好、使用好、營運好才是最終表現為市場競爭的優勢實力。準確地認識戰略優勢，才能更好地判斷家具企業目前在市場的競爭地位，發展的趨向，從而做出建立戰略優勢，鞏固戰略優勢，發展戰略優勢的戰略部署。
（4）制定戰略方針。家具企業戰略方針，是針對家具企業各個戰略經營要素為對象制定的。即制定產品方法、市場方針、技術方針、財務管理方針和人才開發方針。制定戰略方針，是為了落實戰略方向、戰略部署和戰略優勢項目的要求。因此科學地、有效地制定家具企業戰略方針，是構成一個良性的，不斷實現優化的家具企業戰略經營結構。
�。�5）戰略的實施。一個無法實施的戰略對家具企業來說只能是沒有實際意義的“紙上談兵”，如果沒有有效的實施，則也將導致戰略的失敗，反過來說，一個并不算太好的戰略，如果實施得當，則有可能變成一個成功的戰略，所以說，實施比制定還要困難。
在現代家具企業中，家具企業的發展和壯大離不開戰略管理，有效地制定、運用和實施戰略是在復雜的市場下提升自身經濟利益、增加自身實力和財富的有效方法。
參考文獻
[1] 袁界平.我國中小家具企業戰略管理的現狀、成因及建議[J].科技管理研究，2005（2）.
關鍵詞 管理 重要性
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A
1戰略在家具企業中的作用
（1）指引家具企業在同行業的競爭里取得勝利。一個家具企業在復雜且競爭激烈的市場中想要取得勝利，就需要一個好的方向方法來指引家具企業如何經營和管理，并且使一個家具企業內部上下能夠相互配合，為爭取競爭勝利而付出努力，從而取得勝利。
�。�2）家具企業想要訂出一個好的戰略，就必須先對國內外同行業的生產、經營方式、管理及市場的變化，相關國家的政策及客戶的喜好進行深入地了解，同時對同行業競爭對手的各方面和本家具企業的優勢、不足之處以及管理進行對比。這樣才能做出好的策略，修正自身經營的盲區。
�。�3）加強家具企業的信息管理。家具企業的外部環境及內部的情況，是經常變化的，這些變化就會使得原來制定的戰略及策略失去原來效用，因此，家具企業就必須建立自己的信息系統，隨時掌握家具企業的內部信息以及對外部的信息掌握，以便靈活地調整戰略。
（4）加強家具企業內部管理，使家具企業部門之間的配合及領導階層對自身部門做到了如指掌。一個家具企業要實施戰略管理，就得了解家具企業各個部門的真實情況，做到以下幾點：嚴格做好家具企業管理的基礎工作；建立健全的家具企業規章制度；培養各部門能執行制度的管理人才；建立健全的家具企業信息網絡。
2戰略在家具企業中的重要性
�。�1）戰略方向。確定家具企業戰略方向是為了明確家具企業的宗旨。家具企業的宗旨、戰略經營領域和戰略目標是構成家具企業從事生產活動的發展方向。
�。�2）戰略部署。戰略要部署得當首先要確定戰略方案，戰略方案是用于實現既定的家具企業宗旨和戰略目標的基本部署，當家具企業宗旨、戰略目標和主要戰略經營領域確定之后，選擇具體的戰略方案，是落實家具企業宗旨、戰略目標和戰略經營領域的關鍵步驟。因此，選擇戰略方案就存在必要性。無論是剛創辦的家具企業，還是經營多年的家具企業，合適的戰略方案，將直接關系到家具企業的興亡盛衰，這是十分重要。選擇戰略方案成為當前每一個家具企業都必須認真考慮的大課題。選擇戰略方案的重大措施是對家具企業現在的環境進行分析和對未來環境進行預測。認識了選擇戰略的必要性，擬訂和評價戰略方案是進行戰略選擇不可缺少的前提條件。戰略評價過程是提供決策者的應該是多個可行方案，大量實踐調查表明，決策者在決策過程中，有些因素對決策起著關鍵性的作用。如家具企業使用的決策、家具企業高層對戰略風險的態度、家具企業所處行業的競爭格局等。
�。�3）體現戰略優勢。戰略優勢就是指家具企業在較長時間里，在關系到經營成敗和帶根本性的方面，所擁有的優勢地位及優勢實力。因此，在確定戰略方案時就要先了解家具企業的優勢地位，如所處環境，產業是否是需求旺盛，在當地或是國家的政策方面是否處于有利的地位。優勢實力指的是家具企業的資源積蓄情況、資源的組合狀況和資源的運用狀況三個方面所表現出來的競爭實力。資源積蓄狀況包含人力、物力、財力三個方面；而資源包含有形實物形態和無形實物形態。而家具企業員工的素質、家具企業的文化和家具企業的凝聚力是家具企業人源質量的標志。資源的組合狀況是以一定的資源積蓄狀況和一定的資源組合狀況為基礎，表現出來的家具企業經營管理能力。而組合好、配置好、使用好、營運好才是最終表現為市場競爭的優勢實力。準確地認識戰略優勢，才能更好地判斷家具企業目前在市場的競爭地位，發展的趨向，從而做出建立戰略優勢，鞏固戰略優勢，發展戰略優勢的戰略部署。
（4）制定戰略方針。家具企業戰略方針，是針對家具企業各個戰略經營要素為對象制定的。即制定產品方法、市場方針、技術方針、財務管理方針和人才開發方針。制定戰略方針，是為了落實戰略方向、戰略部署和戰略優勢項目的要求。因此科學地、有效地制定家具企業戰略方針，是構成一個良性的，不斷實現優化的家具企業戰略經營結構。
�。�5）戰略的實施。一個無法實施的戰略對家具企業來說只能是沒有實際意義的“紙上談兵”，如果沒有有效的實施，則也將導致戰略的失敗，反過來說，一個并不算太好的戰略，如果實施得當，則有可能變成一個成功的戰略，所以說，實施比制定還要困難。
在現代家具企業中，家具企業的發展和壯大離不開戰略管理，有效地制定、運用和實施戰略是在復雜的市場下提升自身經濟利益、增加自身實力和財富的有效方法。
參考文獻
[1] 袁界平.我國中小家具企業戰略管理的現狀、成因及建議[J].科技管理研究，2005（2）.
