【摘要】 人力資源戰略可以保持和提升家具企業的競爭優勢，而家具企業競爭戰略又會影響到家具企業人力資源戰略的選擇和制定，所以家具企業戰略和人力資源戰略的匹配研究就成為現代家具企業人力資源管理中的熱點問題。文章從家具企業戰略、人力資源戰略及兩者之間的匹配分析出發，提出了與我國家具企業發展相適應的人力戰略管理思路。
　　【關鍵詞】 人力資源戰略管理 家具企業競爭戰略 內涵 發展
　　一、人力資源戰略管理的內涵
　　人力資源戰略管理是指組織為了達到目標，對人力資源各種部署和活動進行計劃的模式，即家具企業為實現戰略目標所進行和采取的一系列有計劃的、具有戰略意義的人力資源部署和管理。這個定義突出了人力資源戰略管理的四個特征：人力資源的戰略性，即家具企業擁有的人力資源是其獲得競爭優勢的源泉；人力資源管理的系統性，即家具企業為獲得競爭優勢而部署的人力資源管理原則、制度、實踐及方法、手段構成了一整套戰略系統；人力資源管理的戰略性，即人力資源管理必須與家具企業的競爭戰略相一致，與此同時，人力資源管理系統各組成部門之間也要保持戰略一致性；人力資源管理的目標導向性，即人力資源管理的最終目標是促進組織績效的最大化。
　　人力資源的戰略管理把人力資源的管理與組織的戰略計劃作為一個系統整體來考慮，這就使人力資源管理具有了另外一項重要的戰略職能，即進一步充實了人力資源管理的戰略活動層次。人力資源的戰略管理體系包括三個層次的內容：一是戰略活動層，它是人力資源管理的最高層次，是人力資源管理的核心理念，是整個人力資源管理活動實施的出發點和指導方向，也是人力資源管理與組織競爭戰略相結合的紐帶，主要包括人力資源戰略環境條件的分析、人力資源戰略的制定和選擇、人力資源戰略活動的實施和控制等；二是業務活動層，它是人力資源管理的實踐操作層，主要包括招聘、培訓、績效管理、薪酬管理和員工關系管理等活動。這些活動構成了人力資源戰略管理的實踐主體；三是行政活動層，它來源于傳統的人事管理活動，主要包括人事記錄、文檔管理、福利發放、政策解釋和員工服務等基礎性活動。這些活動是人力資源戰略管理的基礎，對人力資源的管理起到了一種最基本的管理支撐作用。這三個層次的戰略價值是不一樣的，其中戰略活動層的附加值高達60%，業務活動層附加值是30%，而行政活動層的人力資源管理活動的附加值是10%。由此可見，戰略活動在整個人力資源管理過程中的價值是巨大的。
　　二、家具企業競爭戰略
　　家具企業競爭的優勢來源于家具企業在生產過程中創造價值的能力，而價值一般可以通過三種方式創造出來：一種方法是降低成本；另一種是通過使自身家具企業的產品或服務與其競爭對手的有所區別，使自身家具企業產品定價及銷售價格高于對手的價格，從而獲得更大的價值；還有一種是，盯準某個市場，做小眾產品，為特定的客戶提供高質量的服務，這樣做也有助于降低成本。由此產生的戰略包含以下三種：低成本戰略、差異化戰略和集中戰略。
　　1、管理領先的低成本戰略
　　低成本戰略又叫做全面成本領先戰略，指家具企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業中的成本領先者的一種競爭戰略。該戰略的指導思想是在較長時期內保持家具企業產品成本處于同行業中的領先水平，并按照這一目標采取一系列措施，使家具企業獲得同行業平均水平以上的利潤。該戰略可以使家具企業在與競爭對手的競爭中，具有進行價格戰的絕對優勢，即家具企業利用低價格從競爭對手手中奪取市場占有率，擴大銷售量，獲得高額利潤。該戰略強調不斷降低成本，通過以最低的成本提供同等的產品和服務而獲得競爭優勢。
　　2、獨樹一幟的差異化戰略
　　差異化戰略是將家具公司提供的產品或服務差異化，在全產業范圍中獨辟蹊徑開發出與眾不同的東西。實現差異化戰略可以有許多方式，如設計識辨度高的品牌Logo、擁有專有獨特技術和性能、優質的顧客服務、網絡布局及其他方面的獨特性等。家具公司產品或服務在多個方面都具有差異化的特點是一種理想狀況，難以實現。該戰略是家具企業向市場提供與眾不同的產品或服務，用以滿足顧客特殊的需要，從而形成競爭優勢的一種戰略。這種戰略的主要特點就是創新，包括采用新材料、應用新的技術、制造新產品、提供新服務等。
　　3、獨辟蹊徑的集中戰略
　　集中戰略是家具企業把經營重點放在一個小眾的目標市場上，并為這個特定的小眾目標市場提供特定的產品或服務，縮小家具企業的競爭范圍，增強相對競爭優勢，這也是為避免與競爭對手發生正面沖突，使家具企業處于一個緩沖地帶而經常采用的一種戰略。該戰略通過滿足特定消費群體的特殊需要，或者集中服務于某一特定的區域市場，來建立家具企業的競爭優勢及市場地位。其最為突出特征是家具企業專門服務于大眾市場的一小眾，也就是針對某一類型的顧客或某一地區性市場作密集型的經營。實施這種戰略的家具企業能夠控制一定的產品勢力范圍，其競爭優勢地位較為穩定，其他競爭者不易與之競爭。其經營目標集中，可以集中利用家具企業的人、財、物等資源；有條件深入鉆研以至于精通有關的專門技術；因為生產高度專業化，所以能夠獲得規模經濟效益，降低成本，增加收益。
　　三、與家具企業競爭戰略匹配的人力資源戰略管理
　　1、與成本領先戰略匹配的人力資源管理
　　在成本領先戰略指導下，家具企業會采取各種行之有效的途徑和方法來降低成本。從人力資源戰略管理的角度而言，即要實現人力資源的標準化、可復制與低成本。（1）標準化：首先人員要配置標準化，即單位產品生產所需人力需要應標準化、固定化，從而便于控制人員編制，較低成本。其次員工技能要標準化，能確保在人員流動率較高的情況下迅速進行人員回補，降低人員流動帶來的生產能力損失。（2）可復制：成本領先戰略常以規模效應為基礎，這意味著人員的管理模式必須可迅速復制、人員招募渠道必須多源化，方可滿足家具企業不斷擴大生產規模的戰略要求。（3）低成本：需采取低分位值的薪酬跟隨策略，保障人工成本在低成本范圍內。