2、與差異化戰略匹配的人力資源管理
在差別化戰略指導下，家具企業需要提供獨特的產品或服務， 努力使自己和別的家具企業不一樣。這時，人力資源戰略管理應著重于構建多元化、差異化的人力資源運行機制，致力于建立一支年齡多元化、地理來源差別化、人才結構多元化的隊伍，因為這樣才能使員工從各個方面思考問題，保證家具企業創新不斷。（1）多元化，需要家具企業實施創新的招聘手段、構建完善的職業發展通道、實施個性化的培訓，來多渠道吸引不同人才。（2）差異化，由于不同年齡層次、不同地理區域、不同專業知識面的員工的思維邏輯是不一樣的，故需要實施人力差異化的人力資源管理來滿足不同員工的需求，不能一概而論、一刀切。
3、與集中戰略匹配的人力資源管理
在集中戰略指導下，家具企業不求多元化擴張，而只在一個領域做大、做強，等積累到足夠的實力之后再去發展。這時，人力資源戰略管理的重點在于深根細作，一方面人力培養要區域本土化、行業深入化，保障人員的供給；另一方面要加強家具企業知識管理和經驗傳承，提煉出關鍵崗位的經驗和教訓，不斷提升每個職位的價值，充分挖掘員工潛力，從而為家具企業持續提供競爭優勢。
四、適合我國家具企業戰略發展的人力資源戰略管理
隨著市場、人才的全球化，在面對跨國家具公司人力資源戰略挑戰的時候，我國家具企業應有良好的舉措，適時構建符合家具企業發展需要的人力資源戰略管理體系，從而有力實現家具企業的發展戰略，不斷提升家具企業的競爭優勢。
1、以人為本，構建基于價值創造的人力資源管理運作體系
人力資源管理運作機制既要立足于價值創造，也要突出以人為本的管理理念。因為僅關注價值鏈的運作，忽略人文關懷，人力資源管理活動將無法持續提升員工敬業度，但僅強化人文關懷，卻弱化基于價值鏈的創造活動，將形成“大鍋飯”現象，降低家具企業效率，不利于家具企業的長遠發展。
只有構建基于價值創造的人力資源管理運作體系，結合人本之道，形成與家具企業競爭戰略相匹配的牽引機制、激勵機制、約束機制和競爭淘汰機制，實現人力資源在家具企業中價值創造、價值評價和價值分配過程的戰略管理，才能使家具企業長遠、健康、有序地發展。
2、強化核心人才隊伍建設，加強核心能力培育
家具企業核心競爭能力的形成越來越依賴于家具企業的核心人才隊伍建設，因而人力資源戰略管理的重點需聚焦于核心人才隊伍建設。首先要完善以職位和能力為基礎的薪酬體系，通過全面薪酬激勵保有家具企業所需核心人才。其次要完善職業生涯規劃，知識經濟時代的新一代員工更注重自身職業發展，要通過合理有效的職業生涯規劃，實現家具企業與員工的共同發展。再次要建立以培育核心能力為基礎的培訓體系，聚焦核心能力的培育、鞏固與傳承，而非廣撒網性質的實施全員普通技能、通用技能培訓。因為只有聚焦核心能力，才能強化家具企業的競爭優勢，只有剔除低回報率、低附加值的普通技能甚至通用技能培訓，將投資聚焦于專業技術能力，才能最大限度提升培訓的投資回報率。
3、提升人力資源從業者專業素養，促進人力資源管理業務轉型
也許依然有人覺得人力資源工作技術含量低，人員專業素質要求不高。但事實上，人力資源管理工作是一項專業性非常強的工作，一個稱職的人力資源管理人員，不僅要具有人力資源管理方面的知識，還要求具有營銷、策劃、財務等相關知識，因為再好的人力資源管理系統，也需要高素質的專業人員才能發揮應有的作用。
同時人力資源管理的業務也要從事務性、服務性向業務合作伙伴、戰略合作伙伴轉型，提升人力資源管理業務的附加值，實現價值的創造。人力資源從業人員更要注意走出辦公室，到工作和業務的一線去與員工和管理者接觸，簡化附加價值不高的人力資源管理工作，利用信息技術減少日常性人力資源管理所占用的時間，將大量的時間和注意精力投入到政策咨詢、組織變革等工作中。
4、塑造優秀的家具企業文化，促進領導力的發展與管理者的自我超越
家具企業文化并不像很多人理解的那樣，既不是新穎的口號、煽情的家具企業使命，也不等于視覺誘人的家具公司圖標和LOGO，它實際上是一家家具企業的集體作風和性格。家具企業文化建設是一個持久而細密的過程，需要從每個員工抓起。只有塑造出優秀的家具企業文化，家具企業才能基業長青。
同時家具企業的高層經營管理團隊是家具企業第一戰略性人力資源，最好的人力資源管理不僅取決于人力資源管理的技術、機制與制度設計，更取決于高級主管的人才理念、決策和行為方式，故而家具企業人力資源開發與管理的首要問題是發展管理者的領導能力，想方設法幫助管理者實現自我超越。
對一個家具企業來說，最先進的人力資源戰略管理不一定是最適合的。一切制度的有效運作，必須建立在可行的基礎上，建立一套最適合本家具企業的人力資源戰略，必須考慮到家具企業的外部環境和內部因素，諸如國家和地方的各類法律法規、本地區的經濟基礎和勞動力的整體素質等。總之，能夠和家具企業的發展戰略相輔相成，適應家具企業發展的需要，就是成功的家具企業人力資源戰略管理。
【參考文獻】
[1] 于斌、陳定超：人力資源戰略管理研究新進展[J].生產力研究，2004（9）.
[2] 李桂萍、宋燕銘：論現代家具企業人力資源管理體系的構建[J].家具企業管理，2006（3）.
[3] 劉乙蓉：淺談人力資源在家具企業戰略管理中的重要性[J].河北煤炭，2006（6）.
[4] 呂彪、常亞平：基于家具企業戰略的人力資源規劃研究[J].商場現代化，2007（1）.
[5] 彭劍鋒：人力資源管理概論[M].復旦大學出版社，2003.
[6] 加里·德斯勒著，吳雯芳、劉昕譯：人力資源管理[M].中國人民大學出版社，2005.
[7] 劉晰：“人本之道”中國人力資源管理沉思錄[M].中國勞動社會保障出版社，2007.
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在差別化戰略指導下，家具企業需要提供獨特的產品或服務， 努力使自己和別的家具企業不一樣。這時，人力資源戰略管理應著重于構建多元化、差異化的人力資源運行機制，致力于建立一支年齡多元化、地理來源差別化、人才結構多元化的隊伍，因為這樣才能使員工從各個方面思考問題，保證家具企業創新不斷。（1）多元化，需要家具企業實施創新的招聘手段、構建完善的職業發展通道、實施個性化的培訓，來多渠道吸引不同人才。（2）差異化，由于不同年齡層次、不同地理區域、不同專業知識面的員工的思維邏輯是不一樣的，故需要實施人力差異化的人力資源管理來滿足不同員工的需求，不能一概而論、一刀切。
3、與集中戰略匹配的人力資源管理
在集中戰略指導下，家具企業不求多元化擴張，而只在一個領域做大、做強，等積累到足夠的實力之后再去發展。這時，人力資源戰略管理的重點在于深根細作，一方面人力培養要區域本土化、行業深入化，保障人員的供給；另一方面要加強家具企業知識管理和經驗傳承，提煉出關鍵崗位的經驗和教訓，不斷提升每個職位的價值，充分挖掘員工潛力，從而為家具企業持續提供競爭優勢。
四、適合我國家具企業戰略發展的人力資源戰略管理
隨著市場、人才的全球化，在面對跨國家具公司人力資源戰略挑戰的時候，我國家具企業應有良好的舉措，適時構建符合家具企業發展需要的人力資源戰略管理體系，從而有力實現家具企業的發展戰略，不斷提升家具企業的競爭優勢。
1、以人為本，構建基于價值創造的人力資源管理運作體系
人力資源管理運作機制既要立足于價值創造，也要突出以人為本的管理理念。因為僅關注價值鏈的運作，忽略人文關懷，人力資源管理活動將無法持續提升員工敬業度，但僅強化人文關懷，卻弱化基于價值鏈的創造活動，將形成“大鍋飯”現象，降低家具企業效率，不利于家具企業的長遠發展。
只有構建基于價值創造的人力資源管理運作體系，結合人本之道，形成與家具企業競爭戰略相匹配的牽引機制、激勵機制、約束機制和競爭淘汰機制，實現人力資源在家具企業中價值創造、價值評價和價值分配過程的戰略管理，才能使家具企業長遠、健康、有序地發展。
2、強化核心人才隊伍建設，加強核心能力培育
家具企業核心競爭能力的形成越來越依賴于家具企業的核心人才隊伍建設，因而人力資源戰略管理的重點需聚焦于核心人才隊伍建設。首先要完善以職位和能力為基礎的薪酬體系，通過全面薪酬激勵保有家具企業所需核心人才。其次要完善職業生涯規劃，知識經濟時代的新一代員工更注重自身職業發展，要通過合理有效的職業生涯規劃，實現家具企業與員工的共同發展。再次要建立以培育核心能力為基礎的培訓體系，聚焦核心能力的培育、鞏固與傳承，而非廣撒網性質的實施全員普通技能、通用技能培訓。因為只有聚焦核心能力，才能強化家具企業的競爭優勢，只有剔除低回報率、低附加值的普通技能甚至通用技能培訓，將投資聚焦于專業技術能力，才能最大限度提升培訓的投資回報率。
3、提升人力資源從業者專業素養，促進人力資源管理業務轉型
也許依然有人覺得人力資源工作技術含量低，人員專業素質要求不高。但事實上，人力資源管理工作是一項專業性非常強的工作，一個稱職的人力資源管理人員，不僅要具有人力資源管理方面的知識，還要求具有營銷、策劃、財務等相關知識，因為再好的人力資源管理系統，也需要高素質的專業人員才能發揮應有的作用。
同時人力資源管理的業務也要從事務性、服務性向業務合作伙伴、戰略合作伙伴轉型，提升人力資源管理業務的附加值，實現價值的創造。人力資源從業人員更要注意走出辦公室，到工作和業務的一線去與員工和管理者接觸，簡化附加價值不高的人力資源管理工作，利用信息技術減少日常性人力資源管理所占用的時間，將大量的時間和注意精力投入到政策咨詢、組織變革等工作中。
4、塑造優秀的家具企業文化，促進領導力的發展與管理者的自我超越
家具企業文化并不像很多人理解的那樣，既不是新穎的口號、煽情的家具企業使命，也不等于視覺誘人的家具公司圖標和LOGO，它實際上是一家家具企業的集體作風和性格。家具企業文化建設是一個持久而細密的過程，需要從每個員工抓起。只有塑造出優秀的家具企業文化，家具企業才能基業長青。
同時家具企業的高層經營管理團隊是家具企業第一戰略性人力資源，最好的人力資源管理不僅取決于人力資源管理的技術、機制與制度設計，更取決于高級主管的人才理念、決策和行為方式，故而家具企業人力資源開發與管理的首要問題是發展管理者的領導能力，想方設法幫助管理者實現自我超越。
對一個家具企業來說，最先進的人力資源戰略管理不一定是最適合的。一切制度的有效運作，必須建立在可行的基礎上，建立一套最適合本家具企業的人力資源戰略，必須考慮到家具企業的外部環境和內部因素，諸如國家和地方的各類法律法規、本地區的經濟基礎和勞動力的整體素質等。總之，能夠和家具企業的發展戰略相輔相成，適應家具企業發展的需要，就是成功的家具企業人力資源戰略管理。
【參考文獻】
[1] 于斌、陳定超：人力資源戰略管理研究新進展[J].生產力研究，2004（9）.
[2] 李桂萍、宋燕銘：論現代家具企業人力資源管理體系的構建[J].家具企業管理，2006（3）.
[3] 劉乙蓉：淺談人力資源在家具企業戰略管理中的重要性[J].河北煤炭，2006（6）.
[4] 呂彪、常亞平：基于家具企業戰略的人力資源規劃研究[J].商場現代化，2007（1）.
[5] 彭劍鋒：人力資源管理概論[M].復旦大學出版社，2003.
[6] 加里·德斯勒著，吳雯芳、劉昕譯：人力資源管理[M].中國人民大學出版社，2005.
[7] 劉晰：“人本之道”中國人力資源管理沉思錄[M].中國勞動社會保障出版社，2007.
