摘要：論述了戰略管理會計的主要內容、基本特征、主要方法。
關鍵詞：戰略管理 會計內容 特征方法
現代家具企業正面臨國內和國際兩個市場的競爭挑戰，尤其是在信息時代和管理現代化的今天，家具企業管理者的行為時時刻刻要涉及到戰略問題。戰略管理是家具企業管理者確定戰略目標，在綜合考慮家具企業內外部環境中相關因素的基礎上制定并實施達到目標的戰略和一系列行動計劃的過程。由于傳統的管理會計無法滿足家具企業的這種需要，由此，戰略管理會計應運而生。
一、戰略管理會計概述
早在1981年英國學者西蒙茲就提出“戰略性管理會計”（Strategic Management Accounting，簡稱SMA）的概念，他強調了管理會計與家具企業戰略結合的重要性。戰略管理會計是明確強調戰略問題及相關重點的一種管理會計方法，是一種外向型和具有長遠意義的管理系統。它站在戰略的角度上，以家具企業價值最大化為最終目標，旨在幫助家具企業管理層從長遠利益出發，科學地審視、分析家具企業的經營現狀，持續地降低家具企業經營成本，并把握各種潛在機會，回避可能的風險，從而最大限度地增加家具企業盈利能力和價值創造能力。
二、戰略管理會計的主要內容
戰略管理會計是近些年發展起來的一門科學，其理論和實踐仍處于起步和探討階段。目前，戰略管理會計主要研究了以下問題：
1.戰略規劃管理。戰略管理會計首先要從家具企業外部和內部搜集信息，提出各種可行的戰略方案，供高層管理者選擇，協助其制定戰略目標。家具企業的戰略目標可以分家具公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標三個層次。
2.戰略成本管理。戰略成本管理通過對家具企業自身及其競爭對手的有關成本資料的分析，主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑，為管理者提供了戰略決策所需的信息。一般來說，家具企業可以通過采取適度的投資規模、市場調研、合理的研究開發策略等途徑來降低戰略成本。
3.戰略性經營投資決策。戰略管理會計是為家具企業戰略管理提供各種相關可靠的信息。應以戰略的眼光提供全局性、長遠的與決策相關的有用信息。在經營決策方面應采用長期本量利分析模式。戰略管理會計以現實的現金流量為基礎，能反映家具企業投資的實際業績，為家具企業注重持續發展提供有用的信息。
4.全面預算管理。全面預算是家具企業在未來一定時期內各種計劃的貨幣數量表現。預算起到計劃、協調和控制的作用。預算的編制必須以家具企業的戰略發展目標為基礎，根據戰略目標所確定的發展規劃和戰略決策制定當期計劃。
5.人力資源管理。人力資源管理是家具企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的重要內容。它包括為提高家具企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價。戰略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源的投資分析。
6.風險管理。家具企業的任何一項行為都帶有一定風險，風險越大，報酬越高，但當風險增加到一定程度，就會威脅到家具企業的生存。市場風險無處不在，它既可以給家具企業帶來超額收益，也可能帶來巨大損失。由于戰略管理會計著重研究全局的、長遠的戰略性問題，因此，它必須經常考慮風險因素。其對風險的管理主要是在經營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產重組、并購與聯營等方式分散風險。
7.戰略性業績評價。從戰略管理的角度看，業績評價是連接戰略目標和日常經營活動的橋梁。良好的業績評價體系可以將家具企業的戰略目標具體化，并能有效地引導管理者的行為。它應包括財務績效衡量與非財務績效衡量（如顧客、內部管理和長期績效）。
三、戰略管理會計的基本特征
1.戰略管理會計具有明顯的外向性。戰略管理會計是跳出了一個家具企業主體這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響家具企業的外部環境。這些外部環境主要包括政治形勢、社會文化環境、自然環境、法律環境和經濟環境。提供超越家具企業本身的更廣泛、更有用的信息。戰略管理會計注重家具企業外部環境的變化，制定家具企業相關決策的前提就是要充分分析與掌握家具企業的外部環境并密切關注家具企業所在行業以及市場的動態，重點搜索有關競爭對手的信息，了解其相對成本和龐大的市場占有額，使家具企業保持長期的相對競爭優勢。戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現金流量以及相對市場份額等。戰略管理會計擴展了會計對象的范圍，是一種外向型的信息系統。
2.戰略管理會計更加注重長遠目標和全局利益。戰略管理會計著眼于家具企業的發展和整體利益的最大化。戰略管理會計超越單一的期間界限，著眼于家具企業長期發展和整體利益的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握家具企業未來的發展方向，甚至不惜犧牲短期利益，以實現家具企業價值最大化的目標。
3.戰略管理會計提供更多的非財務信息。戰略管理會計收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之搜集與整合的信息不僅僅是財務信息，還增加了多項應該考慮的重要非財務信息。家具企業要想獲得持續的競爭優勢，單靠優良的財務業績是遠遠不夠的，它還必須依仗眾多的非財務指標，因此，戰略管理會計必須提供與戰略有關的財務與非財務信息，具體包括五大類信息：（1）戰略財務信息和經營業績信息。（2）家具企業管理部門對上述戰略財務與經營業績信息的評價分析。（3）前瞻性信息。（4）背景信息。（5）競爭對手信息。
4.運用新的業績評價方法。傳統管理會計忽略了相對競爭地位在家具企業獲得投資報酬方面的作用。實際上，家具企業相對競爭地位是家具企業持續穩定盈利的重要因素。戰略性績效評價是指將評價指標與家具企業所實施的戰備相結合。根據不同的戰略采取不同的評價指標。戰備管理會計的業績評價貫穿于戰略管理的每一個過程，。強調業績評價必須滿足管理者的信息需求。
5、戰略管理會計更加注重會計信息的相關性和及時性。由于未來家具企業的競爭充滿風險，信息使用者更關注的是家具企業的未來信息，因此，會計信息的相關性就成為保證會計信息質量的首要因素，即對那些相對不太可靠但又相關的信息，只要在披露的同時披露其計量方法和假設即可，這樣，信息用戶可據此評價信息風險，調整其戰略決策。
四、戰略管理會計的主要方法
1.作業成本法。作業成本法是依據資源耗費的因果關系進行成本分析。即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業，再按成本對象所消耗的作業情況將作業分配到成本對象。
2.競爭對手分析。競爭對手分析主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察家具企業的競爭地位，為家具企業的戰略決策提供信息。家具企業的生存和發展與周圍環境特別是激烈的市場競爭息息相關，家具企業管理者只有時刻關注競爭對手，關注市場動態，并以此調整家具企業戰略，才能適應瞬息萬變的外部環境，在競爭中取勝。當代競爭戰略建立在與競爭對手對比的基礎上，不能準確判斷競爭對手就無法制定可行的競爭戰略。競爭對手分析從競爭對手的界定、競爭對手成本評估、競爭地位監督3個方面進行。
3.預警分析。預警分析是一種事先預測可能影響家具企業競爭地位和財務狀況的潛在因素，提醒管理當局注意的分析方法。它通過對行業特點和競爭狀況進行分析，使管理當局在不利情況來臨之前就采取防御措施，解決潛在的問題。預警分析可分為外部分析和內部分析。外部分析主要分析家具企業面臨的市場狀況、市場占有率；內部分析主要分析勞動生產率、機制運轉效率、職員隊伍是否穩定等。
4.質量成本分析。質量成本分析是指從產品的研制、開發、設計、制造，一直到售后服務整個壽命周期內的質量成本分析方法。它主要分析質量成本的四個部分，即預防成本、鑒定成本、內部質量損失和外部質量損失。只有全面掌握與質量相關的成本信息，管理者才能進行正確的質量成本預算，借以轉變目前重產量輕質量的念。
戰略管理會計是全球經濟一體化發展的要求，自二十世紀八十年代體系建立以來，充分結合家具企業的戰略，并提供了一種全新的視野及具體的管理方法，已經并將繼續給家具企業的長期可持續的良好發展提供幫助。
關鍵詞：戰略管理 會計內容 特征方法
現代家具企業正面臨國內和國際兩個市場的競爭挑戰，尤其是在信息時代和管理現代化的今天，家具企業管理者的行為時時刻刻要涉及到戰略問題。戰略管理是家具企業管理者確定戰略目標，在綜合考慮家具企業內外部環境中相關因素的基礎上制定并實施達到目標的戰略和一系列行動計劃的過程。由于傳統的管理會計無法滿足家具企業的這種需要，由此，戰略管理會計應運而生。
一、戰略管理會計概述
早在1981年英國學者西蒙茲就提出“戰略性管理會計”（Strategic Management Accounting，簡稱SMA）的概念，他強調了管理會計與家具企業戰略結合的重要性。戰略管理會計是明確強調戰略問題及相關重點的一種管理會計方法，是一種外向型和具有長遠意義的管理系統。它站在戰略的角度上，以家具企業價值最大化為最終目標，旨在幫助家具企業管理層從長遠利益出發，科學地審視、分析家具企業的經營現狀，持續地降低家具企業經營成本，并把握各種潛在機會，回避可能的風險，從而最大限度地增加家具企業盈利能力和價值創造能力。
二、戰略管理會計的主要內容
戰略管理會計是近些年發展起來的一門科學，其理論和實踐仍處于起步和探討階段。目前，戰略管理會計主要研究了以下問題：
1.戰略規劃管理。戰略管理會計首先要從家具企業外部和內部搜集信息，提出各種可行的戰略方案，供高層管理者選擇，協助其制定戰略目標。家具企業的戰略目標可以分家具公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標三個層次。
2.戰略成本管理。戰略成本管理通過對家具企業自身及其競爭對手的有關成本資料的分析，主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑，為管理者提供了戰略決策所需的信息。一般來說，家具企業可以通過采取適度的投資規模、市場調研、合理的研究開發策略等途徑來降低戰略成本。
3.戰略性經營投資決策。戰略管理會計是為家具企業戰略管理提供各種相關可靠的信息。應以戰略的眼光提供全局性、長遠的與決策相關的有用信息。在經營決策方面應采用長期本量利分析模式。戰略管理會計以現實的現金流量為基礎，能反映家具企業投資的實際業績，為家具企業注重持續發展提供有用的信息。
4.全面預算管理。全面預算是家具企業在未來一定時期內各種計劃的貨幣數量表現。預算起到計劃、協調和控制的作用。預算的編制必須以家具企業的戰略發展目標為基礎，根據戰略目標所確定的發展規劃和戰略決策制定當期計劃。
5.人力資源管理。人力資源管理是家具企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的重要內容。它包括為提高家具企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價。戰略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源的投資分析。
6.風險管理。家具企業的任何一項行為都帶有一定風險，風險越大，報酬越高，但當風險增加到一定程度，就會威脅到家具企業的生存。市場風險無處不在，它既可以給家具企業帶來超額收益，也可能帶來巨大損失。由于戰略管理會計著重研究全局的、長遠的戰略性問題，因此，它必須經常考慮風險因素。其對風險的管理主要是在經營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產重組、并購與聯營等方式分散風險。
7.戰略性業績評價。從戰略管理的角度看，業績評價是連接戰略目標和日常經營活動的橋梁。良好的業績評價體系可以將家具企業的戰略目標具體化，并能有效地引導管理者的行為。它應包括財務績效衡量與非財務績效衡量（如顧客、內部管理和長期績效）。
三、戰略管理會計的基本特征
1.戰略管理會計具有明顯的外向性。戰略管理會計是跳出了一個家具企業主體這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響家具企業的外部環境。這些外部環境主要包括政治形勢、社會文化環境、自然環境、法律環境和經濟環境。提供超越家具企業本身的更廣泛、更有用的信息。戰略管理會計注重家具企業外部環境的變化，制定家具企業相關決策的前提就是要充分分析與掌握家具企業的外部環境并密切關注家具企業所在行業以及市場的動態，重點搜索有關競爭對手的信息，了解其相對成本和龐大的市場占有額，使家具企業保持長期的相對競爭優勢。戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現金流量以及相對市場份額等。戰略管理會計擴展了會計對象的范圍，是一種外向型的信息系統。
2.戰略管理會計更加注重長遠目標和全局利益。戰略管理會計著眼于家具企業的發展和整體利益的最大化。戰略管理會計超越單一的期間界限，著眼于家具企業長期發展和整體利益的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握家具企業未來的發展方向，甚至不惜犧牲短期利益，以實現家具企業價值最大化的目標。
3.戰略管理會計提供更多的非財務信息。戰略管理會計收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之搜集與整合的信息不僅僅是財務信息，還增加了多項應該考慮的重要非財務信息。家具企業要想獲得持續的競爭優勢，單靠優良的財務業績是遠遠不夠的，它還必須依仗眾多的非財務指標，因此，戰略管理會計必須提供與戰略有關的財務與非財務信息，具體包括五大類信息：（1）戰略財務信息和經營業績信息。（2）家具企業管理部門對上述戰略財務與經營業績信息的評價分析。（3）前瞻性信息。（4）背景信息。（5）競爭對手信息。
4.運用新的業績評價方法。傳統管理會計忽略了相對競爭地位在家具企業獲得投資報酬方面的作用。實際上，家具企業相對競爭地位是家具企業持續穩定盈利的重要因素。戰略性績效評價是指將評價指標與家具企業所實施的戰備相結合。根據不同的戰略采取不同的評價指標。戰備管理會計的業績評價貫穿于戰略管理的每一個過程，。強調業績評價必須滿足管理者的信息需求。
5、戰略管理會計更加注重會計信息的相關性和及時性。由于未來家具企業的競爭充滿風險，信息使用者更關注的是家具企業的未來信息，因此，會計信息的相關性就成為保證會計信息質量的首要因素，即對那些相對不太可靠但又相關的信息，只要在披露的同時披露其計量方法和假設即可，這樣，信息用戶可據此評價信息風險，調整其戰略決策。
四、戰略管理會計的主要方法
1.作業成本法。作業成本法是依據資源耗費的因果關系進行成本分析。即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業，再按成本對象所消耗的作業情況將作業分配到成本對象。
2.競爭對手分析。競爭對手分析主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察家具企業的競爭地位，為家具企業的戰略決策提供信息。家具企業的生存和發展與周圍環境特別是激烈的市場競爭息息相關，家具企業管理者只有時刻關注競爭對手，關注市場動態，并以此調整家具企業戰略，才能適應瞬息萬變的外部環境，在競爭中取勝。當代競爭戰略建立在與競爭對手對比的基礎上，不能準確判斷競爭對手就無法制定可行的競爭戰略。競爭對手分析從競爭對手的界定、競爭對手成本評估、競爭地位監督3個方面進行。
3.預警分析。預警分析是一種事先預測可能影響家具企業競爭地位和財務狀況的潛在因素，提醒管理當局注意的分析方法。它通過對行業特點和競爭狀況進行分析，使管理當局在不利情況來臨之前就采取防御措施，解決潛在的問題。預警分析可分為外部分析和內部分析。外部分析主要分析家具企業面臨的市場狀況、市場占有率；內部分析主要分析勞動生產率、機制運轉效率、職員隊伍是否穩定等。
4.質量成本分析。質量成本分析是指從產品的研制、開發、設計、制造，一直到售后服務整個壽命周期內的質量成本分析方法。它主要分析質量成本的四個部分，即預防成本、鑒定成本、內部質量損失和外部質量損失。只有全面掌握與質量相關的成本信息，管理者才能進行正確的質量成本預算，借以轉變目前重產量輕質量的念。
戰略管理會計是全球經濟一體化發展的要求，自二十世紀八十年代體系建立以來，充分結合家具企業的戰略，并提供了一種全新的視野及具體的管理方法，已經并將繼續給家具企業的長期可持續的良好發展提供幫助。
