顯然采購成本是家具企業成本管理中的主體和核心部分，采購是家具企業管理發揮利潤杠桿的作用。而成功的采購戰略管理無疑是家具企業贏得競爭優勢的重要保證之一，大型家具企業的采購戰略規劃甚至影響到其眾多供應商的命運。
　　3.2 采購戰略管理是快速響應市場的必然選擇。隨著產品生命周期不斷縮短，市場瞬息萬變，客戶需求呈現個性化、多元化的趨勢，要想促進整條供應鏈的無縫鏈接，實現供應鏈的增值，必須加強供應鏈的采購戰略管理。通過采購戰略的制定，促使采購與供應商雙方就有關物料信息、生產作業計劃、產品設計、工程數據、市場需求信息、客戶動態信息、成本控制信息等加強信息溝通和交流，使整條供應鏈可以快速捕捉市場動態，進而以最快的速度將高質量、個性化的產品供應市場，提高整個供應鏈快速響應市場的能力。
　　3.3 采購戰略對家具企業競爭力提升的作用。采購是任何生產和消費活動的先導，是供應鏈的起點和重要組成部分，供應鏈環境下采購戰略的實施，改變了傳統采購時間觀念不強、交貨準時率不高、市場反應速度慢、質量事后把關及供應商關系臨時性等缺點，而發展成為時間觀念強、快速響應市場變化，供需關系多是長期的或戰略性合作關系，能夠實現供需雙方的“共贏”，甚至是整條供應鏈的“多贏”。有效的采購戰略可以改善家具企業上下游的供應鏈關系，幫助整合和優化供應鏈中的信息流、商流、物流、資金流，以獲得家具企業的發展和競爭優勢。通過供需雙方的信息交流和共享，保證供應與需求信息的準確性和實時性。由于雙方的戰略合作關系，家具企業在生產計劃、庫存、質量等各方面的信息都可以及時進行交流，才能保證所需的原材料和外購件能夠按質按量準時供應。這種充分的信息交換可以增強整體供應鏈的應變能力，逐步實現供應鏈的縱向聯盟，進而提高整體供應鏈的實力和競爭力[4]。
　　4 結 論
　　隨著全球經濟一體化和信息技術的發展，家具企業之間的合作日益緊密，從供應鏈管理的角度來考慮家具企業的整個生產經營活動， 已經成為提升家具企業競爭力的重要途徑。而采購作為所有生產和消費活動的先導，是供應鏈的起點和重要組成部分，恰當的采購戰略對家具企業提高利潤，開展技術創新、實現供應鏈的增值都起著至關重要的作用。在供應鏈環境下來制定采購戰略必須從家具企業實際出發，首選需要對家具企業采購商品物資和供應商進行分類，根據分類模型結合家具企業的特點，針對不同的供應商采取不同的管理模式，通過對供應商的戰略合作伙伴關系的建立，不斷加強供需雙方之間的信息交流和共享，進而不斷培育家具企業的核心競爭力，從而提高整體供應鏈的效益，實現供應鏈的增值。
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