【摘要】我國小家具企業的戰略管理沒有得到應有的發展，相反，小家具企業的戰略管理仍處于初始階段，也沒有在家具企業的長遠中發揮應有的作用。因而為了促使我國小家具企業健康、穩定發展，有必要加強其戰略管理。本文分析了我國小家具企業戰略管理存在的主要問題，并提出了相應的對策。
【關鍵詞】小家具企業 戰略 管理
一、小家具企業戰略管理存在的主要問題
（一）小家具企業不重視家具企業戰略管理的思想
很多小家具企業的管理者和員工都認為家具企業戰略管理是那些大家具公司、大家具企業的事情，與自己沒有太大的關聯，對家具企業戰略管理不夠重視�？梢詺w納為以下幾種情形：其一，大部分小家具企業尤其是處于嬰兒期的家具企業，根本沒有意識到戰略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的利用或短期出現的市場需求，缺乏長遠的規劃；其二，一些小家具企業所有者是當初為解決就業問題而創辦家具企業，而新進入的一些小家具企業的所有者多為工科出身，缺乏對戰略規劃和戰略管理的認識；其三，部分家具企業認為環境或市場變化太快，制定戰略沒有意義，不知道家具企業在行業中的地位，應該往哪個方向發展，出現得過且過的現象。
�。ǘ┬⌒图揖咂髽I戰略管理不科學
中國的小型家具企業是隨著市場經濟體制的確立而發展起來的，其組織管理方式主要是圍繞市場目標而定。往往是高度集權、管理幅度過大、職責崗位不明確等特征，缺乏全面的制度化、規范化和程序化。這種管理極其不利于家具企業吸收引進先進管理理念和手段，另一方面，小型家具企業的家族制傾向必然影響到家具企業積聚吸收外部優秀人才，不利于提高家具企業管理決策的科學性，家具企業管理不規范，甚至部分家具企業沒有正規的家具企業管理制度，或者雖然有制度卻很難執行，往往是經驗管理多于科學管理、人治大于法治。由于家具企業主往往既是所有者又是經營者，小型家具企業對于主要領導人的依賴性過大，萬一家具企業主出現意外，整個家具企業將趨于癱瘓，這對于家具企業的長遠發展是極其不利的。
�。ㄈ┒ㄎ徊粶剩撾x實際
我國大部分小家具企業還談不上有真正的家具企業的戰略定位，考察這部分小家具企業成立、運行的現狀，很多是源于短期的市場需求。它們所制定的一些規劃沒有從發展的趨勢進行考察，即便有些家具企業開始著手發展戰略定位的研究，但在指導思想、內容和實施上都缺乏對市場經濟規律的深刻把握，以此定位的發展戰略根本無法適應殘酷的市場競爭。有的小家具企業在制定家具企業發展戰略的過程中由于缺乏對市場環境、目標群體和家具企業自身實力的考慮，僅從管理者對未來預期的估測制定戰略，加之資金、人力等方面的限制，形成的戰略計劃既缺乏系統性又缺乏可行性，結果其定位嚴重偏離家具企業自身的實際，難以對家具企業的發展起到真正的指導作用也有部分小家具企業在創業以及經營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，在家具企業重大發展方向確定方面往往采取跟隨戰略，其結果常常使家具企業的處于被動的局面，遇到大的市場波動往往被淘汰出局。
（四）家具企業人才戰略意識淡薄
許多小家具企業的家具企業家認為員工和家具企業的關系只是勞動力的雇傭關系，還有很多人認為只要有高薪，市場上多的是優秀人才，卻沒有從思想意識上真正重視過人才和人才的人格尊嚴，而只把他們看成是一個掙錢的機器。另外，小家具企業的薪酬制度、獎懲制度的不完善以及培訓制度的幾乎空白，給人才的激勵以及對人才與家具企業的長遠發展都帶來了阻礙。
二、小家具企業戰略管理的應對策略
�。ㄒ唬淞⒉娀揖咂髽I所有人員的戰略觀念和思想
小家具企業管理者和普通員工都應樹立戰略管理的意識。首先，要樹立家具企業長遠發展的意識，盡管目前中小家具企業面臨諸如資金、營銷、創新等困難，但如果有一個好的家具企業戰略，對于家具企業合理規劃家具企業資源、解決各種困難、實現自身的生存和長期發展的目標是相當有幫助的。其次，要克服“得過且過”和“小富即安”的傳統觀念障礙，對自己的業務和發展目標進行正確的定位。再次，要破除對戰略管理的神秘感。戰略管理并非只是大家具企業的事，小家具企業也需要有自己的戰略，要對家具企業資源進行合理有效的配置，鞏固家具企業的競爭優勢。
�。ǘ┨岣呒揖咂髽I的人才戰略管理能力
首先，要了解家具企業目前的人力資源狀況，做好家具企業人才需求的戰略規劃。家具企業應根據發展戰略的要求，從實際出發，結合家具企業的發展趨勢、發展前景、目前運行情況，制訂出有效的人才需求戰略規劃。其次，家具企業要建立優良的用人機制。要堅持公平、公正的用人原則，要發揮人才的優勢，把人才安排到恰當的、具有挑戰性的崗位上。再次，要建立科學的激勵機制。任何時候都不要忽視物質激勵的作用，也特別要利用好工作激勵，給人才更大的職責和權力及更寬松的工作環境，充分釋放出人才的能量。最后，家具企業還應建立完善的人才培養、培訓機制。知識經濟時代，科技發展日新月異，新知識、新事物層出不窮，家具企業應站在發展的高度，加大對人才的培養、培訓的力度，為人才的不斷成長創造良好的條件，使人才與家具企業一起成長。
�。ㄈ┘訌姫毩⒆灾鞯膭撔乱庾R，提倡差異化戰略
小型家具企業中高層管理人員要善于學習，與時俱進，解放思想，更新觀念，打破舊思想、文化和體制的羈絆，逐步建立適應市場經濟和獨立自主的經營管理創新思維。這就要求小型家具企業應自覺更新管理思想和經營理念，依據市場經濟要求找準家具企業戰略管理定位，逐步規范自身行為，抓好經營管理作風轉變，真正成為追求效益的法人實體和競爭主體，為實現戰略管理創新打下堅實基礎。
市場競爭雖然激烈但也存在著一些被大家具企業忽視的空白，對于小家具企業來說這些空白就成為很好的機會。在這些大家具企業沒有涉及的領域小家具企業有很好的生存和發展空間，小家具企業實施差異化戰略。
�。ㄋ模┩晟葡嚓P的管理制度
首先，要加強小家具企業法律構建，維護小家具企業的合法權益，促進小家具企業的正常發展。其次，完善對小家具企業的金融服務�？梢越梃b其它國家在這方面的成熟做法和經驗，建立健全以小家具企業金融體系為目標，拓寬小家具企業的融資渠道，增加小家具企業融資工具，推進小家具企業融資多元化。在有效控制和化解小家具企業融資風險同時，為小家具企業發展建立起特殊的融資渠道和資金援助。最后，建立小家具企業的服務中心。圍繞小家具企業發展需求，整合社會資源，積極探索和建立政府主導的社會各方面參與的小家具企業社會化服務體系，形成以政府公共服務、非營利機構公益性服務和中介機構商業化服務為一體的滿足小家具企業基本需求的服務網絡，通過網絡幫助小家具企業獲取各種經濟信息，幫助小家具企業利用網絡開拓市場；建立小家具企業信息數據庫，推動小家具企業之間的信息交流。
【關鍵詞】小家具企業 戰略 管理
一、小家具企業戰略管理存在的主要問題
（一）小家具企業不重視家具企業戰略管理的思想
很多小家具企業的管理者和員工都認為家具企業戰略管理是那些大家具公司、大家具企業的事情，與自己沒有太大的關聯，對家具企業戰略管理不夠重視�？梢詺w納為以下幾種情形：其一，大部分小家具企業尤其是處于嬰兒期的家具企業，根本沒有意識到戰略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的利用或短期出現的市場需求，缺乏長遠的規劃；其二，一些小家具企業所有者是當初為解決就業問題而創辦家具企業，而新進入的一些小家具企業的所有者多為工科出身，缺乏對戰略規劃和戰略管理的認識；其三，部分家具企業認為環境或市場變化太快，制定戰略沒有意義，不知道家具企業在行業中的地位，應該往哪個方向發展，出現得過且過的現象。
�。ǘ┬⌒图揖咂髽I戰略管理不科學
中國的小型家具企業是隨著市場經濟體制的確立而發展起來的，其組織管理方式主要是圍繞市場目標而定。往往是高度集權、管理幅度過大、職責崗位不明確等特征，缺乏全面的制度化、規范化和程序化。這種管理極其不利于家具企業吸收引進先進管理理念和手段，另一方面，小型家具企業的家族制傾向必然影響到家具企業積聚吸收外部優秀人才，不利于提高家具企業管理決策的科學性，家具企業管理不規范，甚至部分家具企業沒有正規的家具企業管理制度，或者雖然有制度卻很難執行，往往是經驗管理多于科學管理、人治大于法治。由于家具企業主往往既是所有者又是經營者，小型家具企業對于主要領導人的依賴性過大，萬一家具企業主出現意外，整個家具企業將趨于癱瘓，這對于家具企業的長遠發展是極其不利的。
�。ㄈ┒ㄎ徊粶剩撾x實際
我國大部分小家具企業還談不上有真正的家具企業的戰略定位，考察這部分小家具企業成立、運行的現狀，很多是源于短期的市場需求。它們所制定的一些規劃沒有從發展的趨勢進行考察，即便有些家具企業開始著手發展戰略定位的研究，但在指導思想、內容和實施上都缺乏對市場經濟規律的深刻把握，以此定位的發展戰略根本無法適應殘酷的市場競爭。有的小家具企業在制定家具企業發展戰略的過程中由于缺乏對市場環境、目標群體和家具企業自身實力的考慮，僅從管理者對未來預期的估測制定戰略，加之資金、人力等方面的限制，形成的戰略計劃既缺乏系統性又缺乏可行性，結果其定位嚴重偏離家具企業自身的實際，難以對家具企業的發展起到真正的指導作用也有部分小家具企業在創業以及經營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，在家具企業重大發展方向確定方面往往采取跟隨戰略，其結果常常使家具企業的處于被動的局面，遇到大的市場波動往往被淘汰出局。
（四）家具企業人才戰略意識淡薄
許多小家具企業的家具企業家認為員工和家具企業的關系只是勞動力的雇傭關系，還有很多人認為只要有高薪，市場上多的是優秀人才，卻沒有從思想意識上真正重視過人才和人才的人格尊嚴，而只把他們看成是一個掙錢的機器。另外，小家具企業的薪酬制度、獎懲制度的不完善以及培訓制度的幾乎空白，給人才的激勵以及對人才與家具企業的長遠發展都帶來了阻礙。
二、小家具企業戰略管理的應對策略
�。ㄒ唬淞⒉娀揖咂髽I所有人員的戰略觀念和思想
小家具企業管理者和普通員工都應樹立戰略管理的意識。首先，要樹立家具企業長遠發展的意識，盡管目前中小家具企業面臨諸如資金、營銷、創新等困難，但如果有一個好的家具企業戰略，對于家具企業合理規劃家具企業資源、解決各種困難、實現自身的生存和長期發展的目標是相當有幫助的。其次，要克服“得過且過”和“小富即安”的傳統觀念障礙，對自己的業務和發展目標進行正確的定位。再次，要破除對戰略管理的神秘感。戰略管理并非只是大家具企業的事，小家具企業也需要有自己的戰略，要對家具企業資源進行合理有效的配置，鞏固家具企業的競爭優勢。
�。ǘ┨岣呒揖咂髽I的人才戰略管理能力
首先，要了解家具企業目前的人力資源狀況，做好家具企業人才需求的戰略規劃。家具企業應根據發展戰略的要求，從實際出發，結合家具企業的發展趨勢、發展前景、目前運行情況，制訂出有效的人才需求戰略規劃。其次，家具企業要建立優良的用人機制。要堅持公平、公正的用人原則，要發揮人才的優勢，把人才安排到恰當的、具有挑戰性的崗位上。再次，要建立科學的激勵機制。任何時候都不要忽視物質激勵的作用，也特別要利用好工作激勵，給人才更大的職責和權力及更寬松的工作環境，充分釋放出人才的能量。最后，家具企業還應建立完善的人才培養、培訓機制。知識經濟時代，科技發展日新月異，新知識、新事物層出不窮，家具企業應站在發展的高度，加大對人才的培養、培訓的力度，為人才的不斷成長創造良好的條件，使人才與家具企業一起成長。
�。ㄈ┘訌姫毩⒆灾鞯膭撔乱庾R，提倡差異化戰略
小型家具企業中高層管理人員要善于學習，與時俱進，解放思想，更新觀念，打破舊思想、文化和體制的羈絆，逐步建立適應市場經濟和獨立自主的經營管理創新思維。這就要求小型家具企業應自覺更新管理思想和經營理念，依據市場經濟要求找準家具企業戰略管理定位，逐步規范自身行為，抓好經營管理作風轉變，真正成為追求效益的法人實體和競爭主體，為實現戰略管理創新打下堅實基礎。
市場競爭雖然激烈但也存在著一些被大家具企業忽視的空白，對于小家具企業來說這些空白就成為很好的機會。在這些大家具企業沒有涉及的領域小家具企業有很好的生存和發展空間，小家具企業實施差異化戰略。
�。ㄋ模┩晟葡嚓P的管理制度
首先，要加強小家具企業法律構建，維護小家具企業的合法權益，促進小家具企業的正常發展。其次，完善對小家具企業的金融服務�？梢越梃b其它國家在這方面的成熟做法和經驗，建立健全以小家具企業金融體系為目標，拓寬小家具企業的融資渠道，增加小家具企業融資工具，推進小家具企業融資多元化。在有效控制和化解小家具企業融資風險同時，為小家具企業發展建立起特殊的融資渠道和資金援助。最后，建立小家具企業的服務中心。圍繞小家具企業發展需求，整合社會資源，積極探索和建立政府主導的社會各方面參與的小家具企業社會化服務體系，形成以政府公共服務、非營利機構公益性服務和中介機構商業化服務為一體的滿足小家具企業基本需求的服務網絡，通過網絡幫助小家具企業獲取各種經濟信息，幫助小家具企業利用網絡開拓市場；建立小家具企業信息數據庫，推動小家具企業之間的信息交流。
