【摘要】作為現代思維模式的一種典型代表，整合思維在家具企業戰略管理中的實踐價值不可小覷。整合思維的運用不僅在于家具企業管理和運營模式的一種優化，而是一種系統性思維在家具企業管理中的體現。整合思維的核心內容在于發掘不同事物之間的本質屬性，尋找它們的共同點，這顯然是片面狹隘的思維模式所無法比擬的。處于激烈的市場經濟發展之中，積極整合各種可利用的優質資源要素，對于實現家具企業戰略管理的最終目標有著積極而深遠的影響。
【關鍵詞】整合思維 家具企業戰略管理 資源優勢 具體應用
處于當前復雜的市場環境當中，家具企業自身的戰略管理實施顯得尤其重要。面對家具企業競爭中存在的諸多不確定性因素，家具企業戰略管理中的思維模式整合對于家具企業的可持續發展影響深遠。從系統功能的實施目的出發，整合思維在當前家具企業戰略管理中的應用還應體現出必要的層次劃分特征。無論是家具企業戰略管理的協調與控制，還是基本戰略階段的實施，都應與整合思維的層次性密切相關。整合思維的運用關鍵在于對各種資源優勢的有效利用，在組織和構建的過程中實現家具企業利益的最大化。
一、家具企業戰略管理中整合思維的特點
整合思維在家具企業戰略管理中的應用，關鍵在于充分挖掘家具企業內外環境中的各種資源優勢，在適應市場競爭和動態環境變化的同時實現家具企業價值與顧客價值的共同提升。這不僅是整合思維在家具企業戰略發展中的體現，更是一種資源優勢應用于家具企業管理的突出表現。關于家具企業戰略管理中整合思維的特點，主要表現為以下幾個方面：
（一）整體性特征
家具企業戰略管理中整合思維的整體性特征主要表現在對家具企業資源的整體性開發與利用，其中的生產要素或是經營管理都與資源的整體性利用密切相關。家具企業的整體發展也就決定了整合思維必然具有整體性的特征。
（二）基礎性特征
家具企業的戰略管理必須從基礎性管理思維出發，切實考慮到家具企業發展的基本問題，這種基本問題解決意識的存在就決定了整合思維的基礎性特征必然存在。基礎問題的解決不僅是整合思維的實施前提，對于家具企業的管理困境解決也極為有效。
（三）長遠性特征
整合思維中的長遠性特征側重家具企業的長遠發展，與家具企業人才培養和家具企業文化建設問題密切相關。家具企業戰略管理問題的實施關系到家具企業的可持續發展，其中整合思維的長遠性特征正是適應了這樣的發展趨勢。
二、整合思維在當前家具企業戰略管理中的具體應用
家具企業戰略管理中整合思維的運用，強調思維的整體性，突出整合思維對于家具企業戰略目標的整體調控。針對當前家具企業戰略管理中存在的若干問題，整合思維在家具企業戰略管理中的應用具體可包括以下幾方面：
（一）側重對家具企業各項戰略管理資源的合理配置
整合思維在家具企業戰略管理中的應用首先必須體現在對家具企業資源的合理配置之上，這就需要家具企業管理人員從思想意識上認識到資源規劃的實踐意義，并將這一重要舉措落實到整合思維的運用過程之中。整合思維強調資源使用的有效性，這種有效性不僅體現在資源使用功能的發揮上，還應與家具企業的實際利益密切相關。
（二）重視整合思維在家具企業戰略成本管理中的應用
家具企業的戰略成本管理也是實現家具企業低成本高收益的關鍵途徑，這一成本管理意識的形成與整合思維模式的應用密切相關。家具企業戰略管理過程中要求突出生產和管理領域的資源使用優勢，并積極將這樣的優勢應用到家具企業戰略管理策略當中，這不僅有效降低了家具企業的生產與管理成本，在戰略實施規劃上也大有裨益。
（三）強調家具企業戰略管理中整合思維自身的速度因素
對于家具企業戰略管理實施過程來說，速度資源在整合思維中的體現也是極為重要的。從整體性資源優勢出發的整合思維使得家具企業自身的市場競爭優勢更加突出，這樣的科學管理模式不僅優化了家具企業資源的配置，也使得家具企業自身的戰略發展得到了有效提升。
（四）家具企業與市場之間的共贏觀念應當在家具企業戰略管理中得到體現
整合思維還應從家具企業與市場之間的發展考慮，突出共贏理念在家具企業戰略管理中的實施內涵。只有切實尋找到家具企業與市場之間的共同利益關聯，才能更好地發揮整合思維在家具企業戰略管理中的實踐效果，突出家具企業資源整合的優勢，進而突出整合思維在家具企業戰略管理中的促進作用。
三、結束語
家具企業戰略管理實施過程中整合思維的運用關鍵在于實現家具企業資源的優勢互補，其中的家具企業資源不僅包括相關的人力和物力資源，還與必要的戰略管理知識資源密切相關。整合思維的發展正是形成于這樣的資源基礎之上，強調一種系統性功能在家具企業戰略管理中的體現。由此可見，商業發展過程中的思維模式選擇對于家具企業的長遠發展尤為重要。不同于個人主義的片面思維模式，整合思維更加注重資源整合的完整性，戰略管理的整體效率與資源整合的程度密切相關。因此，家具企業戰略管理中的整合思維運用，應切實發揮一切資源的使用優勢，體現整合思維的實施效果，這同時也是實現家具企業戰略管理目標的重要方面。
參考文獻：
[1]蔣巒，藍海林，謝衛紅.整合：家具企業戰略發展新趨勢[J].統計與決策，2002，（01）.
[2]張捍東，楊維翰，許寶棟，汪定偉.家具企業戰略管理理論的發展[J].安徽工業大學學報（自然科學版），2003，（04）.
[3]張明善.我國家具企業戰略管理中的問題分析[J].西南民族學院學報（哲學社會科學版），2002，（06）.
【關鍵詞】整合思維 家具企業戰略管理 資源優勢 具體應用
處于當前復雜的市場環境當中，家具企業自身的戰略管理實施顯得尤其重要。面對家具企業競爭中存在的諸多不確定性因素，家具企業戰略管理中的思維模式整合對于家具企業的可持續發展影響深遠。從系統功能的實施目的出發，整合思維在當前家具企業戰略管理中的應用還應體現出必要的層次劃分特征。無論是家具企業戰略管理的協調與控制，還是基本戰略階段的實施，都應與整合思維的層次性密切相關。整合思維的運用關鍵在于對各種資源優勢的有效利用，在組織和構建的過程中實現家具企業利益的最大化。
一、家具企業戰略管理中整合思維的特點
整合思維在家具企業戰略管理中的應用，關鍵在于充分挖掘家具企業內外環境中的各種資源優勢，在適應市場競爭和動態環境變化的同時實現家具企業價值與顧客價值的共同提升。這不僅是整合思維在家具企業戰略發展中的體現，更是一種資源優勢應用于家具企業管理的突出表現。關于家具企業戰略管理中整合思維的特點，主要表現為以下幾個方面：
（一）整體性特征
家具企業戰略管理中整合思維的整體性特征主要表現在對家具企業資源的整體性開發與利用，其中的生產要素或是經營管理都與資源的整體性利用密切相關。家具企業的整體發展也就決定了整合思維必然具有整體性的特征。
（二）基礎性特征
家具企業的戰略管理必須從基礎性管理思維出發，切實考慮到家具企業發展的基本問題，這種基本問題解決意識的存在就決定了整合思維的基礎性特征必然存在。基礎問題的解決不僅是整合思維的實施前提，對于家具企業的管理困境解決也極為有效。
（三）長遠性特征
整合思維中的長遠性特征側重家具企業的長遠發展，與家具企業人才培養和家具企業文化建設問題密切相關。家具企業戰略管理問題的實施關系到家具企業的可持續發展，其中整合思維的長遠性特征正是適應了這樣的發展趨勢。
二、整合思維在當前家具企業戰略管理中的具體應用
家具企業戰略管理中整合思維的運用，強調思維的整體性，突出整合思維對于家具企業戰略目標的整體調控。針對當前家具企業戰略管理中存在的若干問題，整合思維在家具企業戰略管理中的應用具體可包括以下幾方面：
（一）側重對家具企業各項戰略管理資源的合理配置
整合思維在家具企業戰略管理中的應用首先必須體現在對家具企業資源的合理配置之上，這就需要家具企業管理人員從思想意識上認識到資源規劃的實踐意義，并將這一重要舉措落實到整合思維的運用過程之中。整合思維強調資源使用的有效性，這種有效性不僅體現在資源使用功能的發揮上，還應與家具企業的實際利益密切相關。
（二）重視整合思維在家具企業戰略成本管理中的應用
家具企業的戰略成本管理也是實現家具企業低成本高收益的關鍵途徑，這一成本管理意識的形成與整合思維模式的應用密切相關。家具企業戰略管理過程中要求突出生產和管理領域的資源使用優勢，并積極將這樣的優勢應用到家具企業戰略管理策略當中，這不僅有效降低了家具企業的生產與管理成本，在戰略實施規劃上也大有裨益。
（三）強調家具企業戰略管理中整合思維自身的速度因素
對于家具企業戰略管理實施過程來說，速度資源在整合思維中的體現也是極為重要的。從整體性資源優勢出發的整合思維使得家具企業自身的市場競爭優勢更加突出，這樣的科學管理模式不僅優化了家具企業資源的配置，也使得家具企業自身的戰略發展得到了有效提升。
（四）家具企業與市場之間的共贏觀念應當在家具企業戰略管理中得到體現
整合思維還應從家具企業與市場之間的發展考慮，突出共贏理念在家具企業戰略管理中的實施內涵。只有切實尋找到家具企業與市場之間的共同利益關聯，才能更好地發揮整合思維在家具企業戰略管理中的實踐效果，突出家具企業資源整合的優勢，進而突出整合思維在家具企業戰略管理中的促進作用。
三、結束語
家具企業戰略管理實施過程中整合思維的運用關鍵在于實現家具企業資源的優勢互補，其中的家具企業資源不僅包括相關的人力和物力資源，還與必要的戰略管理知識資源密切相關。整合思維的發展正是形成于這樣的資源基礎之上，強調一種系統性功能在家具企業戰略管理中的體現。由此可見，商業發展過程中的思維模式選擇對于家具企業的長遠發展尤為重要。不同于個人主義的片面思維模式，整合思維更加注重資源整合的完整性，戰略管理的整體效率與資源整合的程度密切相關。因此，家具企業戰略管理中的整合思維運用，應切實發揮一切資源的使用優勢，體現整合思維的實施效果，這同時也是實現家具企業戰略管理目標的重要方面。
參考文獻：
[1]蔣巒，藍海林，謝衛紅.整合：家具企業戰略發展新趨勢[J].統計與決策，2002，（01）.
[2]張捍東，楊維翰，許寶棟，汪定偉.家具企業戰略管理理論的發展[J].安徽工業大學學報（自然科學版），2003，（04）.
[3]張明善.我國家具企業戰略管理中的問題分析[J].西南民族學院學報（哲學社會科學版），2002，（06）.
