3.1 部門領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)
整體來看，部門領(lǐng)導(dǎo)力屬于管理職能中“領(lǐng)導(dǎo)”的范疇。但從其承載體與作用方式看，又與現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力概念存在區(qū)別。同時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)力還處于家具企業(yè)整體的行政管理與職能劃分的非柔性框架中，其作用范圍與作用力度也有自身的獨(dú)特之處。從而，選取合適的角度甄識(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)力與其他領(lǐng)導(dǎo)力（如管理者領(lǐng)導(dǎo)力、家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力等）的區(qū)別，具有較為重要的實(shí)際意義。
3.2 部門領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素
現(xiàn)階段探討領(lǐng)導(dǎo)力影響因素的研究較多，但是對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)力影響因素進(jìn)行分析的成果較少。部門領(lǐng)導(dǎo)力作為組織領(lǐng)導(dǎo)力的一種特殊形式，同時(shí)具有個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的特征，其影響因素也呈現(xiàn)特殊性。如何從多維度進(jìn)行比較全面的度量，是一個(gè)值得嘗試的研究方向。
3.3 部門領(lǐng)導(dǎo)力的作用機(jī)理與效果
目前國內(nèi)外對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的作用機(jī)理與效果的研究相對(duì)寬泛，且以定性描述為主，說服力不強(qiáng)。實(shí)際上，對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)力來說，不同家具企業(yè)、不同部門、不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，其作用機(jī)理和作用效果均有所差異。而這些也都是值得深入研究的問題。
【參考文獻(xiàn)】
[1]郝斌，任浩.家具企業(yè)間領(lǐng)導(dǎo)力：一種理解聯(lián)盟家具企業(yè)行為與戰(zhàn)略的新視角[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（3）：109-118.
[2]郝斌，劉石蘭，任浩.家具企業(yè)間領(lǐng)導(dǎo)力理論和實(shí)踐溯源與層次結(jié)構(gòu)探討[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2013，35（5）：50-59.
[3]Gulati R. Does familiarity breed trust？ The implications of repeated ties for contractual choice in alliances[J]. Academy of Management Journa1，1995， 38（1）：85-112.
[4]Goh S.Benchmarking the Learning Capacity of Organizations[J]. European Management Journal，1997，15（5） ： 575-583.
[5]高鵬，張凌，湯超穎，李媛.信任與建設(shè)性爭辯對(duì)科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力影響的實(shí)證研究[J].中國管理科學(xué)，2008，16（S1）：561-565.
[責(zé)任編輯：王迎迎]
[1]
整體來看，部門領(lǐng)導(dǎo)力屬于管理職能中“領(lǐng)導(dǎo)”的范疇。但從其承載體與作用方式看，又與現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力概念存在區(qū)別。同時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)力還處于家具企業(yè)整體的行政管理與職能劃分的非柔性框架中，其作用范圍與作用力度也有自身的獨(dú)特之處。從而，選取合適的角度甄識(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)力與其他領(lǐng)導(dǎo)力（如管理者領(lǐng)導(dǎo)力、家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力等）的區(qū)別，具有較為重要的實(shí)際意義。
3.2 部門領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素
現(xiàn)階段探討領(lǐng)導(dǎo)力影響因素的研究較多，但是對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)力影響因素進(jìn)行分析的成果較少。部門領(lǐng)導(dǎo)力作為組織領(lǐng)導(dǎo)力的一種特殊形式，同時(shí)具有個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的特征，其影響因素也呈現(xiàn)特殊性。如何從多維度進(jìn)行比較全面的度量，是一個(gè)值得嘗試的研究方向。
3.3 部門領(lǐng)導(dǎo)力的作用機(jī)理與效果
目前國內(nèi)外對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的作用機(jī)理與效果的研究相對(duì)寬泛，且以定性描述為主，說服力不強(qiáng)。實(shí)際上，對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)力來說，不同家具企業(yè)、不同部門、不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，其作用機(jī)理和作用效果均有所差異。而這些也都是值得深入研究的問題。
【參考文獻(xiàn)】
[1]郝斌，任浩.家具企業(yè)間領(lǐng)導(dǎo)力：一種理解聯(lián)盟家具企業(yè)行為與戰(zhàn)略的新視角[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（3）：109-118.
[2]郝斌，劉石蘭，任浩.家具企業(yè)間領(lǐng)導(dǎo)力理論和實(shí)踐溯源與層次結(jié)構(gòu)探討[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2013，35（5）：50-59.
[3]Gulati R. Does familiarity breed trust？ The implications of repeated ties for contractual choice in alliances[J]. Academy of Management Journa1，1995， 38（1）：85-112.
[4]Goh S.Benchmarking the Learning Capacity of Organizations[J]. European Management Journal，1997，15（5） ： 575-583.
[5]高鵬，張凌，湯超穎，李媛.信任與建設(shè)性爭辯對(duì)科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力影響的實(shí)證研究[J].中國管理科學(xué)，2008，16（S1）：561-565.
[責(zé)任編輯：王迎迎]
