摘 要：目前，我國家具企業的總體環境還達不到戰略管理的應用要求，在全面實行戰略管理會計上還存在很多問題。針對戰略管理會計在家具企業應用現狀中存在的問題提出了相應的對策，為家具企業對戰略管理會計的應用奠定一定的理論基礎。
關鍵詞：戰略管理會計；應用問題；對策
目前，我國對戰略管理會計的應用研究多選擇應用環境、家具企業制度等宏觀角度。而本人站在家具企業內部管理的角度，針對家具企業應用戰略管理會計的現狀進行問題剖析從而提出相應的對策。
一、戰略管理會計應用的現狀
隨著戰略管理會計引進我國，已有極少數家具企業嘗試將戰略管理會計應用于家具企業生產和運營之中，以期獲得更高的經濟利益，而目前，戰略管理會計在家具企業的應用主要表現在以下幾個領域：
1.在成本管理領域中的應用。戰略管理會計綜合運用價值鏈分析法和作業成本管理，對成本實行戰略性管理。家具企業在運用價值鏈分析法把成本、收入和資產分配給價值作業，從而找出并分析每個價值鏈作業的成本動因，通過重新配置價值鏈來創造可持續性的競爭優勢。作業成本法在家具企業的主要運用是從而從整體運作上降低產品的生產成本，并通過與競爭對手的比較，來逐步優化家具企業的作業成本管理，實現家具公司的低成本戰略及長期發展目標。
2.在預算管理領域中的應用。以戰略為導向的全面預算管理既克服了傳統預算沒有戰略引導，只重視短期活動，忽視長期目標，使短期的預算指標與長期的家具企業發展戰略不相適的局面；同時又解決了戰略完備，而由于沒有合理分配家具企業資源，戰略最終失敗的尷尬處境。
3.在人力資源管理領域中的應用。將人力資源管理與戰略管理會計相結合，運用戰略管理會計信息、方法和手段，從而構建人力資源戰略，發揮人力資源效益，幫助家具企業取得人力資源競爭的優勝地位。家具企業借助于戰略管理會計，對家具企業員工的年齡結構、素質結構、工作能力等進行成本分析和價值分析，并結合薪酬實施恰當的管理，以最大限度地發揮家具企業員工的價值，保證家具企業戰略的實現。
4.在家具企業文化領域中的應用。良好的家具企業文化氛圍會給員工一種愉悅感和奮發向上的精神動力。在這種文化的指導下，家具企業員工會自覺樹立起同家具企業價值觀一致的個人價值觀，以身作則，踐行家具企業文化并推動家具企業戰略的順利實施。家具企業文化和家具企業的整體經營戰略相輔相成，隨著家具企業面臨的經濟、社會環境不斷變化，家具企業文化也需要不斷完善改進。
二、戰略管理會計在中小家具企業應用中存在的問題
目前戰略管理會計在家具企業應用中存在的問題主要有以下幾個方面：
1.戰略管理會計理論在家具企業普及難度大。適應家具企業管理的戰略管理會計研究還不夠成熟，戰略管理會計的理論知識和實踐技術還都處于探索階段。同時，家具企業人員經過戰略管理會計知識的介紹、培訓后掌握了一定的基礎知識，由于中小家具企業的人員流動性較大，因此還需加強流動性戰略會計人員的管理和控制。
2.家具企業的經營環境與戰略管理會計發展的要求不適應。從家具企業經營環境的宏觀方面來說，我國目前相關法律法規相對來說不夠完善，市場經濟體制還不健全，與之配套的電子商務也沒達到廣泛的普及；從微觀的方面來說，由于家具企業經營者對于戰略管理會計的認識程度不夠，加之對于相關方面人才不夠重視，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰略管理無使用和發展之地。
3.家具企業管理者經營目光短淺、經營意識狹隘，缺乏戰略思維和戰略管理理念。戰略管理的主體是家具企業的高層管理人員，然而我國家具企業的管理者經營目光短淺，缺乏戰略性的經營意識，甚至一些家具企業決策者管理水平低下，違反科學的決策程序，導致重大投資或經營決策失誤。
4.家具企業缺乏高素質的戰略管理會計人員。戰略管理會計是戰略管理理論不斷發展和完善的必然結果，是家具企業實施戰略管理的產物，是對傳統管理會計的補充和完善。戰略管理會計要求家具企業會計人員精通業務，具有豐富的管理會計知識，能對經濟活動進行分析，對家具企業的資源價值擁有動態認識能力和全局把握的能力，能夠在激烈的競爭中把握機遇，從戰略的高度審時度勢，解決家具企業所面臨的諸多問題。因此，戰略管理會計需要具有戰略管理能力的高素質、復合型人才。
三、解決戰略管理會計應用問題的對策
1.培植相應的家具企業文化是推進戰略管理會計在中小家具企業的順利實施的基礎。將戰略管理會計的理念融入家具企業文化中去，積極培養家具企業學習型文化，使員工主動學習新知識，探索戰略管理會計的理論和實際應用問題。必須建立起戰略管理會計與家具企業文化建設良性的互動關系，將戰略管理會計的理念與中小家具企業文化相結合，充分發揮家具企業文化的積極作用，在家具企業文化中推進戰略管理會計的應用。
2.營造良好的經營環境是推進戰略管理會計在中小家具企業的順利實施的重要條件。要健全金融體制、價格體制，為家具企業提供一個公平、平等、競爭的市場外部經濟環境。此外，家具企業要及時關注與家具企業戰略管理相關的行業和競爭因素，對家具企業的競爭對手和周圍環境進行多方位、多角度、多層次的分析。同時在家具企業內部，管理者要充分重視戰略管理會計，重視相關方面的人才，對會計人員的工作給予各方面的理解和支持，使家具企業各部門充分發揮主動性和積極性。
3.家具企業管理者積極推行戰略管理會計是推進戰略管理會計在中小家具企業的順利實施的保證。強化家具企業管理者的戰略管理理念和管理會計意識是非常重要的，而且必須給予戰略管理會計足夠的重視。家具企業管理者應根據家具企業的實際情況對家具企業實行戰略管理，進而積極推行戰略管理會計，在實踐中積累經驗，并且要努力的協調好財務會計與管理會計的關系，使家具企業更好地發展。
4. 努力吸取和培養高素質的戰略管理會計人員是推進戰略管理會計在家具企業的順利實施的關鍵。家具企業通過對高層管理人員及相關職能部門員工進行戰略管理會計知識的培訓，使他們了解到戰略管理會計與家具企業戰略管理的關系以及在工作中所必須注意的事項，以及需要收集和提供的信息，使家具企業的發展戰略得到有效地實施。
參考文獻：
[1]蘭錦.戰略管理會計在我國的應用研究，河北大學，2006.
[2]鄭建紅.戰略管理會計在我國家具企業的應用研究，山西財經大學，2007.
[3]張晶.戰略管理會計在我國家具企業的應用研究，長安大學，2009.
作者簡介：程培培（1987-07），女，漢族，江蘇邳州人，遼寧工業大學，研究生，研究方向：創業與家具企業成長。
郗智勇（1984-10），男，漢族，遼寧錦州人，遼寧工業大學，研究生，研究方向：戰略與運營管理。
關鍵詞：戰略管理會計；應用問題；對策
目前，我國對戰略管理會計的應用研究多選擇應用環境、家具企業制度等宏觀角度。而本人站在家具企業內部管理的角度，針對家具企業應用戰略管理會計的現狀進行問題剖析從而提出相應的對策。
一、戰略管理會計應用的現狀
隨著戰略管理會計引進我國，已有極少數家具企業嘗試將戰略管理會計應用于家具企業生產和運營之中，以期獲得更高的經濟利益，而目前，戰略管理會計在家具企業的應用主要表現在以下幾個領域：
1.在成本管理領域中的應用。戰略管理會計綜合運用價值鏈分析法和作業成本管理，對成本實行戰略性管理。家具企業在運用價值鏈分析法把成本、收入和資產分配給價值作業，從而找出并分析每個價值鏈作業的成本動因，通過重新配置價值鏈來創造可持續性的競爭優勢。作業成本法在家具企業的主要運用是從而從整體運作上降低產品的生產成本，并通過與競爭對手的比較，來逐步優化家具企業的作業成本管理，實現家具公司的低成本戰略及長期發展目標。
2.在預算管理領域中的應用。以戰略為導向的全面預算管理既克服了傳統預算沒有戰略引導，只重視短期活動，忽視長期目標，使短期的預算指標與長期的家具企業發展戰略不相適的局面；同時又解決了戰略完備，而由于沒有合理分配家具企業資源，戰略最終失敗的尷尬處境。
3.在人力資源管理領域中的應用。將人力資源管理與戰略管理會計相結合，運用戰略管理會計信息、方法和手段，從而構建人力資源戰略，發揮人力資源效益，幫助家具企業取得人力資源競爭的優勝地位。家具企業借助于戰略管理會計，對家具企業員工的年齡結構、素質結構、工作能力等進行成本分析和價值分析，并結合薪酬實施恰當的管理，以最大限度地發揮家具企業員工的價值，保證家具企業戰略的實現。
4.在家具企業文化領域中的應用。良好的家具企業文化氛圍會給員工一種愉悅感和奮發向上的精神動力。在這種文化的指導下，家具企業員工會自覺樹立起同家具企業價值觀一致的個人價值觀，以身作則，踐行家具企業文化并推動家具企業戰略的順利實施。家具企業文化和家具企業的整體經營戰略相輔相成，隨著家具企業面臨的經濟、社會環境不斷變化，家具企業文化也需要不斷完善改進。
二、戰略管理會計在中小家具企業應用中存在的問題
目前戰略管理會計在家具企業應用中存在的問題主要有以下幾個方面：
1.戰略管理會計理論在家具企業普及難度大。適應家具企業管理的戰略管理會計研究還不夠成熟，戰略管理會計的理論知識和實踐技術還都處于探索階段。同時，家具企業人員經過戰略管理會計知識的介紹、培訓后掌握了一定的基礎知識，由于中小家具企業的人員流動性較大，因此還需加強流動性戰略會計人員的管理和控制。
2.家具企業的經營環境與戰略管理會計發展的要求不適應。從家具企業經營環境的宏觀方面來說，我國目前相關法律法規相對來說不夠完善，市場經濟體制還不健全，與之配套的電子商務也沒達到廣泛的普及；從微觀的方面來說，由于家具企業經營者對于戰略管理會計的認識程度不夠，加之對于相關方面人才不夠重視，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰略管理無使用和發展之地。
3.家具企業管理者經營目光短淺、經營意識狹隘，缺乏戰略思維和戰略管理理念。戰略管理的主體是家具企業的高層管理人員，然而我國家具企業的管理者經營目光短淺，缺乏戰略性的經營意識，甚至一些家具企業決策者管理水平低下，違反科學的決策程序，導致重大投資或經營決策失誤。
4.家具企業缺乏高素質的戰略管理會計人員。戰略管理會計是戰略管理理論不斷發展和完善的必然結果，是家具企業實施戰略管理的產物，是對傳統管理會計的補充和完善。戰略管理會計要求家具企業會計人員精通業務，具有豐富的管理會計知識，能對經濟活動進行分析，對家具企業的資源價值擁有動態認識能力和全局把握的能力，能夠在激烈的競爭中把握機遇，從戰略的高度審時度勢，解決家具企業所面臨的諸多問題。因此，戰略管理會計需要具有戰略管理能力的高素質、復合型人才。
三、解決戰略管理會計應用問題的對策
1.培植相應的家具企業文化是推進戰略管理會計在中小家具企業的順利實施的基礎。將戰略管理會計的理念融入家具企業文化中去，積極培養家具企業學習型文化，使員工主動學習新知識，探索戰略管理會計的理論和實際應用問題。必須建立起戰略管理會計與家具企業文化建設良性的互動關系，將戰略管理會計的理念與中小家具企業文化相結合，充分發揮家具企業文化的積極作用，在家具企業文化中推進戰略管理會計的應用。
2.營造良好的經營環境是推進戰略管理會計在中小家具企業的順利實施的重要條件。要健全金融體制、價格體制，為家具企業提供一個公平、平等、競爭的市場外部經濟環境。此外，家具企業要及時關注與家具企業戰略管理相關的行業和競爭因素，對家具企業的競爭對手和周圍環境進行多方位、多角度、多層次的分析。同時在家具企業內部，管理者要充分重視戰略管理會計，重視相關方面的人才，對會計人員的工作給予各方面的理解和支持，使家具企業各部門充分發揮主動性和積極性。
3.家具企業管理者積極推行戰略管理會計是推進戰略管理會計在中小家具企業的順利實施的保證。強化家具企業管理者的戰略管理理念和管理會計意識是非常重要的，而且必須給予戰略管理會計足夠的重視。家具企業管理者應根據家具企業的實際情況對家具企業實行戰略管理，進而積極推行戰略管理會計，在實踐中積累經驗，并且要努力的協調好財務會計與管理會計的關系，使家具企業更好地發展。
4. 努力吸取和培養高素質的戰略管理會計人員是推進戰略管理會計在家具企業的順利實施的關鍵。家具企業通過對高層管理人員及相關職能部門員工進行戰略管理會計知識的培訓，使他們了解到戰略管理會計與家具企業戰略管理的關系以及在工作中所必須注意的事項，以及需要收集和提供的信息，使家具企業的發展戰略得到有效地實施。
參考文獻：
[1]蘭錦.戰略管理會計在我國的應用研究，河北大學，2006.
[2]鄭建紅.戰略管理會計在我國家具企業的應用研究，山西財經大學，2007.
[3]張晶.戰略管理會計在我國家具企業的應用研究，長安大學，2009.
作者簡介：程培培（1987-07），女，漢族，江蘇邳州人，遼寧工業大學，研究生，研究方向：創業與家具企業成長。
郗智勇（1984-10），男，漢族，遼寧錦州人，遼寧工業大學，研究生，研究方向：戰略與運營管理。
