四、正案例 +反案例
　　案例：從戰略制勝與戰略失誤的實例對比談家具企業戰略管理的意義
　　1.戰略制勝案例——海爾的騰飛。創立于 1984 年，崛起于改革大潮之中的海爾集團，是在引進德國利勃海爾電冰箱技術的青島電冰箱總廠基礎上發展起來的。在張瑞敏“名牌戰略”思想的引領下，海爾經過二十八年的艱苦奮斗和卓越創新，從瀕臨倒閉的集體小廠發展成為在國內外享有較高美譽度的跨國家具公司。海爾1984 年只有一個型號的冰箱產品，而目前擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電、家居集成、餐飲、金融、房地產等在內的 86個大門類 13 000 多個品種的產品群。
　　海爾二十八年來高速發展，主因就是戰略創新。其戰略創新經過了四個階段：一是名牌戰略階段（1984—1991）。其他家具企業上產量，海爾撲下身子抓質量，七年只做一種冰箱產品，磨出了海爾管理之劍“OEC 管理法”，為未來發展奠定了堅實基礎。二是多元化戰略階段（1992—1998）。其他家具企業搞“獨生子”，海爾走低成本擴張之路，吃“休克魚”，建海爾園，“東方亮了再亮西方”，以無形資產盤活有形資產，成功實現規模擴張。三是國際化戰略階段（1998—2002）。其他家具企業認為海爾走出去是“不在國內吃肉，偏要到國外喝湯”，海爾堅持“先難后易”、“出口創牌”戰略，搭起了國際化家具企業框架。四是全球化品牌戰略階段（2002年至今）。其家具企業文化從“敬業報國，追求卓越”調整為“創造資源，美譽全球”。
　　2.戰略失誤案例——中聯家具公司瘋狂擴張的代價。中聯家具公司成立于 1992 年，是經國務院批準注冊的國有大家具公司。家具公司組建開始，高層領導沒有客觀分析主客觀環境，沒有慎重選擇主業，制定正確的戰略，腳踏實地打好基礎，而是四處“招兵買馬”，急于擴大規模。其在全國各地迅速注冊家具公司，在一 年內，注冊二級家具公司 20 多個，三級家具公司 50 多個，四級家具公司遍布全國。沒有像樣的主業支撐，再加內部管理混亂，導致資金周轉困難，債臺高筑，對下屬家具公司的管理失控，陷入全面危機。最終，國務院對該其進行全面清理整頓。一個國有大家具公司就這樣倒下了。當然，這樣的家具公司不在少數。
　　綜上，一個由小到大到強，一個由大到亂到衰。說明了家具企業成敗在于科學的管理，在于正確的戰略，從而讓學生明白戰略管理對于一家家具企業來說至關重要。
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　　[責任編輯 陳 鶴]