中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1009-4202（2013）10-000-01
摘 要 本文以家具企業財務管理環境為基本研究背景，論述財務戰略管理在家具企業戰略管理體系中的地位，分析影響家具企業財務戰略選擇的關鍵因素，探討家具企業財務戰略選擇策略，點明財務戰略管理規劃的重要原則。
關鍵詞 家具企業財務管理 財務戰略管理 經濟周期
一、財務戰略管理在家具企業戰略管理體系中的地位
家具企業組織戰略管理體系包括財務戰略、生產戰略、研發戰略和營銷戰略等內容，其中從財務角度構建實施財務管理體系以管控宏觀財務風險的財務戰略管理的地位和作用至關重要，甚至可以說是核心戰略，具體而言表現在如下三個方面：
首先，財務戰略管理是家具企業戰略管理的關鍵支撐，財務戰略管理的重要職責之一就是根據家具公司內外環境，持續開通適當的融資渠道，確保為滿足家具企業總體發展戰略和投資戰略的要求提供充分而及時的資金支持。
其次，財務戰略管理是打造家具企業核心戰略的基礎。在財務戰略管理過程中，根據家具企業內部情況及外部市場競爭局勢及對未來的預期，以預期盈利或者發展前景比較好的領域或項目為重點投資方向。即，財務戰略管理通過推進投資戰略管理，與時俱進地打造新的核心競爭力。
再次，財務戰略管理是推動家具企業持續發展的重要保證。家具企業發展戰略的一個關鍵特質是家具企業組織具備持續發展能力。對此，財務戰略管理在通過推進投資戰略管理不斷打造新的核心競爭力之外，還通過股利分配戰略確保股東群體在持續適當獲利的基礎上繼續為家具企業組織提供助力，避免突然撤資等可能導致家具企業組織運行中斷或破產的關鍵風險因素。
二、影響家具企業財務戰略選擇的因素
基于家具企業財務戰略的關鍵意義和重要性，在具體規劃選擇過程中應該慎重考慮、調研、匯總與之相關的系列因素。具體而言，主要有如下三個維度的因素集合。
首先，立足點是系列內部環境因素。家具企業組織內部的系列因素從各個方面決定了家具企業財務戰略管理的形態和趨勢。其中，家具企業內部組織機構決定了家具企業財務戰略管理實施的力度并制約了具體效果，產業結構制約了家具企業財務戰略管理中投資管理的選擇，生產規模決定了財務戰略規劃制定的復雜程度及其推進實施的難易程度，主導產品的生命周期在微觀方面影響家具企業財務戰略管理的具體規劃。
再次，關鍵參考是系列外部環境因素。家具企業組織在制定規劃財務戰略管理過程中，除了立足自身實際情況，還有充分考慮各種外部因素，以及時規避管控法律風險、政策風險及金融風險等關鍵風險，確保本身的完善及其實施效果的最大化。對于財務戰略管理而言的外部環境因素，主要有經濟環境、稅收環境經及政府的產業支持。經濟環境包括家具企業組織運行所處的經濟結構、經濟發展形勢及經濟管理機制等方面的因素；稅收環境是制約財務戰略管理的直接因素，前者對家具企業財務戰略的影響是后者必須重視和直視的；政府的現實或預期產業支持政策關涉到家具企業投資取向及核心競爭力的打造和選擇問題，家具企業財務戰略規劃應該積極配合政府產業政策，以助力家具企業抓住機遇，實現戰略目標。
其次，具體實務要考慮戰略管理其他方面的情況。在家具企業戰略管理的各個方面中，財務戰略管理主要考慮成本管理和預算管理兩方面因素。在成本方面，主要是戰略成本、入場成本及經營成本三種，其中戰略成本制約財務戰略管理推進實施的收益，入場成本決定所涉及產業及投資取向，經營成本則是核心競爭力的重要保證。在預算管理方面，預算指標控制、預算編制基礎及預算人員的素質情況均影響了預算結果的準確度、及時性及科學性，制約了家具企業財務戰略的選擇制定。
三、家具企業財務戰略選擇策略分析
基于對如上各種因素考慮的側重點不同，家具企業財務戰略選擇策略往往不同，具體來說有如下幾種：
一是成本導向策略。該策略的核心是將家具企業將相關產品或系列服務的經濟成本降低到業內平均值或者說主要的競爭對手的成本水平之下。實施這個策略的家具企業一般那都先天具備或后天打造了特定方面的優勢，比如擁有先進的技術優勢減少單個成本的原始成本，再如具備規模經濟的優勢降低成品平均成本的額度。該策略的思維簡單，易于生效，不過靈活性不足。
二是產品經濟周期導向策略。該策略以相關產品各經濟周期和環節對家具公司產生的影響和助力為依托，制定極具針對性的財務戰略，盡力降低各經濟周期內及各個經濟周期轉型過程中的負效應，充分利用在如上過程中產生的助力和機遇推動家具企業戰略目標的逐步實現。該策略考慮全面，富有彈性，不過在各經濟周期轉型期的應對方面的難度較大。
三是家具企業產品屬性導向策略。該策略從家具企業本身的發展的初創、發展、成熟、衰退等各個階段情況出發，確定所支撐產品或服務的數量和格局，進而制定與之相適應的財務戰略。比如在資金普遍不足的創業期，財務戰略管理的重心應當是強化融資并尋找確定最能快速產生經濟效益的的投資項目或方向，所支撐的產品或服務不貪多貴在精；而在成熟期，配合家具企業組織往往采取多元化戰略，財務戰略管理的重心當在為各個“元”的產品或服務提供資金支持，并在分配比例方面盡量追求最優化。
四是預算管理導向策略。部分家具企業專注于強化預算管理，通過確保預算能為家具企業財務戰略提供客觀、精確的信息為抓手，提升財務戰略管理水平。該策略簡單可行，不過在確保預算管理的水平方面的安全度不高，而且相對于財務戰略管理而言有隔靴搔癢的味道，風險較大。
四、財務戰略管理規劃的重要原則
在制定家具企業財務戰略過程中，要注意三個重要原則；在策略選擇方面，要注意靈活混搭原則。綜上所述，這些財務戰略策略各有其獨特的優勢，也有相對的不足，在具體的財務戰略規劃實務中，應該靈活根據具體情況混搭使用，揚長避短，打造各策略的合力。在視野維度方面，要注意宏觀性原則。財務管理戰略屬于家具企業發展戰略的關鍵內容，與日常工作中的財務管理在層面上有所區別。在制定財務戰略管理過程中，要堅持宏觀性原則，具體而言就是要考慮全局性和長期性，強化其本身的約束和指導意義，避免陷入瑣碎零散的財務管理中。在行為方式方面，要注意可協調原則。財務管理戰略的選擇要關注家具企業運營過程中盈利和負債、家具企業收益與財務風險等事宜之間矛盾，有必要在具體分析的基礎上進行協調解決，要決定避免如上關系過度僵化而阻礙財務戰略的推進實施，以全力確保財務戰略的合理性和有效性。
摘 要 本文以家具企業財務管理環境為基本研究背景，論述財務戰略管理在家具企業戰略管理體系中的地位，分析影響家具企業財務戰略選擇的關鍵因素，探討家具企業財務戰略選擇策略，點明財務戰略管理規劃的重要原則。
關鍵詞 家具企業財務管理 財務戰略管理 經濟周期
一、財務戰略管理在家具企業戰略管理體系中的地位
家具企業組織戰略管理體系包括財務戰略、生產戰略、研發戰略和營銷戰略等內容，其中從財務角度構建實施財務管理體系以管控宏觀財務風險的財務戰略管理的地位和作用至關重要，甚至可以說是核心戰略，具體而言表現在如下三個方面：
首先，財務戰略管理是家具企業戰略管理的關鍵支撐，財務戰略管理的重要職責之一就是根據家具公司內外環境，持續開通適當的融資渠道，確保為滿足家具企業總體發展戰略和投資戰略的要求提供充分而及時的資金支持。
其次，財務戰略管理是打造家具企業核心戰略的基礎。在財務戰略管理過程中，根據家具企業內部情況及外部市場競爭局勢及對未來的預期，以預期盈利或者發展前景比較好的領域或項目為重點投資方向。即，財務戰略管理通過推進投資戰略管理，與時俱進地打造新的核心競爭力。
再次，財務戰略管理是推動家具企業持續發展的重要保證。家具企業發展戰略的一個關鍵特質是家具企業組織具備持續發展能力。對此，財務戰略管理在通過推進投資戰略管理不斷打造新的核心競爭力之外，還通過股利分配戰略確保股東群體在持續適當獲利的基礎上繼續為家具企業組織提供助力，避免突然撤資等可能導致家具企業組織運行中斷或破產的關鍵風險因素。
二、影響家具企業財務戰略選擇的因素
基于家具企業財務戰略的關鍵意義和重要性，在具體規劃選擇過程中應該慎重考慮、調研、匯總與之相關的系列因素。具體而言，主要有如下三個維度的因素集合。
首先，立足點是系列內部環境因素。家具企業組織內部的系列因素從各個方面決定了家具企業財務戰略管理的形態和趨勢。其中，家具企業內部組織機構決定了家具企業財務戰略管理實施的力度并制約了具體效果，產業結構制約了家具企業財務戰略管理中投資管理的選擇，生產規模決定了財務戰略規劃制定的復雜程度及其推進實施的難易程度，主導產品的生命周期在微觀方面影響家具企業財務戰略管理的具體規劃。
再次，關鍵參考是系列外部環境因素。家具企業組織在制定規劃財務戰略管理過程中，除了立足自身實際情況，還有充分考慮各種外部因素，以及時規避管控法律風險、政策風險及金融風險等關鍵風險，確保本身的完善及其實施效果的最大化。對于財務戰略管理而言的外部環境因素，主要有經濟環境、稅收環境經及政府的產業支持。經濟環境包括家具企業組織運行所處的經濟結構、經濟發展形勢及經濟管理機制等方面的因素；稅收環境是制約財務戰略管理的直接因素，前者對家具企業財務戰略的影響是后者必須重視和直視的；政府的現實或預期產業支持政策關涉到家具企業投資取向及核心競爭力的打造和選擇問題，家具企業財務戰略規劃應該積極配合政府產業政策，以助力家具企業抓住機遇，實現戰略目標。
其次，具體實務要考慮戰略管理其他方面的情況。在家具企業戰略管理的各個方面中，財務戰略管理主要考慮成本管理和預算管理兩方面因素。在成本方面，主要是戰略成本、入場成本及經營成本三種，其中戰略成本制約財務戰略管理推進實施的收益，入場成本決定所涉及產業及投資取向，經營成本則是核心競爭力的重要保證。在預算管理方面，預算指標控制、預算編制基礎及預算人員的素質情況均影響了預算結果的準確度、及時性及科學性，制約了家具企業財務戰略的選擇制定。
三、家具企業財務戰略選擇策略分析
基于對如上各種因素考慮的側重點不同，家具企業財務戰略選擇策略往往不同，具體來說有如下幾種：
一是成本導向策略。該策略的核心是將家具企業將相關產品或系列服務的經濟成本降低到業內平均值或者說主要的競爭對手的成本水平之下。實施這個策略的家具企業一般那都先天具備或后天打造了特定方面的優勢，比如擁有先進的技術優勢減少單個成本的原始成本，再如具備規模經濟的優勢降低成品平均成本的額度。該策略的思維簡單，易于生效，不過靈活性不足。
二是產品經濟周期導向策略。該策略以相關產品各經濟周期和環節對家具公司產生的影響和助力為依托，制定極具針對性的財務戰略，盡力降低各經濟周期內及各個經濟周期轉型過程中的負效應，充分利用在如上過程中產生的助力和機遇推動家具企業戰略目標的逐步實現。該策略考慮全面，富有彈性，不過在各經濟周期轉型期的應對方面的難度較大。
三是家具企業產品屬性導向策略。該策略從家具企業本身的發展的初創、發展、成熟、衰退等各個階段情況出發，確定所支撐產品或服務的數量和格局，進而制定與之相適應的財務戰略。比如在資金普遍不足的創業期，財務戰略管理的重心應當是強化融資并尋找確定最能快速產生經濟效益的的投資項目或方向，所支撐的產品或服務不貪多貴在精；而在成熟期，配合家具企業組織往往采取多元化戰略，財務戰略管理的重心當在為各個“元”的產品或服務提供資金支持，并在分配比例方面盡量追求最優化。
四是預算管理導向策略。部分家具企業專注于強化預算管理，通過確保預算能為家具企業財務戰略提供客觀、精確的信息為抓手，提升財務戰略管理水平。該策略簡單可行，不過在確保預算管理的水平方面的安全度不高，而且相對于財務戰略管理而言有隔靴搔癢的味道，風險較大。
四、財務戰略管理規劃的重要原則
在制定家具企業財務戰略過程中，要注意三個重要原則；在策略選擇方面，要注意靈活混搭原則。綜上所述，這些財務戰略策略各有其獨特的優勢，也有相對的不足，在具體的財務戰略規劃實務中，應該靈活根據具體情況混搭使用，揚長避短，打造各策略的合力。在視野維度方面，要注意宏觀性原則。財務管理戰略屬于家具企業發展戰略的關鍵內容，與日常工作中的財務管理在層面上有所區別。在制定財務戰略管理過程中，要堅持宏觀性原則，具體而言就是要考慮全局性和長期性，強化其本身的約束和指導意義，避免陷入瑣碎零散的財務管理中。在行為方式方面，要注意可協調原則。財務管理戰略的選擇要關注家具企業運營過程中盈利和負債、家具企業收益與財務風險等事宜之間矛盾，有必要在具體分析的基礎上進行協調解決，要決定避免如上關系過度僵化而阻礙財務戰略的推進實施，以全力確保財務戰略的合理性和有效性。
