【摘要】本文對我國施工家具企業的戰略管理以及信息化需求做了簡要的分析，對于我國當前的施工家具企業來說，面對發展如此快速的科學技術及信息化產業，必須要學會應用最新的智能信息處理技術，建立一個以數據挖掘和數據倉庫為主的戰略決策支持系統，另外，本文也提出了一個施工家具企業的整體框架，即將戰略管理信息化與家具企業綜合信息管理結合在一起，以此來完成施工家具企業戰略管理信息系統的框架設計。
【關鍵詞】建筑施工；戰略管理；信息化
1 我國建筑施工家具企業戰略管理信息化的基本情況
就目前來說，我國的基本建設規模是世界上最大的，隨著建設規模的擴大，我國建筑施工家具企業的數量也在持續增長。在國家進行經濟體制改革和建立市場經濟的基礎上，各個施工家具企業也在不斷發展和變革著自己的管理模式，然而，由于我國的一些施工家具企業在管理結構上存在著很大的差別，其本身也具有很多特性，如施工對象的多樣和復雜，從業人員的素質較低，以及作業的分散性較大，這些原因造成了我國大多數的施工家具企業管理手段陳舊，管理方法落后，管理制度不健全。雖然在目前我國施工家具企業的管理中，計算機的應用已經比較廣泛，但是想要實現家具企業信息化的系統管理，還不是一件容易的事。通過借鑒以往的經驗，我們知道，必須依托先進的管理技術和管理手段，建立完整的信息化系統，來實現家具企業的科學管理。在國家“十五”攻關項目“建筑業家具企業信息化應用軟件開發”中，建筑施工家具企業的信息化研究就是其中的一個重點內容。
施工家具企業信息化指的是通過現代化的網絡技術、信息技術、自動控制技術以及現代化的通訊手段，在家具企業的各個環節上全部實現信息電子化，這對于傳統施工家具企業來說是一場重大的變革，旨在通過綜合應用高新技術對家具企業進行改造，從而提高家具企業的競爭力。
家具企業的信息化應用體現在家具企業施工的各個重要環節上，涉及家具企業的整個業務流程和管理流程。如今，我國建筑施工家具企業面臨著更為激烈的國際競爭，急需走一條集約化、規模化的家具企業道路，因此，國內的施工家具企業開始廣泛的重視家具企業的戰略管理以及信息化水平，并且把家具企業的信息化當成了一項重要的任務來完成。
2 如何進行建筑施工家具企業的戰略管理
綜合把握國內外環境的實際情況，以及全球資源的現狀，為了求得長期的生存，以及快速的發展，每一個家具企業都會制定它的總體戰略，所謂家具企業戰略，就是一個家具企業的總體性規劃，是所要實現的目標以及實現目標方法的統一體，它具有全局性、抗爭性和長遠性等基本性質。在家具企業信息化的過程當中，如果僅僅考慮技術性管理的系統開發，而忽略了戰略信息管理，就會對家具企業信息化的整體水平有所限制。
對于一個家具企業來說，分析家具企業的發展方向、改善經營狀況，并且全面把握家具企業的全局經營狀況、分析市場的情況，預測未來市場的新變化，調整家具企業的發展政策、管理模式和經營方針，這就是一個家具企業進行戰略管理的主要內容，在此基礎上，為家具企業各方面的決策提供依據和方法，使家具企業大政方針的制定更加科學化、合理化，最大限度的提升家具企業的競爭能力，總體來說，建筑施工家具企業的戰略管理主要包括以下幾個方面：
2.1 把握市場、服務業主、明確競爭對手
市場：在當今復雜的市場經濟條件下，家具企業要想有效的應對市場，就必須做到真正的了解市場、研究市場和挖掘市場，就當前來說，雖然國家和地方每年投資興建的項目有很多，但是在分布的地域、數量以及比重上卻嚴重失衡，如果家具企業能夠認真的研究國家的宏觀政策，通過各個方面的比較，就能夠明確家具企業的經營現狀，研究家具企業在經營上存在的優勢和劣勢，從而也就可以有針對性地制定家具企業經營和發展政策。
業主：建筑業的顧客，大體上，業主一般可以分為這樣幾種：中央或地方政府及其行政部門、企事業單位、房地產開發商及海外工程業主等，家具企業如果能夠贏得業主的信任與青睞，也就贏得了廣泛的市場。在家具企業的技術、管理、服務、業績、造價、質量及品牌上，不同的業主有著不同的層次需求，這就要求家具企業能夠對業主的投資能力、投資項目的社會經濟效益進行分析，以便采取相應的經營手段以及制定合理的投標策略，靈活機動，為業主提供更優質的服務。
競爭對手：建筑施工項目在分布上來說具有不固定性，因此競爭對手也就很不確定，相對來說比較分散，想要了解競爭對手，就要了解它的各個方面，包括技術水平、管理手段、社會關系、競爭能力等，明確自己與競爭對手之間的差距，才能做到知己知彼，制定相應的改進措施，提高建筑施工家具企業的競爭力。
2.2 提高家具企業決策能力
決策力指的是家具企業的決策意識和決策能力，相對來說，在各行各業中，建筑施工家具企業的資產回報率相對來說是比較低的，如果家具企業沒有慎重的做出決策，在家具企業發展和經營上沒有做到準確定位，或者忽略了資產的質量，在生產和經營上盲目求快，都會導致家具企業的生產及經營質量的下降，這就要求家具企業的領導核心具有較強的決策力和洞察力，這樣才能從容應對建筑市場的激烈競爭，在競爭中揚長避短，承擔風險，把握機會。
2.3 增強家具企業的競爭能力
家具企業在施工技術、質量安全、品牌效應及項目管理上所具備的優勢和特點，以及保持競爭能力的優勢，就是其核心競爭力。建筑施工家具企業如果想快速發展，就必須從家具企業的長遠發展上來進行規劃，以及進行階段上的施工安排，具有自主產權的新技術和新工藝，快速占領科學技術的制高點，形成技術優勢。其次，在家具企業的戰略管理信息化建設中，要形成以信息化管理為核心的管理優勢，打造出獨特的服務和優質的工程，從而不斷提高家具企業的創新能力的競爭能力。
2.4 實施品牌戰略，以優質的品牌立足市場
一個施工家具企業的標志性工程項目，就是這個施工家具企業的品牌。品牌，是一個家具企業成功的標志，它具有深遠的影響力和極強的號召力。一個施工家具企業要想打造出屬于自己的品牌，必須參照國際質量認證標準和技術規范，制定品牌戰略規劃，完善監督保障體系，在工程質量、安全生產、科學管理上，打造精品工程，塑造家具企業的知名度，讓品牌成為施工家具企業的代言人。
2.5 努力完善家具企業形象
家具企業力=商品力+銷售力+形象力，這是國外的CI專家曾經概括出的一個公式，公式中的形象力指的就是家具企業的形象所產生的影響力。家具企業的形象系統是一個完整的系統，即家具企業識別系統，我們通常把它成為CIS，它由家具企業理念識別、家具企業行為識別、家具企業視覺識別三個部分組成。從家具企業的長遠發展來看，家具企業形象系統必須進行統一的設計和規劃，無論從內容上、標識上，還是色彩上以及形式上，都應該充分體現家具企業的成就、精神和目標。
3 信息化在建筑施工家具企業戰略管理中的作用
建筑施工家具企業的戰略管理是對家具企業經營的全面分析，對家具企業發展的科學預測，由于戰略管理進行決策和管理的依據非常復雜，僅僅依靠人力的判斷和分析是無法完成的，必須要依靠大量的數據以及知識的支持，這也是長期以來家具企業決策水平落后的關鍵所在。家具企業戰略管理信息系統是以家具企業各職能部門的管理信息化為基礎，其核心是信息分析和智能決策支持。基于數據挖掘和數據倉庫技術的決策支持系統，為提高家具企業的戰略決策能力，實現家具企業戰略管理的信息化提供了可行的途徑和方法。所以，實現家具企業戰略管理的信息化和自動化，可以使家具企業綜合應用信息處理、人工智能及現代化通訊等高新技術，增強家具企業決策的科學化和智能化，從而促進家具企業科學、有序、高效的發展。
參考文獻：
[1]楊學山.家具企業信息化建設和管理[M].北京：北京出版社，2001.
[2]洪紅等.大型建筑施工家具企業內部市場的建設和運行[J].重慶建筑大學學報，2004.
[3]張希黔，鄭亞文.信息技術在建筑施工家具企業的研究與應用[J].施工技術，2001.
【關鍵詞】建筑施工；戰略管理；信息化
1 我國建筑施工家具企業戰略管理信息化的基本情況
就目前來說，我國的基本建設規模是世界上最大的，隨著建設規模的擴大，我國建筑施工家具企業的數量也在持續增長。在國家進行經濟體制改革和建立市場經濟的基礎上，各個施工家具企業也在不斷發展和變革著自己的管理模式，然而，由于我國的一些施工家具企業在管理結構上存在著很大的差別，其本身也具有很多特性，如施工對象的多樣和復雜，從業人員的素質較低，以及作業的分散性較大，這些原因造成了我國大多數的施工家具企業管理手段陳舊，管理方法落后，管理制度不健全。雖然在目前我國施工家具企業的管理中，計算機的應用已經比較廣泛，但是想要實現家具企業信息化的系統管理，還不是一件容易的事。通過借鑒以往的經驗，我們知道，必須依托先進的管理技術和管理手段，建立完整的信息化系統，來實現家具企業的科學管理。在國家“十五”攻關項目“建筑業家具企業信息化應用軟件開發”中，建筑施工家具企業的信息化研究就是其中的一個重點內容。
施工家具企業信息化指的是通過現代化的網絡技術、信息技術、自動控制技術以及現代化的通訊手段，在家具企業的各個環節上全部實現信息電子化，這對于傳統施工家具企業來說是一場重大的變革，旨在通過綜合應用高新技術對家具企業進行改造，從而提高家具企業的競爭力。
家具企業的信息化應用體現在家具企業施工的各個重要環節上，涉及家具企業的整個業務流程和管理流程。如今，我國建筑施工家具企業面臨著更為激烈的國際競爭，急需走一條集約化、規模化的家具企業道路，因此，國內的施工家具企業開始廣泛的重視家具企業的戰略管理以及信息化水平，并且把家具企業的信息化當成了一項重要的任務來完成。
2 如何進行建筑施工家具企業的戰略管理
綜合把握國內外環境的實際情況，以及全球資源的現狀，為了求得長期的生存，以及快速的發展，每一個家具企業都會制定它的總體戰略，所謂家具企業戰略，就是一個家具企業的總體性規劃，是所要實現的目標以及實現目標方法的統一體，它具有全局性、抗爭性和長遠性等基本性質。在家具企業信息化的過程當中，如果僅僅考慮技術性管理的系統開發，而忽略了戰略信息管理，就會對家具企業信息化的整體水平有所限制。
對于一個家具企業來說，分析家具企業的發展方向、改善經營狀況，并且全面把握家具企業的全局經營狀況、分析市場的情況，預測未來市場的新變化，調整家具企業的發展政策、管理模式和經營方針，這就是一個家具企業進行戰略管理的主要內容，在此基礎上，為家具企業各方面的決策提供依據和方法，使家具企業大政方針的制定更加科學化、合理化，最大限度的提升家具企業的競爭能力，總體來說，建筑施工家具企業的戰略管理主要包括以下幾個方面：
2.1 把握市場、服務業主、明確競爭對手
市場：在當今復雜的市場經濟條件下，家具企業要想有效的應對市場，就必須做到真正的了解市場、研究市場和挖掘市場，就當前來說，雖然國家和地方每年投資興建的項目有很多，但是在分布的地域、數量以及比重上卻嚴重失衡，如果家具企業能夠認真的研究國家的宏觀政策，通過各個方面的比較，就能夠明確家具企業的經營現狀，研究家具企業在經營上存在的優勢和劣勢，從而也就可以有針對性地制定家具企業經營和發展政策。
業主：建筑業的顧客，大體上，業主一般可以分為這樣幾種：中央或地方政府及其行政部門、企事業單位、房地產開發商及海外工程業主等，家具企業如果能夠贏得業主的信任與青睞，也就贏得了廣泛的市場。在家具企業的技術、管理、服務、業績、造價、質量及品牌上，不同的業主有著不同的層次需求，這就要求家具企業能夠對業主的投資能力、投資項目的社會經濟效益進行分析，以便采取相應的經營手段以及制定合理的投標策略，靈活機動，為業主提供更優質的服務。
競爭對手：建筑施工項目在分布上來說具有不固定性，因此競爭對手也就很不確定，相對來說比較分散，想要了解競爭對手，就要了解它的各個方面，包括技術水平、管理手段、社會關系、競爭能力等，明確自己與競爭對手之間的差距，才能做到知己知彼，制定相應的改進措施，提高建筑施工家具企業的競爭力。
2.2 提高家具企業決策能力
決策力指的是家具企業的決策意識和決策能力，相對來說，在各行各業中，建筑施工家具企業的資產回報率相對來說是比較低的，如果家具企業沒有慎重的做出決策，在家具企業發展和經營上沒有做到準確定位，或者忽略了資產的質量，在生產和經營上盲目求快，都會導致家具企業的生產及經營質量的下降，這就要求家具企業的領導核心具有較強的決策力和洞察力，這樣才能從容應對建筑市場的激烈競爭，在競爭中揚長避短，承擔風險，把握機會。
2.3 增強家具企業的競爭能力
家具企業在施工技術、質量安全、品牌效應及項目管理上所具備的優勢和特點，以及保持競爭能力的優勢，就是其核心競爭力。建筑施工家具企業如果想快速發展，就必須從家具企業的長遠發展上來進行規劃，以及進行階段上的施工安排，具有自主產權的新技術和新工藝，快速占領科學技術的制高點，形成技術優勢。其次，在家具企業的戰略管理信息化建設中，要形成以信息化管理為核心的管理優勢，打造出獨特的服務和優質的工程，從而不斷提高家具企業的創新能力的競爭能力。
2.4 實施品牌戰略，以優質的品牌立足市場
一個施工家具企業的標志性工程項目，就是這個施工家具企業的品牌。品牌，是一個家具企業成功的標志，它具有深遠的影響力和極強的號召力。一個施工家具企業要想打造出屬于自己的品牌，必須參照國際質量認證標準和技術規范，制定品牌戰略規劃，完善監督保障體系，在工程質量、安全生產、科學管理上，打造精品工程，塑造家具企業的知名度，讓品牌成為施工家具企業的代言人。
2.5 努力完善家具企業形象
家具企業力=商品力+銷售力+形象力，這是國外的CI專家曾經概括出的一個公式，公式中的形象力指的就是家具企業的形象所產生的影響力。家具企業的形象系統是一個完整的系統，即家具企業識別系統，我們通常把它成為CIS，它由家具企業理念識別、家具企業行為識別、家具企業視覺識別三個部分組成。從家具企業的長遠發展來看，家具企業形象系統必須進行統一的設計和規劃，無論從內容上、標識上，還是色彩上以及形式上，都應該充分體現家具企業的成就、精神和目標。
3 信息化在建筑施工家具企業戰略管理中的作用
建筑施工家具企業的戰略管理是對家具企業經營的全面分析，對家具企業發展的科學預測，由于戰略管理進行決策和管理的依據非常復雜，僅僅依靠人力的判斷和分析是無法完成的，必須要依靠大量的數據以及知識的支持，這也是長期以來家具企業決策水平落后的關鍵所在。家具企業戰略管理信息系統是以家具企業各職能部門的管理信息化為基礎，其核心是信息分析和智能決策支持。基于數據挖掘和數據倉庫技術的決策支持系統，為提高家具企業的戰略決策能力，實現家具企業戰略管理的信息化提供了可行的途徑和方法。所以，實現家具企業戰略管理的信息化和自動化，可以使家具企業綜合應用信息處理、人工智能及現代化通訊等高新技術，增強家具企業決策的科學化和智能化，從而促進家具企業科學、有序、高效的發展。
參考文獻：
[1]楊學山.家具企業信息化建設和管理[M].北京：北京出版社，2001.
[2]洪紅等.大型建筑施工家具企業內部市場的建設和運行[J].重慶建筑大學學報，2004.
[3]張希黔，鄭亞文.信息技術在建筑施工家具企業的研究與應用[J].施工技術，2001.
