隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響日趨增強(qiáng)，家具企業(yè)之間的競爭壓力不言而喻。究其根源，是其文化理念的競爭，而家具企業(yè)管理的深層次發(fā)展需要依靠家具企業(yè)文化來進(jìn)行管理。只有利用優(yōu)秀的家具企業(yè)文化來指導(dǎo)家具企業(yè)的管理，促進(jìn)經(jīng)營效益的提升，才能實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。該文分別對(duì)家具企業(yè)文化及家具企業(yè)管理進(jìn)行介紹，同時(shí)闡述兩者的關(guān)系，并為家具企業(yè)文化與家具企業(yè)管理的相互促進(jìn)作用提出相關(guān)建議。
一、家具企業(yè)文化與家具企業(yè)管理的內(nèi)涵
家具企業(yè)文化的內(nèi)涵。家具企業(yè)文化是家具企業(yè)形象的表征，也是家具企業(yè)價(jià)值觀念、處事原則和追求理念的表達(dá)，經(jīng)過長時(shí)間家具企業(yè)的文化積淀所形成。家具企業(yè)文化是基于家具企業(yè)自身發(fā)展過程所形成的獨(dú)特的，僅適合家具企業(yè)本身的一種文化表現(xiàn)。家具企業(yè)文化伴隨家具企業(yè)而成長，在繼承家具企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期理念的同時(shí)，結(jié)合家具企業(yè)的實(shí)際情況，樹立為廣大員工所認(rèn)可的家具企業(yè)文化形象，并成為一致的信念追求。同時(shí)家具企業(yè)文化也是家具企業(yè)核心思想和管理理念的體現(xiàn)。
家具企業(yè)管理的內(nèi)涵。家具企業(yè)管理要面對(duì)家具企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)過程中所有的問題，不僅要對(duì)家具企業(yè)的走向進(jìn)行宏觀調(diào)控，還要在家具企業(yè)面臨突發(fā)情況時(shí)做出快速反應(yīng)。家具企業(yè)管理十分考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的組織領(lǐng)導(dǎo)能力與管理水平。家具企業(yè)管理一方面表現(xiàn)在員工的招聘、培訓(xùn)和考核上，另一方面體現(xiàn)在家具企業(yè)文化的構(gòu)建上。及時(shí)高效的家具企業(yè)管理能夠提高工作效率，充分發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，并且為家具企業(yè)樹立良好的形象。
二、家具企業(yè)文化與家具企業(yè)管理的關(guān)系
家具企業(yè)文化和家具企業(yè)管理統(tǒng)一于家具企業(yè)活動(dòng)之中。家具企業(yè)文化的樹立和家具企業(yè)管理理念的形成伴隨著家具企業(yè)成長的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并通過家具企業(yè)績效、規(guī)章制度和競爭力等具體表現(xiàn)出來。家具企業(yè)文化和家具企業(yè)管理的共同奮斗目標(biāo)是家具企業(yè)良好高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。家具企業(yè)管理為家具企業(yè)文化的樹立提供條件和保障.家具企業(yè)文化與家具企業(yè)管理的建設(shè)密不可分，為家具企業(yè)管理注入活力，提升空間。家具企業(yè)文化和家具企業(yè)管理之間相互促進(jìn)，共同作用，為家具企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的工作環(huán)境。
家具企業(yè)文化是家具企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中的一種體現(xiàn)，也是家具企業(yè)決策意向的一種輸出，要求決策者對(duì)家具企業(yè)要有全局的把握。而家具企業(yè)管理更加側(cè)重于家具企業(yè)在日常運(yùn)作中的細(xì)節(jié)，包括統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督控制等工作。此外，家具企業(yè)管理覆蓋家具企業(yè)的諸多層面，包括決策制定、執(zhí)行力情況和家具企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀等。該文原載于中國社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第522期2013年第39期-----轉(zhuǎn)載須注名來源而家具企業(yè)文化更側(cè)重于人力資源的管理，如何更好的挖掘員工的潛能。家具企業(yè)文化和家具企業(yè)管理的共同目標(biāo)是追求利益，家具企業(yè)管理把人當(dāng)做客體來實(shí)現(xiàn)，而家具企業(yè)文化將這種共同為家具企業(yè)員工所認(rèn)可和追求的家具企業(yè)文化運(yùn)用在家具企業(yè)中，來對(duì)家具企業(yè)進(jìn)行約束和管理。
對(duì)家具企業(yè)文化和家具企業(yè)管理之間關(guān)系的把握，是每一位家具企業(yè)決策者的必修課。找尋家具企業(yè)文化和家具企業(yè)管理最適應(yīng)家具企業(yè)需求的結(jié)合點(diǎn)，有力于家具企業(yè)又好又快的發(fā)展。
三、利用家具企業(yè)文化促進(jìn)家具企業(yè)管理的發(fā)展
要想實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)管理能力的提升，對(duì)于家具企業(yè)文化的建設(shè)和完善是十分必要的。
運(yùn)用家具企業(yè)文化優(yōu)化家具企業(yè)管理。家具企業(yè)文化的形成是一項(xiàng)長期的、緩慢的工作，并且伴隨著家具企業(yè)的創(chuàng)立、成長、成熟到逐步壯大，家具企業(yè)文化需要結(jié)合家具企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，不斷的修正更新以力求最適合家具企業(yè)的發(fā)展模式。同時(shí)也正是由于這項(xiàng)工作的長期性，導(dǎo)致一部分家具企業(yè)并不愿意花費(fèi)精力來完善家具企業(yè)文化，及時(shí)將家具企業(yè)最新的理念輸出。導(dǎo)致家具企業(yè)文化的建設(shè)并不系統(tǒng)，往往滯后于家具企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，家具企業(yè)文化對(duì)于家具企業(yè)管理的促進(jìn)作用也就顯得微乎其微。因此，加強(qiáng)家具企業(yè)文化本身的管理能力，首先要進(jìn)行家具企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)。樹立良好的家具企業(yè)文化，需要家具企業(yè)各個(gè)部門之間相互配合，根據(jù)家具企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合家具企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，建立適合家具企業(yè)管理模式和發(fā)展需求的家具企業(yè)文化。并將家具企業(yè)文化的思想融入家具企業(yè)管理之中，優(yōu)化家具企業(yè)管理。
堅(jiān)持家具企業(yè)人本文化思想促進(jìn)家具企業(yè)管理。家具企業(yè)人本文化是指家具企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一切家具企業(yè)行為活動(dòng)都是以人為承載體而形成的文化理念。人本思想是當(dāng)代社會(huì)最適合家具企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的指導(dǎo)思想，以員工的長期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，在共同奮斗目標(biāo)的指引下，讓員工與家具企業(yè)共同成長進(jìn)步。在家具企業(yè)人本文化思想的關(guān)愛下，員工更有積極性和歸屬感，這也就使得家具企業(yè)管理更加有序、高效和人性化，也更加有利于家具企業(yè)管理工作的開展和深入。
運(yùn)用家具企業(yè)文化規(guī)范家具企業(yè)職能。家具企業(yè)文化是家具企業(yè)精神的一種體現(xiàn)，是家具企業(yè)所有員工工作理念的一種表達(dá)，因此可以借助家具企業(yè)文化的感染力來規(guī)范員工的職能。將為廣大員工所認(rèn)同的家具企業(yè)文化不斷滲透到家具企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，讓它的思想深入員工的內(nèi)心，成為一種習(xí)慣，并在自己的工作職責(zé)內(nèi)履行。此外，可以用家具企業(yè)文化來對(duì)員工的工作行為進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，并對(duì)其成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，協(xié)助家具企業(yè)管理能力的發(fā)揮。
創(chuàng)新家具企業(yè)文化促成先進(jìn)家具企業(yè)管理。家具企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能保有創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力正是一個(gè)家具企業(yè)最不可或缺的因素。家具企業(yè)文化也需要跟隨家具企業(yè)發(fā)展的腳步，不斷更新?lián)Q代。家具企業(yè)文化的創(chuàng)新一方面在于結(jié)合家具企業(yè)發(fā)展情況來調(diào)整家具企業(yè)文化，另一方面就是，家具企業(yè)文化要不斷吸收外界的新鮮文化，包括一些優(yōu)秀家具企業(yè)的先進(jìn)理念，更好的融合于自身家具企業(yè)文化中，形成具有創(chuàng)新意識(shí)的家具企業(yè)文化，使得家具企業(yè)管理更加先進(jìn)，更具競爭力。
四、優(yōu)化家具企業(yè)管理，推動(dòng)家具企業(yè)文化
家具企業(yè)文化對(duì)于家具企業(yè)管理的促進(jìn)作用不言而喻，同樣，優(yōu)化家具企業(yè)的管理，也能夠?qū)揖咂髽I(yè)文化起到推動(dòng)作用。
家具企業(yè)管理促使家具企業(yè)文化的形成。家具企業(yè)文化的雛形是家具企業(yè)初創(chuàng)時(shí)的理念，隨著家具企業(yè)的發(fā)展，家具企業(yè)文化更多是通過家具企業(yè)管理決策修正時(shí)，員工的反饋意見來調(diào)整并豐富的。同時(shí)，家具企業(yè)文化也是家具企業(yè)在管理過程中，家具企業(yè)發(fā)展走向的一種體現(xiàn)。可以說家具企業(yè)文化是家具企業(yè)管理中，決策理念的傳達(dá)。所以可以通過家具企業(yè)管理的完善來促進(jìn)家具企業(yè)文化的形成。
家具企業(yè)管理強(qiáng)化家具企業(yè)文化。家具企業(yè)文化對(duì)于家具企業(yè)員工的管理激勵(lì)作用是潛移默化的，同時(shí)家具企業(yè)文化對(duì)于員工的作用并不具備強(qiáng)制約束能力，所以可以通過家具企業(yè)管理過程中標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和制度的建立來支持家具企業(yè)文化，促成家具企業(yè)文化指導(dǎo)下管理制度的有效執(zhí)行，以此來強(qiáng)化家具企業(yè)文化。
家具企業(yè)管理可以提升家具企業(yè)文化。家具企業(yè)管理中很重要的一部分是家具企業(yè)文化的建立和塑造。家具企業(yè)管理者在參與家具企業(yè)管理的過程中，其管理理念和相關(guān)決策直接關(guān)系到家具企業(yè)文化。因此，符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律走向，適應(yīng)家具企業(yè)發(fā)展需求的家具企業(yè)管理決策，能夠有效的提升家具企業(yè)文化和家具企業(yè)的良好形象。
家具企業(yè)文化和家具企業(yè)管理在家具企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，正確把握它們之間的關(guān)系，通過合理的措施互相促進(jìn)家具企業(yè)文化和家具企業(yè)管理的提升和發(fā)展，是家具企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然道路。
（作者單位：河北鋼鐵集團(tuán)舞陽鋼鐵家具公司生活服務(wù)部）
一、家具企業(yè)文化與家具企業(yè)管理的內(nèi)涵
家具企業(yè)文化的內(nèi)涵。家具企業(yè)文化是家具企業(yè)形象的表征，也是家具企業(yè)價(jià)值觀念、處事原則和追求理念的表達(dá)，經(jīng)過長時(shí)間家具企業(yè)的文化積淀所形成。家具企業(yè)文化是基于家具企業(yè)自身發(fā)展過程所形成的獨(dú)特的，僅適合家具企業(yè)本身的一種文化表現(xiàn)。家具企業(yè)文化伴隨家具企業(yè)而成長，在繼承家具企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期理念的同時(shí)，結(jié)合家具企業(yè)的實(shí)際情況，樹立為廣大員工所認(rèn)可的家具企業(yè)文化形象，并成為一致的信念追求。同時(shí)家具企業(yè)文化也是家具企業(yè)核心思想和管理理念的體現(xiàn)。
家具企業(yè)管理的內(nèi)涵。家具企業(yè)管理要面對(duì)家具企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)過程中所有的問題，不僅要對(duì)家具企業(yè)的走向進(jìn)行宏觀調(diào)控，還要在家具企業(yè)面臨突發(fā)情況時(shí)做出快速反應(yīng)。家具企業(yè)管理十分考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的組織領(lǐng)導(dǎo)能力與管理水平。家具企業(yè)管理一方面表現(xiàn)在員工的招聘、培訓(xùn)和考核上，另一方面體現(xiàn)在家具企業(yè)文化的構(gòu)建上。及時(shí)高效的家具企業(yè)管理能夠提高工作效率，充分發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，并且為家具企業(yè)樹立良好的形象。
二、家具企業(yè)文化與家具企業(yè)管理的關(guān)系
家具企業(yè)文化和家具企業(yè)管理統(tǒng)一于家具企業(yè)活動(dòng)之中。家具企業(yè)文化的樹立和家具企業(yè)管理理念的形成伴隨著家具企業(yè)成長的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并通過家具企業(yè)績效、規(guī)章制度和競爭力等具體表現(xiàn)出來。家具企業(yè)文化和家具企業(yè)管理的共同奮斗目標(biāo)是家具企業(yè)良好高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。家具企業(yè)管理為家具企業(yè)文化的樹立提供條件和保障.家具企業(yè)文化與家具企業(yè)管理的建設(shè)密不可分，為家具企業(yè)管理注入活力，提升空間。家具企業(yè)文化和家具企業(yè)管理之間相互促進(jìn)，共同作用，為家具企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的工作環(huán)境。
家具企業(yè)文化是家具企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中的一種體現(xiàn)，也是家具企業(yè)決策意向的一種輸出，要求決策者對(duì)家具企業(yè)要有全局的把握。而家具企業(yè)管理更加側(cè)重于家具企業(yè)在日常運(yùn)作中的細(xì)節(jié)，包括統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督控制等工作。此外，家具企業(yè)管理覆蓋家具企業(yè)的諸多層面，包括決策制定、執(zhí)行力情況和家具企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀等。該文原載于中國社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第522期2013年第39期-----轉(zhuǎn)載須注名來源而家具企業(yè)文化更側(cè)重于人力資源的管理，如何更好的挖掘員工的潛能。家具企業(yè)文化和家具企業(yè)管理的共同目標(biāo)是追求利益，家具企業(yè)管理把人當(dāng)做客體來實(shí)現(xiàn)，而家具企業(yè)文化將這種共同為家具企業(yè)員工所認(rèn)可和追求的家具企業(yè)文化運(yùn)用在家具企業(yè)中，來對(duì)家具企業(yè)進(jìn)行約束和管理。
對(duì)家具企業(yè)文化和家具企業(yè)管理之間關(guān)系的把握，是每一位家具企業(yè)決策者的必修課。找尋家具企業(yè)文化和家具企業(yè)管理最適應(yīng)家具企業(yè)需求的結(jié)合點(diǎn)，有力于家具企業(yè)又好又快的發(fā)展。
三、利用家具企業(yè)文化促進(jìn)家具企業(yè)管理的發(fā)展
要想實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)管理能力的提升，對(duì)于家具企業(yè)文化的建設(shè)和完善是十分必要的。
運(yùn)用家具企業(yè)文化優(yōu)化家具企業(yè)管理。家具企業(yè)文化的形成是一項(xiàng)長期的、緩慢的工作，并且伴隨著家具企業(yè)的創(chuàng)立、成長、成熟到逐步壯大，家具企業(yè)文化需要結(jié)合家具企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，不斷的修正更新以力求最適合家具企業(yè)的發(fā)展模式。同時(shí)也正是由于這項(xiàng)工作的長期性，導(dǎo)致一部分家具企業(yè)并不愿意花費(fèi)精力來完善家具企業(yè)文化，及時(shí)將家具企業(yè)最新的理念輸出。導(dǎo)致家具企業(yè)文化的建設(shè)并不系統(tǒng)，往往滯后于家具企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，家具企業(yè)文化對(duì)于家具企業(yè)管理的促進(jìn)作用也就顯得微乎其微。因此，加強(qiáng)家具企業(yè)文化本身的管理能力，首先要進(jìn)行家具企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)。樹立良好的家具企業(yè)文化，需要家具企業(yè)各個(gè)部門之間相互配合，根據(jù)家具企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合家具企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，建立適合家具企業(yè)管理模式和發(fā)展需求的家具企業(yè)文化。并將家具企業(yè)文化的思想融入家具企業(yè)管理之中，優(yōu)化家具企業(yè)管理。
堅(jiān)持家具企業(yè)人本文化思想促進(jìn)家具企業(yè)管理。家具企業(yè)人本文化是指家具企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一切家具企業(yè)行為活動(dòng)都是以人為承載體而形成的文化理念。人本思想是當(dāng)代社會(huì)最適合家具企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的指導(dǎo)思想，以員工的長期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，在共同奮斗目標(biāo)的指引下，讓員工與家具企業(yè)共同成長進(jìn)步。在家具企業(yè)人本文化思想的關(guān)愛下，員工更有積極性和歸屬感，這也就使得家具企業(yè)管理更加有序、高效和人性化，也更加有利于家具企業(yè)管理工作的開展和深入。
運(yùn)用家具企業(yè)文化規(guī)范家具企業(yè)職能。家具企業(yè)文化是家具企業(yè)精神的一種體現(xiàn)，是家具企業(yè)所有員工工作理念的一種表達(dá)，因此可以借助家具企業(yè)文化的感染力來規(guī)范員工的職能。將為廣大員工所認(rèn)同的家具企業(yè)文化不斷滲透到家具企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，讓它的思想深入員工的內(nèi)心，成為一種習(xí)慣，并在自己的工作職責(zé)內(nèi)履行。此外，可以用家具企業(yè)文化來對(duì)員工的工作行為進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，并對(duì)其成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，協(xié)助家具企業(yè)管理能力的發(fā)揮。
創(chuàng)新家具企業(yè)文化促成先進(jìn)家具企業(yè)管理。家具企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能保有創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力正是一個(gè)家具企業(yè)最不可或缺的因素。家具企業(yè)文化也需要跟隨家具企業(yè)發(fā)展的腳步，不斷更新?lián)Q代。家具企業(yè)文化的創(chuàng)新一方面在于結(jié)合家具企業(yè)發(fā)展情況來調(diào)整家具企業(yè)文化，另一方面就是，家具企業(yè)文化要不斷吸收外界的新鮮文化，包括一些優(yōu)秀家具企業(yè)的先進(jìn)理念，更好的融合于自身家具企業(yè)文化中，形成具有創(chuàng)新意識(shí)的家具企業(yè)文化，使得家具企業(yè)管理更加先進(jìn)，更具競爭力。
四、優(yōu)化家具企業(yè)管理，推動(dòng)家具企業(yè)文化
家具企業(yè)文化對(duì)于家具企業(yè)管理的促進(jìn)作用不言而喻，同樣，優(yōu)化家具企業(yè)的管理，也能夠?qū)揖咂髽I(yè)文化起到推動(dòng)作用。
家具企業(yè)管理促使家具企業(yè)文化的形成。家具企業(yè)文化的雛形是家具企業(yè)初創(chuàng)時(shí)的理念，隨著家具企業(yè)的發(fā)展，家具企業(yè)文化更多是通過家具企業(yè)管理決策修正時(shí)，員工的反饋意見來調(diào)整并豐富的。同時(shí)，家具企業(yè)文化也是家具企業(yè)在管理過程中，家具企業(yè)發(fā)展走向的一種體現(xiàn)。可以說家具企業(yè)文化是家具企業(yè)管理中，決策理念的傳達(dá)。所以可以通過家具企業(yè)管理的完善來促進(jìn)家具企業(yè)文化的形成。
家具企業(yè)管理強(qiáng)化家具企業(yè)文化。家具企業(yè)文化對(duì)于家具企業(yè)員工的管理激勵(lì)作用是潛移默化的，同時(shí)家具企業(yè)文化對(duì)于員工的作用并不具備強(qiáng)制約束能力，所以可以通過家具企業(yè)管理過程中標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和制度的建立來支持家具企業(yè)文化，促成家具企業(yè)文化指導(dǎo)下管理制度的有效執(zhí)行，以此來強(qiáng)化家具企業(yè)文化。
家具企業(yè)管理可以提升家具企業(yè)文化。家具企業(yè)管理中很重要的一部分是家具企業(yè)文化的建立和塑造。家具企業(yè)管理者在參與家具企業(yè)管理的過程中，其管理理念和相關(guān)決策直接關(guān)系到家具企業(yè)文化。因此，符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律走向，適應(yīng)家具企業(yè)發(fā)展需求的家具企業(yè)管理決策，能夠有效的提升家具企業(yè)文化和家具企業(yè)的良好形象。
家具企業(yè)文化和家具企業(yè)管理在家具企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，正確把握它們之間的關(guān)系，通過合理的措施互相促進(jìn)家具企業(yè)文化和家具企業(yè)管理的提升和發(fā)展，是家具企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然道路。
（作者單位：河北鋼鐵集團(tuán)舞陽鋼鐵家具公司生活服務(wù)部）
