近來，煤炭行業遭遇寒冬，煤炭家具企業要維持家具企業穩定，保持利潤平穩，推動家具企業發展，家具企業政治思想工作的重心必須要放到提升家具企業文化建設上，將職工凝聚起來齊心協力克服困難，共渡難關。在嚴峻市場環境下。提升家具企業文化建設的方式要做到三個結合，才能有效的發揮家具企業文化的現實作用。
一、背景
受宏觀經濟形勢及煤炭供求等多種因素影響，煤炭行業經歷了“黃金十年”結束后的第一波寒流沖擊。在經濟結構調整的特殊背景下，煤炭家具企業要應對嚴峻的市場形勢，保持經濟發展和利潤平穩，需要各部門團結協作，共度難關。此時，家具企業的穩定是關系到家具企業生存發展的大事。家具企業思想政治工作作為黨的思想政治工作的重要組成部分，對提高職工文明素質、推進家具企業文化建設，對促進改革發展、維護社會穩定有著重要的作用。在新的形勢下，家具企業政工工作應當尋找與家具企業、員工、與外部環境相適應的方法提升家具企業文化建設，為家具企業的穩定做出應有的貢獻。
二、家具企業文化的內涵
現代管理學之父彼得.杜拉克指出，“沒有一個家具企業能夠依賴天才，所能依賴的只有家具企業精神。”每一個成功的家具企業，都會有一種優秀的家具企業文化。
家具企業文化是家具企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。家具企業文化集中體現了一個家具企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。
家具企業對人的約束有兩種。一種是外在約束，如家具企業規章制度；另一種是內在約束，如作為價值理念的家具企業文化。家具企業文化能使員工自覺主動地執行家具企業制度，貫徹家具企業經營戰略。
家具企業文化是家具企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎。家具企業文化的創新，不僅帶來員工價值理念的創新，而且還會推動家具企業制度的創新和經營戰略的創新。例如，海爾之所以能在制度安排及戰略選擇上有創新，是因為有一套完整的家具企業文化。因而，海爾案例是以家具企業文化為題目進入哈佛案例庫的。
家具企業文化是家具企業活力的內在源泉。家具企業活力最終來自于人，也就是來自于人的積極性，只有把人的積極性調動起來，才能使家具企業充滿活力。家具企業文化作為員工所信奉的價值理念，必然會直接涉及到家具企業的活力，是家具企業活力的內在源泉。
家具企業文化是家具企業行為規范的內在約束。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第522期2013年第39期-----轉載須注名來源在家具企業運營過程中，員工行為應該規范，即要求員工能很好地遵守和貫徹家具企業的制度及家具企業的經營戰略，有自我約束的內在要求。人的行為受思想支配，思想是人的內在約束，這種內在約束就是家具企業文化。只有在這種內在約束起作用的條件下，才能保證家具企業制度和家具企業經營戰略的有效實行。
三 家具企業文化的作用
家具企業文化具有提高凝聚力的作用。家具企業文化可以把員工與家具企業緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使合同工能夠萬眾一心、與家具公司發展的步調一致，為家具企業實現目標而努力奮斗。事實上，在勞動密集型家具企業中，除需要加強正式工的凝聚力以外，由于合同工群體人數眾多，而顯得加強合同工群體的凝聚力尤為重要。同時，家具企業文化的凝聚力來自于家具企業根本目標的正確選擇，如果家具企業的目標既符合家具企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個家具企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。
家具企業文化具有導向作用。家具企業文化就像一個無形的指揮棒，能夠讓職工自覺的按照家具企業要求去做事。同時，家具企業核心價值觀與家具企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為家具企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把家具企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使家具企業發展壯大。
家具企業文化對合同工群體具有激勵作用。優秀的家具企業文化無形中是對職工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓職工群體享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的家具企業里工作，他們自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。家具企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強家具企業的整體執行力。
家具企業文化具有約束作用。家具企業文化本身就具有規范作用，家具企業文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當家具企業文化上升一定高度的時候這種規范就成生無形的約束力。它讓職工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是家具企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高合同工群體的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使合同工明確工作意義和工作方法，從而提高他們的責任感和使命感。
家具企業文化具有提高競爭力作用。在煤炭家具企業中，調動職工群體的工作積極性至關重要。而一個好的家具企業文化，可以帶動家具企業的健康發展，調動職工群體的積極性，使之工作起來更有熱情，繼而提高生產效率，增加家具企業效益。家具企業文化的建設對家具企業的好處不言而喻，家具企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在家具企業文化上。
四、提升家具企業文化的途徑
制度管理與文化管理齊頭并進。家具企業一方面要將員工的行為規范制訂成冊，形成員工共同遵守的行為規范體系；另一方面要從提高家具企業核心競爭力角度出發，盡快建立與完善家具企業產權管理、人力資源管理、薪酬體系設計以及業務流程再造等方面的新的制度體系，寓文化理念于制度建設之中，規范制度文化建設。
宣傳推廣與日常滲透相互作用。要加強家具企業文化的宣傳力度，將家具企業文化新理念、新內涵收集、整理、提煉的精華，通過各種活動方式推廣，提高全體員工的知曉率和參與度，掀起家具企業文化宣貫熱潮。于此同時，要將家具企業文化滲透在日常的工作當中，避免大水漫灌，水過地皮濕。比如：利用各種會議，例如班前會、班后會、調度會等，將家具企業文化進行重復灌輸，使家具企業文化植根于基層群體。
被動學習與積極參與共塑文化。煤炭行業的特殊性，員工普遍文化水平較低，且流動性大。大部分家具企業只是對其進行簡單的崗前培訓，就讓其快速的進入工作崗位。簡單的崗前培訓大多是技術層面，忽略了職工深層次家具企業認同感的培養。越是人員不穩定的家具企業越應當加強職工的家具企業文化培訓，讓職工在學習過程中，了解家具企業，了解自身的價值的實現與家具企業的發展密不可分，削減不穩定特性的影響，加快員工轉向穩定的進程。現有的家具企業文化是由一代代家具企業人創造的，在學習前輩創造的家具企業文化同時，要讓職工樹立自己創造家具企業文化的意識。只有職工參與到家具企業文化的塑造中，才能真正將自身融入的家具企業中，這樣的文化才有說服力、感染力和凝聚力。
外部氛圍與內部民主相結合。家具企業要通過多種載體，營造豐富多彩的外部宣傳環境，比如開展多種推進家具企業文化落地活動：“籃球賽”之類文體活動、“困難職工幫扶”、“家具企業文化知識競答”、“文藝晚會”、“送溫暖”等，職工輕松愉快的活動中收到家具企業文化的熏陶。除此之外，要構建多種溝通渠道，加強職工與領導的溝通，提倡職工工提出合理化建議，將合職工在家具企業中的發言權實現出來，管理層要及時解決合同工的實際問題和合理訴求，拉近職工與家具企業的距離，使其在家具企業中切身體會到“一家人不分彼此”的感受。
家具企業文化是家具企業的靈魂，是家具企業綜合成果的反映，是家具企業綜合競爭實力的展現。作為思想政治工作者，要發揮優勢，通過多種途徑凝聚全員力量、豐富員工文化生活、展示職工的精神風貌，提升家具企業的知名度和美譽度，打造家具企業文化品牌，增強家具企業核心競爭力。
（作者單位：山西省晉煤集團宏圣礦建分家具公司）
一、背景
受宏觀經濟形勢及煤炭供求等多種因素影響，煤炭行業經歷了“黃金十年”結束后的第一波寒流沖擊。在經濟結構調整的特殊背景下，煤炭家具企業要應對嚴峻的市場形勢，保持經濟發展和利潤平穩，需要各部門團結協作，共度難關。此時，家具企業的穩定是關系到家具企業生存發展的大事。家具企業思想政治工作作為黨的思想政治工作的重要組成部分，對提高職工文明素質、推進家具企業文化建設，對促進改革發展、維護社會穩定有著重要的作用。在新的形勢下，家具企業政工工作應當尋找與家具企業、員工、與外部環境相適應的方法提升家具企業文化建設，為家具企業的穩定做出應有的貢獻。
二、家具企業文化的內涵
現代管理學之父彼得.杜拉克指出，“沒有一個家具企業能夠依賴天才，所能依賴的只有家具企業精神。”每一個成功的家具企業，都會有一種優秀的家具企業文化。
家具企業文化是家具企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。家具企業文化集中體現了一個家具企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。
家具企業對人的約束有兩種。一種是外在約束，如家具企業規章制度；另一種是內在約束，如作為價值理念的家具企業文化。家具企業文化能使員工自覺主動地執行家具企業制度，貫徹家具企業經營戰略。
家具企業文化是家具企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎。家具企業文化的創新，不僅帶來員工價值理念的創新，而且還會推動家具企業制度的創新和經營戰略的創新。例如，海爾之所以能在制度安排及戰略選擇上有創新，是因為有一套完整的家具企業文化。因而，海爾案例是以家具企業文化為題目進入哈佛案例庫的。
家具企業文化是家具企業活力的內在源泉。家具企業活力最終來自于人，也就是來自于人的積極性，只有把人的積極性調動起來，才能使家具企業充滿活力。家具企業文化作為員工所信奉的價值理念，必然會直接涉及到家具企業的活力，是家具企業活力的內在源泉。
家具企業文化是家具企業行為規范的內在約束。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第522期2013年第39期-----轉載須注名來源在家具企業運營過程中，員工行為應該規范，即要求員工能很好地遵守和貫徹家具企業的制度及家具企業的經營戰略，有自我約束的內在要求。人的行為受思想支配，思想是人的內在約束，這種內在約束就是家具企業文化。只有在這種內在約束起作用的條件下，才能保證家具企業制度和家具企業經營戰略的有效實行。
三 家具企業文化的作用
家具企業文化具有提高凝聚力的作用。家具企業文化可以把員工與家具企業緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使合同工能夠萬眾一心、與家具公司發展的步調一致，為家具企業實現目標而努力奮斗。事實上，在勞動密集型家具企業中，除需要加強正式工的凝聚力以外，由于合同工群體人數眾多，而顯得加強合同工群體的凝聚力尤為重要。同時，家具企業文化的凝聚力來自于家具企業根本目標的正確選擇，如果家具企業的目標既符合家具企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個家具企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。
家具企業文化具有導向作用。家具企業文化就像一個無形的指揮棒，能夠讓職工自覺的按照家具企業要求去做事。同時，家具企業核心價值觀與家具企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為家具企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把家具企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使家具企業發展壯大。
家具企業文化對合同工群體具有激勵作用。優秀的家具企業文化無形中是對職工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓職工群體享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的家具企業里工作，他們自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。家具企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強家具企業的整體執行力。
家具企業文化具有約束作用。家具企業文化本身就具有規范作用，家具企業文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當家具企業文化上升一定高度的時候這種規范就成生無形的約束力。它讓職工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是家具企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高合同工群體的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使合同工明確工作意義和工作方法，從而提高他們的責任感和使命感。
家具企業文化具有提高競爭力作用。在煤炭家具企業中，調動職工群體的工作積極性至關重要。而一個好的家具企業文化，可以帶動家具企業的健康發展，調動職工群體的積極性，使之工作起來更有熱情，繼而提高生產效率，增加家具企業效益。家具企業文化的建設對家具企業的好處不言而喻，家具企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在家具企業文化上。
四、提升家具企業文化的途徑
制度管理與文化管理齊頭并進。家具企業一方面要將員工的行為規范制訂成冊，形成員工共同遵守的行為規范體系；另一方面要從提高家具企業核心競爭力角度出發，盡快建立與完善家具企業產權管理、人力資源管理、薪酬體系設計以及業務流程再造等方面的新的制度體系，寓文化理念于制度建設之中，規范制度文化建設。
宣傳推廣與日常滲透相互作用。要加強家具企業文化的宣傳力度，將家具企業文化新理念、新內涵收集、整理、提煉的精華，通過各種活動方式推廣，提高全體員工的知曉率和參與度，掀起家具企業文化宣貫熱潮。于此同時，要將家具企業文化滲透在日常的工作當中，避免大水漫灌，水過地皮濕。比如：利用各種會議，例如班前會、班后會、調度會等，將家具企業文化進行重復灌輸，使家具企業文化植根于基層群體。
被動學習與積極參與共塑文化。煤炭行業的特殊性，員工普遍文化水平較低，且流動性大。大部分家具企業只是對其進行簡單的崗前培訓，就讓其快速的進入工作崗位。簡單的崗前培訓大多是技術層面，忽略了職工深層次家具企業認同感的培養。越是人員不穩定的家具企業越應當加強職工的家具企業文化培訓，讓職工在學習過程中，了解家具企業，了解自身的價值的實現與家具企業的發展密不可分，削減不穩定特性的影響，加快員工轉向穩定的進程。現有的家具企業文化是由一代代家具企業人創造的，在學習前輩創造的家具企業文化同時，要讓職工樹立自己創造家具企業文化的意識。只有職工參與到家具企業文化的塑造中，才能真正將自身融入的家具企業中，這樣的文化才有說服力、感染力和凝聚力。
外部氛圍與內部民主相結合。家具企業要通過多種載體，營造豐富多彩的外部宣傳環境，比如開展多種推進家具企業文化落地活動：“籃球賽”之類文體活動、“困難職工幫扶”、“家具企業文化知識競答”、“文藝晚會”、“送溫暖”等，職工輕松愉快的活動中收到家具企業文化的熏陶。除此之外，要構建多種溝通渠道，加強職工與領導的溝通，提倡職工工提出合理化建議，將合職工在家具企業中的發言權實現出來，管理層要及時解決合同工的實際問題和合理訴求，拉近職工與家具企業的距離，使其在家具企業中切身體會到“一家人不分彼此”的感受。
家具企業文化是家具企業的靈魂，是家具企業綜合成果的反映，是家具企業綜合競爭實力的展現。作為思想政治工作者，要發揮優勢，通過多種途徑凝聚全員力量、豐富員工文化生活、展示職工的精神風貌，提升家具企業的知名度和美譽度，打造家具企業文化品牌，增強家具企業核心競爭力。
（作者單位：山西省晉煤集團宏圣礦建分家具公司）
