成本是否得到合理的控制直接關(guān)系到家具企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著十分重要的角色，然而，由于其成本控制的復(fù)雜性，鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)在內(nèi)部成本控制方面已經(jīng)出現(xiàn)了諸多問題，這不僅使鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)陷入了發(fā)展瓶頸，同時(shí)也嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，提高鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)成本控制水平勢(shì)在必行。該文將對(duì)目前我國(guó)鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)成本控制中遇到的問題做出系統(tǒng)的分析，并最終提出一套切實(shí)可行的成本控制方案，希望為今后鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)的發(fā)展提供幫助。
在鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，家具企業(yè)為盈利而投入的各項(xiàng)成本和費(fèi)用都需要經(jīng)過(guò)周密的計(jì)劃、核算、分析和控制，這不但能夠保證家具企業(yè)投入成本的科學(xué)性，同時(shí)也能夠提高資金的利用率，我們就將這一系列工作稱之為成本控制，它是家具企業(yè)成本管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。科學(xué)合理的成本控制能夠有效的提高鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)的管理水平、降低生產(chǎn)成本，從而提高家具企業(yè)效益。
1.加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)成本控制的必要性
鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)都有著自身的特點(diǎn)，這使得鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)的成本控制工作較之其他家具企業(yè)更為復(fù)雜。為了提高其成本控制水平，使家具企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)家具企業(yè)內(nèi)部的成本控制，這也是提高家具企業(yè)效益、增強(qiáng)家具企業(yè)內(nèi)部管理水平的內(nèi)在要求。
首先，隨著運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，家具企業(yè)內(nèi)部成本控制工作問題的出現(xiàn)和處理方法的陳舊已經(jīng)影響到了家具企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。所以，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代家具企業(yè)的發(fā)展需求，鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)必須更新管理方式，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。
再者，家具企業(yè)的其根本目的在于盈利，在有限的資源投入基礎(chǔ)上創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以，家具企業(yè)的獲利途徑可以歸納為增收和節(jié)支兩點(diǎn)。從現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，增收需要考慮較多的外部因素，家具企業(yè)無(wú)法從進(jìn)行自由控制，因此節(jié)支就成了提高家具企業(yè)利潤(rùn)的重要方法，也就是降低成本、提高生產(chǎn)效率，對(duì)家具企業(yè)進(jìn)行成本控制。綜上所述，為了家具企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)的成本控制是十分必要的。
2.鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)成本控制工作所面臨的主要問題分析
基層缺乏成本控制主動(dòng)性。隨著市場(chǎng)的發(fā)展和家具企業(yè)改革的不斷深入，鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)已經(jīng)順利完成了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，但是家具企業(yè)內(nèi)部的“等靠要”思想仍然根深蒂固，這在基層站段表現(xiàn)尤為突出。基層站段是鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當(dāng)推進(jìn)成本控制的主要部分，但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，基層站段仍然保留著“等任務(wù)、等指使”的工作方式，缺乏成本控制的主動(dòng)性和積極性，這就從根本上阻礙了整個(gè)鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)成本控制工作的推進(jìn)。
成本控制內(nèi)容不全。目前，鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)在成本控制中往往僅會(huì)對(duì)成本總額進(jìn)行考核與控制，這就導(dǎo)致了成本支出和實(shí)際生產(chǎn)的脫節(jié)以及追溯面過(guò)廣的問題。沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行細(xì)化的直接影響就在于無(wú)法清晰反映出生產(chǎn)投入，這極易使由于工作量增加而導(dǎo)致的正常成本上升被劃為成本控制適當(dāng)，基層工作業(yè)績(jī)被否定，繼而使工作人員工作熱情降低，成本控制積極性受挫，家具企業(yè)成本控制陷入惡循環(huán)。
成本控制考核激勵(lì)機(jī)制不健全。由于現(xiàn)代家具企業(yè)制度在鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)中建立的時(shí)間尚短，在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下家具企業(yè)員工還沒有真正的將家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與成本控制結(jié)核起來(lái)，該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第522期2013年第39期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源這就給家具企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)部門成本控制考核帶來(lái)了困難。由于沒有形成完整、有效的考核機(jī)制，管理者和普通員工在成本控制方面的積極性都沒有得到充分的調(diào)動(dòng)，因此家具企業(yè)成本控制工作始終得不到進(jìn)一步的發(fā)展。
3.鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)提高成本控制的對(duì)策
提高家具企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。正確的思想認(rèn)識(shí)是有效推進(jìn)工作的前提，要加強(qiáng)家具企業(yè)的成本控制，首先就要從員工，尤其是業(yè)務(wù)部員工的思想認(rèn)識(shí)方方面入手，提高全體人員的成本控制意識(shí)。要讓員工意識(shí)到，成本的有效控制不但與家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)相關(guān)，更關(guān)系到自身的發(fā)展。只有讓成本控制的理念深入人心才能調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，切實(shí)的將成本控制工作落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去，在整個(gè)家具企業(yè)中形成“全力進(jìn)行成本控制”的良好工作風(fēng)氣和環(huán)境。在成本得到合理控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)才能從根本上提高家具企業(yè)的生產(chǎn)效率，繼而增強(qiáng)家具企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
充分發(fā)揮基層站段在控制成本方面的作用。在鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)當(dāng)中，基層站段主要指的是負(fù)責(zé)家具企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)的部門，包括車間、班組、科室等等。這些基層部門間相互合作、相互關(guān)聯(lián)組成了鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)的大生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，基層斬?cái)嗟某杀究刂剖钦麄�(gè)家具企業(yè)成本控制工作中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在家具企業(yè)推進(jìn)成本控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將具體的工作細(xì)化到每一個(gè)基層部門當(dāng)中去，不但要對(duì)生產(chǎn)的總成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，同時(shí)也要明確在基礎(chǔ)生產(chǎn)中的成本投入，并進(jìn)行合理的調(diào)控。例如，運(yùn)營(yíng)作業(yè)前確保每個(gè)基層部門都能上報(bào)一份成本規(guī)劃表、加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中的監(jiān)督、控制材料的領(lǐng)取等等都是較為可行的成本控制方式。從生產(chǎn)的基礎(chǔ)入手對(duì)家具企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制往往能夠帶動(dòng)整個(gè)家具企業(yè)運(yùn)作成本的降低，因此合理控制基層站段的各項(xiàng)成本是鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)推進(jìn)成本控制工作的核心部分。
建立科學(xué)有效的考核激勵(lì)機(jī)制。以成本為基礎(chǔ)，在鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)中建立起科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制，將成本控制的工作劃入到每個(gè)部門的業(yè)績(jī)考核當(dāng)中去，使成本控制成為評(píng)價(jià)部門和個(gè)人業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)不但能夠提高員工的工作熱情，也是將成本控制理念融入實(shí)際生產(chǎn)的重要手段之一。例如，將貨車的周轉(zhuǎn)時(shí)間和一次解作業(yè)的時(shí)間納入業(yè)績(jī)考核當(dāng)中，對(duì)在有效節(jié)約生產(chǎn)成本的環(huán)節(jié)上表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)表彰，對(duì)浪費(fèi)成本的個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)處罰。這種與業(yè)績(jī)直接相掛鉤的手段就能夠?qū)T工的個(gè)人利益、家具企業(yè)利益與家具企業(yè)成本控制有效的結(jié)合到一起，員工成本控制的積極性得到提升必然使家具企業(yè)生產(chǎn)的總投入成本降低，繼而達(dá)到成本控制的目的。
充分運(yùn)用現(xiàn)代科技成果。現(xiàn)代化的鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本的有效控制就離不開新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝的支持。在家具企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中合理的引入先進(jìn)的科技成果能夠大幅度降低生產(chǎn)所需的人工成本和材料成本等，同時(shí)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。所以，與現(xiàn)代化科技成果相結(jié)合也是鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)有效控制成本、提高家具企業(yè)生產(chǎn)和現(xiàn)代化水平的又一途徑。
在鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步推行成本控制工作不但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展對(duì)現(xiàn)代家具企業(yè)提出的新要求，同時(shí)也是家具企業(yè)在尋求發(fā)展過(guò)程中降低成本、提高生產(chǎn)效率的內(nèi)在需求。目前鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)這方面的工作仍然存在著許多的不足，鐵路家具企業(yè)不斷改進(jìn)管理手段、引入新的管理思想，成本控制工作已經(jīng)取得了許多成果。成本控制水平的提升必將帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力也將得到進(jìn)一步提高。
（作者單位：神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任家具公司大準(zhǔn)鐵路家具公司）
在鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，家具企業(yè)為盈利而投入的各項(xiàng)成本和費(fèi)用都需要經(jīng)過(guò)周密的計(jì)劃、核算、分析和控制，這不但能夠保證家具企業(yè)投入成本的科學(xué)性，同時(shí)也能夠提高資金的利用率，我們就將這一系列工作稱之為成本控制，它是家具企業(yè)成本管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。科學(xué)合理的成本控制能夠有效的提高鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)的管理水平、降低生產(chǎn)成本，從而提高家具企業(yè)效益。
1.加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)成本控制的必要性
鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)都有著自身的特點(diǎn)，這使得鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)的成本控制工作較之其他家具企業(yè)更為復(fù)雜。為了提高其成本控制水平，使家具企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)家具企業(yè)內(nèi)部的成本控制，這也是提高家具企業(yè)效益、增強(qiáng)家具企業(yè)內(nèi)部管理水平的內(nèi)在要求。
首先，隨著運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，家具企業(yè)內(nèi)部成本控制工作問題的出現(xiàn)和處理方法的陳舊已經(jīng)影響到了家具企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。所以，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代家具企業(yè)的發(fā)展需求，鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)必須更新管理方式，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。
再者，家具企業(yè)的其根本目的在于盈利，在有限的資源投入基礎(chǔ)上創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以，家具企業(yè)的獲利途徑可以歸納為增收和節(jié)支兩點(diǎn)。從現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，增收需要考慮較多的外部因素，家具企業(yè)無(wú)法從進(jìn)行自由控制，因此節(jié)支就成了提高家具企業(yè)利潤(rùn)的重要方法，也就是降低成本、提高生產(chǎn)效率，對(duì)家具企業(yè)進(jìn)行成本控制。綜上所述，為了家具企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)的成本控制是十分必要的。
2.鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)成本控制工作所面臨的主要問題分析
基層缺乏成本控制主動(dòng)性。隨著市場(chǎng)的發(fā)展和家具企業(yè)改革的不斷深入，鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)已經(jīng)順利完成了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，但是家具企業(yè)內(nèi)部的“等靠要”思想仍然根深蒂固，這在基層站段表現(xiàn)尤為突出。基層站段是鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當(dāng)推進(jìn)成本控制的主要部分，但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，基層站段仍然保留著“等任務(wù)、等指使”的工作方式，缺乏成本控制的主動(dòng)性和積極性，這就從根本上阻礙了整個(gè)鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)成本控制工作的推進(jìn)。
成本控制內(nèi)容不全。目前，鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)在成本控制中往往僅會(huì)對(duì)成本總額進(jìn)行考核與控制，這就導(dǎo)致了成本支出和實(shí)際生產(chǎn)的脫節(jié)以及追溯面過(guò)廣的問題。沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行細(xì)化的直接影響就在于無(wú)法清晰反映出生產(chǎn)投入，這極易使由于工作量增加而導(dǎo)致的正常成本上升被劃為成本控制適當(dāng)，基層工作業(yè)績(jī)被否定，繼而使工作人員工作熱情降低，成本控制積極性受挫，家具企業(yè)成本控制陷入惡循環(huán)。
成本控制考核激勵(lì)機(jī)制不健全。由于現(xiàn)代家具企業(yè)制度在鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)中建立的時(shí)間尚短，在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下家具企業(yè)員工還沒有真正的將家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與成本控制結(jié)核起來(lái)，該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第522期2013年第39期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源這就給家具企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)部門成本控制考核帶來(lái)了困難。由于沒有形成完整、有效的考核機(jī)制，管理者和普通員工在成本控制方面的積極性都沒有得到充分的調(diào)動(dòng)，因此家具企業(yè)成本控制工作始終得不到進(jìn)一步的發(fā)展。
3.鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)提高成本控制的對(duì)策
提高家具企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。正確的思想認(rèn)識(shí)是有效推進(jìn)工作的前提，要加強(qiáng)家具企業(yè)的成本控制，首先就要從員工，尤其是業(yè)務(wù)部員工的思想認(rèn)識(shí)方方面入手，提高全體人員的成本控制意識(shí)。要讓員工意識(shí)到，成本的有效控制不但與家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)相關(guān)，更關(guān)系到自身的發(fā)展。只有讓成本控制的理念深入人心才能調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，切實(shí)的將成本控制工作落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去，在整個(gè)家具企業(yè)中形成“全力進(jìn)行成本控制”的良好工作風(fēng)氣和環(huán)境。在成本得到合理控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)才能從根本上提高家具企業(yè)的生產(chǎn)效率，繼而增強(qiáng)家具企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
充分發(fā)揮基層站段在控制成本方面的作用。在鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)當(dāng)中，基層站段主要指的是負(fù)責(zé)家具企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)的部門，包括車間、班組、科室等等。這些基層部門間相互合作、相互關(guān)聯(lián)組成了鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)的大生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，基層斬?cái)嗟某杀究刂剖钦麄�(gè)家具企業(yè)成本控制工作中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在家具企業(yè)推進(jìn)成本控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將具體的工作細(xì)化到每一個(gè)基層部門當(dāng)中去，不但要對(duì)生產(chǎn)的總成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，同時(shí)也要明確在基礎(chǔ)生產(chǎn)中的成本投入，并進(jìn)行合理的調(diào)控。例如，運(yùn)營(yíng)作業(yè)前確保每個(gè)基層部門都能上報(bào)一份成本規(guī)劃表、加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中的監(jiān)督、控制材料的領(lǐng)取等等都是較為可行的成本控制方式。從生產(chǎn)的基礎(chǔ)入手對(duì)家具企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制往往能夠帶動(dòng)整個(gè)家具企業(yè)運(yùn)作成本的降低，因此合理控制基層站段的各項(xiàng)成本是鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)推進(jìn)成本控制工作的核心部分。
建立科學(xué)有效的考核激勵(lì)機(jī)制。以成本為基礎(chǔ)，在鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)中建立起科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制，將成本控制的工作劃入到每個(gè)部門的業(yè)績(jī)考核當(dāng)中去，使成本控制成為評(píng)價(jià)部門和個(gè)人業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)不但能夠提高員工的工作熱情，也是將成本控制理念融入實(shí)際生產(chǎn)的重要手段之一。例如，將貨車的周轉(zhuǎn)時(shí)間和一次解作業(yè)的時(shí)間納入業(yè)績(jī)考核當(dāng)中，對(duì)在有效節(jié)約生產(chǎn)成本的環(huán)節(jié)上表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)表彰，對(duì)浪費(fèi)成本的個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)處罰。這種與業(yè)績(jī)直接相掛鉤的手段就能夠?qū)T工的個(gè)人利益、家具企業(yè)利益與家具企業(yè)成本控制有效的結(jié)合到一起，員工成本控制的積極性得到提升必然使家具企業(yè)生產(chǎn)的總投入成本降低，繼而達(dá)到成本控制的目的。
充分運(yùn)用現(xiàn)代科技成果。現(xiàn)代化的鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本的有效控制就離不開新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝的支持。在家具企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中合理的引入先進(jìn)的科技成果能夠大幅度降低生產(chǎn)所需的人工成本和材料成本等，同時(shí)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。所以，與現(xiàn)代化科技成果相結(jié)合也是鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)有效控制成本、提高家具企業(yè)生產(chǎn)和現(xiàn)代化水平的又一途徑。
在鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步推行成本控制工作不但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展對(duì)現(xiàn)代家具企業(yè)提出的新要求，同時(shí)也是家具企業(yè)在尋求發(fā)展過(guò)程中降低成本、提高生產(chǎn)效率的內(nèi)在需求。目前鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)這方面的工作仍然存在著許多的不足，鐵路家具企業(yè)不斷改進(jìn)管理手段、引入新的管理思想，成本控制工作已經(jīng)取得了許多成果。成本控制水平的提升必將帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，鐵路運(yùn)輸家具企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力也將得到進(jìn)一步提高。
（作者單位：神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任家具公司大準(zhǔn)鐵路家具公司）
