1.1家族家具企業產權制度的弊端
一是原始產權主體界定不清：家具企業在成立之初，急需通過吸引家族成員進入家具企業來達到籌集資金和增加人力的目的，出于人情和親情的考慮，沒有對家具企業的具體產權進行明確的界定，這就為家庭、家族成員、創始人之間的利益分配埋下了隱患，理不清的產權問題會在利益的誘惑下演變成一場激烈的財產爭奪戰。二是產權結構：單一家族家具企業在單一的產權結構下，即使成為上市家具公司，也存在著嚴重的問題。這種情況下的股權結構會高度集中，呈現出“一股獨大”的現象，家具企業的控制權會高度集中在大股東手里。大股東掌控著董事會，對家具企業擁有絕對的控制權，方便其通過某種途徑獲取到中小股東所不能享有的利益，甚至是剝削中小股東。比如，國美電器曾經的動蕩一部分原因就是因為大股東把持著對家具企業絕對的控制，中小股東不能享有其應得的利益，單個中小股東無力抗衡，終于聯合起來共同抵抗。
1.2家族家具企業治理結構的弊端
首先，家具企業家作為家族家具企業的所有者，并直接參與經營管理，依據自己的主觀經驗做出的重大決策存在有極大的隨意性。在家族家具企業的家具企業主眼中，家具企業就是他自己的，他自己決定著家具企業的一切，當別人提的意見與他的想法有本質的差別時就產生反感，一味堅持自己的主張，決策時不講科學性、民主性、規范性和制度性，決策常常是一人“拍板”。其次，家族家具企業的治理結構具有較強的封閉性。家族家具企業管理中任人唯親，嚴重排外的用人思想，使得家具企業外部人員望而卻步，勢必會造成家具企業高層管理人員的素質平庸化，跟不上家具企業規模擴張的要求，最終導致家具企業面臨人才危機，阻礙家具企業的發展。
1.3家族家具企業人才機制的缺陷
一是缺乏有效的人力資源規劃。家族家具企業的創業者由于普遍缺乏對家具企業發展的戰略性思考，導致家具企業在迅速擴展階段沒有完整的家具企業戰略，更缺乏合理的人力資源規劃，這樣就不利于對員工進行全面的培養，為他們制定出符合自身長遠發展的職業生涯規劃。二是帶有“任人唯親”的濃厚家族色彩。由于受到家族傳統觀念的影響，家具企業員工多為內部推薦，即使從外部招聘員工，也往往憑家具企業領導人的經驗和主觀判斷，隨意性很大，感情多于理智。三是優秀人才難以留住。由于缺乏信任，就很難做到任人唯賢，不能有能力的外來優秀人才提供發揮自己潛能的機會，再加之，家具企業內部成員之間關系復雜，外來優秀人才的職位權力很難獲得制度化的保障，不能進行獨立的決策。那些擁有理想和抱負的外來人才，難以發揮自己的才華和能力，就可能導致了跳槽的產生。
1.4家族家具企業融資能力不強
我國的商業銀行服務的對象多為在國有大中型家具企業，對于包括家族家具企業在內的眾多中小型民營家具企業，由于其在金融資本市場的信譽度較低，家具企業的經營風險較大，因此，要從銀行獲取貸款，則必須辦理一系列繁瑣的手續，還要將家具企業的經營狀況及盈利狀況對銀行有個明確的交代。如若到最后銀行還是不愿向家族家具企業放貸，那么家具企業就會徒勞無功。我國的融資擔保體系還不十分健全，那些急需籌集資金，急需得到扶持的家具企業往往會出現求貸無門的狀況。據統計，我國民營家具企業不同融資方式在家具企業融資中的比重如下：家具企業自我融資達90.5%，銀行貸款僅為4.0%，非金融機構為2.6%，其他渠道為2.9%。這意味著我國民營家具企業的發展基本上是靠自有資金滾動起來的。
1.5缺乏良好的家具企業文化
家族家具企業獨有的家長作風、任人唯親以及個人主義難以構建起和諧的家具企業文化，喪失家具企業所應擁有的合理與規范。
建立現代家族家具企業制度的具體措施要改變傳統家族家具企業的現狀，向現代家族家具企業制度轉變，具體的措施是要做到以下幾個方面：
2.1 調整產權結構
要實現產權結構的調整，家族家具企業要改變整個家具企業所有權歸家族成員所擁有的觀念。家具企業作為一個獨立的法人存在于社會上，在家族家具企業上市之后，家具企業的產權結構需要進行重組，除了家族成員擁有一定的股份之外，還要吸納其他股東入股，這不僅有利于家具企業解決融資難的問題，更是實現家具企業產權結構多元化的需要。就拿河南的家族家具企業來說，其中不少也是家族投資、家族經營的，但是大部分家具企業已經建立了股份制，改變了以往單一的產權結構，吸引了更多的股東入股。方太集團董事長茅理翔認為，從長遠看來，家族家具企業進行股權稀釋，會是改變家族家具企業產權單一的一個方向。當然，家族家具企業稀釋股權，也會把握在一個適度的范圍內，至少還會保持51%的絕對控股權。此外，家族家具企業從外界聘請的職業經理人，往往固定的工資和獎金不能滿足他們的需求，獲取家具企業的一部分股份對他們更具有吸引力。另外，為了要防止職業經理人因跳槽而給家具企業帶來的損失，給予他們一定的股權，就等于給其帶上了金手銬，可以促使他們一心一意為家具企業謀取利益。
2.2 構建完善的財務戰略
家族家具企業對財務有極強的敏感度，往往因家長制的隨意性和親屬們的干擾，導致家具企業財務制度混亂，經營風險增加。家族家具企業需要構建完善的財務戰略，才能促進家具企業的永續發展。首先，家族家具企業要設置專門的財務機構，還要聘請專業的會計人員進行財務管理。其次， 注重“凈現金流”的增長，而不僅僅是銷售額的增長。最后，具備全球化的財務視角。
2.3 完善人才引進機制
家具企業就需要將招聘崗位向所有應聘者進行開放，真正做到任人唯賢。關于家族家具企業引進職業經理人，家族家具企業老板與職業經理人的矛盾在近幾年已經引發了大范圍的討論。為了促進家族家具企業的持續發展，建立起一套人與人之間、人與家具企業之間相互信任的機制，通過一定的監督辦法，引導人們的行為走向誠信是很有必要的。
2.4 完善家具企業資金支持系統
首先，提升家族家具企業的信用水平，突破銀行信貸的傳統觀念。國家應在社會上樹立起誠實守信的信貸理念，營造誠信的外部環境，加大對失信家具企業的懲處力度。國家要提倡公平信貸，突破商業銀行原有信貸觀念的束縛，根據家族家具企業的信貸特點，形成一套符合家族家具企業融資特點和要求的制度安排。其次，建立家族家具企業信用擔保體系，提升家族家具企業在金融服務市場的信譽度。根據我國的實際情況以及未來發展趨勢來看，需要設立起層次分明、形式多樣的融資擔保機構。
2.5 提高家具企業家素質，加強家族家具企業文化建設
家族家具企業要提升本家具企業的核心競爭力，積極提升家具企業家的個人素質并在家具企業內部共同努力構建和諧的家具企業文化就顯得尤為重要。家族家具企業的創立者應當培養自己不斷共同努力構建和諧的家具企業文化就顯得尤為重要。家族家具企業的創立者應當培養自己不斷超越自我的精神，因為決定家具企業未來發展方向的往往是家具企業家最終做出的決策。比如說，家具企業家可以安排時間參加EMBA培訓班，不斷更新過去的陳舊觀念，提升個人的管理技能，將傳統的家族化管理與專業化管理結合起來，注重于培養家具企業內部管理人員的能力和素質。
一是原始產權主體界定不清：家具企業在成立之初，急需通過吸引家族成員進入家具企業來達到籌集資金和增加人力的目的，出于人情和親情的考慮，沒有對家具企業的具體產權進行明確的界定，這就為家庭、家族成員、創始人之間的利益分配埋下了隱患，理不清的產權問題會在利益的誘惑下演變成一場激烈的財產爭奪戰。二是產權結構：單一家族家具企業在單一的產權結構下，即使成為上市家具公司，也存在著嚴重的問題。這種情況下的股權結構會高度集中，呈現出“一股獨大”的現象，家具企業的控制權會高度集中在大股東手里。大股東掌控著董事會，對家具企業擁有絕對的控制權，方便其通過某種途徑獲取到中小股東所不能享有的利益，甚至是剝削中小股東。比如，國美電器曾經的動蕩一部分原因就是因為大股東把持著對家具企業絕對的控制，中小股東不能享有其應得的利益，單個中小股東無力抗衡，終于聯合起來共同抵抗。
1.2家族家具企業治理結構的弊端
首先，家具企業家作為家族家具企業的所有者，并直接參與經營管理，依據自己的主觀經驗做出的重大決策存在有極大的隨意性。在家族家具企業的家具企業主眼中，家具企業就是他自己的，他自己決定著家具企業的一切，當別人提的意見與他的想法有本質的差別時就產生反感，一味堅持自己的主張，決策時不講科學性、民主性、規范性和制度性，決策常常是一人“拍板”。其次，家族家具企業的治理結構具有較強的封閉性。家族家具企業管理中任人唯親，嚴重排外的用人思想，使得家具企業外部人員望而卻步，勢必會造成家具企業高層管理人員的素質平庸化，跟不上家具企業規模擴張的要求，最終導致家具企業面臨人才危機，阻礙家具企業的發展。
1.3家族家具企業人才機制的缺陷
一是缺乏有效的人力資源規劃。家族家具企業的創業者由于普遍缺乏對家具企業發展的戰略性思考，導致家具企業在迅速擴展階段沒有完整的家具企業戰略，更缺乏合理的人力資源規劃，這樣就不利于對員工進行全面的培養，為他們制定出符合自身長遠發展的職業生涯規劃。二是帶有“任人唯親”的濃厚家族色彩。由于受到家族傳統觀念的影響，家具企業員工多為內部推薦，即使從外部招聘員工，也往往憑家具企業領導人的經驗和主觀判斷，隨意性很大，感情多于理智。三是優秀人才難以留住。由于缺乏信任，就很難做到任人唯賢，不能有能力的外來優秀人才提供發揮自己潛能的機會，再加之，家具企業內部成員之間關系復雜，外來優秀人才的職位權力很難獲得制度化的保障，不能進行獨立的決策。那些擁有理想和抱負的外來人才，難以發揮自己的才華和能力，就可能導致了跳槽的產生。
1.4家族家具企業融資能力不強
我國的商業銀行服務的對象多為在國有大中型家具企業，對于包括家族家具企業在內的眾多中小型民營家具企業，由于其在金融資本市場的信譽度較低，家具企業的經營風險較大，因此，要從銀行獲取貸款，則必須辦理一系列繁瑣的手續，還要將家具企業的經營狀況及盈利狀況對銀行有個明確的交代。如若到最后銀行還是不愿向家族家具企業放貸，那么家具企業就會徒勞無功。我國的融資擔保體系還不十分健全，那些急需籌集資金，急需得到扶持的家具企業往往會出現求貸無門的狀況。據統計，我國民營家具企業不同融資方式在家具企業融資中的比重如下：家具企業自我融資達90.5%，銀行貸款僅為4.0%，非金融機構為2.6%，其他渠道為2.9%。這意味著我國民營家具企業的發展基本上是靠自有資金滾動起來的。
1.5缺乏良好的家具企業文化
家族家具企業獨有的家長作風、任人唯親以及個人主義難以構建起和諧的家具企業文化，喪失家具企業所應擁有的合理與規范。
建立現代家族家具企業制度的具體措施要改變傳統家族家具企業的現狀，向現代家族家具企業制度轉變，具體的措施是要做到以下幾個方面：
2.1 調整產權結構
要實現產權結構的調整，家族家具企業要改變整個家具企業所有權歸家族成員所擁有的觀念。家具企業作為一個獨立的法人存在于社會上，在家族家具企業上市之后，家具企業的產權結構需要進行重組，除了家族成員擁有一定的股份之外，還要吸納其他股東入股，這不僅有利于家具企業解決融資難的問題，更是實現家具企業產權結構多元化的需要。就拿河南的家族家具企業來說，其中不少也是家族投資、家族經營的，但是大部分家具企業已經建立了股份制，改變了以往單一的產權結構，吸引了更多的股東入股。方太集團董事長茅理翔認為，從長遠看來，家族家具企業進行股權稀釋，會是改變家族家具企業產權單一的一個方向。當然，家族家具企業稀釋股權，也會把握在一個適度的范圍內，至少還會保持51%的絕對控股權。此外，家族家具企業從外界聘請的職業經理人，往往固定的工資和獎金不能滿足他們的需求，獲取家具企業的一部分股份對他們更具有吸引力。另外，為了要防止職業經理人因跳槽而給家具企業帶來的損失，給予他們一定的股權，就等于給其帶上了金手銬，可以促使他們一心一意為家具企業謀取利益。
2.2 構建完善的財務戰略
家族家具企業對財務有極強的敏感度，往往因家長制的隨意性和親屬們的干擾，導致家具企業財務制度混亂，經營風險增加。家族家具企業需要構建完善的財務戰略，才能促進家具企業的永續發展。首先，家族家具企業要設置專門的財務機構，還要聘請專業的會計人員進行財務管理。其次， 注重“凈現金流”的增長，而不僅僅是銷售額的增長。最后，具備全球化的財務視角。
2.3 完善人才引進機制
家具企業就需要將招聘崗位向所有應聘者進行開放，真正做到任人唯賢。關于家族家具企業引進職業經理人，家族家具企業老板與職業經理人的矛盾在近幾年已經引發了大范圍的討論。為了促進家族家具企業的持續發展，建立起一套人與人之間、人與家具企業之間相互信任的機制，通過一定的監督辦法，引導人們的行為走向誠信是很有必要的。
2.4 完善家具企業資金支持系統
首先，提升家族家具企業的信用水平，突破銀行信貸的傳統觀念。國家應在社會上樹立起誠實守信的信貸理念，營造誠信的外部環境，加大對失信家具企業的懲處力度。國家要提倡公平信貸，突破商業銀行原有信貸觀念的束縛，根據家族家具企業的信貸特點，形成一套符合家族家具企業融資特點和要求的制度安排。其次，建立家族家具企業信用擔保體系，提升家族家具企業在金融服務市場的信譽度。根據我國的實際情況以及未來發展趨勢來看，需要設立起層次分明、形式多樣的融資擔保機構。
2.5 提高家具企業家素質，加強家族家具企業文化建設
家族家具企業要提升本家具企業的核心競爭力，積極提升家具企業家的個人素質并在家具企業內部共同努力構建和諧的家具企業文化就顯得尤為重要。家族家具企業的創立者應當培養自己不斷共同努力構建和諧的家具企業文化就顯得尤為重要。家族家具企業的創立者應當培養自己不斷超越自我的精神，因為決定家具企業未來發展方向的往往是家具企業家最終做出的決策。比如說，家具企業家可以安排時間參加EMBA培訓班，不斷更新過去的陳舊觀念，提升個人的管理技能，將傳統的家族化管理與專業化管理結合起來，注重于培養家具企業內部管理人員的能力和素質。
