作為增值稅一般納稅人家具企業，怎樣能夠獲取更多可抵扣的進項稅額？首先需要及時向業務人員宣貫相關稅務政策，同等情況下盡可能取得供應商的增值稅專用發票；其次在選擇供貨商及服務提供商時，引導業務人員在考慮總價款時，必須同時考慮增值稅進項稅對項目成本的影響。在接受同等服務和支付同等價款的情況下，可以取得進項稅的優先。
國內的稅改一般是由點到面逐步推行，比如，“營改增”中現代服務業試點地區內外是不同的：一般納稅人提供有形動產租賃服務試點地區可抵扣增值稅 17%，非試點地區無抵扣；一般納稅人提供交通運輸業服務試點地區可抵扣增值稅 11%，非試點地區抵扣 7%；一般納稅人提供部分現代服務業服務試點地區可抵扣增值稅 6%，非試點地區無抵扣；小規模納稅人提供應稅服務試點地區專用發票可抵扣，非試點地區無抵扣。所以家具企業選擇現代服務業時，家具企業應盡可能選擇試點地區具有一般納稅人資格的供應商。
同時，為及時提升家具企業涉稅管理人員的業務水平，家具企業要組織財務人員、銷售人員、采購人員等相關管理人員積極參加稅務知識的輔導培訓。這樣才能在源頭上為家具企業取得更多、更合理的進項稅儲備。
（三）優化業務結構，實現家具企業價值持續增長
隨著增值稅的征稅范圍逐步擴大，抵扣“鏈條”日趨完整，營業稅重復征稅的問題將逐步解決。增值稅轉型改革，不僅有利于推動產業結構調整，而且有助于家具企業優化投資結構。
假如家具企業在經營設計中涉足數個產業，在營業稅的政策背景下，對自身不擅長或者經營效益不好的產業，由于委托專業機構經營會導致委托人最終承擔雙重稅負往往被迫選擇自營，這樣，家具企業的經營效果大打折扣。在增值稅的背景下則不同，在此可以引入波士頓矩陣原理幫助家具企業優化產業設計，將諸多產業按照資本回報率分為幼童、瘦狗、明星與現金牛，如圖：
圖中的第1、2項產業資本回報率小于0，但是市場在高速增長，如果符合家具企業長期發展戰略且具有資源優勢，但基于家具企業的專業化管理水平不高，但這些產業將來價值增長潛力較大，在增值稅的政策下家具企業應考慮采取委托經營的方式，這樣家具企業一則可以保留這些有生命力的產業，同時也不必擔心重復納稅而加重家具企業的負擔，待時機成熟此部分產業可以順暢轉為家具企業的明星產業。
第3、4項資產是由幼童型資產繼續投資發展起來的明星資產，隨著家具企業專業化管理水平的提高逐步由委托經營模式轉為自營模式；第5、6項資產是家具企業實現價值的源泉，由于市場已經成熟，家具企業不必大量投資來擴展規模，這些應屬于家具企業的主導產業，應采取自營的模式以獲取最大收益。
第7、8項資產屬于蠶食股東財富的產業，這類產業常常是微利經營，但是家具企業不忍放棄，由于占用了大量的資源，對家具企業而言是得不償失的，家具企業應采用收縮戰略，盡快出售或清算，以便把資源轉移到更有利的領域。
可見，實行“營改增”后，可以很好地幫家具企業厘清產業經營方式，進而影響到家具企業的經濟效益，引導家具企業突出主業。這樣，通過家具企業微觀的經營方式的自我調節，逐步影響到宏觀產業結構的調整與優化。
（四）提前規劃現金流
如果基建家具企業投產后均衡經營，只要的進項稅額大于銷項稅額，則家具企業就可能一直不需要納稅。但家具企業一旦出現進項稅額小于銷項稅，家具企業就會面臨集中繳稅的現金流不均衡風險。比如家具企業在基建期儲備了5000萬元進項稅，運營家具企業每年銷項稅為3000萬元，進項稅1000萬元，則其每年的增值稅現金流出見下表：
如上表所示，基建家具企業前期儲備了大量的進項稅，盡管運營期前2年進項抵扣可以為家具企業帶來延期納稅的好處，初始時期基本不需交稅，隨著基建期進項稅的逐步減少，后期會出現在集中繳稅，給家具企業現金流帶來巨大壓力。由于增值稅納稅時間與收入及現金流并不匹配，如果不提前規劃會給家具企業埋下潛在隱患，尤其不利于家具企業的持續經營與健康發展，所以建議家具企業提前規劃現金流。
四、結束語
隨著“營改增”的逐步深入，增值稅的抵扣鏈條逐步完整，家具企業間的競爭環境愈加公平。所以，建議家具企業要前瞻性地考慮納稅管理，將納稅籌劃提前至籌建初期。在進行產業優化時充分考慮稅收政策的影響，提前規避“營改增”后增值稅繳稅的現金流不均衡的風險，這樣也有助于家具企業的競爭力全面提升。
參考文獻 ：
[1]施文潑.“營改增”效果評估及下一步改革建議[N].中國稅務報，2013年8月7日，第B01版.
[2]高培勇.以營改增深化財稅體制改革[N].人民日報，2013年9月2日，第7版
[3]劉誠宏，崔廣怡，孫文勝.對“營改增”稅負平衡點的分析[N].中國稅務報，2013年9月4日，第B04版
[4]黃友高，“營改增”新收編家具企業的財稅商機與風險[J].家具公司財務，2012年第3期
[5]伊志華.初探營改增初期對建筑業的影響[J].會計師，2012年第8期
[6]孟楠，史嬌艷.建筑業應該主動應對”營改增”[J].建筑，2012年第21期.
[7]任若恩.營改增是反周期的重要政策，首席財務官[M].北京：中國計算機世界出版服務家具公司，2012年9月10日
[8]中國注冊會計師協會.2013年度注冊會計師全國統一輔導教材稅法[M].經濟科學出版社，2013年
[9]譚忠富，候建朝，王成文，姜海洋.家具企業戰略管理理論與案例[M].經濟管理出版社，2008年
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國內的稅改一般是由點到面逐步推行，比如，“營改增”中現代服務業試點地區內外是不同的：一般納稅人提供有形動產租賃服務試點地區可抵扣增值稅 17%，非試點地區無抵扣；一般納稅人提供交通運輸業服務試點地區可抵扣增值稅 11%，非試點地區抵扣 7%；一般納稅人提供部分現代服務業服務試點地區可抵扣增值稅 6%，非試點地區無抵扣；小規模納稅人提供應稅服務試點地區專用發票可抵扣，非試點地區無抵扣。所以家具企業選擇現代服務業時，家具企業應盡可能選擇試點地區具有一般納稅人資格的供應商。
同時，為及時提升家具企業涉稅管理人員的業務水平，家具企業要組織財務人員、銷售人員、采購人員等相關管理人員積極參加稅務知識的輔導培訓。這樣才能在源頭上為家具企業取得更多、更合理的進項稅儲備。
（三）優化業務結構，實現家具企業價值持續增長
隨著增值稅的征稅范圍逐步擴大，抵扣“鏈條”日趨完整，營業稅重復征稅的問題將逐步解決。增值稅轉型改革，不僅有利于推動產業結構調整，而且有助于家具企業優化投資結構。
假如家具企業在經營設計中涉足數個產業，在營業稅的政策背景下，對自身不擅長或者經營效益不好的產業，由于委托專業機構經營會導致委托人最終承擔雙重稅負往往被迫選擇自營，這樣，家具企業的經營效果大打折扣。在增值稅的背景下則不同，在此可以引入波士頓矩陣原理幫助家具企業優化產業設計，將諸多產業按照資本回報率分為幼童、瘦狗、明星與現金牛，如圖：
圖中的第1、2項產業資本回報率小于0，但是市場在高速增長，如果符合家具企業長期發展戰略且具有資源優勢，但基于家具企業的專業化管理水平不高，但這些產業將來價值增長潛力較大，在增值稅的政策下家具企業應考慮采取委托經營的方式，這樣家具企業一則可以保留這些有生命力的產業，同時也不必擔心重復納稅而加重家具企業的負擔，待時機成熟此部分產業可以順暢轉為家具企業的明星產業。
第3、4項資產是由幼童型資產繼續投資發展起來的明星資產，隨著家具企業專業化管理水平的提高逐步由委托經營模式轉為自營模式；第5、6項資產是家具企業實現價值的源泉，由于市場已經成熟，家具企業不必大量投資來擴展規模，這些應屬于家具企業的主導產業，應采取自營的模式以獲取最大收益。
第7、8項資產屬于蠶食股東財富的產業，這類產業常常是微利經營，但是家具企業不忍放棄，由于占用了大量的資源，對家具企業而言是得不償失的，家具企業應采用收縮戰略，盡快出售或清算，以便把資源轉移到更有利的領域。
可見，實行“營改增”后，可以很好地幫家具企業厘清產業經營方式，進而影響到家具企業的經濟效益，引導家具企業突出主業。這樣，通過家具企業微觀的經營方式的自我調節，逐步影響到宏觀產業結構的調整與優化。
（四）提前規劃現金流
如果基建家具企業投產后均衡經營，只要的進項稅額大于銷項稅額，則家具企業就可能一直不需要納稅。但家具企業一旦出現進項稅額小于銷項稅，家具企業就會面臨集中繳稅的現金流不均衡風險。比如家具企業在基建期儲備了5000萬元進項稅，運營家具企業每年銷項稅為3000萬元，進項稅1000萬元，則其每年的增值稅現金流出見下表：
如上表所示，基建家具企業前期儲備了大量的進項稅，盡管運營期前2年進項抵扣可以為家具企業帶來延期納稅的好處，初始時期基本不需交稅，隨著基建期進項稅的逐步減少，后期會出現在集中繳稅，給家具企業現金流帶來巨大壓力。由于增值稅納稅時間與收入及現金流并不匹配，如果不提前規劃會給家具企業埋下潛在隱患，尤其不利于家具企業的持續經營與健康發展，所以建議家具企業提前規劃現金流。
四、結束語
隨著“營改增”的逐步深入，增值稅的抵扣鏈條逐步完整，家具企業間的競爭環境愈加公平。所以，建議家具企業要前瞻性地考慮納稅管理，將納稅籌劃提前至籌建初期。在進行產業優化時充分考慮稅收政策的影響，提前規避“營改增”后增值稅繳稅的現金流不均衡的風險，這樣也有助于家具企業的競爭力全面提升。
參考文獻 ：
[1]施文潑.“營改增”效果評估及下一步改革建議[N].中國稅務報，2013年8月7日，第B01版.
[2]高培勇.以營改增深化財稅體制改革[N].人民日報，2013年9月2日，第7版
[3]劉誠宏，崔廣怡，孫文勝.對“營改增”稅負平衡點的分析[N].中國稅務報，2013年9月4日，第B04版
[4]黃友高，“營改增”新收編家具企業的財稅商機與風險[J].家具公司財務，2012年第3期
[5]伊志華.初探營改增初期對建筑業的影響[J].會計師，2012年第8期
[6]孟楠，史嬌艷.建筑業應該主動應對”營改增”[J].建筑，2012年第21期.
[7]任若恩.營改增是反周期的重要政策，首席財務官[M].北京：中國計算機世界出版服務家具公司，2012年9月10日
[8]中國注冊會計師協會.2013年度注冊會計師全國統一輔導教材稅法[M].經濟科學出版社，2013年
[9]譚忠富，候建朝，王成文，姜海洋.家具企業戰略管理理論與案例[M].經濟管理出版社，2008年
